不 拘 格一 用才人 ◎
文 ／彭 红
良前段
间时软微打 算收雅虎的购 情事 炒得沸被扬扬，沸当 者记问比 尔 ・ 盖茨什 是么使促
微软
向雅虎 开出 价 天 购收 时单， 盖茨 说 雅是虎 人的 。才 盖茨示 ， 这表 些人才 是微才 赶 超软 Ｇ ｏｌ急需所。的人才 现是代企业竞争的基 ，企础没业优有秀的员 工很就难竞争 中 在占得 先 ｏｇ ｅ机然。 企而业不仅 要面人对才 乏的匮题 问还要面对人 才，选筛 的难 题从 各各种的样求者 职
找到中合 的适才是各人公 司个导 人不得 领不面 的对挑 ，战本期 我们邀 到生命人寿请海分上公 司总经理刘 、也 华人寿新广 西分 公司 总理 彭军经和平安人深圳寿 公分 司副经理魏立尤与总我
们 一起探讨 识 人 选 人 的 话 题 ！
口 、
， ／●
拥
有 一批 么什样 的 员 工决 了企 定业 的 将 来，所以 选 用 人 才 要公从司 发 的 战展 结 合略 公司 值 观 价
发 ！出 一
刘一也
保
险 化》文：要 选 对适合
度。制引人 才并吸不是只 要优
越 的有环，更 境能 激励 自促己进自
牌大学名学， 同历思维 能力时 反
应能 力强。要
的
人就必 须，有明 的 确目标知
道 ，己需要 怎样自 的，那人 选么人
己长 成环的境 也常非重。要 我们 薪酬制在度 用和制人 上 度经与已国接外 ，同时更加 轨 细化，而 且又 有自己创的，新得使 我们的 制更适合我度们 的际实！ 具说体到我们 标准 的我们，强 调软 更力实而，是一不硬个 性 标
的
也刘：人才招 是推动企聘业 展的发重要 因，从素某程度上 说 ，种有一拥什批么样的员 决工 定
了家企业 的将这来所， 以选 人
用的
标准 很就重 了，要 请你们是 问如何
定确人的标 准的 ？ 选
魏
尤 立：我为认 在人 的才 引 进 和培 养方面最重， 要的是立建 科 学 的事 制度，人学科 人的事 制 是培度养 留住和才 的人 障。在 保
才要 从公 司 发展战略结的合公 司价观出发值根据，各岗的工作 内 位
容 、在司公的工作点来确重选用 定 么样什的才。人择选的人要才认同
司文化公，适公司的要求。
应平
安我， 除们了提供 为最广 阔的 个
人平，台 时我同也们建立 了 以 “ 争竞激励 汰淘”为础 的基事 人
准
，果如一 定 要硬 说的 准，那 标 就我们招是聘内 勤 要求时应 聘人 员
有两 三到工年经作 ，最验有
好生 命人 寿 核 的价心值 观 是
黼Ｉ
“
统行业可能更要求
创新 ，要求
有仅给
公司 造财 力 、成 力上 的物损
失也 ，击公 司的打土
气 第三点。 就是 执力 的问行题 这一点，无需
想，要求法一个人的 长性成，寿 险销行能可更调执行强 ，更力强
开调拓务 的业 力能。次其我 们 的
多讲
再， 好战略的 和策没略 有 好
的执行力 不都过是 一句话空 外。
标准也我有们公 司特 殊要求的 ， 认 要同新 华文化 的对我，们个
团这 队 文也化 有 认 要感 。 同 大 家 “心同才”能“ ”力内。方勤
勤 协方面一是企 图第，有 心图心企 的 人才有 勇会做气好 情 。事喜我 欢 一做个测试 ，我我跟 的员工
一起 吃饭 会观我他察 ，我们 现那 些 吃发饭 很客 气、很 拘束 往的往 做 业务也 不 太 ，那些想好什吃么夹 么的什人业务能 都非力 常 强外！
面我们还 一个有准标就 是位 岗 ， 公 司 各有 种 各样的 岗位 ， 每个 岗位 人才 的要 求 都对不 同 ， 都 有其 殊特 ，性 我 们 个每岗位 都有 一定 的 人用标 准 。 结 来 总 说 ，我们 选 、人 人用的标 准 是 据 根 业行 特 、点 司公特点 和 岗 特 点位综 合 定 的，制 三个 面方
必须都 考虑 。 到
勤
第 二个很 重 的 素 要质是 标目
感 他们，必须 有 目和使 命，这
样标 有才动 力驱，其他次 们有能还
力对 自己有很清楚 的 认知， 自 对
