目
录
第一章 编 制 说 明 ..................................................................................... 1 第二章 施工组织 ........................................................................................... 3
第一节 施工组织机构 ................................................................................................ 3 第二节 管理体系及框图 ............................................................................................ 5 第三节 方针目标管理 ................................................................................................ 7 第四节 施工安排及流水段的划分 ............................................................................ 8 第五节 推广应用新技术、新工艺及降低成本措施 ................................................ 8 第六节 工程总进度计划 ............................................................................................ 8 第七节 主要技术经济指标 ........................................................................................ 9
第三章 施工准备及施工总平面布置 ......................................................... 10
第一节 技术准备 ...................................................................................................... 10 第二节 施工组织准备 .............................................................................................. 10 第三节 施工平面规划布置 ...................................................................................... 11 第四节 施工现场临时用电 ...................................................................................... 11 第五节 施工现场临时用水 ...................................................................................... 11 第六节 劳动力配备 .................................................................................................. 11
第四章 主要施工方案方法 ......................................................................... 13
第一节 测量放线、轴线及标高控制 ...................................................................... 13 第二节 基础工程 ...................................................................................................... 13 第三节 砼工程 .......................................................................................................... 14
第五章 抹灰工程 ......................................................................................... 17 第六章 重点部位施工方法及技术措施 ..................................................... 18 第七章 成品保护措施 ................................................................................. 20 第八章 质量保证措施 ................................................................................. 22 第九章 保证工期的措施 .......................................
