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波士顿咨询实习交流讨论版：
2012已经到来，大四应届生继续奋战在找工作第一线。那么，大二、大三或者研一、研二的同学们，你们有危机感么？想要在毕业的时候找到一份满意的工作，一份优异的名企实习经历无疑能帮助你脱颖而出，为达到理想迈下坚实的第一步。现在很多名企都开放了实习生招聘项目，是时候开始奋斗啦。
值此之际，大街网推出了波士顿咨询2012实习大礼包供同学们备战。内容涵盖波士顿咨询简介、波士顿咨询部门介绍、波士顿咨询薪资待遇、波士顿咨询实习生招聘流程、波士顿咨询笔试、面试经验等相关精华资料。此外，我们会随着2012年度各名企实习项目的进度，适时地为同学们提供波士顿咨询2012实习项目第一时间上线通知、网申攻略图解、HR官方答疑、应聘笔试面试指导等各种求职信息，助你在笔面试路上披荆斩棘，通关获胜。
波士顿咨询2012实习招聘简介
波士顿咨询公司（BCG）是一家全球性管理咨询公司，是世界领先的商业战略咨询机构，客户遍及所有行业和地区。
波士顿咨询2011暑期实习招聘回顾：启动于2011年2月。
The Boston Consulting Group is a leading international strategy and general management consulting firm.
What we are looking for in a Summer Associate:
• A third-year undergraduate student or penultimate-year graduate school student
• Outstanding academic record
• Demonstrated leadership capabilities and teamwork skills
• High intellectual curiosity, energy, and personal integrity
•Excellent communication and presentation skills in both English and Mandarin.
------------------------------同行公司实习项目----------------------------------
波士顿咨询2012实习大礼包——目录
1.1
1.2
1.3
1.4 ............................................................................................................ 4 波士顿咨询概况 ................................................................................................................................ 4 波士顿咨询历史 ................................................................................................................................ 4 波士顿咨询主营业务/品牌 ............................................................................................................... 4 波士顿咨询文化/价值观 ................................................................................................................... 5
............................................................................................. 7
波士顿咨询实习项目概况 ................................................................................................................. 7
波士顿咨询实习应聘流程 ................................................................................................................. 7
............................................................................................. 8
波士顿BCG PTA面经 ......................................................................................................................... 8
波士顿咨询公司pretalk实习职位 ................................................................................................... 9
BCG-PreTalk @ Shanghai (11 Apr 2010) .............................................................................................. 9
BCG 2009暑期实习上海pretalk 面经 ............................................................................................ 10
BCG——FINAL被拒 .......................................................................................................................... 10
......................................................................................... 11
波士顿BCG PTA 实习体验 .............................................................................................................. 11
BCG实习经历................................................................................................................................... 11
.................................................................................... 12
波士顿咨询面试流程详细介绍 ....................................................................................................... 12
案例面试注意事项 .......................................................................................................................... 12
波士顿咨询FAQ常见问题 .............................................................................................................. 14
2.1 2.2 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 4.1 4.2 & 5.1 5.2 5.3
1.1 波士顿咨询概况
波士顿咨询公司（BCG）是一家全球性管理咨询公司，是世界领先的商业战略咨询机构，客户遍及所有行业和地区。BCG与客户密切合作，帮助他们辨别最具价值的发展机会，应对至关重要的挑战并协助他们进行业务转型。在为客户度身订制的解决方案中，我们融入对公司和市场态势的深刻洞察，并与客户组织的各个层面紧密协作。从而确保我们的客户能够获得可持续的竞争优势，成长为更具能力的组织并保证成果持续有效。波士顿咨询公司成立于1963年，目前在全球42个国家设有74家办公室。
我们在大中华区已运营了 20 多年，并分别设立了北京、香港、上海和台北四个办公室。
我们的客户是来自于各个行业领域的跨国公司或本土企业。
我们利用国际最佳实践和本土经验及实战技术，帮助他们制定业务战略。
1.2 波士顿咨询历史
The Boston Consulting Group (BCG) is a leading management consulting firm founded by Bruce Henderson in 1963.The company was formed when Henderson accepted the challenge from the CEO of the Boston Safe Deposit and Trust Company to start a consulting arm for the bank..
In 1965 Henderson thought that to survive, much less grow, in a competitive landscape occupied by hundreds of larger and better-known consulting firms, a distinctive identity was needed, and pioneered
As his client list grew, Henderson targeted the nation's best business schools. At some point he was said to have eclipsed McKinsey as the top recruiter at Harvard, aggressively wooing its best students with high salaries and the chance to make a difference in a cutting-edge firm. He encouraged the brilliant young minds he hired to come up with innovative ideas that were meant to dazzle hardened corporate veterans.
In 1973 Bill Bain and others left BCG to form Bain & Company, and two years later Henderson arranged an employee stock ownership plan (ESOP), so that the employees could take the company independent from The Boston Safe Deposit and Trust Company. The buyout of all shares was completed in 1979.
In 1998 BCG created The Strategy Institute. Its purpose is to enrich the firm's strategic thinking by applying insights from a variety of academic disciplines to the strategic challenges facing both business and society.
The Boston Consulting Group (BCG) ranked 8th overall and first among smaller companies in Fortune Magazine's 2007
1.3 波士顿咨询主营业务/品牌
制定业务和增长战略
从股东总回报的角度管理其业务组合
通过并购和兼并后整合重塑其业务
创建并执行战略，以获得全球优势
建立相互协作的高效率组织
通过精简层级、提升资产生产率以及基于时间的竞争等方法，提升工作效率和生产效率
在营销、定价和供应链管理等方面建立世界一流的能力
设想并构建未来的 IT 组织
在不断变化的市场中，更好地了解其客户、供应商和竞争对手
收获创新成果
协调企业与社会的关系，帮助制定和实施制胜战略，以获得可持续发展的能力以及良好的社会影响 利用员工的力量，将优势发挥到极致
1.4 波士顿咨询文化/价值观
价值观
诚实、尊重个人、实现价值以及对社会产生影响是我们的核心价值。我们致力于帮助客户获得成功并坚守自己的准则，从而使BCG脱颖而出并成为世界一流的专业服务组织。
诚实原则
诚实意味着明辨是非，并做正确的事情。我们诚实地表述自己的能力。我们严格遵守客户信息保密协议，不会为了获取资料而欺骗别人，并只对力所能及的事情作出承诺。我们花时间认真思考自己的行为，并自问今天或明天能否毫无顾虑地为行为负责。
BCG 的诚实原则需要勇气和责任感。我们以BCG 的标准和客户的标准来提供最优秀的工作成果，不会为了特殊利益而放弃我们在学术上的诚实原则。我们不带任何偏见、谦恭地与客户分享客观的研究发现--即使是那些不被普遍接受的结论。
尊重个人
我们尊重个人发展的能力和愿景，我们尊重客户、同事、曾经的同事、应聘者以及所有在工作过程中结识的人们的智慧与信念。我们慎重地对待所有人，不论他们的职位高低。我们注重理念本身的价值，而不是理念开创者的资历。
我们认为尊重需要做到真实和富有同情。我们以开放和诚实的方式相处，鼓励建设性的批评意见。我们嘉奖与BCG的价值观相一致的表现和贡献，并采用透明的决策过程。我们身体力行。
我们认识到自己所从事的是一项要求很高的职业。作为一个团队和个体，我们有责任防止有损于我们的健康或有损于家庭的情形发生。
多样性
在 BCG，我们努力建设一个多样化的工作场所。我们接受、注重并融合拥有不同文化背景人员的贡献，这正是我们成功的基础。想法、专长、经验和背景的多样性对于建立一个能够产生创造性张力并不断涌现新理念的环境至关重要。
我们正致力于使 BCG 成为人人都有机会展示自己并获得成功的一家公司，不论员工的背景、种族、性别、性别认同或性取向。
客户第一
我们用客户的成功来衡量我们的成功，并倾己所有为客户提供服务以确保他们获得成功。我们希望了解客户真正的需求，而不是简单地提供好的服务。在权衡BCG 和客户利益时，客户总是放在第一位。
战略性视野
我们致力于帮助客户实现竞争优势。我们全盘考虑业务、竞争体系及其发展态势。我们为客户甄别能够持续实现卓越成果的市场地位和自身能力。客观性十分重要。有效的数据、严格的分析、外部观点、了解根本原因以及明确的逻辑是我们作出客观决策的基础。
战略事关所有业务重点。我们致力于发现所有工作中的有利条件，并在动员客户组织时传达战略性视野。
价值让渡
我们致力于为客户创造价值，获得数倍于其投资的回报。我们帮助客户实现有形的、积极的变革，而不是交付简单的报告或理念。
我们为价值创造设定非常高的标准。在BCG，价值创造要求我们的工作能传递深入见解并改变客户的思维方式。我们的工作必须能直接带领客户采取行动并以新的方式运作业务。我们必须增强客户的能力来实现其竞争优势和利润收效。我们要求自己严格遵照BCG 的价值标准，公正地参与BCG 内部以及客户的委托事项，通过双方的共同努力创造价值。
合作关系
合作是主导 BCG 内部关系和客户关系的一个观点。我们在合作关系上眼光长远。我们致力于将这种关系建立在尊重、关注、诚实、互相支持和投入的基础之上。我们的合作方式是团队型的、建设性的和挑战性的。从内部来说，我们相信校园式的环境有利于继续学习，并相信团队合作对公司和个人来说都是成功的前提。我们期望与每一位加入BCG 的人员保持一生的关系。
合作关系也是我们和客户相处的基础。我们尊重客户，并充分认识到他们所面临的挑战。我们与客户的所有层面合作以推动持续变革。我们非常荣幸地与客户分享他们的成果。我们赞赏客户的知识和经验。我们希望帮助客户强化其能力，而不是取代其管理层。我们致力于成为变革的催化剂。
不断拓展可能性艺术
我们认为我们的目标并不是简单地应用最佳实践，而是创造最佳实践。每一个客户都是独特的，解决方案不是唯一的。我们相信突破性的理念通常来源于致力于创造性地解决客户实际挑战的团队工作。我们希望通过广泛地推广我们的经验，对管理的艺术和科学作出贡献。
社会影响
我们追求超越商业领域的更积极和更长久的影响。我们相信，通过我们的客户工作和公益工作，我们会使世界变得更加美好。我们致力于在提供咨询服务的每一个文化领域内推行进取性政策。我们将一部分时间和资源捐赠出来，为社区和全球性问题及机构提供无偿服务。
随着全球人口和市场的持续增长，保证经济的可持续性就成为了所有机构和个人的根本责任。在BCG，我们将公开分享在可持续性方面的知识资本，与客户共同致力于其可持续性发展。作为一家公司，我们也已采取措施尽量减少自身对环境的影响。
2.1 波士顿咨询实习项目概况
波士顿咨询2011实习项目回顾： SUMMER INTERNSHIP AT BCG BEIJING
Want a sneak preview of what it means to be a consultant? Are you intrigued by the possibility of charting your own career path? Do you seek to move beyond mere theory to make a lasting difference? Do you consider teamwork an opportunity for personal growth?
