经济责任审计中的"五怕"

作者：刘凤侠胡春凤

陕西审计 2002年05期

　　一是怕只审不用，审用脱节。即审计部门费尽九牛二虎之力，认认真真审一遍，用人部门按部就班用干部，用人结果和审计结果两张皮，审计成了多此一举穷忙呼。

　　二是怕审计结果利用不当，审计成了替罪羊和挡箭牌。即审计发现枝节毛病，却被领导及用人部门小题大作，审计当了替罪羊；或审计发现有一定问题的领导干部反被重用，群众有意见时审计成了挡箭牌。

　　三是怕审计评价不合领导心思。领导想用的人审计评价不好，不想用的人评价却好，领导意图实施受阻，审计人员挨板子，遭冷遇，不得好报。

　　四是深感审计责任重大，怕担审计风险。任期经济责任审计对象由事到人，审计评价偏高偏低都不妥，不高不低，恰到好处又很难，审计之后已审对象若暴露出经济问题，审计即有说不清的责任；如审计结果中未向纪检、司法机关移交问题，审计后群众有举报，被审对象被审查、判刑等，群众和领导必然对审计的公正性提出质疑，而现行审计规范化程度尚差，上述审计风险还难以杜绝。

　　五是怕捅漏子，惹麻烦，得罪人。即可能出现有的干部因审计结果而受到撤职、调任等处理后不服，找审计部门纠缠闹事，招来无休止的麻烦。

作者：刘凤侠胡春凤

陕西审计 2002年05期

　　一是怕只审不用，审用脱节。即审计部门费尽九牛二虎之力，认认真真审一遍，用人部门按部就班用干部，用人结果和审计结果两张皮，审计成了多此一举穷忙呼。

　　二是怕审计结果利用不当，审计成了替罪羊和挡箭牌。即审计发现枝节毛病，却被领导及用人部门小题大作，审计当了替罪羊；或审计发现有一定问题的领导干部反被重用，群众有意见时审计成了挡箭牌。

　　三是怕审计评价不合领导心思。领导想用的人审计评价不好，不想用的人评价却好，领导意图实施受阻，审计人员挨板子，遭冷遇，不得好报。

　　四是深感审计责任重大，怕担审计风险。任期经济责任审计对象由事到人，审计评价偏高偏低都不妥，不高不低，恰到好处又很难，审计之后已审对象若暴露出经济问题，审计即有说不清的责任；如审计结果中未向纪检、司法机关移交问题，审计后群众有举报，被审对象被审查、判刑等，群众和领导必然对审计的公正性提出质疑，而现行审计规范化程度尚差，上述审计风险还难以杜绝。

　　五是怕捅漏子，惹麻烦，得罪人。即可能出现有的干部因审计结果而受到撤职、调任等处理后不服，找审计部门纠缠闹事，招来无休止的麻烦。


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