充分己 了解，知地道自 己长处 的和 不，足知道 自要干什己么，该 怎么 做 ！魏立 ：尤们 我最看重 是的潜
保
险 文 化 ： 人 有 所各
长，大概很难 到 一个找人什 么 方 “内 于诚 心 外信，于 行 ” ，所 ，诚 以 品质 信可 以 说是 我们 选
面很都完美的， 然必所长短有。
请 你们选 人问的标 准中，看最 重那些 面的方质素 为什 么？？ 彭军 ： 内对勤而言，责任心 是一位 的第，司办公有一事流套 程 ，个每人都 这是个流程 中的 一
，环 有一 个人没做 好自己 工的
力
，我们要求工作也 是 一个 习 学 的过程 ， 是也个锻炼 一的过程， 绝 不是把 手只头的工 做作好 就行 了。们我需要 个人 有一很强 的进 取 心除。了 有进要心取，更 重
的是他要本 身具备种这潜 ，没力 有潜 力就 有没 希望，我们 不会浪 也
人第的一 标 准。如 果应 聘者 品行 不符 要 合求 就 算 工 ， 能作力 再
强，专 业技 再能高 ， 也 会不
被 录 用 。 此外， 工 作态 度进 、
心 取、通技沟 能、 划与组计织能
力
成、 的功经历 面对压 力 的能 、力 和创新的 情也激我是选们择 人才的标准
项 。
，作影响 的是 有的所人，个每 人
都要
做 好
自己事的，每个情人尽
自己 本分 的，这是责就心任！第
二是 诚忠度 ，坦白地 讲寿，险
行费
间 时 培去养 。 第 是 性二 格 特 ，性质格 质是特很 难被改 变，的
它反映在你 思维和 的为的点行 点
彭
军： 相 比 较些一硬性的 指标 ，比
高如历学我，们看更个 重
业相 度似常非，每高公 个司做
都滴滴 事 情上的。我 们并不 求要
人千 能和性格力素 方面养 的素因。 包
括任 责心 、忠诚度执和 力等行 等 。我确定 们这的选才标样首准 先 是 根寿险据业实的，际寿险对 人
才的求要 不同于统传业 行，传
着几
乎相的事情同，务业没有太
多 不 同，的这 为 槽跳 供 提了 利 。但 是公便培司养一人个是成有
篇
一 律的性 格可，我是们对个每 具体
的 工作 都 有各 自的 性格要 ，我们也求 根据 会性其 安排 格 工。作 最是反后能应力， 安 平的工
本 ，公臼花司 很了多 精的 培力 养勺
的人才最去后 了别 公 司的这， 不
很作多 ， 时面对随各种各 样 的问
２
８ ０ ２ ０
ｌ１ 确 。Ｉ
题 ，这就 求员要工具有快 的速反 能 力，映这 种反 能映不力仅是
思价
值 观。务业销 人售员和援支后
主会动 去考 思解问决题办的， 法 才不 会断结总 经 验训并创新。 教
持
员人是都生命 人的一寿子，份
自然 们他 都 应首 先具 备 个 这
素
维上，的也行为是上的遇，到问 题速１解，决也这我是们看重的很。央 也刘： “ 信也 ”，， 诚 “ 信诚也，” 。诚信的 本义是 要诚就实、诚 恳 、 守信、不 隐欺瞒
诈、 不弄 虚 假作，这 是一个人应
理管作工中 执行的力体 现，就 是 态
决定度切一。
质
。有再，就积是极端 的工正
作度 。态 作工 度态 一是种 习 惯 ， 是 不 短 间时 培 能养 成 的，它 比 工作 力能 加 重更 要 ，因为工 能 作力 少 还 是 至可以 很 快 养培 的。 有了积 极的 工作 度态，才 他
另
外一，个 聘 应者团 队的
精 神沟、技通 能、新能力 创、学习
能 也力我们选 是择人才 时比看较 中的素质 ，这 素质些决定将公司 整
的核体竞争 心力。
的有基 品质本也是，命生 人的 寿
如果
把选比作人马相那么，用就人是赛了。在真马的活实中动才真正能解了个人。一
——
彭军
保险
文 化 ：“ 千 里马常
涯规 划
与公司的发 相结合 ，展用
科 学的训ｌ 需求分析培 法、建构 分
我
们人制事度还一有点是就人为 因的素很小 因为，们有我很全健 的体制，一 切
的流都必程按流 须 办程，免避 人的为因 ，给大 家素 的会也更 公机平一 。些时我们同
