科学管理是企业做强的必经之路
——读《16节科学管理课》有感
刘立新
我们中晶水泥的每一个员工，做梦都想让我们的企业越来越强大起来，在激烈的市场竞争中，永远独占鳌头。可如何才能更好的为这个目标行动呢？读完了《16节科学管理课》，使我象黑夜中看到了一盏明灯，照亮了我们孜孜以求的前进方向。书中以环环紧扣、前呼后应，浑然一体的笔墨，为我们展现了科学管理的各种要素，以六部曲、七法则、三观点的格式阐述了科学管理的思想精髓，本想就其某一观点发表感想，但总觉有失完整性，尽管只是粗略的学习了一遍，深感管理之路漫长，并非一朝一夕可以完成，但要实现我们的目标，必须按科学管理的要求，逐步认真地应用于我们的企业管理中去。
我们与发达国家在工业发展方面差距100多年，我们与国内同行先进企业也相差很多，面对现实，就要开放自己的思想，象海绵吸水一样吸收对自己有用的东西。陈鸿桥先生提出的“干中学，学中干”，并对学习态度中存在的五种问题进行了剖析，很具有现实意义，如当前社会或旧的企业体制中笼罩着一种浮躁、轻狂、虚无的氛围，使得学习无法深入，对以前的经验教训不能及时归纳总结，处处爱面子讲虚荣自我封闭，不能很好的与他人有效沟通，听不进不同意见，这些问题，要引以为戒，使我们有一个很好的学习风气。我们还要充分发挥主观能动性，去抓住每一个学习的机会，不要让它擦肩而过，“殊不知，当你忙于斤斤计较，把多干活、干好活的机会推给他人的同时，也就是把学习机会给了他人，平白耗费了每天唾手而得、多姿多彩的学习机会。”专抽出时间在课堂上或家中自学是一种学习，更重要的是在工作过程中思考和学习，“工作学习化，学习工作化”，这种形式占到了一个人一生中90%的学习来源，反观现在的学习情况，使我看到了学习中的差距，我们只强调了工作的繁忙，认为没时间学习，错过了日常学习的机会，今后我要留意工作中的每一个细节，发现问题，勤思考，及时归纳和概括，与同事、客户结成学习伙伴，生活在同学关系的共同体中，让工作场所充满活力和亲情，在工作中不断提高自己，用学到的知识，解决实践中的问题，就会有一种成就感，更加激发学习的热情。
我们知道了学习的重要性和方法，那么作为企业管理，首先要补的是一百年前的科学管理课，回到“泰罗制”，其核心是强调精细化、标准化和数量化，一个重要的理念就是：在工作的时候，永远不要想当然，永远不能有“大概”，“可能”，“差不多”这些模糊、马虎、敷衍的概念，而是要具体的数量和精确的描述。美国、日本及西方发达国家正是将“泰罗制” 的科学管理原理成功地应用在生产实践中，才走上了经济强国的道路，我们国家长期处于农业社会状态，与自然经济相对立的小农意识根深蒂固，我们的企业正处在这样的环境下，也有诸多不利企业发展的细节和执行力的问题，另外，在本地与同行相比，我们没有资源优势，也没有规模优势，那么，我们何以胜出？只有向先进的管理要效益，认认真真的回到“泰罗制”倡导的科学管理要求，夯实基础管理能力，牢记“90%×90%×90%×90%×90%=59%” 这个式子的意义，使执行过程不能打折。 企业通过对细节、规范长时间的观察、评估、完善，在时间和空间上的积累过程来完成科学管理方案的制定。
对于我们企业目前的现状，各种制度、规范也不少，但是对每个环节有效的控制，不使这些规章制度流于形式，必须实施精细化管理，在精细化管理中，对原来的制度进行完善补充，形成更实用的标准化、规范化的工作模式，例如：在巡检过程中将设备、润滑、温度、磨损、振动、噪声等近似定量给出过程控制要求，通过过程控制，将细节与规范最有效的衔接起来，并总结成数字和文字描述，便于固定成格式，重复标准化的执行和监督，从而使我们的管理再上一个新台阶。诚然，这要求我们的各级管理人员付出更多的精力和热情，是一个长期的积累过程。