If so, we encourage you to apply for a Summer Associate Program at The BostonConsulting Group (BCG) Beijing Office. BCG is the world's leading strategy consulting firm with over 70 offices in 41 countries. As the world's leading advisor on business strategy, BCG is growing, and our growth creates a path for yours.
Our internship program gives students from a range of disciplines the opportunity to learn more about what a career in consulting can offer. During this eight-week summer program, our sum-mer associates work on real projects and benefit from BCG's excellent trainings and development opportunities.
What we are looking for in a Summer Associate:
• A third-year undergraduate student or penultimate-year graduate school student • Outstanding academic record
• Demonstrated leadership capabilities and teamwork skills
• High intellectual curiosity, energy, and personal integrity
•Excellent communication and presentation skills in both English and Mandarin.
波士顿咨询2012实习项目的情况请同学们随时关注 波士顿咨询2012实习招聘俱乐部的最新信息。
2.2 波士顿咨询实习应聘流程
波士顿咨询2011实习应聘流程总结回顾：
在线申请---》pre-talk---》一面---》二面---》应聘成功
3.1 波士顿BCG PTA面经
今天发个原创实习面经~~是我6月份的时候参加的BCG PTA(波士顿咨询公司兼职项目助理)面试~可能我当时其他方面rp比较差(这个。。知情人士懂得)，所以面试rp暴涨，居然进了。。于是偶严重的面试自 卑稍微有了一点缓解=v= 面经曾经发在我自己的博客上，不过知道的同学不多而且那个博客比较私人=。= 所以今天再修改修改加点实习初体验神马的跟亲们分享哈。【羞涩中。。。】
不过这只是个抛砖引玉~据我所知暑假不少同学都参加了实习，Susie已经和他们中的很多约了稿，至于这些神秘嘉宾童鞋都是谁，他们又有怎样的感触和经历。。。。敬请期待!!!
ps:以下用英文的，不是我想用，只是supervisor说的时候是这么说，我不知道准确翻译。。。。。。
公司名称：波士顿咨询公司(Boston Consulting Group)
职位：兼职项目助理(Part-time Assistant, PTA)
小描述一下哈。PTA的门槛其实不高，但咨询一直以来很看重绩点，所以童鞋们， 学习很重要啊~对找工作也是如此~~基本任务就是帮consultant干活，各种辛苦的活，data research（比如excel，数据库整理）, lit research（差不多就是百度Google）, store check（跑店抄信息）,cold call(给不认识的人打电话问一些他可能永远不会告诉你的问题==！)，当面访谈（目前没经历过）之类的。报酬很不错~每8小时150RMB。
和前几天发的贝恩的PTA项目比起来，BCG这个项目时间要更长（1年）所以你能接触更多的case，但培训可能不如贝恩那么多，至少看贝恩招聘启事里 面说的是这样（BCG唯一的一次welcome+培训会我有事没去==！）。还有，江湖传言三大咨询里面麦肯锡气氛比较aggressive, BCG比较缓和，贝恩我也不知道=。=
招聘信息是在饮水思源bbs安泰经管学院的院版(ACEM)上看到的。那条招聘启事曾经转到班级博客里面来~是深夜发的号外:-) 首先看到这个牛逼的公司名称偶就眼前一亮，打开后看到对时间的要求还蛮宽松，最难能可贵的是它主要就是针对大二的同学，苦于众多实习都只招大三以上的我当 时就感动得内牛满面啊……于是果断改简历投之【注意：三大战略咨询麦肯锡，波士顿，贝恩都是要求邮寄简历，不接受电邮投递的，所以要申得速度~】
投出去偶就做好了第N次被无视的准备了……貌似是6月中旬，一次上课的时候，一个021XXXXXXXX的号码打了过来，当时上课我没敢接……下课后回 过去，只听一个甜美的MM声音：
面试前的一段时间我心情着实低落。。。。有点面如土色 黑眼圈严重。。面对这个机会我有点担心会不会因为现在状态不好再遇滑铁卢。。但面试的前一天晚上，突然想开了……管他的呢去不了拉到爱咋咋地。。好好准备 下学到点东西就成啦。哈哈。于是上网查了面经。发现咨询的面试是万年不变的。。。。第二天的经历进一步验证了这个真理。嘿嘿。【对了，据说不只是PTA, summer intern还有正式的校园招聘似乎都如此（不同年份的面试差别不大），只是不同的项目面的不一样罢了~】
嗯，开始正题（我好罗嗦- -|||）:
面试当天，着正装，专门借了双高跟鞋，稍微提前一点点到达黄陂北路的office。已经有很多人在那里等了，惊喜地发现还有一个财大的同学（人文学院 的）。于是我们聊得暗爽=。= 过了一会儿一位姐姐出来叫人进去面试。我瞥了眼她手中的单子，一页里面几乎全是交大的。。。。其他学校的不超过5个==！并且，研一研二的稍多，大二的稍 少，主要就是这几个年级。交大的人基本都互相认识，面完的出来跟等
待的讲啊讲，于是我俩就偷听。。发现和昨天看的面经一模一样。哈哈。
终于轮到我了。有点慌。。。走进去镇定了一下，和面试官握了握手。（此人肥仔，面无表情，不符合BCG都是亲切帅哥哥美姐姐的定律=。=）然后他叫我坐下，介绍了面试的流程（貌似是用的英文）。然后开始。
1.英文self-introduction(大概一分钟).本来我准备的那个有三五分钟的,开始面官就说very short intro,,心里一阵biu剧,,弱弱问了句 大概how long,他说一分钟,,so计划乱掉,讲了点我的简单信息，主要是说了说我名字的寓意希望能让他对我有点印象。。。感觉一分钟差不多了我就thank you了。刚开始太紧张，加之对自己英语口语着实没信心（吃过好多次亏的有阴影……），于是磕磕巴巴，但总归他好像也听懂了。。反正是面无表情地点头 了……
然后他问why BCG,what do you know about PTA job?
依然磕磕巴巴。。说BCG如何如何好啊吹捧了一番。。然后说自己对咨询业多么的有兴趣 想了解一下 搞点经验啥的。。。
PTA么我真不知道该说啥..先说我知道是part-time assistant（其实这还是进来之前问那位同学的==！）..然后开始猜猜猜。。帮analyst打打杂做做事吧？..做project的时候做些分 析什么的吧？(这段说得比之前还磕巴额T T) 然后强调了下你看我resume上说I'll be a PTA in IBM GBS in the following 2 months so I'll know more about PTA after that..（这个。。属于用将来的现金流作贷款担保吧==！在这边投简历的时候我把预计去IBM实习写在上面。。到IBM那边以后给 supervisor的简历我又极其厚脸皮地把BCG写在上面。汗）
2.中文的cold call,我碰到的面官是要我把他当作某公司manager，跟他约一个面谈希望他谈谈他对他们所在行业发展趋势的看法.这个没想的那么难,面官主要就是 challenge了一下会不会把数据告诉他们的竞争者,能不能把它们竞争者的数据告诉他,还有这个interview对他有啥好处之类的..蛮好应对 的..
3.用英文告诉我,要做一道excel的题。一看，好家伙，连excel题都不带换的。。。一堆人里面算20-40岁之间人的平均工资.要求用两种方法,4min时限
开始是想用筛选的 筛了半天无果..于是想起面经说可以用排序 这个还蛮容易 搞定 面官说:好的第一种方法完成了.然后帮我还原到题目开始的空白 我还是想用筛选 还是没有符合条件,,想不通,,,然后想用if函数 在自家电脑上明明做的好好的在那里就是出不来结果.急啊.莫非公式输错了?要不就是excel版本问题....哎哎.【对了那个excel是03英文版 的.找菜单可能要花点时间..】so第二种方法没有做出来.面官说时间到了之后我很厚脸皮地问他到底出的啥问题 他说我and没打对.= =!!! 狂汗 我看了半天自己没打错啊?搞不懂..【后来知道应该用and(1,2)这样而不是1 and 2..】
其实总的来说，这个面试蛮轻松的，不到10分钟就完了。结束后再次握手，走出去把门带上。
3.2 波士顿咨询公司pretalk实习职位
1、问了简历里面的问题
2、投资100万的问题英语是王道啊，投资100万的问题没有一点投资方面的英语基础根本不知道他在说什么和自己在说什么面经2面得很不好很不好。
到现场大家果然都在说有mini case。
本来英语不是很差，当时突然很多东西不知道用英语怎么表达。
3.3 BCG-PreTalk @ Shanghai (11 Apr 2010)
昨天去了BCG在上海的office面pre-talk
5分钟一个人，同时有三个房间在面，估计有150+的candidates
我的面试内容是1分钟的self-introduction,接着主要是针对简历还有cover letter上提问。
3.4 BCG 2009暑期实习上海pretalk 面经
面试官是Eric，人很Nice，原来以为他会让我做Self-introduction，结果一进去就让我谈一下我参加过的创业项目的情况，包括企业的盈利模式，个人感受等，后来由于时间的缘故，还不停打断我，原来准备的自我介绍就这样没有用上
然后作了一个Mini Case，说是KFC的业务不如以前，问降价是否可行？于是我分析了肯德基的客户群，学生，年轻白领，分析了一下降价对于他们的吸引力，同时又分析了一下竞争对手--麦当劳，以及其他相应的中式快餐，分析一下降价后在这两块的Market share 会不会上升。
然后他又问我如何降低KFC的成本，我从原材料的角度入手，看看是否能直接从农场采购，但是他说这是目前肯德基已经在做的，然后我说是不是能够找更多的见习生，同时改进食物的生产流程，这时候他提醒了我一下，让我分析一下KFC的成本来源，于是我分析了三大块成本，一是租金，二是原材料，三是人力资源成本，从每一个角度来分析肯德基是否能够成功降价，然后他听完了就Thank了一下，面试结束。。。
总感觉面试节奏太快，在做Case的时候稍微有一些思路混乱。。。。感觉似乎希望渺茫阿。。。。
3.5 BCG——FINAL被拒
在BCG我一共见了5个人, Final被据, 有点可惜. 第一个是5分钟的PreTalk, 上海大概有150人. 我觉得当你一进去, 说了3句话后, 面试结果基本上就定了. 我运气还不错, 5分钟一直谈笑风声. 刚刚开始面试官就对我的名字产生了浓厚的兴趣, 那个时候我就知道肯定过了. 顺便说一声, 咨询公司的面试最好踩点去, 省得被一群所谓牛人打击自信. 我在等待过程中, 遇到了Oxford/Cambridge/Yale/LSE的海龟, 嗨....
