龙湖集团的工程管理很少出现扯皮现象,这是为什么呢?
龙湖在合同需求上表述的对于合同的界面划分(不明确的地方由研发部门进行二次深化设计)、产品的性能参数写的非常仔细,严谨,可以有效的避免不必要的扯皮与签证。工程部的工程师60%时间在工地,40%时间在电脑旁,而且合同需求的质量直接影响下游造采部的招标质量!
今天就分享:龙湖卓越细致的:总分包界面划分
1.龙湖总分包合同界面
2.龙湖土建总分包合同界面
3.龙湖给排水及暖通总分包合同界面
4.龙湖电气系统总分包合同界面
来源:房地产精英讲堂
版权归原作者所有,如有侵权,请联系删除
广联达直播大讲堂来啦!
本课程直播时间:
2017年7月13日 14:30-16:00
基于项目BIM应用“微观”与“宏观”的探索
直播链接:
https://ke.qq.com/course/223191#tuin=2d15364d
课程介绍:
本课程邀请中航建设集团中科院信息化大厦项目BIM负责人张禹经理对工程项目BIM应用实践及发展进行讲解,主要讲解内容如下:
1、中科院信息化大厦项目BIM团队建设
2、中科院信息化大厦项目BIM应用流程及成果
3、集团BIM人才培养及BIM应用实施计划
4、项目BIM应用过程中出现的问题及解决思路
-THE END-
官方网站
bim.glodon.com
联系我们
86-1056403989
新浪微博
http://weibo.com/glodonbim
龙湖集团的工程管理很少出现扯皮现象,这是为什么呢?
龙湖在合同需求上表述的对于合同的界面划分(不明确的地方由研发部门进行二次深化设计)、产品的性能参数写的非常仔细,严谨,可以有效的避免不必要的扯皮与签证。工程部的工程师60%时间在工地,40%时间在电脑旁,而且合同需求的质量直接影响下游造采部的招标质量!
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2、中科院信息化大厦项目BIM应用流程及成果
3、集团BIM人才培养及BIM应用实施计划
4、项目BIM应用过程中出现的问题及解决思路
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