在《16节科学管理课》中，“积累”也是一个非常重要的概念，大家知道：细节决定成败，过程控制结果，但细节和过程的把握需要学习和积累，这才是一个人或企业发展和成功的内涵。我们现在编写出版的《设备故障（事故）分析与对策汇编》就是对以前经验和教训的总结，为今后更好地维护设备，提高设备运转率，提供了很好的积累。作为一个团队，也需要长时间的摸爬滚打，相互有益的磨合，只要目标一致，每个人对他人善意的批评，尽管有时是强烈的碰撞，也要想想对方的道理，自己的不足，然后调整工作方法，“人非圣贤，孰能无过”，我们对错误的认识改正过程，对同事、朋友之间求同存异的接纳过程，正是在特定工作环境下的积累，这也是个人人生发展经历中的一种财富，也是个人走向成功不可逾越的，通过在企业内部个人之间长期的磨合、理解、配合、支持、分享而逐渐凝聚成团队的特有文化，最终融汇成团队的竞争力，为企业的强大提供坚实的基础。
通过学习，知道了科学管理的具体思想和方法，但我们要以怎样的态度去面对我们的职业生涯和工作岗位呢？陈鸿桥先生又为我们提出了“职业理念的七条法则”。它使我们更加辩证的理解企业的成功与个人受益的关系，我们不是天才，但我们可以通过敬业、勤勤恳恳地工作而成为一个专才，成为一个不可替代的人，这会使我们终生受益。作为一个爱岗敬业的人，还要具备坚忍不拔，持之以恒，有毅力战胜工作中一切困难和险阻的良好个性，在任何环境下都必须学会对自己的一切负责，对发生的问题不找借口，尽职尽责，作一个能让同事和企业可以信赖的有人格魅力的员工。“飞轮”原理，提示我们对工作的每一项改进，不要认为渺小，微不足道，它都是为中晶的发展尽一份力，全体员工共同的努力汇集的改进成果，会使“中晶水泥”更加强盛的成长。企业要在同行的竞争中，彰显团队的力量，充分体现我们的核心竞争优势，那么我们还要把每一个员工的各种思想进行有机的整合，“只有打破组织藩篱，克服团体智障，拆除个人与个人，个人与组织、组织与组织之间的隐形墙”，使沟通无限，达到步调一致，去实现我们将企业做的越来越强大的目的。
科学思维三大焦点，为我们指出了在科学管理中要重视知识的竞争，看清人性的弱点，以简单阳光的心态生活和工作。企业要想做强，企业的员工就要静下心来更快的学习，在竞争中变得更有智慧，让“泰罗制”为代表的科学管理思想方法浸透在我们的管理思维中，落实到具体的细节、标准、规范、流程、数量等要素，并能提炼出共享的知识，成为企业的宝贵财富，每个人都可在现有制度规范基础上，弄懂缺陷之所在，与改进之切入点，将前人的经验教训第一时间学到手并在实践中创造性应用，最终使整个团队的学习能力从根本上加快提高。作为一个管理者，对事物的判断和决策，一定要兼听则明，发掘真相，任何草率的决定都有可能遭受巨大的风险，在现实工作中，往往能够发现一些道听途说，凭猜测下结论，没有人勇于揭示真理，公开真相，最后违反事物的客观规律，受到事实的惩罚，所以“求真”二字在科学管理中何等重要呀！
书中“简单生活，阳光日子”是对科学管理的升华，是一种生活观，也是一种工作态度。我最欣赏的一段是“用积极健康的态度对待困难挫折，不找借口找方法。把周围的同事、朋友都当成可爱的学习伙伴，心底无私，心存正气。当我们以这样简洁、坦荡的胸怀、理念直面所谓的复杂世界，就会真正做到静逸致远，始终保持着阳光心态，在我们的内心或眼前呈现的将是一片天宇澄明的世界。”
通篇读完，才真正感受到最深刻、最重要的道理往往都极为朴实简单，简单又是复杂的极致，我们在管理工作和现场操作中，就是要象书中所讲的那样“把容易的事情做精，把当下的事情作细，把精细的事情做成规范流程”，这不正是一种执行文化吗？如果我们发誓按照科学管理的理念一步一步，踏踏实实持久地做下去，我们的企业能不强大起来吗！
2008-11-21
