2015年简政放权方案
1、现场管理费用实行项目经理负责制，财务审计等部门监督并备案。对于不符合财务制度规定和公司管理规定的支出，有权责令改正或不予认可。对于符合支出规定的，每月报总经理审签入账。
2、员工考勤实行账户储蓄制，即每月实行总出勤天数或出勤工时控制，请假记负数，加班记正数，正负数可算数相加，有余额的，可结转下个月，所有结转当年有效。
3、员工的迟到、早退实行基金制，即员工在没有请假的情况下因私人原因迟到、早退的，按照迟到早退的时间主动向基金箱中交款，每月清理基金箱，作为全体员工的公共基金使用。
4、物资采购计划经项目部提出、财经部审批即可购买。
5、劳务用工以班组承包和自雇零工为主，一般不再外包。班组选用以项目部推荐、公司批准的方式进行。
6、机械的使用本着节约的原则，对于未含在班组承包范围内的机械使用，实行项目部提出计划，财经部备案的方式。
7、项目部的编外人员实行临时聘用制，按照定期或者以工程为周期的聘用方式，公司确定任职条件，项目部聘用后到公司备案。
8、简化出入库手续，物资到场后由采购人员、验收人员、领用人员分别签字后，即完成保管和使用责任的转移，有偏差的根据公司制度和班组承包合同的规定进行处理。
9、合理划分网签和纸签的分类。
1）借款类单据一般实行网签。
2）经营费用报销类单据实行网签、纸签并行，纸签流程至财务（要求资料齐全），网签流程至总经理（一般要附发票）。
3）付款审批类和物资结算类单据：网签、纸签并行，流程至总经理，纸签资料要求齐全，网签一般要附发票和结算单。
10、合理划分主辅材，主材要求签合同、提供发票，辅材根据工程的实际情况，可不签合同，不需提供发票。
2015年简政放权方案
1、现场管理费用实行项目经理负责制，财务审计等部门监督并备案。对于不符合财务制度规定和公司管理规定的支出，有权责令改正或不予认可。对于符合支出规定的，每月报总经理审签入账。
2、员工考勤实行账户储蓄制，即每月实行总出勤天数或出勤工时控制，请假记负数，加班记正数，正负数可算数相加，有余额的，可结转下个月，所有结转当年有效。
3、员工的迟到、早退实行基金制，即员工在没有请假的情况下因私人原因迟到、早退的，按照迟到早退的时间主动向基金箱中交款，每月清理基金箱，作为全体员工的公共基金使用。
4、物资采购计划经项目部提出、财经部审批即可购买。
5、劳务用工以班组承包和自雇零工为主，一般不再外包。班组选用以项目部推荐、公司批准的方式进行。
6、机械的使用本着节约的原则，对于未含在班组承包范围内的机械使用，实行项目部提出计划，财经部备案的方式。
7、项目部的编外人员实行临时聘用制，按照定期或者以工程为周期的聘用方式，公司确定任职条件，项目部聘用后到公司备案。
8、简化出入库手续，物资到场后由采购人员、验收人员、领用人员分别签字后，即完成保管和使用责任的转移，有偏差的根据公司制度和班组承包合同的规定进行处理。
9、合理划分网签和纸签的分类。
1）借款类单据一般实行网签。
2）经营费用报销类单据实行网签、纸签并行，纸签流程至财务（要求资料齐全），网签流程至总经理（一般要附发票）。
3）付款审批类和物资结算类单据：网签、纸签并行，流程至总经理，纸签资料要求齐全，网签一般要附发票和结算单。
10、合理划分主辅材，主材要求签合同、提供发票，辅材根据工程的实际情况，可不签合同，不需提供发票。