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第十章 保证安全、文明施工的措施 ......................................................... 26 第十一章 售前售后服务及工程技术档案资料管理 ................................. 28
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第一章 编 制 说 明
一、编制依据 1、陕西省民用建筑统一建设办公室 2004 年发布的“施工招标文件”及延长油 田股份有限公司川口采油厂文明井场建设工程评标原则。 2、国家及省市颁布的有关建筑施工验收规范、质量评定标准、安全法规、文明 施工条例等。 3、国家和行业现行的施工及验收规范： GBJ202-83 GB50204-92 GB50209-95 JGJ73-91 GBJ300-88 GBJ301-88 JGJ59-88 JGJ33-86 JGJ46-88 GBJ203-83 GBJ206-83 GBJ107-87 地基与基础工程施工及验收规范 混凝土结构工程施工及验收规范 地面与楼地面工程施工及验收规范 建筑装饰工程施工及验收规范 建筑安装工程质量检验评定统一标准 建筑工程质量检验评定标准 建筑施工安全检查评分标准 建筑机械使用安全技术规程 施工现场临时用电安全技术规范 砖石工程施工及验收规范 木结构工程施工及验收规范 混凝土强度检验评定标准
GB50164-92 混凝土质量控制标准 JGJ33-86 JGJ46-88 JGJ59-88 GB8525-87 建筑机械使用安全技术操作规程 建筑施工临时用电安全技术规范 建筑施工安全检查检查评分标准 钢筋调直切断机
二、编制说明及内容 1、 本投标施工组织设计严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要 求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原
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则下，由土建专业组成。 2、根据本工程的特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的高 度责任感，我们的编制原则是“经济、合理、优质、高效” 。 3、本投标施工组织设计的编制，受到了我公司的高度重视和大力支持，公司专 门成立该工程投标方案小组，采用“对比优化、博采众长”的编制思路，以使本方 案重点突出，有较强针对性和可操作性。 4、本工程施工组织设计包括土建和安装工程两部分。
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第二章 施工组织
第一节 施工组织机构
一、施工组织机构的建立 我公司在本工程施工中严格实行“项目法”施工，由公司优秀的项目经理组建 的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向业主郑重承诺：针对该工程项 目，我公司推选的项目班子一律持证上岗。实行项目经理责任制，项目经理将对质 量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的 指导下做到有计划的组织
施工，确保本工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。 该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志 的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目 经理部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而 且个人素质较高，专业技术水平强。 二、施工组织机构的启动与高效运作 1、 根据本工程的情况及特点， 有针对性的组建项目班子， 并且入选一旦经过甲、 乙双方确认，全班人马将处于启动状态，未进场之前，可根据设计要求积极为本工 程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作） ，并且以无条 件满足本工程需要为前提，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意接受处罚。 2、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使 全体管理人员有条不紊、忙而且有绪地开展工作，从而较大幅度地提高项目经理部 的工作效率，有效促进整体管理实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力 和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个 棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗。 3、以已制定的各项管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效 率。变“人管理人”“人盯人”为“制度管理人” 、 ，做到项目管理“有章可循、执法 必严、违章必纠” ，这样形成赏罚分明的先进管理模式。 4、在劳动力调配上，由项目经理部会同公司劳动力调配部门，组织优秀施工班 组，具有丰实检经验和施工技术水平的操作人员。