而有伯 乐不有”，常要 想 实 人
现才和 需 求 的 完美 对接 ， 成熟 和
层
分类的 培Ｉ训 程 体 、系充分利 课 用外部内训培 资等方式源建立培 训
体 系。后然在运 过作程 ，不中
健全 的 制 必 体 不可少 ，那 么 在
定 确标准 之 后 ， 你们 是 怎 样
建立 度 制 的 化 选体才制 ？ 能 不
能简 单地 介 绍 一 下 你们 现 在的
体制 ？
断进诊行 断加以修 正 ， 适应公 以 不司 同时 期需要。的 把位岗 需 的要和 人 的实才际 才 结能合 起 来 考 虑 ， 以 实现 人和才需 求 的 完 对美接 。 魏 立尤：人事 关是每个公系 司 都面会对的一 大个题难，们我 的原则 ，是只要进你 到公来司 ， 任何 人我 们都机会 ，给但谁 都不 保 。我 对们们我选进来 的给 充 予 分发的空展间。人才 一定要 有
间空才会成长 但是， 我也们不无会
有严格 的 考机 制，核们有半年 我
考核、年 度核 、考关指键标考
核
ＰＩ（ Ｋ）等 多 种机 的制考核，保
证 员工公 平给竞争的会机！最后 要说 的 一 就点 在是我 们 考的 核 里， 场市是个很 重要一 因的，素 对外勤 们我 持以坚场市导为 。向 市 场 是好最的试 金 石，对于外 勤来说 业绩，无是疑考核 的主标要 准这是我们，持市坚场 向导的 根
本 因！原
也 刘治：理 之 道，是就 会用 人
长所 避人、短 ，所知人善 、用
贤而择任。以生命 人 经营发寿展
战略
为 心中、围绕 中 期短营 目经
标 、再 合保险业发 结建立展合理 的 招 聘 系 体；通 过 改进 评 方 法估定性， 定量相结合与 从，员 工
的德 、 勤能、 绩等各 方面、全
位 方的 行考察来进建科立 学的评 考指体 标系通；过 公开拔竞选争 上 的制度 岗， 优薪化结酬等构方式 建 立激体 系励通；过 员将工的
彭 职军这个 ：问我从题两 个
方说面 ，第个是一选人方面， 在选
限
期地机给会公，司 也这没 能个 力，我们望 希工员在能机 会中 成 长，但 员工自 必身须 会学 成。长
方人面 们推我崇举人荐 度制，我 们希 每望人都个可以 为公 司荐 举
黼
Ｊ
西
， 们我 每 半 年 进 一 次行考
的 生
命 在 人 。于 而最 的大 人 力， 来 于源我 们 的 主 是管 否 能 有 效地 发现 所 有 下属的 才智 ，
使 其尽各所 能 。所 我以 要求 主必管 须能敏 锐 地 发现每 位 工员
核
， 一 有 两年 次的 核 ，也 就 考
会 做两 次的 人 事 调 整， 会 ～有
部分 的淘 汰 ！
险文保化 ： 正谓 “所 画 虎 皮画难 骨 画知 ，知 人不面 知
。心
潜
在的才 ，能了 解 他 们 优的
点 、 特长 ， 思 如考何能使 他们 发挥 最大 才 的能 ，同时持 续地 帮 他们助 施才能展。 公 通过司 寻几找合适 位的
人
”了 解个一 人 一是 个 长期 、
困
的 过程难， 你们 是 怎 又样在 作 工中 逐 渐解 一 个了人， 并
发 掘他的 长 处 的？当 有些 与人 公
的司要 有求 差距或 者 达 到 不 公司
要 求的时 ，候你们 会 采 取 什 么措
施？
选开某展项工 ，从不作 同的 方 面
对们他 进评估行， 发现来他们的 短处长 ，通培 过训 加以导， 提辅
魏
尤：尽立我们 在录取新 管人 的 候下 了很时 的大夫，功把关
严，但也不能很证保每一 人都 个
基高本 养和 素作 能力工，通过 再训后 追评踪估其改进情 。况 所谓 “ 长 寻短天补下 不用无人之 ，”
“ 人任唯 贤人尽，其才” ，要 只把他放们在 合 适工作 岗位的 ，上 他必能尽展
华才 。
是
１０ ０ ％ 合适的 我们 培， 训 人 新好
人才的，不 因会为 人别比自己 优 秀就敢举不、不敢 用， 做到要 唯才 是举 ！ 韩愈 在 师 说 中 ： 说“ 是故弟 子 必不如不师， 师不 贤必 弟子 于。道闻 有后先，
