成本控制部负责人岗位职责
部门管理
1、服从公司的统一领导，全面主持成本控制部各项事务;
2、组织部门员工参加各项专业和非专业知识学习和培训，提高个人业务能力和各项综合素质;
3、搞好本部门员工团结，加强同其他部门人员的衔接、沟通。
目标管理
1、组织确定项目的目标成本，制定有效的成本控制方法并定期检查成本控制目标的执行情况；
2、确定部门的工作目标及工作计划并负责监督和落实部门的工作计划；
3、测算有代表性的单位工程的建安成本和项目的建安成本，为公司项目投资估算提供可以参考的经济指标。
造价审核
1、组织完成各项造价（含合同价、结算价）的确定工作；
2、对造价工作完成部门内的终审；
3、组织重大结算工作及合同的谈判。
招投标工作
1、参与公司所有招投标工。
制度建设
1、负责拟定并完善公司工程预(结)算、成本控制管理办法，并监督实。 合同管理
1、起草格式化标准合同文本；
2、负责编制工程项目招标（比选）文件及施工合同等；
3、对上报合同进行审核，督促合同执行情况；
4、根据实施情况对合同的经济条款进行全面的把握。
预决算管理
1、负责拟建项目的投资概算、在建项目的预算、决算审核工作；
2、依据技术变更或现场情况，现场审定工程量以及隐蔽工程数据，审定变更费用；审核各专业预算书，确定工程造价。
相关总协调工作
1、配合工程部搞好工程建设的协调工作，协助解决工程出现的疑难问题。作好施工单位提出的关于造价方面以及进度款拔付方面的解释工作，确保工程顺利有序进行；
2、在项目各阶段，提供其它有关工程造价咨询及服务工作；
3、组织对外业务交流。
其他
1、参加设计方案的讨论、图纸会审和施工（技术）方案的评审；
2、负责公司内部成本意识的建立并组织相关培训；
3、完成总经理交办的其他工作。
成本控制部负责人岗位职责
部门管理
1、服从公司的统一领导，全面主持成本控制部各项事务;
2、组织部门员工参加各项专业和非专业知识学习和培训，提高个人业务能力和各项综合素质;
3、搞好本部门员工团结，加强同其他部门人员的衔接、沟通。
目标管理
1、组织确定项目的目标成本，制定有效的成本控制方法并定期检查成本控制目标的执行情况；
2、确定部门的工作目标及工作计划并负责监督和落实部门的工作计划；
3、测算有代表性的单位工程的建安成本和项目的建安成本，为公司项目投资估算提供可以参考的经济指标。
造价审核
1、组织完成各项造价（含合同价、结算价）的确定工作；
2、对造价工作完成部门内的终审；
3、组织重大结算工作及合同的谈判。
招投标工作
1、参与公司所有招投标工。
制度建设
1、负责拟定并完善公司工程预(结)算、成本控制管理办法，并监督实。 合同管理
1、起草格式化标准合同文本；
2、负责编制工程项目招标（比选）文件及施工合同等；
3、对上报合同进行审核，督促合同执行情况；
4、根据实施情况对合同的经济条款进行全面的把握。
预决算管理
1、负责拟建项目的投资概算、在建项目的预算、决算审核工作；
2、依据技术变更或现场情况，现场审定工程量以及隐蔽工程数据，审定变更费用；审核各专业预算书，确定工程造价。
相关总协调工作
1、配合工程部搞好工程建设的协调工作，协助解决工程出现的疑难问题。作好施工单位提出的关于造价方面以及进度款拔付方面的解释工作，确保工程顺利有序进行；
2、在项目各阶段，提供其它有关工程造价咨询及服务工作；
3、组织对外业务交流。
其他
1、参加设计方案的讨论、图纸会审和施工（技术）方案的评审；
2、负责公司内部成本意识的建立并组织相关培训；
3、完成总经理交办的其他工作。