经营・管理
Ｏｐｅｒａｔｉｏｎ＆Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ
全成本模拟市场核算
———提高企业经济效益的有效途径
●刘杏丽
全成本模拟市场核算，就是将市场机制引入企业内部各单位，按照市场观念把原来由矿上直接管理的各项指标，通过成本倒算全部分解落实到各基层单位，使各基层单位成为产品成本控制的主体，从源头上控制生产成本，不断提高企业的经济效益。平顶山煤业集团通过推行全成本模拟市场核算，使职工收入与成本控制有机结合起来，真正提高了职工的市场意识和成本观念，使企业更具活力。
一、全成本模拟市场核算的运作
本意识和管理水平。一是工资考核。少，并且深深体会到节约一分钱，就根据产量、进尺完成量乘以单价，减去各项成本、费用和罚款，最后核算出工资，使成本的高低与职工收入真正挂钩。二是材料费考核。根据井下生产材料需要，考虑地质条件变化的浮动系数，月初在制定生产计划时对材料费实行切块承包。同时建立大型材料、支护材料的回收复用制度，对核定的指标承包基数，根据实际任务完成量增加或减少，并且实行节奖超罚，同单位的绩效工资直接挂钩。三是电费考核。实行吨煤电费承包，根据吨煤电费指标核算各单位用电计划，每月随生产计划一起下达各单位。四是租赁费考通过指标的考核，使每个单位的工资收入同成本和盈亏挂钩，从而调
二、全成本模拟市场核算取得的效果
增一分利的成本管理理念。
２．管理机制上的创新
实行全成本市场核算后，企业根据倒算法每月给基层各单位下达成本指标，并把指标分解到生产班组中去。从月初生产就开始控制成本，在生产的同时算经济账，计算本单位的投入产出比。这样每个基层区队就形成了一个小的以经济效益为中心的单元，各个小单元的成本控制住了，矿上自然就控制住了成本，吨煤成本也肯定不会超。针对这种管理机制，一些任务量不饱满的单位在月初根据生产任务计算本单位投入产出比时，一旦发现可能亏作量来弥补亏损额，从而提高本单位职工工资。
１．建立企业内部的全成本模拟
市场核算机制
由矿会计服务中心采用复式记账法，按照经营目标，采取倒算法制定成本计划，与现核算体系和报表编制会计报表，使基层各单位之间、基层各单位与矿之间的往来结算均实行有偿服务。在确定各单位保本价的基础上核算各单位保本经营的资金、收入、成本和利润等各项指标。
核，由主管部门核定指标，下达计划。损，就想方设法找活干，以多余的工
体系脱钩，代理记账进行会计核算、动职工的成本意识和劳动积极性。
３．调动了职工工作的积极性
全成本模拟市场核算推广后，矿上对基层单位的工资实行了绩效考核，多干的工作量由企管科和会计服务中心计算出来后，当月即可兑现，使职工从多劳中迅速受益，一定程度上调动了职工的工作积极性。在井上为生产服务的工厂平时在任务量少的情况下，主动组织职工到井下边远死角回收闲置设备，修旧利废，既为企业节约了材料投入，延长了材料使用周期，也使职工收入有了一定的提高。
（作者单位：平顶山煤业集团四矿）（责任编辑：方英）
１．强化了职工的成本意识
平煤集团推行全成本市场核算后，基层单位职工对成本和收入有了一个新的认识，职工们深刻体会到成本高低直接影响工资收入，充分认识到成本下不来等于没有工资，并促进他们努力降低成本，从而增加工资收入。过去在井下一线职工中形成的只要产量和进尺上去了，工资收入肯定低不了的观点现在有了变化，职工在井下议论产量高低的同时，一定也在说成本的多
２．严格指标考核，真实反映各单
位的成本支出情况
矿会计服务中心每月核算基层各单位的工资、材料、电费、租赁费和随工资计提的各项费用等指标的计划成本和实际成本，以便于分析基层单位各项成本费用支出超降的具体情况，从而提高基层单位的成
４０
煤炭企业管理２００６．６
经营・管理