主要术方式是给的们单他做事 独
情机的会，通过事情 去做锻炼 培和
人养让，场去检验 ，市果我如 们
现发他跟我们 们期望的 有距差 ，
军彭：首先我们 对 每一个员 工
负 责，员在工来公司 我们会 后
我首们先想到的 就是给他换 位
置个在平安我。们需各 种要各样的
进
一 行列 系的训 培，这个过 长程
几个达月 ，每个 让人能学到都 各 个 岗 必位 须的 技能这，过个程 中 我会观 们察每 员个的特点工，在
有专攻，业如是 而已。”在个
一公司 也 ，每 是个人 所 擅 的长 不 同，大应家 彼当学 此习每。 人个
人，个人在一这个位不置合 也适
许 另在外一 个 位 置 就 能做 得 很
愿
意与比 己自 优秀 人的一 起 工
，才作可能变得优更 秀！ “ 千 里 马有常，而伯乐 不有常。 ”我们
好 我们，量给他发挥尽的 会 机 。
充这 分体现了 平安 的胸怀人性 和
合 适的时 候会整调 们的他岗 ， 位 尽
量做到人尽 其才 。如果是因 为 工一时无员融入 法公司 们 我也会
的制度。培养化人是一个期长的 工
，需作要耐 。心我们 在进引几 位 港香的高 管 后 ， 这
种 性 化人 的 制度更 加 完 ，善 现在 我们的
在努力培也伯养 ，乐造营唯才是 举的
氛！ 围 在用方面，我们采人 用 “
竞
办想法 让 他 尽们 快融 入 这 个 集 体 。
我 们 是一个 尊 个 体 重 文 ，化 上非常 包容 的 司， 公相 信 这
争
、 励 、激汰 淘制”度。如果把
选人比 作相，那马么用 人是 赛 马 就。了俗话 ：说“ 是骡是子马 ，
人 员流
失 率 制 得控 很 好 ， 流 动
也比 较 小。
方 不面 会 有什 么题 问如。 我 果们经 过 力 发努现 对 方实 在不 适 也合只 能选 择 离 开的方 式 我， 们 也希望能找他合适到自 的己 工作
！
刘
也 ： 大 都 家知道 ， 人 力 源顾 资思名义 就是 － 的潜 能ｑ人 ，激发 并 为企业 造价创 ，企值业
牵 出
蹈蹈来。在”实 真的活动 中 才 能真正
了 解一人 个。新在 广华
人才建
设要有一个循序也渐进过程 ，的要适当处 好短理 、中、
长期关系的同时协，调 各个环节。好
— —
立尤魏
保
险文化 ：用 并不是 人一
放 ，要弃做好长 的规期划， 时 间花培，只有这养 样，公才司可能 有 坚的人力基础！ 固
刘也 企： 的竞业就争是才
人
件简单 事的，情 多公很 可能
司出问题
就在出这 方面，不能能 给们我险保 行的业行同提一点可供
借 鉴的 议 建？ 魏 立 ： 很 尤多 公司才 战 人略 失是 因为他们太注效重 期短， 常公通司开业 刚时的候 非常是 缺人 ，这时的候就量增大 而员视忽
员了工素质的，工员质素高 业 不
的竞争
。家一企 业正 有确的效 识人 、 选 、用人 人、 人育、 留， 人我 经验的除 是要 求管理者了练要 识就别人 才的基本领 本更重要 ，的 是作为一 名 出的色管 者，应理 该首要 先 有“ 德，” 拥要有宽大 的胸 怀 和育人 意 识的。 在 工 作中，过 细通致观的察 适 、当授 的权 、给 工有员现 的表机会 再利 ，用 培和激训 励段，借助手制 和 各类度人 测才评工具来，其长 补 其寻，短将他 在最放合适的工 作 岗
位 ，这样 能才到人才 达与公司 需
绩 然自不，好这又样不得不继续 增员， 这样陷就 入了才人战略的 恶 性循环我！们则一开从就打 始基础 好，基 打础好了， 续 的后 作工可 以有条不紊的就行 。人进才
建 也设 要有 一 循个 渐 序进 的过 程 要， 适处当理 好短 、、长期 中
为 ，不能 经犯主验 错义误。古 希 哲学腊 赫拉家克利特 有句名 言 “：不 能 两 踏 入 同次 一 河条
人
流。” 切 都一是变化 这的， 前
以我 们
的用是 ７后， 现 在 我们 用０
的 ８ 是后 ，后以我 们 可 能 会 用０
９
后 ，过 去 的经验 对 现在 不 一 ０定