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在物力上，公司的材料分公司将优先供应和串换现场需要的各种材料，公司的 机械化分公司在塔机，砼、砂浆机具，发电设备等机械器具上优先解决，专人负责， 确保机械器具的正常运转和使用。 在财力上，建设单位拔付的工程款在银行成立专门帐户，专款专用，当建设单 位的资金暂时不到位时由公司内部通过资金结算中心等部门调集资金，保证工程正 常施工。 5、特别值得一提的是：我公司项目管理看重经济效益，但更看重社会效益，将 项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，收到了良好的 效果和较多老客户和新任务的回报。 具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人 员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以 次充好、偷工减料、弄虚作假等到不良行为的企业文化，施
工质量做到业主与监理 是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。 有口皆碑的质量，为我公司发展赢得了一个又一个的新老朋友，而优秀的管理 和真诚的服务又为我公司知名度的提高起到了锦上添花的作用。 三、施工组织机构高效运作保障措施 1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的 管理人员进入项目管理班子。 2、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程 领导小组定期对各专业进行考核。 3、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚分明，定时组织项目经理部管理 人员会议，检查工作质量。 4、建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决 项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运 转。 5、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。 6、质安、动力等部门及监理公司驻现场代表、项目部主要管理人员及分包单位 主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法 及时间，并形成会议纪要。
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7、实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高，能打硬仗的作业队伍， 发扬连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。
第二节 管理体系及框图
一、管理体系：本工程采用项目法施工，选择市级优秀项目经理担任项目经理， 在其原项目班子的基础上，在公司范围内抽调各类精干人员充实到项目中，组成强 有力的项目经理部，发挥公司善于修建组团优良的传统，确保打个漂亮仗。 职 别 职 责 内 容
项目经理 技术负责人
全面负责工程项目施工管理、生产经营活动 负责工程技术管理工作，参与经营决策，协调各专业技 术施工的交叉作业。 按图纸、规范、施工方案组织施工，保证工期和质量、 管理各专业工长和现场劳动力的使用。 负责模板配板、支模工作管理、工程进度和质量。 负责钢筋放样、制作、绑扎工种管理、工程进度和质量。 负责抹灰、地坪、墙地砖、井壁及沟壁、油漆等工种管 理、工程进度和质量。 负责建筑物及楼面的测量放线、定位抄平工作。 工程结算；工程技术档案管理；技术核定。 推广应用十项新技术；计量管理 微机应用及操作员 落实各项质量控制措施，工程质量监督、检查 落实各项安全生产措施，工程安全生产监督、检查
责任工长 模板工长 钢筋工长 装饰工长 测量员 内业技术员 技改、 计量员 微机管理员 质量检查员 安全员
二、质量保
证体系：在全面熟悉施工图，充分领会设计意图的前提下，建立以 公司总经理、总工程师为首的质量保证体系，全面控制施工项目的工程质量。质量 保证体系如下框图：
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项目经理 质量管理领导组长
质检员
机 修 员
计 量 员
材 料 员
资 料 员
试 验 员
预 算 员
各专业班组
三、技术保证体系：公司坚决贯彻“百年大计、质量第一”的方针，牢固树立 “预防为主”的思想。在施工过程中，通过认真学习、严格执行技术交底制度，精 心组织、精心施工，确保工程质量达到优良。本工程技术保证体系如下框图：
项目经理
技术负责人
工
长
施 工 员
库 管 员
技 术 员
安 全 员
机 修 员
计 量 员
材 料 员
资 料 员
试 验 员
预 算 员
土建各专业班组
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第三节 方针目标管理
