如何做好车间管理
书，是人类共同的精神财富，是人类进步的阶梯。按照公司的要求，我阅读了 《细节决定成败》、《向毛泽东学管理》等书籍。从最初的仅仅是公司要求，到后来，随着阅读的深入，渐渐有所领悟。我又想起来伏尔泰的那句名言“书读的越多而不假思索，你就会觉得你知道得很多；但当你读书而思考越多的时候，你就会清楚地看到你知道得很少。”如果仅仅是简单的阅读，两三天就会读完这两本书，若要从中有所收获，那就需要深入的学习和细致的思考。下面我谈谈我在读书学习中的一点点体会。
我认为，合格的干部，要虚怀若谷，善于学习，凡事必须要用心对待，要像董事长指出的那样，要向先进学习，从心底里尊敬先进、学习先进的管理理念和知识。
管理水平，特别是做为处在管理层和生产一线衔接的关键部位的车间主任的管理水平，直接影响到了公司生产情况的稳定的和公司单位成本的降低。麦肯锡公司的一项调查表明：相当一部分公司能保持持续发展和改革，达到更高的业绩，关键的因素，在于拥有一批具备改革才能的中层管理者和专业人才。中层管理者不同于一般员工，中层素质高低，对一般员工的职业行为影响很大。毛泽东的管理中有很重要的一点就是要注重学习，提高自身素质，用管理的技巧去管理，而不是仅仅依靠惯性、依靠拍脑袋去简单随意的管理。
通过学习“三个提高”讲话精神和 《细节决定成败》、《向毛泽东学管理》等书籍，我认为要实现公司的“十二五规划”，做为一个
好的中层管理者，要除了完成例行管理工作外，特别要从以下几个方面提升管理水平：
1.进行计划管理和制度管理，而不是惯性管理。
细节决定成败，制度保证细节，计划突出细节。汪中求告诉我们，任何事情都是由无数细节组成，完成了每个细节，才能顺利的完成一件事情。做为一个几十人组成的车间，要求每个人细致的完成一个个细节，很难。因此我们需要完善的制度去规范员工，需要通过合理的计划分配任务。举个例子，车间吸桶装原料，今天需要吸桶50桶，如果随意安排日班全部吸完，那岗位上的员工这一天的工作时间全部用在吸桶上了，根本没有时间去完成别的工作任务。重复的工作会导致他忽视细节，桶底物料是否吸完，桶外是否洒落等等问题都会被忽视，这无形中就带来了损失。通过制度规定吸桶细节，并及时检查，通过合理计划安排，分多个班次去吸桶，彻底避免了员工机械操作可能导致的问题。由此可见计划和制度对细节的必要性。
同时，我们不能忘记《细节决定成败》中中国决不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者；决不缺少各类管理制度，缺少的是对规章条款不折不扣的执行。制定的计划和制度，必须严格执行，一丝不苟，不能因各种各样的原因去影响。否则，这就变成了空谈。
2.尊重和支持员工，培养技能型员工
尊重员工的人格和意见，任何人都有被尊重的需要。员工人格一旦受到尊重，往往会产生比金钱激励大得多的激励效果。比如一个企
业，称门卫为门卫工程师，自从有了这个称谓后，门卫的工作更出色了。这些不需要成本的激励措施，是尤其需要我们去提升的。员工参与程度越深，其积极性越高。尊重员工的意见，就是要员工自己做出承诺并且努力地实现承诺。在TPM建设中有一项点检工作，就是要员工自己去发现问题，制定解决问题的方案和计划表，通过员工的主动性去解决问题，而不是通过命令指令去要求完成。
加强员工培训，提升员工素养，这不仅仅是7S中的口号，更是管理水平提升的象征。最基础的部分就是把员工放在适合他的岗位上，爱动脑的员工应在生产波动大，经常出异常的岗位，擅长体力劳动的员工，应该在劳动密集的岗位，反之，事倍功半，还容易引发操作事故。
新员工是员工素养形成的最关键环节，是学校的专业教育与带班师父经验、技能等相互渗透的过程，必须要选择恰当的老员工传帮带。坚持以人为本，积极开展各种竞赛和培训工作是提升员工素养的必要部分。重视榜样的作用，积极树立典型也是快速提升员工素养的方法。
3.我认为还需强调的一点是，传统的成本管理是以企业是否节约为依据，而不是从战略的高度来实施控制成本。换句话来说，我们需要做的不是要以削减各种必用费用甚至原辅料来降低成本，而是要在合理范围内削减费用，重点提高生产力、缩短生产周期、增加产量并确保产品质量。
要实现高效成本管理，创新必不可少。因循守旧不可能实现三个提高，必须依赖创新，成本提升要靠创新的技术手段，销量提升需要
创新的经营理念。创新，并不仅仅在于口头，而在于从细微处着眼，在困境中爆发，在平凡处找到不平凡。
一个员工，特别是在公司工作多年的老员工，在工作周期的成熟期时会有惰性，缺少创新所需的内部条件或者氛围，或者害怕创新决策会带来恶果，不敢于创新，或者缺乏时效性，创新从提出到付诸实践的过程过于迟缓，创新不再适应外部条件，这种种困难导致在工作中缺乏创新。这时就需要外力的刺激，宽松的环境和完善的体系来激发他创新的灵感。
总而言之，要顺利实现三个提高，要保证公司“十二五计划”的顺利实现，我们还有很长的路要走，还需要努力提升自身的管理水平，加强学习，紧跟公司决策，做好承上启下的各项工作。
