为什么说：骨干是折腾出来的
一、 集体为什么需要骨干？
我认为骨干之于集体，犹如骨骼之于人体。人体有了骨骼才能立得正，坐得稳，我们的连队就是一个集体，连队有了一批有能力、能以连为家的骨干，连队才会有战斗力和凝聚力，连队才会把未来的建设做得更好。连队是这样，军队是这样，国家也是这样。
三国时期有场著名的战争：官渡之战。曹操率领的军队和袁绍率领的军队对峙于官渡，战争进行了一段时间后，考虑到粮草补给不足，士兵又比对方少，曹操几次都想退兵，然而谋士郭嘉及时将战争的利弊和取胜方式向曹操做了说明，曹操一听，觉得有道理，于是有了继续作战的信心。而袁绍这边呢，沮授、田丰多次进谏良言，袁绍却言不听不从，只听信小人审配之言，最终许攸、张合、高览全被逼走，导致战争失败。袁绍的军队数量虽然比曹操的军队数量多了十倍，但还是败在曹操手里，而且是一败涂地。倘若袁绍听从沮授和田丰的计策，这场战争的胜负结局还很难说。 上面这个例子说明了骨干对于一个集团的重要性。骨干是集体的思想动力，在你想退缩的时候，能重新给你鼓起勇气；骨干是集体的中流砥柱，在关键的时候，总能力挽狂澜；骨干是集体的指路灯，在迷失方向的时候，总能指出一条正确的道路。
二、 怎样成为骨干？
既然骨干非常重要，那成为骨干必定是人人所追求的目标。那要如何才能成为骨干呢？正如书中所说，骨干是折腾出来的，一个集体培养骨干的时间是漫长的，先把他安排到最基层的地方工作，一年后换个更高层一点的地方工作，如此一年一个岗位，倘若他在每个岗位上都能让上级满意，让同级信服，让下级服从他的安排，那他便会成为集体的骨干。这样折腾来折腾去为了啥啊？是为了让他有做骨干的资本，在不同的岗位，看事情会有不同的眼光，去过的岗位越多，眼光便渐渐会有独到之处，考虑事情也会更全面。另外，在这样一个折腾过程中，你认识了更多的人，也让更多的人对你有所了解，这就使得你有了一定的群众基础。
要成为骨干就要经得起折腾，几千年前我国圣人孟子也说过，“天将降大任于斯人也，必先苦其心智，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，所以动心忍性，增益其所不能”，我认为经得起折腾体现为：一要有耐性，二要有自信，三要能随机应变。
首先，要有耐性。在工作过程中，经常会遇到各种棘手的事情，没耐性的人开始一段时间或许还能处理好，但时间长了就会觉得烦躁，动不动对下属大发雷霆，本来可以解决的事情反而越做越难。而有耐性的人，对任何棘手的事情都会保持冷静，冷静的对待事情，冷静的做出分析，冷静的做
出对策，原本非常棘手的事情经过层层解剖，最后变得很简单。有耐性就是遇到事情要保持冷静，就是要经得起打击，受得了委屈。楚汉争霸时期，刘邦手下的名将韩信驰骋沙场，攻无不克，战无不胜，即使在自己手下的所有士兵被刘邦调往其他战场的情况下，依然能背水列阵，大败敌军，成了人们心中的战神。然而这为战神有着这么的过去呢，年轻是受过胯下之辱，虽然这是为人们所不齿的行为，但韩信当时是毫不犹豫的。如果不是有这种甘受胯下之辱的耐性，又如何会有后来的战神韩信，又如何能得到刘邦的重用，刘邦又如何能一统江山呢？
其次，要有自信。有自信就是要有战胜一切的坚强信念。1934年，在井冈山革命根据地渐渐守不住的的时候，中央红军依然决定放弃根据地，踏上长征路。长征路上，经过了国民党的重重围追堵截，经过了环境恶劣的大草地，经过了白皑皑的大雪山，最终还是成功的到达了延安，完成了长征。如果没有那种坚信会胜利的自信，或许红军都会倒在国民党的枪下；如果没有那种坚信会过上好生活的自信，或许红军都会埋骨于草地沼泽，葬身于雪山。真是因为有了这种自信，中国红军才足以成为中国解放的骨干。
最后，要能随机应变。随机应变要求我们能一切从实际出发，正如《孙子兵法》里面所说“能因敌之变化而胜之者，谓之神也”。在集体中，在工作中，人际关系是极其复杂的，
如果于是不能随机应变，和同事、上级的关系弄得很僵，那你要么会被排挤出集团，要么你就只能停步不前，永远都那个职位，如果这样，还有什么资格成为骨干呢？
第三个问题是，成为骨干后该怎么做？
成了骨干之后，你在集体中就有了一定的话语权，你的言行也会被很多人关注，你说的话做的事对周围都会有一定影响。以前的上级现在或许成了你的同级，但对他还是要像以前那样，有事还得虚心求教。以前的同事成了你的下级，他们如果有问题，应该认真的给他们指导，不能有优越感，不能因为成了骨干就疏远了以前的同事，须知水能载舟，也能覆舟。如果要培养自己的接班人，那对他们要毫无保留，也不要求什么回报，一切以集体这个大局为重。