第一轮Case Interview, 大概50个人. 见两个人. 我的第一个Case是中国PVC的市场规模有多大, 没有其他任何的补充信息. 我先锁定PVC的用途是建筑业, 包括Frame,Pipe 和Membrane3大类. 前两个主要是城市建筑物试用. 那么估算全国每年的新建筑有多少, 每栋建筑需要多少的Frame跟Pipe. Membrane主要是农业的大棚使用. 那么就看看平均每户农家有多少地, 50%可能会使用这个东西, 乘以农户的数量即可. 最后别忘了PVC是原材料, 不是产品, 还要考虑一下产出率.
第二个Case是国际快递公司想进中国市场, 判断一下是否可行. 典型的市场进入问题. 我着重分析了Customer Concern/ Competitor/ Entry Barrier. 发现*对Foreign Carrier是有额外的Tax的, 我们有一个EMS占据了50%以上的份额. 客户主要关心价格/服务范围/时效/递送质量, Custermer 调查证明现有的客户对EMS还是比较满意的. 最后我的结论是不要进入这个市场. 其实结果是一点也不重要的, 关键看你的分析是不是Make Sense.
第二轮Final Interview, 大概还剩12-16个人. 据说我运气很好, 见到了BCG上海的BOSS, Senior VP. 其实现在看是运气其差. 他给我的Case是一个MRO Distributor要进中国, 看看市场有多大, 值不值进入. 我败在最不该败的地方, 题目搞错了. 我以为是MRO Service Provider, 而且还重复给了面试官, 得到了肯定的答复, 艾, 被黑了. 等我夸夸奇谈了30分钟时才知道原来完全不对题, 那时我知道一切都结束了.
第二个Case已经无关紧要了. 是估算一个果汁公司的销售团队大小. 我还在魂牵梦萦刚刚的失误, 分析的一塌糊涂, 我自己都不满意, 人家更别提了. 两天之后, 收到BCG的电话, 告知很遗憾, 不能给OFFER, 原因就是我不能准确的把握题目的意思, 有点冤啊. 不过经历了BCG的面试, 我也算见了市面, 后面的面试一点也不紧张, 举重若轻
4.1 波士顿BCG PTA 实习体验
&其实我所有时间（包括加班）折算起来只有11天。。接触了两个case，但都没跟完T T
第一个是关于中国白酒行业的。我只能说好无 聊。。。资料都给的现成的，supervisor在香港遥控指挥我们，其实主要就是整理一下数据，有的要在网上搜。最多的动作就是复制-粘贴。一天下来要 弄几千家酒厂的信息。。。。。眼睛好花脖子好痛。。有一个交大安泰的研究生gg跟我合作，后来还有个安泰和我同年级的mm加入。这点还不错--遇到的同事 都蛮优秀，人也蛮好=v=
第二个是Store check,这个比第一个要有趣但要有体力。。我和一个复旦经院的研究生gg合作，任务是把淮海路的三家商场每层的平面图画下来，所有牌子抄下来，记下各 个少女服装品牌某类商品的价格区间，等等。要拍很多照，要躲着商场的保安，要翻好多好多价牌。我是女生还好，那位gg就惨了，乱翻少女服装的价牌又不买， 不知道会不会被营业员当变态=。=累到不行的时候我们就接个头，在商场隐蔽部位坐下讨论讨论喝喝水歇歇脚。尽管这样一天下来脚还是要抽筋了。。逛商场真累 啊。。。
据说以后会有和咨询顾问一起出去客户访谈，对这个我倒是蛮期待的=v=
总结一下，挣钱其实很辛苦啊。。有时候会很枯燥，但是坚持下去，做熟练了就好了~另外还可以多动脑筋想些巧办法节约时间。其实任何事情只要认真对待总能学到些东西啊~~不管它多么枯燥~比如我现在复制粘贴很快~~= =!
做第一个case的时候老板一天比一天布置的的多，但后来我改了方法，最后下班的时间都差不多（7点左右）。。姑且阿Q地认为我提高了效率吧=v=(喂！明明是那个gg告诉你用link快一点的。。。。。- -||)
另外，【咳咳。。严肃起来】我觉得实习积累经验是一方面，认识一些优秀的同事也是一方面，而且很可能更重要。人脉的重要性大家都懂得~我就不多说了(你 也知道你罗嗦啊~~) 最好，在实习之后也和同事&supervisor保持联系，并且不要带着功利的目的刻意经营这种关系，我觉得应该是那种共同奋斗结下的友谊，互帮 互助，分享更多（反正我是这么想的哈）。他们不止是同事，还是同学，学长学姐，朋友。
好啦我就罗嗦到这里~~~祝各位offer多多，当然也别忘了来这里晒晒你的感受，你的经历哦:-) 预告：她，是美女和牛人的综合体，我们叫她的方式，和国家领导人如出一辙； 她，在财大叱诧风云，引无数英雄尽折腰。。。。。。 她，聪明可爱讲义气性格豪爽乐观是个开心果……
咳咳。。。。。大家都猜到她是谁了吧~~我笑而不语。(^_^)Y
4.2 BCG实习经历
在BCG做parttime, 2月初到上周末结束. 主要的工作是打cold call和写ppt.
感觉里面的人都很nice, 工作量分配的很合理.
BCG是一家很讲究效率的公司,所以很多情况下经理都会喜欢一些能一点即通的人.
也和老板聊过招人的情况,他们都说需要大家比较聪明,不是很死板,但是不能过于的自信,毕竟做咨询还是要有据可依的。
5.1 波士顿咨询面试流程详细介绍
我们采用对话式的面试流程，旨在近距离地了解你本人和你的分析能力，同时让你也有机会接触我们的人员并了解我们的工作。在互动过程中，我们会评估你的倾听能力，有效沟通的能力，表达自我观点的技巧、活力以及说服力。我们寻找具有较强求知欲和创新思维能力的人才。有时候我们只是想知道，如果在某个客户项目上与你共事，在路上同行一周会怎样？面试官看重的是幽默感以及你在谈吐间闪现的个性“火花”。
案例分析分为两轮。首轮面试包括两个相互独立的面试，第二轮由另外两次案例研究组成。通常情况下，我们会将面试分为三个部分：个人背景、案例分析和解答申请者关于BCG的问题。
你的个人背景。我们希望在面试过程中能对你有进一步的了解，看你是否适合BCG。例如，我们可能要求你介绍，在以往的某个团队环境中，你通过何种方式在团队中发挥作用。我们也可能请你谈谈，你曾经怎样克服障碍，说服其他人接受一个他们原本极力反对的决策。面试官也可能只想了解一下你为什么会选择到BCG工作。
案例研究。我们会通过一个案例研究，让你有机会展示和证明解决问题的技能。因为这些案例基本上是基于面试官自己亲身经历过的客户项目。而借此机会，你也能够对BCG的战略咨询工作有独特而深入的了解。
案例研究通常是给出一个商业问题，需要你和面试官共同解决。解决这样的问题，通常不需要非常丰富的行业和流程专业知识。我们给出的案例通常也没有正确与错误的答案。相对最终的解决方案而言，我们更看重你在分析过程中提出的问题和你的思考过程。
我们希望你会发现探讨案例的过程能够激发你的求知欲。亲身体验我们的项目工作，这是让你真切了解BCG工作的最好机会。
问答环节。在面试中，你将有机会提出在BCG工作的相关问题，或是了解一下面试官自己的工作经历。你将有机会了解我们的人员和我们的文化。建议你在面试前准备一些对你而言比较重要的问题，我们会尽力为你解答。
为案例分析环节做准备
在为案例分析环节做准备时，你可以到www.bcg.com/careers查阅一些实践案例。这些项目实例将帮助你大致了解面试中的案例分析环节。你也可以使用我们的网上互动案例进行练习。面试当天，请务必放轻松，做好你自己就行！
5.2 案例面试注意事项
尽管解决项目问题并无定式可循，但我们还是发现了一些有助于你获得成功的建议。
建议你
认真倾听面试官的话，然后提问题
首先，面试官会大致介绍一下问题的内容。这时，你应该从容倾听，先理顺思路，然后提出一些有助于你澄清事实的问题；通过对话，把你的思路传达给你的面试官。此外，面试官还会给你一些线索，并在整个过程中适时给予帮助。所以别担心，你完全可以边听边做些笔记。
理清问题结构，制定框架来解决这个问题
花一点时间来考虑这个案例，获得一些观点。将所有信息汇聚到一起，组织成一个结构和框架，这将帮助你明确每个步骤，帮助你看清楚在得出结论前你需要进行哪些分析。
三思而后“言” 侧重于影响力大的问题
花一点时间组织你的想法；不要跳过中间过程，过快地直达结论。
集中精力解决“有切实影响力”的问题，为你的“客户”创造价值，但一定记住要为你的选择提供明确具体的理由。
建立假设，探寻有创造性的解决方案
确定关键问题，建议解决办法。面试官想要听到的也是BCG客户在我们的合作中希望得到的——是可以改变游戏规则并建立可持续竞争优势的创新方法。
展示你的商业判断力
由于面试时可以使用的信息比较有限，面试官会要求你在探讨问题的过程中提供你的意见、假设和结论，从而测试你的判断能力。
作出迅速准确的结论
有时，面试官会要求你做一些简单的计算。这么做并不是要测试你的算术技巧，而是要了解你能否借助各种数字，快速形成观点并引导决策的形成。你应该保证计算的准确度并与你的所有发现协调一致。
请不要
没有理解问题之前，不要仓促分析
讨论过程中，面试官会与你一起组织思路，指引你走向解决方案。不要害怕通过提问来验证你对问题的理解。
如果答案不是显而易见的，千万不要慌神
我们的面试问题没有绝对正确或错误的答案。你不必掌握非常全面的商业知识。面试的主要目的是让我们了解你解决商业问题的方法，所以请记住你要做的就是与面试官讨论你的思路。
不要不惜一切代价为自己的方案辩解
如果面试官对你的方案提出质疑，不要一味辩解。你要认识到，其实面试官在提出质疑的同时，也为你指出了某些你没有考虑到的相关领域，当然这也可能是面试官在第二次考验你的思路。
官。
不要一味采用既有的思维框架
不要在外传播我们的案例内容，不要使用“小道消息”
你在学校里学到的标准框架可能看上去挺适合眼前这个案例，但却经不起进一步的推敲和考虑。 眼前这个案例可能听起来很熟悉：很多参加过我们面试的人可能会谈及他们在BCG经历过的案例。但是请记住，我们总是尽可能在面试中使用全新案例，所以在你没有听完所有具体信息之前，千万不要匆忙下结论，那样做可能会让你吃大亏。
最后一个建议：放轻松，做自己；试着在案例讨论的过程中寻找乐趣。如果面试时的案例讨论让你觉得兴奋且有趣，那么你或许就很适合成为BCG咨询大家庭的一员。
不要把你的思考过程藏在心里
面试应该是一个你与面试官的对话过程，因此你一定要注意把自己的逻辑思路和基本假设呈现给面试
汇总想法，从分析中得出结论
面试结束时，你应该对你制定的关键假设和方案进行概括，然后总结你为客户问题提供的解决方案。
5.3 波士顿咨询FAQ常见问题
BCG与其他咨询公司有何不同？
