坚持人本管理是强化企业管理的根本原则
1、人才是现代企业管理成败的关键
企业在激烈的市场竞争中应建立起有利于人才成长的机制。在实践中锻炼、选择自己的管理人才，逐步实现管理人才的知识化、专业化，为企业管理的现代化，为企业的发展壮大提供坚实的智力保证。所以，人才是企业经营之本，是企业动力之源。企业需要人才，希望在于人才。
随着社会主义市场经济发展不断完善，面对瞬息万变的市场，提高经济效益关键在于管理。人是管理系统中最活跃的因素，是否能够发挥出人的内在潜能，是管理效益根本所在，所以，在管理中必须遵循人本原则。只有以人为本，从人出发，调动人的积极性、主动性、创造性，才能使管理效益得以提高，充分调动职工的积极性，把目标、责任、绩效、利益等有机结合为一体。只有给人才充分的责任、尊重和关心，让职工参与经营决策，参与管理，才能最大限度地发挥人才的能动性，创造出更多的利润。
2、在人力资源管理中需要遵循的原则
一是德才兼备、任人唯贤的原则。因为只有善用各种人才，才能真正发现人才，发挥人才的积极性，创造良好的效益。二是人事合理配合的原则。搞好人事合理的配合，是人事管理的基本点，是提高人事管理有效性的根本保证。三是激励开发原则。在企业管理中，实行贯彻激励与开发的原则，是挖掘人才潜力和提高人才资源利用效率的重要条件。
3、坚持以人为本，还应该做到：用人不疑，疑人不用，用人之长
为了能适应现代经济的发展需要。为了能在市场竞争中得以生存和发展，能为企业创造良好的效益，应大胆让年富力强的人才勇挑重任，创造条件，解除人才的后顾之忧，为人才施展才华创造良好的环境气氛。如现在商场由过去商场一级核算，改为柜组独立核算单位，同时下放人事调配、奖金使用、奖金分配、差错处理、职工奖罚、商品经营等权利，这样，使柜组真正的成为有人、有权、有钱的独立经营实体，大大调动职工积极性。由于经营者懂经营、善管理，根据市场行情了解顾客所需，根据顾客消费水平，及时调整商品，不断扩大经营范围，变过去顾客登门买货为通过电话联系业务、登门送货，以优秀服务获得良好的效益。经营状况有了明显好转，经济效益也有一定提高。提高效率和效益根本在于人，必须按照以人为本的管理原则，尊重人、关心人，研究人的心理特点，认识人的行为规律，发挥人的内在潜能，为发挥人的能动性，创造一个良好的社会环境和管理环境。
坚持人本管理是强化企业管理的根本原则
1、人才是现代企业管理成败的关键
企业在激烈的市场竞争中应建立起有利于人才成长的机制。在实践中锻炼、选择自己的管理人才，逐步实现管理人才的知识化、专业化，为企业管理的现代化，为企业的发展壮大提供坚实的智力保证。所以，人才是企业经营之本，是企业动力之源。企业需要人才，希望在于人才。
随着社会主义市场经济发展不断完善，面对瞬息万变的市场，提高经济效益关键在于管理。人是管理系统中最活跃的因素，是否能够发挥出人的内在潜能，是管理效益根本所在，所以，在管理中必须遵循人本原则。只有以人为本，从人出发，调动人的积极性、主动性、创造性，才能使管理效益得以提高，充分调动职工的积极性，把目标、责任、绩效、利益等有机结合为一体。只有给人才充分的责任、尊重和关心，让职工参与经营决策，参与管理，才能最大限度地发挥人才的能动性，创造出更多的利润。
2、在人力资源管理中需要遵循的原则
一是德才兼备、任人唯贤的原则。因为只有善用各种人才，才能真正发现人才，发挥人才的积极性，创造良好的效益。二是人事合理配合的原则。搞好人事合理的配合，是人事管理的基本点，是提高人事管理有效性的根本保证。三是激励开发原则。在企业管理中，实行贯彻激励与开发的原则，是挖掘人才潜力和提高人才资源利用效率的重要条件。
3、坚持以人为本，还应该做到：用人不疑，疑人不用，用人之长
为了能适应现代经济的发展需要。为了能在市场竞争中得以生存和发展，能为企业创造良好的效益，应大胆让年富力强的人才勇挑重任，创造条件，解除人才的后顾之忧，为人才施展才华创造良好的环境气氛。如现在商场由过去商场一级核算，改为柜组独立核算单位，同时下放人事调配、奖金使用、奖金分配、差错处理、职工奖罚、商品经营等权利，这样，使柜组真正的成为有人、有权、有钱的独立经营实体，大大调动职工积极性。由于经营者懂经营、善管理，根据市场行情了解顾客所需，根据顾客消费水平，及时调整商品，不断扩大经营范围，变过去顾客登门买货为通过电话联系业务、登门送货，以优秀服务获得良好的效益。经营状况有了明显好转，经济效益也有一定提高。提高效率和效益根本在于人，必须按照以人为本的管理原则，尊重人、关心人，研究人的心理特点，认识人的行为规律，发挥人的内在潜能，为发挥人的能动性，创造一个良好的社会环境和管理环境。