用适。 当 然 我 们也 不 能总 以 过 的去准标 看人。第三， 人 选
用关的系，同时 协好调个各环节 ，
务 业绝不是员越 越多好 ，绩也
业
和发展的求佳最 匹。配 彭：第一军，不要 轻相信 易 自的己眼睛 不， 要轻易放每弃 个
员工！们我要 对个员每负责 ， 工 察考一 个 工员 是一 长 项期 的工
不是越
多越好！ 我的 议是 建第，：一增员 绝 不是配 合业 绩 需 要而 进 行 的工 ，要作 它作把人才建为设的 大 事 来做打好，才建人 设基的础，
能才有 一 进 步培的 养和 发 展 。 第
人要 制度 需， 但不机械可的 按
度制做 ，去我不相信 一表张 就反
能所 映有， 的制度也 要一需定 的 灵 活！ 性 ＠
作
，我 们 尽要 量发 现 他 的优们
点，发现可以 利用 长 的。处们
我要
避 免第一 象印或者 次一情事就 对 某个一下结论 ，人 样这对别人 是 公不 平，也的是不负 责 的！ 第任 ，二用人 是一 个很综 合 行 的
责任编●辑＞ 红彭良 ｇｐｌｌｓ． ＞ ｅ ｐ Ｏ ｃ ｌｎ ａ ａｏｎ ａｍＯ
二：才人设建一个循序 是进渐的 过
程 绝，不以可为了 一 的需要
时您
有何想法或任好文章的请
Ｅ发ｍａ ： ｅｒ ６＠ｙ ｈｃｏ ｍ． －ｎ ｉｉ ２ ２ａｏ ｃ ． ｌｓｏ
意引进 一随人才，些养培不好
就
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文 ／彭 红
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有 一批 么什样 的 员 工决 了企 定业 的 将 来，所以 选 用 人 才 要公从司 发 的 战展 结 合略 公司 值 观 价
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也刘：人才招 是推动企聘业 展的发重要 因，从素某程度上 说 ，种有一拥什批么样的员 决工 定
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魏
尤 立：我为认 在人 的才 引 进 和培 养方面最重， 要的是立建 科 学 的事 制度，人学科 人的事 制 是培度养 留住和才 的人 障。在 保
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司文化公，适公司的要求。
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人平，台 时我同也们建立 了 以 “ 争竞激励 汰淘”为础 的基事 人
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勤 协方面一是企 图第，有 心图心企 的 人才有 勇会做气好 情 。事喜我 欢 一做个测试 ，我我跟 的员工
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面我们还 一个有准标就 是位 岗 ， 公 司 各有 种 各样的 岗位 ， 每个 岗位 人才 的要 求 都对不 同 ， 都 有其 殊特 ，性 我 们 个每岗位 都有 一定 的 人用标 准 。 结 来 总 说 ，我们 选 、人 人用的标 准 是 据 根 业行 特 、点 司公特点 和 岗 特 点位综 合 定 的，制 三个 面方
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第 二个很 重 的 素 要质是 标目
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样标 有才动 力驱，其他次 们有能还
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险 文 化 ： 人 有 所各