BCG为客户提供咨询服务的基础是度身定制的深入见解和开诚布公的协作精神，而不是成套的模板或程式化的建议。我们深信，正确的项目方法是与客户合作，而不是设法说服他们。经验告诉我们，只有真正意义上的团队合作才能让项目产生持久的效果。咨询项目将向你提出许多挑战，要求你为客户寻找优势领域，要求你与他们并肩合作实现这些优势。这就意味着，BCG的工作是致力于帮助客户改变游戏规则，而不仅是满足于玩得更好。正因如此，我们的客户总能在行业竞争中脱颖而出，我们的员工总能在成长中收获丰硕的成就——BCG大家庭就曾经诞生出格莱美最佳歌手和百事公司首席执行官。
BCG始终深信，员工是我们最重要的资产。加入BCG，你将学到的不仅是分析技巧，还有许多重要的“软性”技能：与客户进行谈判、为客户作报告、为客户提供指导、为项目组中的新人提供指导和建议。BCG非常重视为咨询顾问营造一个完善的有利于他们发展和成长的环境。此外，考虑到个体间可能存在的细微差别，我们还准备了多种途径，推动咨询顾问的发展和成长。
BCG咨询顾问的“理想背景”是什么？
在BCG，理想的背景不止一个，而是有许多个。这一点在我们的日常工作中得到了一次又一次的验证。我们在管理咨询领域需要解决很多问题，这些问题的复杂程度不仅为我们提供了丰富多样的从业经历，更需要我们具备极为多样化的学术背景、工作经验、观点视角、思维方式以及专业知识。在BCG，物理学家、历史学家、化学家以及律师等都能成为成功的业务领导者。在这里，学历不是最重要的。优异的学术业绩固然重要，但要在咨询业站稳脚跟并取得成功，你还需要具备更多特质。要在BCG获得事业上的成功，你需要具备开放式的思维头脑、善于学习团队成员的长处、热衷于不断探索新课题以及喜欢寻找问题的解决方法。物理学家、历史学家、化学家以及律师等同样拥有合适的背景，就像商业专业人士一样。
如果我只有法律和工程等学位，或者我只是一个哲学博士，没有商业学历，那我是否注定“无缘”BCG呢？我怎样才能掌握必要的基本知识呢？
BCG会为你提供足够的培训指导、协助和建议。我们的许多新同事都具有非传统的商业背景。BCG在招聘时比较看重求知欲、发展意愿、对团队合作的认同感以及其它一些较为传统的标准，如工作经历、领导能力、获得的奖学金或其它荣誉。
BCG不断为员工提供培训。作为新员工，你首先将接受入门培训，然后在BCG工作的不同阶段继续学习各种具针对性的培训课程。BCG还专门建立了BCG知识管理库（KM），让全体员工有机会分享我们的集体智慧结晶。知识库的内容包括BCG人员、项目主题、项目经验、项目专长以及更多其它方面的信息。BCG的每个咨询顾问都可以使用这个知识库，当然所有客户名称和其它保密信息都已经过保密处理。但最终，大多数同事都会告诉你，BCG最好的学校其实就是日常工作。与你的团队和客户一起工作，你将体验到难以置信的学习曲线并获得巨大的收获。当然在你奋力前行的道路上，BCG决不会让你“孤军奋战”：身边的同事会支持你、项目组负责人会指导你、职业发展顾问会为你提供有用的建议，从而帮助你克服我们所有人都曾遇到的障碍和挑战。
在BCG，我有多少机会参与国际项目？我有机会到其它国家工作吗？
简单的回答：绝对有。从新员工进入BCG的第一天起，我们就鼓励他们走出国门，体验本国以外的生活和工作经历，接触不同的文化。尽管受到特定客户和语言要求的限制，你无法完全随心所欲地选择工作的地点和项目的内容，但你仍然会发现许多机会。BCG为不同资历的咨询顾问准备了许多工作计划，让他们有机会到国外的BCG办公室工作一段时间。BCG在全球超过35个国家设有超过65家办公室，为我们的咨询顾问提供了充足的选择余地！
大多数BCG咨询顾问都曾在工作期间到多个不同的BCG办公室工作。即使是那些选择留在本国办公室的咨询顾问，他们也经常因为项目和客户的需要，到国外出差。因为随着全球化经济的深入展开，跨越国界为客户提供服务已经成为了BCG人员工作不可或缺的一部分。
我会在何时以何种方式接受评估？
BCG非常重视对员工的评估。专业发展最重要的组成部分之一就是从以往的经历中吸取教训和经验。我们会在日常的项目工作中不断为彼此提供反馈，也会在每个项目结束时为每个人提供较为正式的反馈信息。BCG会从对员工发展至关重要的诸多方面评估每位咨询顾问：分析能力、演讲风格、概念化能力、交际技巧、主动性、组织能力、沟通技巧、团队工作技巧以及综合素质。
BCG暑期实习计划是怎样的？
暑期实习计划将为你提供了解BCG的机会，同时也让BCG了解你。该计划为期10至16周，聘用的学生将担任咨询助理或咨询顾问的职位。请在线申请或密切关注当地办公室暑期实习计划的招聘原则。
我如何提交简历？
最切实可行的办法是通过在线申请提交简历。如果你是在校生，请通过校园招聘渠道提交你的申请。
招聘流程是怎样的？
我们的招聘标准在全球范围内保持一致，但在不同办公室、不同职位上招聘流程有些不同。但是有一点是不变的：每位应聘者都将通过BCG咨询顾问的几轮面试。面试通常分为三个主要部分：第一部分主要侧重于应聘者的简历和动机；第二部分主要是讨论案例，这将让你真正体会到我们的实际工作；最后是问答环节。
网站的面试准备部分描述了咨询人员的面试流程。尤其是，你将学会预测、如何准备、甚至有机会在互动案例中了解我们的项目工作。
BCG的工作内容？BCG是不是只侧重战略项目？日常工作量通常是多少？
BCG的传统，也是BCG今天工作的核心，是为客户设定战略方向。我们帮助CEO设定长期发展规划，常常在客户项目组的配合下实施我们的项目建议。作为企业战略这门学科的始创机构，BCG的最大特点就是网罗了许多对竞争优势驱动因素具有深刻理解的人才。
我们在所有行业解决的商业问题都是对CEO至关重要的发展规划问题。如果CEO遇到用传统方式无法解决的问题时，他们就会找到我们。客户交给我们的任务通常都具有相当的挑战性，对具体问题的界定较为模糊，充满了不确定性，而客户组织内部对变革的抵触情绪通常较为严重。要在这样的环境下帮助客户开展项目并获得成功并非易事，我们的人员总是充分利用这样的机会，不满足于浅显的答案，而是克服重重障碍，找到最佳解决方案。
BCG的出差量大吗？
如果你不喜欢旅行，那你最好别再考虑咨询这个行当。咨询顾问是一份充满挑战的工作，而出差是其中最具挑战性的方面。然而，BCG人员总是尽可能让自己在工作出差与个人生活之间取得平衡。取得这样的平衡对确保你的长期工作效率至关重要。通常需要考虑以下三个方面：
我们的项目内容种类繁多——战略、运营、侧重于内部工作以及侧重于外部项目等。因此，出差量的多少会随着项目而变化——有些项目需要频繁地出差，有些则比较少。比较常见的出差模式是每周三天两晚在路上。但出差量的多少最终还是取决于各个项目的具体情况。
BCG的全球办公室网络对我们员工非常有利：我们在全球超过35个国家设有超过65家办公室。我
们开设办公室的理念是，让我们的人员充分融入本地市场，在那里为我们的全球客户提供尽可能本地化的服务。不过，有些咨询公司则选择建立“超大型办公室”，每周将员工从“集散地”输送到不同地区。
如果不和客户一起并肩作战，如果无法掌握客户及其业务的第一手资料，我们就不可能为他们带来切实的改变。不过，与其它公司不同的是，我们总是尽可能避免在客户公司“安营扎寨”（如果只是为了让客户看到我们在工作）。如果我们认为在项目的某个阶段，在BCG办公室工作的效率高于在客户现场的工作效率，那我们就会回到自己的办公室工作。
BCG咨询顾问是不是需要同时上两个项目？
在为项目安排咨询顾问时，我们始终遵循客户需求第一的原则。安排项目时，我们通常的做法是每人每次上一个项目，也就是说一个人百分百地投入一个项目。这种人员配置方法广泛应用于我们近期开展的行业重组、组建网络风险投资公司等项目上，效果良好。当然，随着项目内容变化，我们也会对人员配置方法作相应的调整。
对项目有多少选择的余地？
每个人都能按照自己的兴趣主导项目类型的方向。作为BCG优良传统的重要组成部分，每个咨询顾问都有机会在“我上哪个项目？”方面发表自己的意见。当然，这并不是说每个人都会对他们的“第一选择”“从一而终”，尽管我们确实非常想这样。每个项目的人员配置主要取决于咨询顾问的工作档期、项目所需的特定技能、客户“需求”与咨询顾问“供应”之间的相对平衡、以及咨询顾问自身的职业发展需求。从长远角度看，大多数咨询顾问还是能够主导自身经验组合的形成。我们强烈建议咨询顾问在从业的最初几年尽可能接触各种行业和各种职能领域的项目，然后再选定一个项目领域作为重点发展。
BCG的业务发展状况怎样？
在过去十多年中，BCG增长每年都保持15%至20%的速度，在所有地区都建立了一定的优势和实力。仅最近五年，我们就在全球各地新开了12家办公室。当然，BCG也不可避免地会受到经济周期的影响，但即使是在经济环境较为艰难的时期，我们依然能够保持增长。经验表明，尽管增长率会有所改变，但我们始终都能及时调整业务组合，顺应经济状况的跌宕起伏。
BCG的发展对我们的员工满意度也有影响。内部调查显示，BCG的咨询顾问满意度已经连续四年呈上升趋势。公司96%的咨询顾问表示，他们对在BCG工作深感自豪。我们的业务量也非常充沛，主要来源是长期客户。我们正开展大范围的人才招募，以满足需求量的不断增加。
如果我今后打算自己开公司，我还应该考虑咨询这一行吗？
几乎没有人在刚刚步入咨询业时就知道他们会在这一行干到退休。实际上，许多人是抱着一种尝试的心态敲响了这扇大门。如果能和这个行业“一拍即合”，他们就留下来。幸运地是，许多敲响BCG大门的人都发现他们与这家公司“一见如故”。 当然，也有一些人决定把他们在BCG学到的技能发挥到其它领域。有些同事去了我们客户的公司，有些同事则成立了自己的企业。见见我们的Alumni吧，看看他们去了哪里？在做些什么？他们从BCG的工作经历中得到了什么？
BCG大中华区对工作语言的要求？
BCG是一家全球咨询公司，英语是我们的官方通用语言。因此，所有应聘者都应该能够熟练运用英语。此外，我们还要求应聘者能够说流利的普通话，能够书写中文，确保能与我们的本地客户进行顺畅的交流。
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波士顿咨询实习交流讨论版：
2012已经到来，大四应届生继续奋战在找工作第一线。那么，大二、大三或者研一、研二的同学们，你们有危机感么？想要在毕业的时候找到一份满意的工作，一份优异的名企实习经历无疑能帮助你脱颖而出，为达到理想迈下坚实的第一步。现在很多名企都开放了实习生招聘项目，是时候开始奋斗啦。
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波士顿咨询2012实习招聘简介
波士顿咨询公司（BCG）是一家全球性管理咨询公司，是世界领先的商业战略咨询机构，客户遍及所有行业和地区。
波士顿咨询2011暑期实习招聘回顾：启动于2011年2月。
The Boston Consulting Group is a leading international strategy and general management consulting firm.