为什么说：骨干是折腾出来的
一、 集体为什么需要骨干？
我认为骨干之于集体，犹如骨骼之于人体。人体有了骨骼才能立得正，坐得稳，我们的连队就是一个集体，连队有了一批有能力、能以连为家的骨干，连队才会有战斗力和凝聚力，连队才会把未来的建设做得更好。连队是这样，军队是这样，国家也是这样。
三国时期有场著名的战争：官渡之战。曹操率领的军队和袁绍率领的军队对峙于官渡，战争进行了一段时间后，考虑到粮草补给不足，士兵又比对方少，曹操几次都想退兵，然而谋士郭嘉及时将战争的利弊和取胜方式向曹操做了说明，曹操一听，觉得有道理，于是有了继续作战的信心。而袁绍这边呢，沮授、田丰多次进谏良言，袁绍却言不听不从，只听信小人审配之言，最终许攸、张合、高览全被逼走，导致战争失败。袁绍的军队数量虽然比曹操的军队数量多了十倍，但还是败在曹操手里，而且是一败涂地。倘若袁绍听从沮授和田丰的计策，这场战争的胜负结局还很难说。 上面这个例子说明了骨干对于一个集团的重要性。骨干是集体的思想动力，在你想退缩的时候，能重新给你鼓起勇气；骨干是集体的中流砥柱，在关键的时候，总能力挽狂澜；骨干是集体的指路灯，在迷失方向的时候，总能指出一条正确的道路。
二、 怎样成为骨干？
既然骨干非常重要，那成为骨干必定是人人所追求的目标。那要如何才能成为骨干呢？正如书中所说，骨干是折腾出来的，一个集体培养骨干的时间是漫长的，先把他安排到最基层的地方工作，一年后换个更高层一点的地方工作，如此一年一个岗位，倘若他在每个岗位上都能让上级满意，让同级信服，让下级服从他的安排，那他便会成为集体的骨干。这样折腾来折腾去为了啥啊？是为了让他有做骨干的资本，在不同的岗位，看事情会有不同的眼光，去过的岗位越多，眼光便渐渐会有独到之处，考虑事情也会更全面。另外，在这样一个折腾过程中，你认识了更多的人，也让更多的人对你有所了解，这就使得你有了一定的群众基础。
要成为骨干就要经得起折腾，几千年前我国圣人孟子也说过，“天将降大任于斯人也，必先苦其心智，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，所以动心忍性，增益其所不能”，我认为经得起折腾体现为：一要有耐性，二要有自信，三要能随机应变。
首先，要有耐性。在工作过程中，经常会遇到各种棘手的事情，没耐性的人开始一段时间或许还能处理好，但时间长了就会觉得烦躁，动不动对下属大发雷霆，本来可以解决的事情反而越做越难。而有耐性的人，对任何棘手的事情都会保持冷静，冷静的对待事情，冷静的做出分析，冷静的做
出对策，原本非常棘手的事情经过层层解剖，最后变得很简单。有耐性就是遇到事情要保持冷静，就是要经得起打击，受得了委屈。楚汉争霸时期，刘邦手下的名将韩信驰骋沙场，攻无不克，战无不胜，即使在自己手下的所有士兵被刘邦调往其他战场的情况下，依然能背水列阵，大败敌军，成了人们心中的战神。然而这为战神有着这么的过去呢，年轻是受过胯下之辱，虽然这是为人们所不齿的行为，但韩信当时是毫不犹豫的。如果不是有这种甘受胯下之辱的耐性，又如何会有后来的战神韩信，又如何能得到刘邦的重用，刘邦又如何能一统江山呢？
其次，要有自信。有自信就是要有战胜一切的坚强信念。1934年，在井冈山革命根据地渐渐守不住的的时候，中央红军依然决定放弃根据地，踏上长征路。长征路上，经过了国民党的重重围追堵截，经过了环境恶劣的大草地，经过了白皑皑的大雪山，最终还是成功的到达了延安，完成了长征。如果没有那种坚信会胜利的自信，或许红军都会倒在国民党的枪下；如果没有那种坚信会过上好生活的自信，或许红军都会埋骨于草地沼泽，葬身于雪山。真是因为有了这种自信，中国红军才足以成为中国解放的骨干。
最后，要能随机应变。随机应变要求我们能一切从实际出发，正如《孙子兵法》里面所说“能因敌之变化而胜之者，谓之神也”。在集体中，在工作中，人际关系是极其复杂的，
如果于是不能随机应变，和同事、上级的关系弄得很僵，那你要么会被排挤出集团，要么你就只能停步不前，永远都那个职位，如果这样，还有什么资格成为骨干呢？
第三个问题是，成为骨干后该怎么做？
成了骨干之后，你在集体中就有了一定的话语权，你的言行也会被很多人关注，你说的话做的事对周围都会有一定影响。以前的上级现在或许成了你的同级，但对他还是要像以前那样，有事还得虚心求教。以前的同事成了你的下级，他们如果有问题，应该认真的给他们指导，不能有优越感，不能因为成了骨干就疏远了以前的同事，须知水能载舟，也能覆舟。如果要培养自己的接班人，那对他们要毫无保留，也不要求什么回报，一切以集体这个大局为重。