Ｏｐｅｒａｔｉｏｎ＆Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ
全成本模拟市场核算
———提高企业经济效益的有效途径
●刘杏丽
全成本模拟市场核算，就是将市场机制引入企业内部各单位，按照市场观念把原来由矿上直接管理的各项指标，通过成本倒算全部分解落实到各基层单位，使各基层单位成为产品成本控制的主体，从源头上控制生产成本，不断提高企业的经济效益。平顶山煤业集团通过推行全成本模拟市场核算，使职工收入与成本控制有机结合起来，真正提高了职工的市场意识和成本观念，使企业更具活力。
一、全成本模拟市场核算的运作
本意识和管理水平。一是工资考核。少，并且深深体会到节约一分钱，就根据产量、进尺完成量乘以单价，减去各项成本、费用和罚款，最后核算出工资，使成本的高低与职工收入真正挂钩。二是材料费考核。根据井下生产材料需要，考虑地质条件变化的浮动系数，月初在制定生产计划时对材料费实行切块承包。同时建立大型材料、支护材料的回收复用制度，对核定的指标承包基数，根据实际任务完成量增加或减少，并且实行节奖超罚，同单位的绩效工资直接挂钩。三是电费考核。实行吨煤电费承包，根据吨煤电费指标核算各单位用电计划，每月随生产计划一起下达各单位。四是租赁费考通过指标的考核，使每个单位的工资收入同成本和盈亏挂钩，从而调
二、全成本模拟市场核算取得的效果
增一分利的成本管理理念。
２．管理机制上的创新
实行全成本市场核算后，企业根据倒算法每月给基层各单位下达成本指标，并把指标分解到生产班组中去。从月初生产就开始控制成本，在生产的同时算经济账，计算本单位的投入产出比。这样每个基层区队就形成了一个小的以经济效益为中心的单元，各个小单元的成本控制住了，矿上自然就控制住了成本，吨煤成本也肯定不会超。针对这种管理机制，一些任务量不饱满的单位在月初根据生产任务计算本单位投入产出比时，一旦发现可能亏作量来弥补亏损额，从而提高本单位职工工资。
１．建立企业内部的全成本模拟
市场核算机制
由矿会计服务中心采用复式记账法，按照经营目标，采取倒算法制定成本计划，与现核算体系和报表编制会计报表，使基层各单位之间、基层各单位与矿之间的往来结算均实行有偿服务。在确定各单位保本价的基础上核算各单位保本经营的资金、收入、成本和利润等各项指标。
核，由主管部门核定指标，下达计划。损，就想方设法找活干，以多余的工
体系脱钩，代理记账进行会计核算、动职工的成本意识和劳动积极性。
３．调动了职工工作的积极性
全成本模拟市场核算推广后，矿上对基层单位的工资实行了绩效考核，多干的工作量由企管科和会计服务中心计算出来后，当月即可兑现，使职工从多劳中迅速受益，一定程度上调动了职工的工作积极性。在井上为生产服务的工厂平时在任务量少的情况下，主动组织职工到井下边远死角回收闲置设备，修旧利废，既为企业节约了材料投入，延长了材料使用周期，也使职工收入有了一定的提高。
（作者单位：平顶山煤业集团四矿）（责任编辑：方英）
１．强化了职工的成本意识
平煤集团推行全成本市场核算后，基层单位职工对成本和收入有了一个新的认识，职工们深刻体会到成本高低直接影响工资收入，充分认识到成本下不来等于没有工资，并促进他们努力降低成本，从而增加工资收入。过去在井下一线职工中形成的只要产量和进尺上去了，工资收入肯定低不了的观点现在有了变化，职工在井下议论产量高低的同时，一定也在说成本的多
２．严格指标考核，真实反映各单
位的成本支出情况
矿会计服务中心每月核算基层各单位的工资、材料、电费、租赁费和随工资计提的各项费用等指标的计划成本和实际成本，以便于分析基层单位各项成本费用支出超降的具体情况，从而提高基层单位的成
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煤炭企业管理２００６．６