科学管理是企业做强的必经之路
——读《16节科学管理课》有感
刘立新
我们中晶水泥的每一个员工，做梦都想让我们的企业越来越强大起来，在激烈的市场竞争中，永远独占鳌头。可如何才能更好的为这个目标行动呢？读完了《16节科学管理课》，使我象黑夜中看到了一盏明灯，照亮了我们孜孜以求的前进方向。书中以环环紧扣、前呼后应，浑然一体的笔墨，为我们展现了科学管理的各种要素，以六部曲、七法则、三观点的格式阐述了科学管理的思想精髓，本想就其某一观点发表感想，但总觉有失完整性，尽管只是粗略的学习了一遍，深感管理之路漫长，并非一朝一夕可以完成，但要实现我们的目标，必须按科学管理的要求，逐步认真地应用于我们的企业管理中去。
我们与发达国家在工业发展方面差距100多年，我们与国内同行先进企业也相差很多，面对现实，就要开放自己的思想，象海绵吸水一样吸收对自己有用的东西。陈鸿桥先生提出的“干中学，学中干”，并对学习态度中存在的五种问题进行了剖析，很具有现实意义，如当前社会或旧的企业体制中笼罩着一种浮躁、轻狂、虚无的氛围，使得学习无法深入，对以前的经验教训不能及时归纳总结，处处爱面子讲虚荣自我封闭，不能很好的与他人有效沟通，听不进不同意见，这些问题，要引以为戒，使我们有一个很好的学习风气。我们还要充分发挥主观能动性，去抓住每一个学习的机会，不要让它擦肩而过，“殊不知，当你忙于斤斤计较，把多干活、干好活的机会推给他人的同时，也就是把学习机会给了他人，平白耗费了每天唾手而得、多姿多彩的学习机会。”专抽出时间在课堂上或家中自学是一种学习，更重要的是在工作过程中思考和学习，“工作学习化，学习工作化”，这种形式占到了一个人一生中90%的学习来源，反观现在的学习情况，使我看到了学习中的差距，我们只强调了工作的繁忙，认为没时间学习，错过了日常学习的机会，今后我要留意工作中的每一个细节，发现问题，勤思考，及时归纳和概括，与同事、客户结成学习伙伴，生活在同学关系的共同体中，让工作场所充满活力和亲情，在工作中不断提高自己，用学到的知识，解决实践中的问题，就会有一种成就感，更加激发学习的热情。
我们知道了学习的重要性和方法，那么作为企业管理，首先要补的是一百年前的科学管理课，回到“泰罗制”，其核心是强调精细化、标准化和数量化，一个重要的理念就是：在工作的时候，永远不要想当然，永远不能有“大概”，“可能”，“差不多”这些模糊、马虎、敷衍的概念，而是要具体的数量和精确的描述。美国、日本及西方发达国家正是将“泰罗制” 的科学管理原理成功地应用在生产实践中，才走上了经济强国的道路，我们国家长期处于农业社会状态，与自然经济相对立的小农意识根深蒂固，我们的企业正处在这样的环境下，也有诸多不利企业发展的细节和执行力的问题，另外，在本地与同行相比，我们没有资源优势，也没有规模优势，那么，我们何以胜出？只有向先进的管理要效益，认认真真的回到“泰罗制”倡导的科学管理要求，夯实基础管理能力，牢记“90%×90%×90%×90%×90%=59%” 这个式子的意义，使执行过程不能打折。 企业通过对细节、规范长时间的观察、评估、完善，在时间和空间上的积累过程来完成科学管理方案的制定。
对于我们企业目前的现状，各种制度、规范也不少，但是对每个环节有效的控制，不使这些规章制度流于形式，必须实施精细化管理，在精细化管理中，对原来的制度进行完善补充，形成更实用的标准化、规范化的工作模式，例如：在巡检过程中将设备、润滑、温度、磨损、振动、噪声等近似定量给出过程控制要求，通过过程控制，将细节与规范最有效的衔接起来，并总结成数字和文字描述，便于固定成格式，重复标准化的执行和监督，从而使我们的管理再上一个新台阶。诚然，这要求我们的各级管理人员付出更多的精力和热情，是一个长期的积累过程。