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自己 本分 的，这是责就心任！第
二是 诚忠度 ，坦白地 讲寿，险
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业相 度似常非，每高公 个司做
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一 律的性 格可，我是们对个每 具体
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２
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题 ，这就 求员要工具有快 的速反 能 力，映这 种反 能映不力仅是
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持
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自然 们他 都 应首 先具 备 个 这
素
维上，的也行为是上的遇，到问 题速１解，决也这我是们看重的很。央 也刘： “ 信也 ”，， 诚 “ 信诚也，” 。诚信的 本义是 要诚就实、诚 恳 、 守信、不 隐欺瞒
诈、 不弄 虚 假作，这 是一个人应
理管作工中 执行的力体 现，就 是 态
决定度切一。
质
。有再，就积是极端 的工正
作度 。态 作工 度态 一是种 习 惯 ， 是 不 短 间时 培 能养 成 的，它 比 工作 力能 加 重更 要 ，因为工 能 作力 少 还 是 至可以 很 快 养培 的。 有了积 极的 工作 度态，才 他
另
外一，个 聘 应者团 队的
精 神沟、技通 能、新能力 创、学习
能 也力我们选 是择人才 时比看较 中的素质 ，这 素质些决定将公司 整
的核体竞争 心力。
的有基 品质本也是，命生 人的 寿
如果
把选比作人马相那么，用就人是赛了。在真马的活实中动才真正能解了个人。一
——
彭军
保险
文 化 ：“ 千 里马常
涯规 划
与公司的发 相结合 ，展用
科 学的训ｌ 需求分析培 法、建构 分
我
们人制事度还一有点是就人为 因的素很小 因为，们有我很全健 的体制，一 切
的流都必程按流 须 办程，免避 人的为因 ，给大 家素 的会也更 公机平一 。些时我们同
而有伯 乐不有”，常要 想 实 人
现才和 需 求 的 完美 对接 ， 成熟 和
层
分类的 培Ｉ训 程 体 、系充分利 课 用外部内训培 资等方式源建立培 训
体 系。后然在运 过作程 ，不中
健全 的 制 必 体 不可少 ，那 么 在
定 确标准 之 后 ， 你们 是 怎 样
建立 度 制 的 化 选体才制 ？ 能 不
能简 单地 介 绍 一 下 你们 现 在的
体制 ？
断进诊行 断加以修 正 ， 适应公 以 不司 同时 期需要。的 把位岗 需 的要和 人 的实才际 才 结能合 起 来 考 虑 ， 以 实现 人和才需 求 的 完 对美接 。 魏 立尤：人事 关是每个公系 司 都面会对的一 大个题难，们我 的原则 ，是只要进你 到公来司 ， 任何 人我 们都机会 ，给但谁 都不 保 。我 对们们我选进来 的给 充 予 分发的空展间。人才 一定要 有
间空才会成长 但是， 我也们不无会
有严格 的 考机 制，核们有半年 我
考核、年 度核 、考关指键标考
核
ＰＩ（ Ｋ）等 多 种机 的制考核，保
证 员工公 平给竞争的会机！最后 要说 的 一 就点 在是我 们 考的 核 里， 场市是个很 重要一 因的，素 对外勤 们我 持以坚场市导为 。向 市 场 是好最的试 金 石，对于外 勤来说 业绩，无是疑考核 的主标要 准这是我们，持市坚场 向导的 根
本 因！原
也 刘治：理 之 道，是就 会用 人
长所 避人、短 ，所知人善 、用
贤而择任。以生命 人 经营发寿展
战略
为 心中、围绕 中 期短营 目经