What we are looking for in a Summer Associate:
• A third-year undergraduate student or penultimate-year graduate school student
• Outstanding academic record
• Demonstrated leadership capabilities and teamwork skills
• High intellectual curiosity, energy, and personal integrity
•Excellent communication and presentation skills in both English and Mandarin.
------------------------------同行公司实习项目----------------------------------
波士顿咨询2012实习大礼包——目录
1.1
1.2
1.3
1.4 ............................................................................................................ 4 波士顿咨询概况 ................................................................................................................................ 4 波士顿咨询历史 ................................................................................................................................ 4 波士顿咨询主营业务/品牌 ............................................................................................................... 4 波士顿咨询文化/价值观 ................................................................................................................... 5
............................................................................................. 7
波士顿咨询实习项目概况 ................................................................................................................. 7
波士顿咨询实习应聘流程 ................................................................................................................. 7
............................................................................................. 8
波士顿BCG PTA面经 ......................................................................................................................... 8
波士顿咨询公司pretalk实习职位 ................................................................................................... 9
BCG-PreTalk @ Shanghai (11 Apr 2010) .............................................................................................. 9
BCG 2009暑期实习上海pretalk 面经 ............................................................................................ 10
BCG——FINAL被拒 .......................................................................................................................... 10
......................................................................................... 11
波士顿BCG PTA 实习体验 .............................................................................................................. 11
BCG实习经历................................................................................................................................... 11
.................................................................................... 12
波士顿咨询面试流程详细介绍 ....................................................................................................... 12
案例面试注意事项 .......................................................................................................................... 12
波士顿咨询FAQ常见问题 .............................................................................................................. 14
2.1 2.2 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 4.1 4.2 & 5.1 5.2 5.3
1.1 波士顿咨询概况
波士顿咨询公司（BCG）是一家全球性管理咨询公司，是世界领先的商业战略咨询机构，客户遍及所有行业和地区。BCG与客户密切合作，帮助他们辨别最具价值的发展机会，应对至关重要的挑战并协助他们进行业务转型。在为客户度身订制的解决方案中，我们融入对公司和市场态势的深刻洞察，并与客户组织的各个层面紧密协作。从而确保我们的客户能够获得可持续的竞争优势，成长为更具能力的组织并保证成果持续有效。波士顿咨询公司成立于1963年，目前在全球42个国家设有74家办公室。
我们在大中华区已运营了 20 多年，并分别设立了北京、香港、上海和台北四个办公室。
我们的客户是来自于各个行业领域的跨国公司或本土企业。
我们利用国际最佳实践和本土经验及实战技术，帮助他们制定业务战略。
1.2 波士顿咨询历史
The Boston Consulting Group (BCG) is a leading management consulting firm founded by Bruce Henderson in 1963.The company was formed when Henderson accepted the challenge from the CEO of the Boston Safe Deposit and Trust Company to start a consulting arm for the bank..
In 1965 Henderson thought that to survive, much less grow, in a competitive landscape occupied by hundreds of larger and better-known consulting firms, a distinctive identity was needed, and pioneered
As his client list grew, Henderson targeted the nation's best business schools. At some point he was said to have eclipsed McKinsey as the top recruiter at Harvard, aggressively wooing its best students with high salaries and the chance to make a difference in a cutting-edge firm. He encouraged the brilliant young minds he hired to come up with innovative ideas that were meant to dazzle hardened corporate veterans.
In 1973 Bill Bain and others left BCG to form Bain & Company, and two years later Henderson arranged an employee stock ownership plan (ESOP), so that the employees could take the company independent from The Boston Safe Deposit and Trust Company. The buyout of all shares was completed in 1979.
In 1998 BCG created The Strategy Institute. Its purpose is to enrich the firm's strategic thinking by applying insights from a variety of academic disciplines to the strategic challenges facing both business and society.
The Boston Consulting Group (BCG) ranked 8th overall and first among smaller companies in Fortune Magazine's 2007
1.3 波士顿咨询主营业务/品牌
制定业务和增长战略
从股东总回报的角度管理其业务组合
通过并购和兼并后整合重塑其业务
创建并执行战略，以获得全球优势
建立相互协作的高效率组织
通过精简层级、提升资产生产率以及基于时间的竞争等方法，提升工作效率和生产效率
在营销、定价和供应链管理等方面建立世界一流的能力
设想并构建未来的 IT 组织
在不断变化的市场中，更好地了解其客户、供应商和竞争对手
收获创新成果
协调企业与社会的关系，帮助制定和实施制胜战略，以获得可持续发展的能力以及良好的社会影响 利用员工的力量，将优势发挥到极致
1.4 波士顿咨询文化/价值观
价值观
诚实、尊重个人、实现价值以及对社会产生影响是我们的核心价值。我们致力于帮助客户获得成功并坚守自己的准则，从而使BCG脱颖而出并成为世界一流的专业服务组织。
诚实原则
诚实意味着明辨是非，并做正确的事情。我们诚实地表述自己的能力。我们严格遵守客户信息保密协议，不会为了获取资料而欺骗别人，并只对力所能及的事情作出承诺。我们花时间认真思考自己的行为，并自问今天或明天能否毫无顾虑地为行为负责。
BCG 的诚实原则需要勇气和责任感。我们以BCG 的标准和客户的标准来提供最优秀的工作成果，不会为了特殊利益而放弃我们在学术上的诚实原则。我们不带任何偏见、谦恭地与客户分享客观的研究发现--即使是那些不被普遍接受的结论。
尊重个人
我们尊重个人发展的能力和愿景，我们尊重客户、同事、曾经的同事、应聘者以及所有在工作过程中结识的人们的智慧与信念。我们慎重地对待所有人，不论他们的职位高低。我们注重理念本身的价值，而不是理念开创者的资历。
我们认为尊重需要做到真实和富有同情。我们以开放和诚实的方式相处，鼓励建设性的批评意见。我们嘉奖与BCG的价值观相一致的表现和贡献，并采用透明的决策过程。我们身体力行。
我们认识到自己所从事的是一项要求很高的职业。作为一个团队和个体，我们有责任防止有损于我们的健康或有损于家庭的情形发生。
多样性
在 BCG，我们努力建设一个多样化的工作场所。我们接受、注重并融合拥有不同文化背景人员的贡献，这正是我们成功的基础。想法、专长、经验和背景的多样性对于建立一个能够产生创造性张力并不断涌现新理念的环境至关重要。
我们正致力于使 BCG 成为人人都有机会展示自己并获得成功的一家公司，不论员工的背景、种族、性别、性别认同或性取向。
客户第一
我们用客户的成功来衡量我们的成功，并倾己所有为客户提供服务以确保他们获得成功。我们希望了解客户真正的需求，而不是简单地提供好的服务。在权衡BCG 和客户利益时，客户总是放在第一位。
战略性视野
我们致力于帮助客户实现竞争优势。我们全盘考虑业务、竞争体系及其发展态势。我们为客户甄别能够持续实现卓越成果的市场地位和自身能力。客观性十分重要。有效的数据、严格的分析、外部观点、了解根本原因以及明确的逻辑是我们作出客观决策的基础。
战略事关所有业务重点。我们致力于发现所有工作中的有利条件，并在动员客户组织时传达战略性视野。
价值让渡
我们致力于为客户创造价值，获得数倍于其投资的回报。我们帮助客户实现有形的、积极的变革，而不是交付简单的报告或理念。
我们为价值创造设定非常高的标准。在BCG，价值创造要求我们的工作能传递深入见解并改变客户的思维方式。我们的工作必须能直接带领客户采取行动并以新的方式运作业务。我们必须增强客户的能力来实现其竞争优势和利润收效。我们要求自己严格遵照BCG 的价值标准，公正地参与BCG 内部以及客户的委托事项，通过双方的共同努力创造价值。
合作关系
合作是主导 BCG 内部关系和客户关系的一个观点。我们在合作关系上眼光长远。我们致力于将这种关系建立在尊重、关注、诚实、互相支持和投入的基础之上。我们的合作方式是团队型的、建设性的和挑战性的。从内部来说，我们相信校园式的环境有利于继续学习，并相信团队合作对公司和个人来说都是成功的前提。我们期望与每一位加入BCG 的人员保持一生的关系。
合作关系也是我们和客户相处的基础。我们尊重客户，并充分认识到他们所面临的挑战。我们与客户的所有层面合作以推动持续变革。我们非常荣幸地与客户分享他们的成果。我们赞赏客户的知识和经验。我们希望帮助客户强化其能力，而不是取代其管理层。我们致力于成为变革的催化剂。
不断拓展可能性艺术
我们认为我们的目标并不是简单地应用最佳实践，而是创造最佳实践。每一个客户都是独特的，解决方案不是唯一的。我们相信突破性的理念通常来源于致力于创造性地解决客户实际挑战的团队工作。我们希望通过广泛地推广我们的经验，对管理的艺术和科学作出贡献。
社会影响
我们追求超越商业领域的更积极和更长久的影响。我们相信，通过我们的客户工作和公益工作，我们会使世界变得更加美好。我们致力于在提供咨询服务的每一个文化领域内推行进取性政策。我们将一部分时间和资源捐赠出来，为社区和全球性问题及机构提供无偿服务。
随着全球人口和市场的持续增长，保证经济的可持续性就成为了所有机构和个人的根本责任。在BCG，我们将公开分享在可持续性方面的知识资本，与客户共同致力于其可持续性发展。作为一家公司，我们也已采取措施尽量减少自身对环境的影响。
2.1 波士顿咨询实习项目概况
波士顿咨询2011实习项目回顾： SUMMER INTERNSHIP AT BCG BEIJING
Want a sneak preview of what it means to be a consultant? Are you intrigued by the possibility of charting your own career path? Do you seek to move beyond mere theory to make a lasting difference? Do you consider teamwork an opportunity for personal growth?
