近年来，山东省潍坊市着眼服务科学发展大局、促进干部健康成长，坚持“四个突出”，积极探索干部教育培训的新途径、新方法，有效激发了干部参训热情，提高了学习培训效益。
突出需求导向，实现培训项目科学化。统筹考虑组织要求、岗位需要和干部需求，量身定制培训“菜单”。一是坚持党委、政府重点推动什么工作就突出什么培训，重点工作任务落实给谁就培训谁。每年都围绕市委、市政府重大工作部署，组织实施20个左右重点培训项目。去年，围绕社会管理创新、蓝色经济发展等内容，调训县市区党政正职、分管副县市区长、镇街党政正职等重点岗位干部1370人次。二是坚持改革发展需要解决什么难题，就开展什么培训。针对经济社会发展中的热点难点问题，先后举办民生保障和舆情应对、转变经济发展方式等39个专题培训班，使参训干部学到了前沿知识，开阔了视野思路，找到了解决问题的办法。三是坚持干部队伍最需要提升什么素质，就培训什么内容。对党政主要负责人，重点抓好提高领导力、执行力等方面培训；对企业经营管理者，重点抓好战略决策、创新能力等方面培训；对年轻干部，重点抓好知识储备、实践锻炼等方面培训。
突出资源整合，实现培训渠道多元化。注重整合市内外各类优质培训资源，不断拓宽培训渠道，提高培训质量。一是外出举办高端培训班。与国内外知名高校和培训机构建立合作关系，先后组织各县市区和市直各部门主要负责人、镇街党委书记等赴香港理工大学、清华大学、浙江大学等举办现代服务业、人才素质测评与绩效管理等30个高端培训班。二是内部开设领导大讲堂。在邀请国内外知名专家授课的同时，重视利用好自己的力量，每月一次由市级领导干部和市直部门主要负责人轮流讲授相关领域的知识和政策，既能提高广大干部的业务素养，又能推动工作开展。三是基层建立现场教学点。利用潍坊农业产业化、城乡统筹发展等方面优势，建立10个特色鲜明的现场教学基地，促进了知识向能力的转化。把援藏、援川、援塞一线作为实践锻炼基地，先后组织131名新任县级干部到援建一线学习锻炼，进一步锤炼作风、提升境界、开阔胸襟。
突出自主选学，实现培训方式人性化。适应干部个性化、差异化学习需求，不断拓展学习平台。筛选确定潍坊学院、山东科技职业学院等10家培训机构，设立5大类100多个培训专题，在市直机关科级及以下干部中开展自主选学。实行“经费跟着干部走”，每名干部发放培训券，干部凭券自主选择培训机构、培训专题，培训机构凭券获取培训经费，有效调动了“教、学、管”各方面积极性。目前，已投入380多万元，发放培训券2.1万张，培训干部1.9万人次。研发了潍坊干部学习网，开设网上培训课程、培训班次和学历教育，全市5.5万名党政机关干部足不出户，便可随时听取专家学者授课，查阅最新权威资料，相互交流学习成果。学员普遍反映，这一做法打破了过去“时间格式化”、“内容一个样”的旧模式，缓解了工学矛盾，解决了普通干部培训机会少的问题。
突出激励约束，实现培训管理规范化。一是实行学分制管理。把干部参加脱产培训、中心组学习、在线学习、学历学位教育等纳入统一管理，分别赋予一定分值，记入干部教育培训档案，并规定每名干部每年至少完成16学分，并实行奖优罚劣。去年，对不积极参加培训、完不成学分的21名干部进行批评教育或诫勉谈话，对领导不重视、完不成学分人数较多的2个单位给予通报批评。二是落实任职资格考试制度。考试内容涵盖政治理论、市场经济、公共行政、法律法规、党的建设等领域，重点检验干部是否具备履行岗位职责的能力，考试合格作为干部选拔任用的必备条件。三是建立跟踪问效机制。培训前、培训间和培训后都加强考察和管理，通过培训来培养、发现和识别干部，有效激发了干部学习培训的内在动力。