标 、再 合保险业发 结建立展合理 的 招 聘 系 体；通 过 改进 评 方 法估定性， 定量相结合与 从，员 工
的德 、 勤能、 绩等各 方面、全
位 方的 行考察来进建科立 学的评 考指体 标系通；过 公开拔竞选争 上 的制度 岗， 优薪化结酬等构方式 建 立激体 系励通；过 员将工的
彭 职军这个 ：问我从题两 个
方说面 ，第个是一选人方面， 在选
限
期地机给会公，司 也这没 能个 力，我们望 希工员在能机 会中 成 长，但 员工自 必身须 会学 成。长
方人面 们推我崇举人荐 度制，我 们希 每望人都个可以 为公 司荐 举
黼
Ｊ
西
， 们我 每 半 年 进 一 次行考
的 生
命 在 人 。于 而最 的大 人 力， 来 于源我 们 的 主 是管 否 能 有 效地 发现 所 有 下属的 才智 ，
使 其尽各所 能 。所 我以 要求 主必管 须能敏 锐 地 发现每 位 工员
核
， 一 有 两年 次的 核 ，也 就 考
会 做两 次的 人 事 调 整， 会 ～有
部分 的淘 汰 ！
险文保化 ： 正谓 “所 画 虎 皮画难 骨 画知 ，知 人不面 知
。心
潜
在的才 ，能了 解 他 们 优的
点 、 特长 ， 思 如考何能使 他们 发挥 最大 才 的能 ，同时持 续地 帮 他们助 施才能展。 公 通过司 寻几找合适 位的
人
”了 解个一 人 一是 个 长期 、
困
的 过程难， 你们 是 怎 又样在 作 工中 逐 渐解 一 个了人， 并
发 掘他的 长 处 的？当 有些 与人 公
的司要 有求 差距或 者 达 到 不 公司
要 求的时 ，候你们 会 采 取 什 么措
施？
选开某展项工 ，从不作 同的 方 面
对们他 进评估行， 发现来他们的 短处长 ，通培 过训 加以导， 提辅
魏
尤：尽立我们 在录取新 管人 的 候下 了很时 的大夫，功把关
严，但也不能很证保每一 人都 个
基高本 养和 素作 能力工，通过 再训后 追评踪估其改进情 。况 所谓 “ 长 寻短天补下 不用无人之 ，”
“ 人任唯 贤人尽，其才” ，要 只把他放们在 合 适工作 岗位的 ，上 他必能尽展
华才 。
是
１０ ０ ％ 合适的 我们 培， 训 人 新好
人才的，不 因会为 人别比自己 优 秀就敢举不、不敢 用， 做到要 唯才 是举 ！ 韩愈 在 师 说 中 ： 说“ 是故弟 子 必不如不师， 师不 贤必 弟子 于。道闻 有后先，
主要术方式是给的们单他做事 独
情机的会，通过事情 去做锻炼 培和
人养让，场去检验 ，市果我如 们
现发他跟我们 们期望的 有距差 ，
军彭：首先我们 对 每一个员 工
负 责，员在工来公司 我们会 后
我首们先想到的 就是给他换 位
置个在平安我。们需各 种要各样的
进
一 行列 系的训 培，这个过 长程
几个达月 ，每个 让人能学到都 各 个 岗 必位 须的 技能这，过个程 中 我会观 们察每 员个的特点工，在
有专攻，业如是 而已。”在个
一公司 也 ，每 是个人 所 擅 的长 不 同，大应家 彼当学 此习每。 人个
人，个人在一这个位不置合 也适
许 另在外一 个 位 置 就 能做 得 很
愿
意与比 己自 优秀 人的一 起 工
，才作可能变得优更 秀！ “ 千 里 马有常，而伯乐 不有常。 ”我们
好 我们，量给他发挥尽的 会 机 。
充这 分体现了 平安 的胸怀人性 和
合 适的时 候会整调 们的他岗 ， 位 尽
量做到人尽 其才 。如果是因 为 工一时无员融入 法公司 们 我也会
的制度。培养化人是一个期长的 工
，需作要耐 。心我们 在进引几 位 港香的高 管 后 ， 这
种 性 化人 的 制度更 加 完 ，善 现在 我们的
在努力培也伯养 ，乐造营唯才是 举的
氛！ 围 在用方面，我们采人 用 “
竞
办想法 让 他 尽们 快融 入 这 个 集 体 。
我 们 是一个 尊 个 体 重 文 ，化 上非常 包容 的 司， 公相 信 这
争
、 励 、激汰 淘制”度。如果把
