XX 园林公司五年发展战略规划项目商业计
划书
前言
凡事预则立l 、不预则废. 做任何事情l 、事先谋虑准备就会成功l 、否则就要失败. 对企业而言l 、谋虑就是企业根据环境的变化, 自身的资源和实力制定的合理有效的经营战略l 、以其指导企业选择适合的经营领域和产品l 、形成自己的核心竞争力l 、并通过差异化在竞争中取胜l 、经营战略是企业的运营指导l 、也是企业持续发展必要的保证l 、是直接左右企业能否持续发展和持续盈利最重要的决策参照. “物竞天择l 、适者生存”l 、市场不同情弱者. 不制定经营战略l 、企业在运营过程中常会出现盲目扩张、竞争乏力、执行不力、成长后劲不足等诸多问题. 企业经营战略l 、可为企业未来的长期生存与发展做出方向性、系统性、全局性定位l 、使企业有一个清晰的发展目标.
如果只是制定战略而不实施l 、战略就是“空的东西”. 战略的实施是依据企业的战略规划l 、对企业的战略加以监督、分析与控制l 、特别是对企业的资源配置与事业方向加以约束l 、最终促使企业顺利达成企业目标的过程l 、通常称之为战略管理.
战略的正确并不能保证公司的成功l 、成功的公司一定是在战略方向和执行力两个方面都到位. 执行力在公司的发展中起到了更持久的作用l 、它不仅可以执行战略l 、而且可以在过程中巩固l 、优化战略的方向l 、形成战略制定和战略执行之间的双向互动. 执行力的基础是执行力组织和执行力文化l 、其核心就是责任l 、责任不可传授l 、但可以培养l 、战略目标l 、战略规划l 、战略计划的实施策略措施就是执行力组织和执行力文化l 、也就是培养员工责任心的指导思想.
高起点绘就企业发展蓝图l 、长远的、具有前瞻性和可操作性的发展战略规划l 、能够对我
们企业的发展起到很好的指导性作用l 、同时l 、也能提高企业的凝集力l 、使员工自觉融身于企业的发展目标中l 、群策共力.
目 录
第一部分 公司概况………………………………………………………
第二部分 园林行业外部环境……………………………………………
第一节 园林行业相关政策…………………………………………
第二节 园林行业市场环境…………………………………………
第三节 园林行业发展威胁…………………………………………
第三部分 公司现状………………………………………………………
第一节 公司优势分析………………………………………………
第二节 公司劣势分析………………………………………………
第三节 小结…………………………………………………………
第四部分 公司发展战略及目标…………………………………………
第一节 公司愿景……………………………………………………
第二节 公司使命……………………………………………………
第三节 企业精神……………………………………………………
第四节 公司宗旨……………………………………………………
第五节 公司20年总体发展战略目标………………………………
第六节 2016-2020 年公司发展战略目标…………………………
第七节 2016-2020 年公司发展战略规划…………………………
第五部分 公司发展策略
第一节 市场营销策略………………………………………………
第二节 技术创新策略………………………………………………
第三节 运营管理策略………………………………………………
第四节 人力资源管理策略……………………………………………
第五节 品牌策略………………………………………………………
第六节 多种经营发展策略……………………………………………
第一部分 公司概况
深圳市某某园林绿化有限公司成立于0000年. 注册资金一千万元l 、具有国家建设部颁发的城市园林绿化二级企业资质l 、是深圳市风景园林协会会员. 年营业收入数千万元.
公司主要从事房地产配套园林工程的设计和施工l 、苗木培育及销售.
公司成立以来l 、在园林行业进行了十余年的探索式经营l 、通过全体员工的努力拼搏l 、使得公司规模逐渐扩大l 、迄今l 、公司建成了400余亩苗木花卉基地l 、自产自销苗木花卉近千品种.
凭借锐意进取、开拓创新、团结协作、创意新颖的企业精神l 、以及科学高效的施工管理l 、使公司在业界确立了良好的口碑l 、并得到社会各界的广泛好评l 、从而赢得了众多客户的信赖l 、时下l 、公司已在广州、深圳、佛山、惠州、江门等地完成100多处环境景观工程.
第二部分 园林行业外部环境
第一节 行业相关政策
住房和城乡建设部、全国绿化委员会、国家林业局等先后出台了国家园林城市（区）、国家园林县城、国家园林城镇、国家森林城市、全国绿化模范城市（区）、全国绿化模范县（市）等称号评审办法l 、并分别以城市街道绿化普及率、达标率、居住区绿化面积、园林式居住区占比、园林绿化达标单位、城市公园绿化面积、城市森林覆盖率、城市森林自然度、水岸绿化率、人均公共绿地面积、建成区绿化覆盖率等作为考察内容l 、督促各个城市（区、县）加大绿化建设投入l 、提高城市园林、绿化水平. 近年来l 、各级政府在园林、绿化建设上的投入越
来越大l 、申请相关称号的城市（区、县）越来越多l 、直接带动了园林绿化行业的快速发展. 国家城市规划政策和“园林城市”、“生态城市”等标准也让地方政府重视园林的营造l 、这是园林行业发展的外在动力l 、这也是“中国特色”带来的红利.