充分发挥国营一级建筑施工企业的优势，发扬“团结、实干、创新、奉献”的 精神，依据公司质量体系文件规定，制定出严格的质量、安全、工期的控制措施， 大力采用新技术、新工艺、新材料，以科技进步推动施工生产，密切与建设单位、 设计单位及其它周边相关单位之间的联系，强化项目管理，精心组织施工，确保优 质高速地完成施工任务。为使各项目标全面实现，现详述如下： 一、工期目标 确保 60 个日历天全部完工，交付使用。其中基础完成共计 20 天，砌筑及砼阶 段 20 天，预制及回填阶段共计 10 天，抹灰阶段共计 5 天，初步验收 2 天，竣工验 收 2 天。 二、质量目标 1、整个工程软硬件均需达到国家优良标准，力争优于国家标准。 2、 建立健全质量保证体系和技术保证体系， 充分发挥其作用， 为工程创优铺路。 3、在整个施工过程中推行全面质量管理，组织“QC”攻关，克服质量通病，确 保工程质量优良。 三、安全目标 本工程安全管理实行标准化，确保达到市级“安全施工标准化工地” 。 1、施工安全方面 施工现场杜绝重大伤亡事故及机械设备事故，轻伤率控制在 2‰内。 2、消防安全方面 施工现场杜绝火灾火警事故。 3、治安管理方面 施工现场治安管理必须达标，无刑事犯罪案件，消除“六害”行为。 四、现场管理目标 按照陕西省政府文明工地规定，发扬公司创十佳的经验，对施工全过程进行科 学管理，建成标准化、景观化施工现场。
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第四节 施工安排及流水段的划分
整个工程施工原则为：先地下后地上，先基础后砌筑，充分利用平面、空间和 时间，组织平面立体流水交叉作业，为及早插入装修和各专业施工创造条件，做到 科学管理均衡施
工。 本工程由多个井场组成，施工时按每个井场为一个流水段进行平行流水作业， 在单个井场施工阶段又分别按每个单元划分小流水段，按自下而上的顺序进行平面 小流水作业。 砌筑砼施工基本程序为：基础垫层→砖砌体→预制→覆盖回填。
第五节 推广应用新技术、新工艺及降低成本措施
本着经济、实用、先进、可靠的原则，向科技要进度，向科技要质量，向科技 要效益是工程施工的主导思想。在本工程中我们仍尽量采用新技术、新工艺、新方 法，根据以往的施工经验，拟在本工程推广使用以下新技术、新工艺。 1、 采用公司多年来使用砼外加剂的成功技术， 在砼中加入高效减水剂和粉煤灰， 以节约成本。 2、采用新型防水材料，降低成本，保证质量。 3、应用冷轧带肋钢筋，可降低含钢量，提高工效。 4、应用微机对生产计划、劳动力调配、技术、材料供应、生产成本及档案资料 进行施工全过程的管理，可降低成本提高工效。
第六节 工程总进度计划
本工程总工期按 60 个日历天考虑， 其中基础部分， 即从进场开始挖土为 20 天， 砌筑砼浇注 10 天，共 30 天，从开始施工到砌筑砼工程流水段争取在 25 天内完成。 具体安排见：施工进度计划表。
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第七节 主要技术经济指标
一、工期指标 采用先进的网络进度计划，先进的施工方法和技术措施，提高施工速度，达到 各分部分项工期控制点要求，在 60 个日历天内完成业主要求的整个施工任务。 二、质量指标 采用全面质量管理方法对施工质量进行系统控制，对暴露出的质量薄弱环节进 行 PDCA 循环。 分部分项工程优良率必须控制在 95%以上，中间验收合格率 100%，并实行工程 质量奖罚制度。制度如下： 1、总承包方遵循“谁施工、谁负责”的原则，对各分包单位进行全面质量管理 和追踪管理。 2、凡各分包单位在施工过程中违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发生了 质量问题，总承包方有权对分包单位进行处罚，处罚形式为整改、停工、罚款直至 赶出本工地。 3、凡各分包单位在施工过程中，按图施工，质量优良，总承包方可对分包单位 进行奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金。 4、总承包方在实施奖罚时，以平常检查、抽查、每月一次大检查、质监站抽查、 评定质量等形式为依据。 三、劳动生产率指标 提高劳动生产率，实行项目承包，层层签定承包合同，健全承包制度，以调动 全体参战人员劳动积极性。 四、安全指标 严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区域、危险 工种的安全防护工作，做到无工伤死亡事故
，年度轻伤频率控制在 3‰左右。 五、机械设备完好率和利用率 积极做好现场机械设备的维护、维修和保养工作，保证机械设备良好的工荼状 态，并充分利用时间和空间，提高机械化施工程度，机械设备完好率达到 95%，利 用率达到 75%。
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第三章 施工准备及施工总平面布置
第一节 技术准备
一、组织学习图纸，进行会审 通过学习图纸，熟悉图纸内容，了解设计要求和施工达到的标准，明确工艺流 程，掌握和了解设计图纸细节。由建设单位、监理单位、土建单位共同进行图纸会 审，彻底将施工图纸所存在的问题消除在施工之前。 二、编制施工方案、预算、加工计划、进度计划、资金使用计划 施工方案是统筹规划该工程进行施工准备和正常施工的全面性技术经济文件， 同时也是编制施工图预算以保证施工顺利进行的先行技术文件之一，是施工交叉搭 接、流水顺畅进行的先决步骤，作好施工前的预算、加工、进度计划步骤安排，方 可保证原材料、半成品、成品构件等按时进场待用。