If so, we encourage you to apply for a Summer Associate Program at The BostonConsulting Group (BCG) Beijing Office. BCG is the world's leading strategy consulting firm with over 70 offices in 41 countries. As the world's leading advisor on business strategy, BCG is growing, and our growth creates a path for yours.
Our internship program gives students from a range of disciplines the opportunity to learn more about what a career in consulting can offer. During this eight-week summer program, our sum-mer associates work on real projects and benefit from BCG's excellent trainings and development opportunities.
What we are looking for in a Summer Associate:
• A third-year undergraduate student or penultimate-year graduate school student • Outstanding academic record
• Demonstrated leadership capabilities and teamwork skills
• High intellectual curiosity, energy, and personal integrity
•Excellent communication and presentation skills in both English and Mandarin.
波士顿咨询2012实习项目的情况请同学们随时关注 波士顿咨询2012实习招聘俱乐部的最新信息。
2.2 波士顿咨询实习应聘流程
波士顿咨询2011实习应聘流程总结回顾：
在线申请---》pre-talk---》一面---》二面---》应聘成功
3.1 波士顿BCG PTA面经
今天发个原创实习面经~~是我6月份的时候参加的BCG PTA(波士顿咨询公司兼职项目助理)面试~可能我当时其他方面rp比较差(这个。。知情人士懂得)，所以面试rp暴涨，居然进了。。于是偶严重的面试自 卑稍微有了一点缓解=v= 面经曾经发在我自己的博客上，不过知道的同学不多而且那个博客比较私人=。= 所以今天再修改修改加点实习初体验神马的跟亲们分享哈。【羞涩中。。。】
不过这只是个抛砖引玉~据我所知暑假不少同学都参加了实习，Susie已经和他们中的很多约了稿，至于这些神秘嘉宾童鞋都是谁，他们又有怎样的感触和经历。。。。敬请期待!!!
ps:以下用英文的，不是我想用，只是supervisor说的时候是这么说，我不知道准确翻译。。。。。。
公司名称：波士顿咨询公司(Boston Consulting Group)
职位：兼职项目助理(Part-time Assistant, PTA)
小描述一下哈。PTA的门槛其实不高，但咨询一直以来很看重绩点，所以童鞋们， 学习很重要啊~对找工作也是如此~~基本任务就是帮consultant干活，各种辛苦的活，data research（比如excel，数据库整理）, lit research（差不多就是百度Google）, store check（跑店抄信息）,cold call(给不认识的人打电话问一些他可能永远不会告诉你的问题==！)，当面访谈（目前没经历过）之类的。报酬很不错~每8小时150RMB。
和前几天发的贝恩的PTA项目比起来，BCG这个项目时间要更长（1年）所以你能接触更多的case，但培训可能不如贝恩那么多，至少看贝恩招聘启事里 面说的是这样（BCG唯一的一次welcome+培训会我有事没去==！）。还有，江湖传言三大咨询里面麦肯锡气氛比较aggressive, BCG比较缓和，贝恩我也不知道=。=
招聘信息是在饮水思源bbs安泰经管学院的院版(ACEM)上看到的。那条招聘启事曾经转到班级博客里面来~是深夜发的号外:-) 首先看到这个牛逼的公司名称偶就眼前一亮，打开后看到对时间的要求还蛮宽松，最难能可贵的是它主要就是针对大二的同学，苦于众多实习都只招大三以上的我当 时就感动得内牛满面啊……于是果断改简历投之【注意：三大战略咨询麦肯锡，波士顿，贝恩都是要求邮寄简历，不接受电邮投递的，所以要申得速度~】
投出去偶就做好了第N次被无视的准备了……貌似是6月中旬，一次上课的时候，一个021XXXXXXXX的号码打了过来，当时上课我没敢接……下课后回 过去，只听一个甜美的MM声音：
面试前的一段时间我心情着实低落。。。。有点面如土色 黑眼圈严重。。面对这个机会我有点担心会不会因为现在状态不好再遇滑铁卢。。但面试的前一天晚上，突然想开了……管他的呢去不了拉到爱咋咋地。。好好准备 下学到点东西就成啦。哈哈。于是上网查了面经。发现咨询的面试是万年不变的。。。。第二天的经历进一步验证了这个真理。嘿嘿。【对了，据说不只是PTA, summer intern还有正式的校园招聘似乎都如此（不同年份的面试差别不大），只是不同的项目面的不一样罢了~】
嗯，开始正题（我好罗嗦- -|||）:
面试当天，着正装，专门借了双高跟鞋，稍微提前一点点到达黄陂北路的office。已经有很多人在那里等了，惊喜地发现还有一个财大的同学（人文学院 的）。于是我们聊得暗爽=。= 过了一会儿一位姐姐出来叫人进去面试。我瞥了眼她手中的单子，一页里面几乎全是交大的。。。。其他学校的不超过5个==！并且，研一研二的稍多，大二的稍 少，主要就是这几个年级。交大的人基本都互相认识，面完的出来跟等
待的讲啊讲，于是我俩就偷听。。发现和昨天看的面经一模一样。哈哈。
终于轮到我了。有点慌。。。走进去镇定了一下，和面试官握了握手。（此人肥仔，面无表情，不符合BCG都是亲切帅哥哥美姐姐的定律=。=）然后他叫我坐下，介绍了面试的流程（貌似是用的英文）。然后开始。
1.英文self-introduction(大概一分钟).本来我准备的那个有三五分钟的,开始面官就说very short intro,,心里一阵biu剧,,弱弱问了句 大概how long,他说一分钟,,so计划乱掉,讲了点我的简单信息，主要是说了说我名字的寓意希望能让他对我有点印象。。。感觉一分钟差不多了我就thank you了。刚开始太紧张，加之对自己英语口语着实没信心（吃过好多次亏的有阴影……），于是磕磕巴巴，但总归他好像也听懂了。。反正是面无表情地点头 了……
然后他问why BCG,what do you know about PTA job?
依然磕磕巴巴。。说BCG如何如何好啊吹捧了一番。。然后说自己对咨询业多么的有兴趣 想了解一下 搞点经验啥的。。。
PTA么我真不知道该说啥..先说我知道是part-time assistant（其实这还是进来之前问那位同学的==！）..然后开始猜猜猜。。帮analyst打打杂做做事吧？..做project的时候做些分 析什么的吧？(这段说得比之前还磕巴额T T) 然后强调了下你看我resume上说I'll be a PTA in IBM GBS in the following 2 months so I'll know more about PTA after that..（这个。。属于用将来的现金流作贷款担保吧==！在这边投简历的时候我把预计去IBM实习写在上面。。到IBM那边以后给 supervisor的简历我又极其厚脸皮地把BCG写在上面。汗）
2.中文的cold call,我碰到的面官是要我把他当作某公司manager，跟他约一个面谈希望他谈谈他对他们所在行业发展趋势的看法.这个没想的那么难,面官主要就是 challenge了一下会不会把数据告诉他们的竞争者,能不能把它们竞争者的数据告诉他,还有这个interview对他有啥好处之类的..蛮好应对 的..
3.用英文告诉我,要做一道excel的题。一看，好家伙，连excel题都不带换的。。。一堆人里面算20-40岁之间人的平均工资.要求用两种方法,4min时限
开始是想用筛选的 筛了半天无果..于是想起面经说可以用排序 这个还蛮容易 搞定 面官说:好的第一种方法完成了.然后帮我还原到题目开始的空白 我还是想用筛选 还是没有符合条件,,想不通,,,然后想用if函数 在自家电脑上明明做的好好的在那里就是出不来结果.急啊.莫非公式输错了?要不就是excel版本问题....哎哎.【对了那个excel是03英文版 的.找菜单可能要花点时间..】so第二种方法没有做出来.面官说时间到了之后我很厚脸皮地问他到底出的啥问题 他说我and没打对.= =!!! 狂汗 我看了半天自己没打错啊?搞不懂..【后来知道应该用and(1,2)这样而不是1 and 2..】
其实总的来说，这个面试蛮轻松的，不到10分钟就完了。结束后再次握手，走出去把门带上。
3.2 波士顿咨询公司pretalk实习职位
1、问了简历里面的问题
2、投资100万的问题英语是王道啊，投资100万的问题没有一点投资方面的英语基础根本不知道他在说什么和自己在说什么面经2面得很不好很不好。
到现场大家果然都在说有mini case。
本来英语不是很差，当时突然很多东西不知道用英语怎么表达。
3.3 BCG-PreTalk @ Shanghai (11 Apr 2010)
昨天去了BCG在上海的office面pre-talk
5分钟一个人，同时有三个房间在面，估计有150+的candidates
我的面试内容是1分钟的self-introduction,接着主要是针对简历还有cover letter上提问。
3.4 BCG 2009暑期实习上海pretalk 面经
面试官是Eric，人很Nice，原来以为他会让我做Self-introduction，结果一进去就让我谈一下我参加过的创业项目的情况，包括企业的盈利模式，个人感受等，后来由于时间的缘故，还不停打断我，原来准备的自我介绍就这样没有用上
然后作了一个Mini Case，说是KFC的业务不如以前，问降价是否可行？于是我分析了肯德基的客户群，学生，年轻白领，分析了一下降价对于他们的吸引力，同时又分析了一下竞争对手--麦当劳，以及其他相应的中式快餐，分析一下降价后在这两块的Market share 会不会上升。
然后他又问我如何降低KFC的成本，我从原材料的角度入手，看看是否能直接从农场采购，但是他说这是目前肯德基已经在做的，然后我说是不是能够找更多的见习生，同时改进食物的生产流程，这时候他提醒了我一下，让我分析一下KFC的成本来源，于是我分析了三大块成本，一是租金，二是原材料，三是人力资源成本，从每一个角度来分析肯德基是否能够成功降价，然后他听完了就Thank了一下，面试结束。。。
总感觉面试节奏太快，在做Case的时候稍微有一些思路混乱。。。。感觉似乎希望渺茫阿。。。。
3.5 BCG——FINAL被拒
在BCG我一共见了5个人, Final被据, 有点可惜. 第一个是5分钟的PreTalk, 上海大概有150人. 我觉得当你一进去, 说了3句话后, 面试结果基本上就定了. 我运气还不错, 5分钟一直谈笑风声. 刚刚开始面试官就对我的名字产生了浓厚的兴趣, 那个时候我就知道肯定过了. 顺便说一声, 咨询公司的面试最好踩点去, 省得被一群所谓牛人打击自信. 我在等待过程中, 遇到了Oxford/Cambridge/Yale/LSE的海龟, 嗨....
第一轮Case Interview, 大概50个人. 见两个人. 我的第一个Case是中国PVC的市场规模有多大, 没有其他任何的补充信息. 我先锁定PVC的用途是建筑业, 包括Frame,Pipe 和Membrane3大类. 前两个主要是城市建筑物试用. 那么估算全国每年的新建筑有多少, 每栋建筑需要多少的Frame跟Pipe. Membrane主要是农业的大棚使用. 那么就看看平均每户农家有多少地, 50%可能会使用这个东西, 乘以农户的数量即可. 最后别忘了PVC是原材料, 不是产品, 还要考虑一下产出率.