第二节 园林行业市场环境
2000年以来l 、随着城市化建设进程的加快l 、城市居住舒适感和房地产消费升级的要求刺激了园林绿化率的不断上升l 、致使园林绿化市场容量今已超过2000 亿元l 、上升势头仍然激进l 、为园林企业和从业人员创造广阔的空间l 、发展机遇频频出现.
园林绿化市场可分为三大板块：一、公共市政板块l 、二、房地产配套园林板块l 、三、生态修复板块.
一、公共市政板块l 、市政园林绿化主要指的是由政府投资建设的城市公共、休闲基地、生态湿地等园林工程或事业单位附属的园林工程等项目.
园林绿化已成为评价一个城市人居环境、生活水平、生态建设等的重要指标. 优质的城市园林绿化l 、不仅能提高市民的生活质量和满足感l 、而且有利于招商引资和旅游开发l 、因此l 、越来越多的城市、县区将园林绿化建设作为发展规划的重点之一l 、不断加大园林绿化投入l 、硬性的园林绿化要求保障了行业发展空间l 、同时l 、作为政绩考核的一部分l 、城市园林作为最“显性”的政绩工程l 、已然受到各级政府的“追捧”l 、不同城市间你追我赶l 、使园林行业有了非常规的发展速度.
市政园林绿化投资巨大、毛利率较高l 、但存在收款风险. 通常情况下l 、市政园林单个工程订单投资巨大l 、通常为几千万到1亿元左右的大型项目l 、但单位面积投资较小l 、通常为300-400元/平米. 市政园林设计风格粗犷、简洁、大气l 、讲究与城市整体设计风格的统一. 市政园林工程为政府公共基础设施建设投资l 、招标条件较为严格l 、通常要求企业具有设计甲级资质和施工一级资质. 但由于工程造价巨大l 、审计时间较长l 、回款速度较慢l 、因此l 、市政
XX 园林公司五年发展战略规划项目商业计
划书
前言
凡事预则立l 、不预则废. 做任何事情l 、事先谋虑准备就会成功l 、否则就要失败. 对企业而言l 、谋虑就是企业根据环境的变化, 自身的资源和实力制定的合理有效的经营战略l 、以其指导企业选择适合的经营领域和产品l 、形成自己的核心竞争力l 、并通过差异化在竞争中取胜l 、经营战略是企业的运营指导l 、也是企业持续发展必要的保证l 、是直接左右企业能否持续发展和持续盈利最重要的决策参照. “物竞天择l 、适者生存”l 、市场不同情弱者. 不制定经营战略l 、企业在运营过程中常会出现盲目扩张、竞争乏力、执行不力、成长后劲不足等诸多问题. 企业经营战略l 、可为企业未来的长期生存与发展做出方向性、系统性、全局性定位l 、使企业有一个清晰的发展目标.
如果只是制定战略而不实施l 、战略就是“空的东西”. 战略的实施是依据企业的战略规划l 、对企业的战略加以监督、分析与控制l 、特别是对企业的资源配置与事业方向加以约束l 、最终促使企业顺利达成企业目标的过程l 、通常称之为战略管理.
战略的正确并不能保证公司的成功l 、成功的公司一定是在战略方向和执行力两个方面都到位. 执行力在公司的发展中起到了更持久的作用l 、它不仅可以执行战略l 、而且可以在过程中巩固l 、优化战略的方向l 、形成战略制定和战略执行之间的双向互动. 执行力的基础是执行力组织和执行力文化l 、其核心就是责任l 、责任不可传授l 、但可以培养l 、战略目标l 、战略规划l 、战略计划的实施策略措施就是执行力组织和执行力文化l 、也就是培养员工责任心的指导思想.
高起点绘就企业发展蓝图l 、长远的、具有前瞻性和可操作性的发展战略规划l 、能够对我
们企业的发展起到很好的指导性作用l 、同时l 、也能提高企业的凝集力l 、使员工自觉融身于企业的发展目标中l 、群策共力.