在《16节科学管理课》中，“积累”也是一个非常重要的概念，大家知道：细节决定成败，过程控制结果，但细节和过程的把握需要学习和积累，这才是一个人或企业发展和成功的内涵。我们现在编写出版的《设备故障（事故）分析与对策汇编》就是对以前经验和教训的总结，为今后更好地维护设备，提高设备运转率，提供了很好的积累。作为一个团队，也需要长时间的摸爬滚打，相互有益的磨合，只要目标一致，每个人对他人善意的批评，尽管有时是强烈的碰撞，也要想想对方的道理，自己的不足，然后调整工作方法，“人非圣贤，孰能无过”，我们对错误的认识改正过程，对同事、朋友之间求同存异的接纳过程，正是在特定工作环境下的积累，这也是个人人生发展经历中的一种财富，也是个人走向成功不可逾越的，通过在企业内部个人之间长期的磨合、理解、配合、支持、分享而逐渐凝聚成团队的特有文化，最终融汇成团队的竞争力，为企业的强大提供坚实的基础。
通过学习，知道了科学管理的具体思想和方法，但我们要以怎样的态度去面对我们的职业生涯和工作岗位呢？陈鸿桥先生又为我们提出了“职业理念的七条法则”。它使我们更加辩证的理解企业的成功与个人受益的关系，我们不是天才，但我们可以通过敬业、勤勤恳恳地工作而成为一个专才，成为一个不可替代的人，这会使我们终生受益。作为一个爱岗敬业的人，还要具备坚忍不拔，持之以恒，有毅力战胜工作中一切困难和险阻的良好个性，在任何环境下都必须学会对自己的一切负责，对发生的问题不找借口，尽职尽责，作一个能让同事和企业可以信赖的有人格魅力的员工。“飞轮”原理，提示我们对工作的每一项改进，不要认为渺小，微不足道，它都是为中晶的发展尽一份力，全体员工共同的努力汇集的改进成果，会使“中晶水泥”更加强盛的成长。企业要在同行的竞争中，彰显团队的力量，充分体现我们的核心竞争优势，那么我们还要把每一个员工的各种思想进行有机的整合，“只有打破组织藩篱，克服团体智障，拆除个人与个人，个人与组织、组织与组织之间的隐形墙”，使沟通无限，达到步调一致，去实现我们将企业做的越来越强大的目的。
科学思维三大焦点，为我们指出了在科学管理中要重视知识的竞争，看清人性的弱点，以简单阳光的心态生活和工作。企业要想做强，企业的员工就要静下心来更快的学习，在竞争中变得更有智慧，让“泰罗制”为代表的科学管理思想方法浸透在我们的管理思维中，落实到具体的细节、标准、规范、流程、数量等要素，并能提炼出共享的知识，成为企业的宝贵财富，每个人都可在现有制度规范基础上，弄懂缺陷之所在，与改进之切入点，将前人的经验教训第一时间学到手并在实践中创造性应用，最终使整个团队的学习能力从根本上加快提高。作为一个管理者，对事物的判断和决策，一定要兼听则明，发掘真相，任何草率的决定都有可能遭受巨大的风险，在现实工作中，往往能够发现一些道听途说，凭猜测下结论，没有人勇于揭示真理，公开真相，最后违反事物的客观规律，受到事实的惩罚，所以“求真”二字在科学管理中何等重要呀！
书中“简单生活，阳光日子”是对科学管理的升华，是一种生活观，也是一种工作态度。我最欣赏的一段是“用积极健康的态度对待困难挫折，不找借口找方法。把周围的同事、朋友都当成可爱的学习伙伴，心底无私，心存正气。当我们以这样简洁、坦荡的胸怀、理念直面所谓的复杂世界，就会真正做到静逸致远，始终保持着阳光心态，在我们的内心或眼前呈现的将是一片天宇澄明的世界。”
通篇读完，才真正感受到最深刻、最重要的道理往往都极为朴实简单，简单又是复杂的极致，我们在管理工作和现场操作中，就是要象书中所讲的那样“把容易的事情做精，把当下的事情作细，把精细的事情做成规范流程”，这不正是一种执行文化吗？如果我们发誓按照科学管理的理念一步一步，踏踏实实持久地做下去，我们的企业能不强大起来吗！
2008-11-21