第二个Case是国际快递公司想进中国市场, 判断一下是否可行. 典型的市场进入问题. 我着重分析了Customer Concern/ Competitor/ Entry Barrier. 发现*对Foreign Carrier是有额外的Tax的, 我们有一个EMS占据了50%以上的份额. 客户主要关心价格/服务范围/时效/递送质量, Custermer 调查证明现有的客户对EMS还是比较满意的. 最后我的结论是不要进入这个市场. 其实结果是一点也不重要的, 关键看你的分析是不是Make Sense.
第二轮Final Interview, 大概还剩12-16个人. 据说我运气很好, 见到了BCG上海的BOSS, Senior VP. 其实现在看是运气其差. 他给我的Case是一个MRO Distributor要进中国, 看看市场有多大, 值不值进入. 我败在最不该败的地方, 题目搞错了. 我以为是MRO Service Provider, 而且还重复给了面试官, 得到了肯定的答复, 艾, 被黑了. 等我夸夸奇谈了30分钟时才知道原来完全不对题, 那时我知道一切都结束了.
第二个Case已经无关紧要了. 是估算一个果汁公司的销售团队大小. 我还在魂牵梦萦刚刚的失误, 分析的一塌糊涂, 我自己都不满意, 人家更别提了. 两天之后, 收到BCG的电话, 告知很遗憾, 不能给OFFER, 原因就是我不能准确的把握题目的意思, 有点冤啊. 不过经历了BCG的面试, 我也算见了市面, 后面的面试一点也不紧张, 举重若轻
4.1 波士顿BCG PTA 实习体验
&其实我所有时间（包括加班）折算起来只有11天。。接触了两个case，但都没跟完T T
第一个是关于中国白酒行业的。我只能说好无 聊。。。资料都给的现成的，supervisor在香港遥控指挥我们，其实主要就是整理一下数据，有的要在网上搜。最多的动作就是复制-粘贴。一天下来要 弄几千家酒厂的信息。。。。。眼睛好花脖子好痛。。有一个交大安泰的研究生gg跟我合作，后来还有个安泰和我同年级的mm加入。这点还不错--遇到的同事 都蛮优秀，人也蛮好=v=
第二个是Store check,这个比第一个要有趣但要有体力。。我和一个复旦经院的研究生gg合作，任务是把淮海路的三家商场每层的平面图画下来，所有牌子抄下来，记下各 个少女服装品牌某类商品的价格区间，等等。要拍很多照，要躲着商场的保安，要翻好多好多价牌。我是女生还好，那位gg就惨了，乱翻少女服装的价牌又不买， 不知道会不会被营业员当变态=。=累到不行的时候我们就接个头，在商场隐蔽部位坐下讨论讨论喝喝水歇歇脚。尽管这样一天下来脚还是要抽筋了。。逛商场真累 啊。。。
据说以后会有和咨询顾问一起出去客户访谈，对这个我倒是蛮期待的=v=
总结一下，挣钱其实很辛苦啊。。有时候会很枯燥，但是坚持下去，做熟练了就好了~另外还可以多动脑筋想些巧办法节约时间。其实任何事情只要认真对待总能学到些东西啊~~不管它多么枯燥~比如我现在复制粘贴很快~~= =!
做第一个case的时候老板一天比一天布置的的多，但后来我改了方法，最后下班的时间都差不多（7点左右）。。姑且阿Q地认为我提高了效率吧=v=(喂！明明是那个gg告诉你用link快一点的。。。。。- -||)
另外，【咳咳。。严肃起来】我觉得实习积累经验是一方面，认识一些优秀的同事也是一方面，而且很可能更重要。人脉的重要性大家都懂得~我就不多说了(你 也知道你罗嗦啊~~) 最好，在实习之后也和同事&supervisor保持联系，并且不要带着功利的目的刻意经营这种关系，我觉得应该是那种共同奋斗结下的友谊，互帮 互助，分享更多（反正我是这么想的哈）。他们不止是同事，还是同学，学长学姐，朋友。
好啦我就罗嗦到这里~~~祝各位offer多多，当然也别忘了来这里晒晒你的感受，你的经历哦:-) 预告：她，是美女和牛人的综合体，我们叫她的方式，和国家领导人如出一辙； 她，在财大叱诧风云，引无数英雄尽折腰。。。。。。 她，聪明可爱讲义气性格豪爽乐观是个开心果……
咳咳。。。。。大家都猜到她是谁了吧~~我笑而不语。(^_^)Y
4.2 BCG实习经历
在BCG做parttime, 2月初到上周末结束. 主要的工作是打cold call和写ppt.
感觉里面的人都很nice, 工作量分配的很合理.
BCG是一家很讲究效率的公司,所以很多情况下经理都会喜欢一些能一点即通的人.
也和老板聊过招人的情况,他们都说需要大家比较聪明,不是很死板,但是不能过于的自信,毕竟做咨询还是要有据可依的。
5.1 波士顿咨询面试流程详细介绍
我们采用对话式的面试流程，旨在近距离地了解你本人和你的分析能力，同时让你也有机会接触我们的人员并了解我们的工作。在互动过程中，我们会评估你的倾听能力，有效沟通的能力，表达自我观点的技巧、活力以及说服力。我们寻找具有较强求知欲和创新思维能力的人才。有时候我们只是想知道，如果在某个客户项目上与你共事，在路上同行一周会怎样？面试官看重的是幽默感以及你在谈吐间闪现的个性“火花”。
案例分析分为两轮。首轮面试包括两个相互独立的面试，第二轮由另外两次案例研究组成。通常情况下，我们会将面试分为三个部分：个人背景、案例分析和解答申请者关于BCG的问题。
你的个人背景。我们希望在面试过程中能对你有进一步的了解，看你是否适合BCG。例如，我们可能要求你介绍，在以往的某个团队环境中，你通过何种方式在团队中发挥作用。我们也可能请你谈谈，你曾经怎样克服障碍，说服其他人接受一个他们原本极力反对的决策。面试官也可能只想了解一下你为什么会选择到BCG工作。
案例研究。我们会通过一个案例研究，让你有机会展示和证明解决问题的技能。因为这些案例基本上是基于面试官自己亲身经历过的客户项目。而借此机会，你也能够对BCG的战略咨询工作有独特而深入的了解。
案例研究通常是给出一个商业问题，需要你和面试官共同解决。解决这样的问题，通常不需要非常丰富的行业和流程专业知识。我们给出的案例通常也没有正确与错误的答案。相对最终的解决方案而言，我们更看重你在分析过程中提出的问题和你的思考过程。
我们希望你会发现探讨案例的过程能够激发你的求知欲。亲身体验我们的项目工作，这是让你真切了解BCG工作的最好机会。
问答环节。在面试中，你将有机会提出在BCG工作的相关问题，或是了解一下面试官自己的工作经历。你将有机会了解我们的人员和我们的文化。建议你在面试前准备一些对你而言比较重要的问题，我们会尽力为你解答。
为案例分析环节做准备
在为案例分析环节做准备时，你可以到www.bcg.com/careers查阅一些实践案例。这些项目实例将帮助你大致了解面试中的案例分析环节。你也可以使用我们的网上互动案例进行练习。面试当天，请务必放轻松，做好你自己就行！
5.2 案例面试注意事项
尽管解决项目问题并无定式可循，但我们还是发现了一些有助于你获得成功的建议。
建议你
认真倾听面试官的话，然后提问题
首先，面试官会大致介绍一下问题的内容。这时，你应该从容倾听，先理顺思路，然后提出一些有助于你澄清事实的问题；通过对话，把你的思路传达给你的面试官。此外，面试官还会给你一些线索，并在整个过程中适时给予帮助。所以别担心，你完全可以边听边做些笔记。
理清问题结构，制定框架来解决这个问题
花一点时间来考虑这个案例，获得一些观点。将所有信息汇聚到一起，组织成一个结构和框架，这将帮助你明确每个步骤，帮助你看清楚在得出结论前你需要进行哪些分析。
三思而后“言” 侧重于影响力大的问题
花一点时间组织你的想法；不要跳过中间过程，过快地直达结论。
集中精力解决“有切实影响力”的问题，为你的“客户”创造价值，但一定记住要为你的选择提供明确具体的理由。
建立假设，探寻有创造性的解决方案
确定关键问题，建议解决办法。面试官想要听到的也是BCG客户在我们的合作中希望得到的——是可以改变游戏规则并建立可持续竞争优势的创新方法。
展示你的商业判断力
由于面试时可以使用的信息比较有限，面试官会要求你在探讨问题的过程中提供你的意见、假设和结论，从而测试你的判断能力。
作出迅速准确的结论
有时，面试官会要求你做一些简单的计算。这么做并不是要测试你的算术技巧，而是要了解你能否借助各种数字，快速形成观点并引导决策的形成。你应该保证计算的准确度并与你的所有发现协调一致。
请不要
没有理解问题之前，不要仓促分析
讨论过程中，面试官会与你一起组织思路，指引你走向解决方案。不要害怕通过提问来验证你对问题的理解。
如果答案不是显而易见的，千万不要慌神
我们的面试问题没有绝对正确或错误的答案。你不必掌握非常全面的商业知识。面试的主要目的是让我们了解你解决商业问题的方法，所以请记住你要做的就是与面试官讨论你的思路。
不要不惜一切代价为自己的方案辩解
如果面试官对你的方案提出质疑，不要一味辩解。你要认识到，其实面试官在提出质疑的同时，也为你指出了某些你没有考虑到的相关领域，当然这也可能是面试官在第二次考验你的思路。
官。
不要一味采用既有的思维框架
不要在外传播我们的案例内容，不要使用“小道消息”
你在学校里学到的标准框架可能看上去挺适合眼前这个案例，但却经不起进一步的推敲和考虑。 眼前这个案例可能听起来很熟悉：很多参加过我们面试的人可能会谈及他们在BCG经历过的案例。但是请记住，我们总是尽可能在面试中使用全新案例，所以在你没有听完所有具体信息之前，千万不要匆忙下结论，那样做可能会让你吃大亏。
最后一个建议：放轻松，做自己；试着在案例讨论的过程中寻找乐趣。如果面试时的案例讨论让你觉得兴奋且有趣，那么你或许就很适合成为BCG咨询大家庭的一员。
不要把你的思考过程藏在心里
面试应该是一个你与面试官的对话过程，因此你一定要注意把自己的逻辑思路和基本假设呈现给面试
汇总想法，从分析中得出结论
面试结束时，你应该对你制定的关键假设和方案进行概括，然后总结你为客户问题提供的解决方案。
5.3 波士顿咨询FAQ常见问题
BCG与其他咨询公司有何不同？