目 录
第一部分 公司概况………………………………………………………
第二部分 园林行业外部环境……………………………………………
第一节 园林行业相关政策…………………………………………
第二节 园林行业市场环境…………………………………………
第三节 园林行业发展威胁…………………………………………
第三部分 公司现状………………………………………………………
第一节 公司优势分析………………………………………………
第二节 公司劣势分析………………………………………………
第三节 小结…………………………………………………………
第四部分 公司发展战略及目标…………………………………………
第一节 公司愿景……………………………………………………
第二节 公司使命……………………………………………………
第三节 企业精神……………………………………………………
第四节 公司宗旨……………………………………………………
第五节 公司20年总体发展战略目标………………………………
第六节 2016-2020 年公司发展战略目标…………………………
第七节 2016-2020 年公司发展战略规划…………………………
第五部分 公司发展策略
第一节 市场营销策略………………………………………………
第二节 技术创新策略………………………………………………
第三节 运营管理策略………………………………………………
第四节 人力资源管理策略……………………………………………
第五节 品牌策略………………………………………………………
第六节 多种经营发展策略……………………………………………
第一部分 公司概况
深圳市某某园林绿化有限公司成立于0000年. 注册资金一千万元l 、具有国家建设部颁发的城市园林绿化二级企业资质l 、是深圳市风景园林协会会员. 年营业收入数千万元.
公司主要从事房地产配套园林工程的设计和施工l 、苗木培育及销售.
公司成立以来l 、在园林行业进行了十余年的探索式经营l 、通过全体员工的努力拼搏l 、使得公司规模逐渐扩大l 、迄今l 、公司建成了400余亩苗木花卉基地l 、自产自销苗木花卉近千品种.
凭借锐意进取、开拓创新、团结协作、创意新颖的企业精神l 、以及科学高效的施工管理l 、使公司在业界确立了良好的口碑l 、并得到社会各界的广泛好评l 、从而赢得了众多客户的信赖l 、时下l 、公司已在广州、深圳、佛山、惠州、江门等地完成100多处环境景观工程.
第二部分 园林行业外部环境
第一节 行业相关政策
住房和城乡建设部、全国绿化委员会、国家林业局等先后出台了国家园林城市（区）、国家园林县城、国家园林城镇、国家森林城市、全国绿化模范城市（区）、全国绿化模范县（市）等称号评审办法l 、并分别以城市街道绿化普及率、达标率、居住区绿化面积、园林式居住区占比、园林绿化达标单位、城市公园绿化面积、城市森林覆盖率、城市森林自然度、水岸绿化率、人均公共绿地面积、建成区绿化覆盖率等作为考察内容l 、督促各个城市（区、县）加大绿化建设投入l 、提高城市园林、绿化水平. 近年来l 、各级政府在园林、绿化建设上的投入越
来越大l 、申请相关称号的城市（区、县）越来越多l 、直接带动了园林绿化行业的快速发展. 国家城市规划政策和“园林城市”、“生态城市”等标准也让地方政府重视园林的营造l 、这是园林行业发展的外在动力l 、这也是“中国特色”带来的红利.
第二节 园林行业市场环境
2000年以来l 、随着城市化建设进程的加快l 、城市居住舒适感和房地产消费升级的要求刺激了园林绿化率的不断上升l 、致使园林绿化市场容量今已超过2000 亿元l 、上升势头仍然激进l 、为园林企业和从业人员创造广阔的空间l 、发展机遇频频出现.
园林绿化市场可分为三大板块：一、公共市政板块l 、二、房地产配套园林板块l 、三、生态修复板块.
一、公共市政板块l 、市政园林绿化主要指的是由政府投资建设的城市公共、休闲基地、生态湿地等园林工程或事业单位附属的园林工程等项目.
园林绿化已成为评价一个城市人居环境、生活水平、生态建设等的重要指标. 优质的城市园林绿化l 、不仅能提高市民的生活质量和满足感l 、而且有利于招商引资和旅游开发l 、因此l 、越来越多的城市、县区将园林绿化建设作为发展规划的重点之一l 、不断加大园林绿化投入l 、硬性的园林绿化要求保障了行业发展空间l 、同时l 、作为政绩考核的一部分l 、城市园林作为最“显性”的政绩工程l 、已然受到各级政府的“追捧”l 、不同城市间你追我赶l 、使园林行业有了非常规的发展速度.
市政园林绿化投资巨大、毛利率较高l 、但存在收款风险. 通常情况下l 、市政园林单个工程订单投资巨大l 、通常为几千万到1亿元左右的大型项目l 、但单位面积投资较小l 、通常为300-400元/平米. 市政园林设计风格粗犷、简洁、大气l 、讲究与城市整体设计风格的统一. 市政园林工程为政府公共基础设施建设投资l 、招标条件较为严格l 、通常要求企业具有设计甲级资质和施工一级资质. 但由于工程造价巨大l 、审计时间较长l 、回款速度较慢l 、因此l 、市政