如何做好车间管理
书，是人类共同的精神财富，是人类进步的阶梯。按照公司的要求，我阅读了 《细节决定成败》、《向毛泽东学管理》等书籍。从最初的仅仅是公司要求，到后来，随着阅读的深入，渐渐有所领悟。我又想起来伏尔泰的那句名言“书读的越多而不假思索，你就会觉得你知道得很多；但当你读书而思考越多的时候，你就会清楚地看到你知道得很少。”如果仅仅是简单的阅读，两三天就会读完这两本书，若要从中有所收获，那就需要深入的学习和细致的思考。下面我谈谈我在读书学习中的一点点体会。
我认为，合格的干部，要虚怀若谷，善于学习，凡事必须要用心对待，要像董事长指出的那样，要向先进学习，从心底里尊敬先进、学习先进的管理理念和知识。
管理水平，特别是做为处在管理层和生产一线衔接的关键部位的车间主任的管理水平，直接影响到了公司生产情况的稳定的和公司单位成本的降低。麦肯锡公司的一项调查表明：相当一部分公司能保持持续发展和改革，达到更高的业绩，关键的因素，在于拥有一批具备改革才能的中层管理者和专业人才。中层管理者不同于一般员工，中层素质高低，对一般员工的职业行为影响很大。毛泽东的管理中有很重要的一点就是要注重学习，提高自身素质，用管理的技巧去管理，而不是仅仅依靠惯性、依靠拍脑袋去简单随意的管理。
通过学习“三个提高”讲话精神和 《细节决定成败》、《向毛泽东学管理》等书籍，我认为要实现公司的“十二五规划”，做为一个
好的中层管理者，要除了完成例行管理工作外，特别要从以下几个方面提升管理水平：
1.进行计划管理和制度管理，而不是惯性管理。
细节决定成败，制度保证细节，计划突出细节。汪中求告诉我们，任何事情都是由无数细节组成，完成了每个细节，才能顺利的完成一件事情。做为一个几十人组成的车间，要求每个人细致的完成一个个细节，很难。因此我们需要完善的制度去规范员工，需要通过合理的计划分配任务。举个例子，车间吸桶装原料，今天需要吸桶50桶，如果随意安排日班全部吸完，那岗位上的员工这一天的工作时间全部用在吸桶上了，根本没有时间去完成别的工作任务。重复的工作会导致他忽视细节，桶底物料是否吸完，桶外是否洒落等等问题都会被忽视，这无形中就带来了损失。通过制度规定吸桶细节，并及时检查，通过合理计划安排，分多个班次去吸桶，彻底避免了员工机械操作可能导致的问题。由此可见计划和制度对细节的必要性。
同时，我们不能忘记《细节决定成败》中中国决不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者；决不缺少各类管理制度，缺少的是对规章条款不折不扣的执行。制定的计划和制度，必须严格执行，一丝不苟，不能因各种各样的原因去影响。否则，这就变成了空谈。
2.尊重和支持员工，培养技能型员工
尊重员工的人格和意见，任何人都有被尊重的需要。员工人格一旦受到尊重，往往会产生比金钱激励大得多的激励效果。比如一个企
业，称门卫为门卫工程师，自从有了这个称谓后，门卫的工作更出色了。这些不需要成本的激励措施，是尤其需要我们去提升的。员工参与程度越深，其积极性越高。尊重员工的意见，就是要员工自己做出承诺并且努力地实现承诺。在TPM建设中有一项点检工作，就是要员工自己去发现问题，制定解决问题的方案和计划表，通过员工的主动性去解决问题，而不是通过命令指令去要求完成。
加强员工培训，提升员工素养，这不仅仅是7S中的口号，更是管理水平提升的象征。最基础的部分就是把员工放在适合他的岗位上，爱动脑的员工应在生产波动大，经常出异常的岗位，擅长体力劳动的员工，应该在劳动密集的岗位，反之，事倍功半，还容易引发操作事故。
新员工是员工素养形成的最关键环节，是学校的专业教育与带班师父经验、技能等相互渗透的过程，必须要选择恰当的老员工传帮带。坚持以人为本，积极开展各种竞赛和培训工作是提升员工素养的必要部分。重视榜样的作用，积极树立典型也是快速提升员工素养的方法。
3.我认为还需强调的一点是，传统的成本管理是以企业是否节约为依据，而不是从战略的高度来实施控制成本。换句话来说，我们需要做的不是要以削减各种必用费用甚至原辅料来降低成本，而是要在合理范围内削减费用，重点提高生产力、缩短生产周期、增加产量并确保产品质量。
要实现高效成本管理，创新必不可少。因循守旧不可能实现三个提高，必须依赖创新，成本提升要靠创新的技术手段，销量提升需要
创新的经营理念。创新，并不仅仅在于口头，而在于从细微处着眼，在困境中爆发，在平凡处找到不平凡。
一个员工，特别是在公司工作多年的老员工，在工作周期的成熟期时会有惰性，缺少创新所需的内部条件或者氛围，或者害怕创新决策会带来恶果，不敢于创新，或者缺乏时效性，创新从提出到付诸实践的过程过于迟缓，创新不再适应外部条件，这种种困难导致在工作中缺乏创新。这时就需要外力的刺激，宽松的环境和完善的体系来激发他创新的灵感。
总而言之，要顺利实现三个提高，要保证公司“十二五计划”的顺利实现，我们还有很长的路要走，还需要努力提升自身的管理水平，加强学习，紧跟公司决策，做好承上启下的各项工作。