BCG为客户提供咨询服务的基础是度身定制的深入见解和开诚布公的协作精神，而不是成套的模板或程式化的建议。我们深信，正确的项目方法是与客户合作，而不是设法说服他们。经验告诉我们，只有真正意义上的团队合作才能让项目产生持久的效果。咨询项目将向你提出许多挑战，要求你为客户寻找优势领域，要求你与他们并肩合作实现这些优势。这就意味着，BCG的工作是致力于帮助客户改变游戏规则，而不仅是满足于玩得更好。正因如此，我们的客户总能在行业竞争中脱颖而出，我们的员工总能在成长中收获丰硕的成就——BCG大家庭就曾经诞生出格莱美最佳歌手和百事公司首席执行官。
BCG始终深信，员工是我们最重要的资产。加入BCG，你将学到的不仅是分析技巧，还有许多重要的“软性”技能：与客户进行谈判、为客户作报告、为客户提供指导、为项目组中的新人提供指导和建议。BCG非常重视为咨询顾问营造一个完善的有利于他们发展和成长的环境。此外，考虑到个体间可能存在的细微差别，我们还准备了多种途径，推动咨询顾问的发展和成长。
BCG咨询顾问的“理想背景”是什么？
在BCG，理想的背景不止一个，而是有许多个。这一点在我们的日常工作中得到了一次又一次的验证。我们在管理咨询领域需要解决很多问题，这些问题的复杂程度不仅为我们提供了丰富多样的从业经历，更需要我们具备极为多样化的学术背景、工作经验、观点视角、思维方式以及专业知识。在BCG，物理学家、历史学家、化学家以及律师等都能成为成功的业务领导者。在这里，学历不是最重要的。优异的学术业绩固然重要，但要在咨询业站稳脚跟并取得成功，你还需要具备更多特质。要在BCG获得事业上的成功，你需要具备开放式的思维头脑、善于学习团队成员的长处、热衷于不断探索新课题以及喜欢寻找问题的解决方法。物理学家、历史学家、化学家以及律师等同样拥有合适的背景，就像商业专业人士一样。
如果我只有法律和工程等学位，或者我只是一个哲学博士，没有商业学历，那我是否注定“无缘”BCG呢？我怎样才能掌握必要的基本知识呢？
BCG会为你提供足够的培训指导、协助和建议。我们的许多新同事都具有非传统的商业背景。BCG在招聘时比较看重求知欲、发展意愿、对团队合作的认同感以及其它一些较为传统的标准，如工作经历、领导能力、获得的奖学金或其它荣誉。
BCG不断为员工提供培训。作为新员工，你首先将接受入门培训，然后在BCG工作的不同阶段继续学习各种具针对性的培训课程。BCG还专门建立了BCG知识管理库（KM），让全体员工有机会分享我们的集体智慧结晶。知识库的内容包括BCG人员、项目主题、项目经验、项目专长以及更多其它方面的信息。BCG的每个咨询顾问都可以使用这个知识库，当然所有客户名称和其它保密信息都已经过保密处理。但最终，大多数同事都会告诉你，BCG最好的学校其实就是日常工作。与你的团队和客户一起工作，你将体验到难以置信的学习曲线并获得巨大的收获。当然在你奋力前行的道路上，BCG决不会让你“孤军奋战”：身边的同事会支持你、项目组负责人会指导你、职业发展顾问会为你提供有用的建议，从而帮助你克服我们所有人都曾遇到的障碍和挑战。
在BCG，我有多少机会参与国际项目？我有机会到其它国家工作吗？
简单的回答：绝对有。从新员工进入BCG的第一天起，我们就鼓励他们走出国门，体验本国以外的生活和工作经历，接触不同的文化。尽管受到特定客户和语言要求的限制，你无法完全随心所欲地选择工作的地点和项目的内容，但你仍然会发现许多机会。BCG为不同资历的咨询顾问准备了许多工作计划，让他们有机会到国外的BCG办公室工作一段时间。BCG在全球超过35个国家设有超过65家办公室，为我们的咨询顾问提供了充足的选择余地！
大多数BCG咨询顾问都曾在工作期间到多个不同的BCG办公室工作。即使是那些选择留在本国办公室的咨询顾问，他们也经常因为项目和客户的需要，到国外出差。因为随着全球化经济的深入展开，跨越国界为客户提供服务已经成为了BCG人员工作不可或缺的一部分。
我会在何时以何种方式接受评估？
BCG非常重视对员工的评估。专业发展最重要的组成部分之一就是从以往的经历中吸取教训和经验。我们会在日常的项目工作中不断为彼此提供反馈，也会在每个项目结束时为每个人提供较为正式的反馈信息。BCG会从对员工发展至关重要的诸多方面评估每位咨询顾问：分析能力、演讲风格、概念化能力、交际技巧、主动性、组织能力、沟通技巧、团队工作技巧以及综合素质。
BCG暑期实习计划是怎样的？
暑期实习计划将为你提供了解BCG的机会，同时也让BCG了解你。该计划为期10至16周，聘用的学生将担任咨询助理或咨询顾问的职位。请在线申请或密切关注当地办公室暑期实习计划的招聘原则。
我如何提交简历？
最切实可行的办法是通过在线申请提交简历。如果你是在校生，请通过校园招聘渠道提交你的申请。
招聘流程是怎样的？
我们的招聘标准在全球范围内保持一致，但在不同办公室、不同职位上招聘流程有些不同。但是有一点是不变的：每位应聘者都将通过BCG咨询顾问的几轮面试。面试通常分为三个主要部分：第一部分主要侧重于应聘者的简历和动机；第二部分主要是讨论案例，这将让你真正体会到我们的实际工作；最后是问答环节。
网站的面试准备部分描述了咨询人员的面试流程。尤其是，你将学会预测、如何准备、甚至有机会在互动案例中了解我们的项目工作。
BCG的工作内容？BCG是不是只侧重战略项目？日常工作量通常是多少？
BCG的传统，也是BCG今天工作的核心，是为客户设定战略方向。我们帮助CEO设定长期发展规划，常常在客户项目组的配合下实施我们的项目建议。作为企业战略这门学科的始创机构，BCG的最大特点就是网罗了许多对竞争优势驱动因素具有深刻理解的人才。
我们在所有行业解决的商业问题都是对CEO至关重要的发展规划问题。如果CEO遇到用传统方式无法解决的问题时，他们就会找到我们。客户交给我们的任务通常都具有相当的挑战性，对具体问题的界定较为模糊，充满了不确定性，而客户组织内部对变革的抵触情绪通常较为严重。要在这样的环境下帮助客户开展项目并获得成功并非易事，我们的人员总是充分利用这样的机会，不满足于浅显的答案，而是克服重重障碍，找到最佳解决方案。
BCG的出差量大吗？
如果你不喜欢旅行，那你最好别再考虑咨询这个行当。咨询顾问是一份充满挑战的工作，而出差是其中最具挑战性的方面。然而，BCG人员总是尽可能让自己在工作出差与个人生活之间取得平衡。取得这样的平衡对确保你的长期工作效率至关重要。通常需要考虑以下三个方面：
我们的项目内容种类繁多——战略、运营、侧重于内部工作以及侧重于外部项目等。因此，出差量的多少会随着项目而变化——有些项目需要频繁地出差，有些则比较少。比较常见的出差模式是每周三天两晚在路上。但出差量的多少最终还是取决于各个项目的具体情况。
BCG的全球办公室网络对我们员工非常有利：我们在全球超过35个国家设有超过65家办公室。我
们开设办公室的理念是，让我们的人员充分融入本地市场，在那里为我们的全球客户提供尽可能本地化的服务。不过，有些咨询公司则选择建立“超大型办公室”，每周将员工从“集散地”输送到不同地区。
如果不和客户一起并肩作战，如果无法掌握客户及其业务的第一手资料，我们就不可能为他们带来切实的改变。不过，与其它公司不同的是，我们总是尽可能避免在客户公司“安营扎寨”（如果只是为了让客户看到我们在工作）。如果我们认为在项目的某个阶段，在BCG办公室工作的效率高于在客户现场的工作效率，那我们就会回到自己的办公室工作。
BCG咨询顾问是不是需要同时上两个项目？
在为项目安排咨询顾问时，我们始终遵循客户需求第一的原则。安排项目时，我们通常的做法是每人每次上一个项目，也就是说一个人百分百地投入一个项目。这种人员配置方法广泛应用于我们近期开展的行业重组、组建网络风险投资公司等项目上，效果良好。当然，随着项目内容变化，我们也会对人员配置方法作相应的调整。
对项目有多少选择的余地？
每个人都能按照自己的兴趣主导项目类型的方向。作为BCG优良传统的重要组成部分，每个咨询顾问都有机会在“我上哪个项目？”方面发表自己的意见。当然，这并不是说每个人都会对他们的“第一选择”“从一而终”，尽管我们确实非常想这样。每个项目的人员配置主要取决于咨询顾问的工作档期、项目所需的特定技能、客户“需求”与咨询顾问“供应”之间的相对平衡、以及咨询顾问自身的职业发展需求。从长远角度看，大多数咨询顾问还是能够主导自身经验组合的形成。我们强烈建议咨询顾问在从业的最初几年尽可能接触各种行业和各种职能领域的项目，然后再选定一个项目领域作为重点发展。
BCG的业务发展状况怎样？
在过去十多年中，BCG增长每年都保持15%至20%的速度，在所有地区都建立了一定的优势和实力。仅最近五年，我们就在全球各地新开了12家办公室。当然，BCG也不可避免地会受到经济周期的影响，但即使是在经济环境较为艰难的时期，我们依然能够保持增长。经验表明，尽管增长率会有所改变，但我们始终都能及时调整业务组合，顺应经济状况的跌宕起伏。
BCG的发展对我们的员工满意度也有影响。内部调查显示，BCG的咨询顾问满意度已经连续四年呈上升趋势。公司96%的咨询顾问表示，他们对在BCG工作深感自豪。我们的业务量也非常充沛，主要来源是长期客户。我们正开展大范围的人才招募，以满足需求量的不断增加。
如果我今后打算自己开公司，我还应该考虑咨询这一行吗？
几乎没有人在刚刚步入咨询业时就知道他们会在这一行干到退休。实际上，许多人是抱着一种尝试的心态敲响了这扇大门。如果能和这个行业“一拍即合”，他们就留下来。幸运地是，许多敲响BCG大门的人都发现他们与这家公司“一见如故”。 当然，也有一些人决定把他们在BCG学到的技能发挥到其它领域。有些同事去了我们客户的公司，有些同事则成立了自己的企业。见见我们的Alumni吧，看看他们去了哪里？在做些什么？他们从BCG的工作经历中得到了什么？
BCG大中华区对工作语言的要求？
BCG是一家全球咨询公司，英语是我们的官方通用语言。因此，所有应聘者都应该能够熟练运用英语。此外，我们还要求应聘者能够说流利的普通话，能够书写中文，确保能与我们的本地客户进行顺畅的交流。
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