公司目标经营计划书(讨论版)
2014第四季度及2015年度
今年以来,在公司领导的正确指挥及全体员工的不懈努力下,公司的各项工作进行了全面开展,“萌番姬”品牌得到了社会的初步认同。总体上说,成绩较为喜人。为使公司各项工作上一个新台阶,经公司高层研究决定,公司2014第四季度及2015年度工作计划如下:
一、核心经营目标
上市产品销售部力争完成5000万元的销售指标
二、产品上市计划细分
三、研发费用计划
2015年度产品研发费用控制在100万(壹佰万)元人民币
四、品牌费用计划
2015年度品牌推广费用控制在200万(贰佰万)元人民币
自本《公司目标经营计划书》下发之日起:
一、请各部门经理负责,2014年11月1日前,对各项目标进行层层分解,完成并签定《目标管理责任书》,逐级明确目标、责任、奖惩等。各级主管的《目标管理责任书》统一汇集于行政人事部,实施归口管理。
二、请财务经理负责,2014年12月15日前,完成《财务预算和成本责任控制办法》,明确各类责任人的成本控制项目、目标、责任和奖惩事项。
行政人事部会构建体系、理顺管理,指导核心部门改善人力资源管理,更好的支持公司的决策及协调各部门的运作,协助各部门达成目标经营计划。
总经理办公室 2014年10月20日
公司目标经营计划书(讨论版)
2014第四季度及2015年度
今年以来,在公司领导的正确指挥及全体员工的不懈努力下,公司的各项工作进行了全面开展,“萌番姬”品牌得到了社会的初步认同。总体上说,成绩较为喜人。为使公司各项工作上一个新台阶,经公司高层研究决定,公司2014第四季度及2015年度工作计划如下:
一、核心经营目标
上市产品销售部力争完成5000万元的销售指标
二、产品上市计划细分
三、研发费用计划
2015年度产品研发费用控制在100万(壹佰万)元人民币
四、品牌费用计划
2015年度品牌推广费用控制在200万(贰佰万)元人民币
自本《公司目标经营计划书》下发之日起:
一、请各部门经理负责,2014年11月1日前,对各项目标进行层层分解,完成并签定《目标管理责任书》,逐级明确目标、责任、奖惩等。各级主管的《目标管理责任书》统一汇集于行政人事部,实施归口管理。
二、请财务经理负责,2014年12月15日前,完成《财务预算和成本责任控制办法》,明确各类责任人的成本控制项目、目标、责任和奖惩事项。
行政人事部会构建体系、理顺管理,指导核心部门改善人力资源管理,更好的支持公司的决策及协调各部门的运作,协助各部门达成目标经营计划。
总经理办公室 2014年10月20日
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