近年来，山东省潍坊市着眼服务科学发展大局、促进干部健康成长，坚持“四个突出”，积极探索干部教育培训的新途径、新方法，有效激发了干部参训热情，提高了学习培训效益。
突出需求导向，实现培训项目科学化。统筹考虑组织要求、岗位需要和干部需求，量身定制培训“菜单”。一是坚持党委、政府重点推动什么工作就突出什么培训，重点工作任务落实给谁就培训谁。每年都围绕市委、市政府重大工作部署，组织实施20个左右重点培训项目。去年，围绕社会管理创新、蓝色经济发展等内容，调训县市区党政正职、分管副县市区长、镇街党政正职等重点岗位干部1370人次。二是坚持改革发展需要解决什么难题，就开展什么培训。针对经济社会发展中的热点难点问题，先后举办民生保障和舆情应对、转变经济发展方式等39个专题培训班，使参训干部学到了前沿知识，开阔了视野思路，找到了解决问题的办法。三是坚持干部队伍最需要提升什么素质，就培训什么内容。对党政主要负责人，重点抓好提高领导力、执行力等方面培训；对企业经营管理者，重点抓好战略决策、创新能力等方面培训；对年轻干部，重点抓好知识储备、实践锻炼等方面培训。
突出资源整合，实现培训渠道多元化。注重整合市内外各类优质培训资源，不断拓宽培训渠道，提高培训质量。一是外出举办高端培训班。与国内外知名高校和培训机构建立合作关系，先后组织各县市区和市直各部门主要负责人、镇街党委书记等赴香港理工大学、清华大学、浙江大学等举办现代服务业、人才素质测评与绩效管理等30个高端培训班。二是内部开设领导大讲堂。在邀请国内外知名专家授课的同时，重视利用好自己的力量，每月一次由市级领导干部和市直部门主要负责人轮流讲授相关领域的知识和政策，既能提高广大干部的业务素养，又能推动工作开展。三是基层建立现场教学点。利用潍坊农业产业化、城乡统筹发展等方面优势，建立10个特色鲜明的现场教学基地，促进了知识向能力的转化。把援藏、援川、援塞一线作为实践锻炼基地，先后组织131名新任县级干部到援建一线学习锻炼，进一步锤炼作风、提升境界、开阔胸襟。
突出自主选学，实现培训方式人性化。适应干部个性化、差异化学习需求，不断拓展学习平台。筛选确定潍坊学院、山东科技职业学院等10家培训机构，设立5大类100多个培训专题，在市直机关科级及以下干部中开展自主选学。实行“经费跟着干部走”，每名干部发放培训券，干部凭券自主选择培训机构、培训专题，培训机构凭券获取培训经费，有效调动了“教、学、管”各方面积极性。目前，已投入380多万元，发放培训券2.1万张，培训干部1.9万人次。研发了潍坊干部学习网，开设网上培训课程、培训班次和学历教育，全市5.5万名党政机关干部足不出户，便可随时听取专家学者授课，查阅最新权威资料，相互交流学习成果。学员普遍反映，这一做法打破了过去“时间格式化”、“内容一个样”的旧模式，缓解了工学矛盾，解决了普通干部培训机会少的问题。
突出激励约束，实现培训管理规范化。一是实行学分制管理。把干部参加脱产培训、中心组学习、在线学习、学历学位教育等纳入统一管理，分别赋予一定分值，记入干部教育培训档案，并规定每名干部每年至少完成16学分，并实行奖优罚劣。去年，对不积极参加培训、完不成学分的21名干部进行批评教育或诫勉谈话，对领导不重视、完不成学分人数较多的2个单位给予通报批评。二是落实任职资格考试制度。考试内容涵盖政治理论、市场经济、公共行政、法律法规、党的建设等领域，重点检验干部是否具备履行岗位职责的能力，考试合格作为干部选拔任用的必备条件。三是建立跟踪问效机制。培训前、培训间和培训后都加强考察和管理，通过培训来培养、发现和识别干部，有效激发了干部学习培训的内在动力。