今天要进行讲解的是有关市政公用工程中施工项目进度计划控制的内容。对施工项目进行进度控制要关注五个方面，首先要根据施工项目合同的开工、竣工日期和总工期确定进度目标，需要分期分批施工的要确认开工和竣工日期；然后要根据工艺、组织、搭接关系、时间分布、人力、机械计划等因素制定具体施工进度计划；要向监理工程师提交开工申请报告，并按照指示保证在指定的日期开工；当实际施工状况与进度计划有偏差时，要及时进行调整；全部任务完成后要总结进度控制编写报告。
对市政公用工程进行施工进度控制，是为了保证工程在施工合同约定的竣工日期前完工。总承包方和分包单位要处理好彼此的关系，相互协调，双方的施工进度都受到总进度计划的控制。施工进度计划的控制，要对计划实施进行监督，当遇到干扰因素时要尽快采取措施调整。对每个施工过程的开始、完成、每日完成量和施工现场的情况及干扰因素的排除情况等进行记录。严格执行合同中承诺的施工进度、开工停工、工程竣工等计划。对施工工程量、总产值、人力、材料、机械耗费等数据进行统计分析，编制报表。将控制措施确实落实到负责人、目标、任务、检查方法和考核办法等。按照相关规定和要求进行进度赔偿。 （文章来源：103网校）
今天要进行讲解的是有关市政公用工程中施工项目进度计划控制的内容。对施工项目进行进度控制要关注五个方面，首先要根据施工项目合同的开工、竣工日期和总工期确定进度目标，需要分期分批施工的要确认开工和竣工日期；然后要根据工艺、组织、搭接关系、时间分布、人力、机械计划等因素制定具体施工进度计划；要向监理工程师提交开工申请报告，并按照指示保证在指定的日期开工；当实际施工状况与进度计划有偏差时，要及时进行调整；全部任务完成后要总结进度控制编写报告。
对市政公用工程进行施工进度控制，是为了保证工程在施工合同约定的竣工日期前完工。总承包方和分包单位要处理好彼此的关系，相互协调，双方的施工进度都受到总进度计划的控制。施工进度计划的控制，要对计划实施进行监督，当遇到干扰因素时要尽快采取措施调整。对每个施工过程的开始、完成、每日完成量和施工现场的情况及干扰因素的排除情况等进行记录。严格执行合同中承诺的施工进度、开工停工、工程竣工等计划。对施工工程量、总产值、人力、材料、机械耗费等数据进行统计分析，编制报表。将控制措施确实落实到负责人、目标、任务、检查方法和考核办法等。按照相关规定和要求进行进度赔偿。 （文章来源：103网校）