选人比 作相，那马么用 人是 赛 马 就。了俗话 ：说“ 是骡是子马 ，
人 员流
失 率 制 得控 很 好 ， 流 动
也比 较 小。
方 不面 会 有什 么题 问如。 我 果们经 过 力 发努现 对 方实 在不 适 也合只 能选 择 离 开的方 式 我， 们 也希望能找他合适到自 的己 工作
！
刘
也 ： 大 都 家知道 ， 人 力 源顾 资思名义 就是 － 的潜 能ｑ人 ，激发 并 为企业 造价创 ，企值业
牵 出
蹈蹈来。在”实 真的活动 中 才 能真正
了 解一人 个。新在 广华
人才建
设要有一个循序也渐进过程 ，的要适当处 好短理 、中、
长期关系的同时协，调 各个环节。好
— —
立尤魏
保
险文化 ：用 并不是 人一
放 ，要弃做好长 的规期划， 时 间花培，只有这养 样，公才司可能 有 坚的人力基础！ 固
刘也 企： 的竞业就争是才
人
件简单 事的，情 多公很 可能
司出问题
就在出这 方面，不能能 给们我险保 行的业行同提一点可供
借 鉴的 议 建？ 魏 立 ： 很 尤多 公司才 战 人略 失是 因为他们太注效重 期短， 常公通司开业 刚时的候 非常是 缺人 ，这时的候就量增大 而员视忽
员了工素质的，工员质素高 业 不
的竞争
。家一企 业正 有确的效 识人 、 选 、用人 人、 人育、 留， 人我 经验的除 是要 求管理者了练要 识就别人 才的基本领 本更重要 ，的 是作为一 名 出的色管 者，应理 该首要 先 有“ 德，” 拥要有宽大 的胸 怀 和育人 意 识的。 在 工 作中，过 细通致观的察 适 、当授 的权 、给 工有员现 的表机会 再利 ，用 培和激训 励段，借助手制 和 各类度人 测才评工具来，其长 补 其寻，短将他 在最放合适的工 作 岗
位 ，这样 能才到人才 达与公司 需
绩 然自不，好这又样不得不继续 增员， 这样陷就 入了才人战略的 恶 性循环我！们则一开从就打 始基础 好，基 打础好了， 续 的后 作工可 以有条不紊的就行 。人进才
建 也设 要有 一 循个 渐 序进 的过 程 要， 适处当理 好短 、、长期 中
为 ，不能 经犯主验 错义误。古 希 哲学腊 赫拉家克利特 有句名 言 “：不 能 两 踏 入 同次 一 河条
人
流。” 切 都一是变化 这的， 前
以我 们
的用是 ７后， 现 在 我们 用０
的 ８ 是后 ，后以我 们 可 能 会 用０
９
后 ，过 去 的经验 对 现在 不 一 ０定
用适。 当 然 我 们也 不 能总 以 过 的去准标 看人。第三， 人 选
用关的系，同时 协好调个各环节 ，
务 业绝不是员越 越多好 ，绩也
业
和发展的求佳最 匹。配 彭：第一军，不要 轻相信 易 自的己眼睛 不， 要轻易放每弃 个
员工！们我要 对个员每负责 ， 工 察考一 个 工员 是一 长 项期 的工
不是越
多越好！ 我的 议是 建第，：一增员 绝 不是配 合业 绩 需 要而 进 行 的工 ，要作 它作把人才建为设的 大 事 来做打好，才建人 设基的础，
能才有 一 进 步培的 养和 发 展 。 第
人要 制度 需， 但不机械可的 按
度制做 ，去我不相信 一表张 就反
能所 映有， 的制度也 要一需定 的 灵 活！ 性 ＠
作
，我 们 尽要 量发 现 他 的优们
点，发现可以 利用 长 的。处们
我要
避 免第一 象印或者 次一情事就 对 某个一下结论 ，人 样这对别人 是 公不 平，也的是不负 责 的！ 第任 ，二用人 是一 个很综 合 行 的
责任编●辑＞ 红彭良 ｇｐｌｌｓ． ＞ ｅ ｐ Ｏ ｃ ｌｎ ａ ａｏｎ ａｍＯ
二：才人设建一个循序 是进渐的 过
程 绝，不以可为了 一 的需要
时您
有何想法或任好文章的请
Ｅ发ｍａ ： ｅｒ ６＠ｙ ｈｃｏ ｍ． －ｎ ｉｉ ２ ２ａｏ ｃ ． ｌｓｏ
意引进 一随人才，些养培不好
就
Ｉ
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