第二节施工组织准备
该工程采取公司领导下的项目法施工的组织形式，由公司所属优秀一级项目经 理、具有宿舍施工丰富经验的项目经理领导班子承担施工，施工项目组织系统施工 组织机构详附图。 项目班子职能部门齐全，包括技术、现场工长管理、质量、安全、材料、预算、 财务、机械、后勤等，对工程施工进行全面全过程的系统管理。
第三节施工平面规划布置
在施工现场内沿围墙塔设办公用房、民工宿舍及食堂。所有临时设施均采用砖 墙石棉瓦屋顶结构。 临时公厕内满铺地砖， 墙裙采用 1.5m 高白瓷砖， 自动水箱冲洗。 食堂、公厕污水经临时化粪池处理后经ф300 砼管排入建设单位指定的排污点。木 工房、钢筋房为钢管扣件石棉瓦结构，砼断水后改作门窗等装修材料库房。 施工现场设搅拌台一个，由两台搅拌机组成，搅拌台侧设二级沉淀池，生产污 水经沉淀后排入建设单位指定的排污点。
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第四节施工现场临时用电
施工最高峰阶段的最大用电量为准进行计算，其中照明用电量按施工机械及动 力设备用电量的 10%计，则 P=1.05(0.6×93.2/0.75+0.6×102)=142.54KVA
照明及生活用电为：P×１０%=14.3KVA 导线截面选择三相五线制 BLX I=0.7×156.84×1000/1.732×380×0.75=219.6A 故下杆主线选用 BLX：S=70mm2，支线用 50mm2，25mm2。 电线采用明架和暗埋相结合的方式，暗埋线采用绝缘电缆穿管。具体见施工现 场临时用水用电平面布置图。
第五节 施工现场临时用水
由建设单位指定水源引入，为满足施工消防、生活
、机械用水，经综合考虑要 求，供水主管径(进场水管径)ф100，场内支管线用ф50 即可满足需求。水头布置 详见总平面布置图。
第六节 劳动力配备
公司将根据工程及施工进度，劳动力需用计划，随各阶段施工的用工情况，随 时调整、配备、满足工程的需要，形成严密的动态管理。 施工阶段所需劳动力配备情况列于下表。
劳动力需用计划
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序 号 1 2 3 4 5 6 7 8 9
工
种
人 8
数
进场 时 间
工 作 内 容
钢 筋 工 砖 砼 工 工
根 15 5 5 5 1 10 1 4 据 工 程 抹 灰 工 细 木 工 机 修 工 普 工 进 度 需 要 进 退 场 其 它
试 验 工
本劳动力需用表人员数量为动态管理，人员高峰时约 80 人左右。
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第四章
主要施工方案方法
第一节 测量放线、轴线及标高控制
一、定位放线 进行定位放线前，应对场地进行平整。根据建筑总平面图上的放线基点及总平 面图上建筑红线关系放线，确定轴线的位置。根据建筑平面图上各轴线的位置关系 放线得到其它各轴线的位置。 用直角座标法放线测出各定位轴线桩及各轴线的交点桩后，用白灰放出各桩位 线。 二、标高控制 将设计给定的高程引至施工现场进行控制，将引出的标高引至永久性物体上并 作好标记，标记点均匀分布，用卷尺控制水平线，向上引测点，测点不少于 3 处， 并用精密仪对引上来的标高进行闭合检查。
第二节 基础工程
一、土方开挖及回填夯实 土方开挖采用机械大开挖，开挖时选用一台挖掘机，结合装载机，留够回填用 土量后，余土用 5t 自卸式汽车运至建设单位指定弃土点。 基础回填土采用分层填筑夯实法，回填次序从下而上，从低至高分层铺筑。每 层厚度控制在 30cm 内，夯击 3～4 遍。基础边 50cm 范围须人工夯实，墙基两侧必须 夯填密实。 填土严禁使用生活垃圾、有机质含量过高的耕作土等不符合要求的土，回填土 密实度严格按施工规范要求进行抽样检查，以保证达到设计要求。 二、砖基工程 本工程砌体采用 MU15 页岩砖 M10 水泥砂浆砌筑。 基础变形缝两侧砌体应分开砌筑，不得搭接和咬槎，先砌的一侧将灰头刮平， 后砌的一侧，其灰缝略微缩进砖口变形缝，上下均匀，缝中严禁落入灰浆、碎砖等
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杂物。 砖基础转角处同时砌筑，不得留槎，在砖基础的交槎处难以同时砌筑时，应留 斜槎，槎口高低差不得大于 1.2m。
第三节
一、砼结构施工工艺流程
砼工程
砼结构工程的施工顺序：弹线、抄平、立皮数杆→扎构造柱钢筋→砌砼砖墙→ 支模板、扎板筋、梁筋→安装预埋预留件→安装盖
板。 二、砌体工程 本工程±0.00 至 8.40 米采用 MU10 标砖型砖，M10 混合砂浆。 砖进场必须随车带材质报告， 进场后按规定随机抽样送检， 砌筑砂浆所用水泥， 进场必须有材质证明，且按规定抽样送检，所有砂子进场必须及时送检，砂浆搅拌 采用 JDY350 型砼搅拌机搅拌， 配合比由实验室根据试配通知单和现场搅拌机容量算 出每盘材料用量，书写在悬挂于搅拌台显著部位的小黑板上，并派专人监盘，严格 控制执行配合比。 砖在上墙前应派专人湿润，严禁干砖上墙，淋在雨中或浸泡在水里的砖不应立 即使用。 砖砌体砌筑采用匹数杆，严格将灰缝厚度控制在 8～12mm 以内，砌筑时采用一 顺一丁挤浆法，避免垂直通缝，以保证砂浆饱满度，转角和内外墙交接处应同时咬 槎砌筑；对不能同时砌筑的地方，应砌成斜槎,且斜槎长度不应小于高度的 2/3,如 临时间断处留斜槎确有困难，除转角外，也可作成阳槎；沿墙高每 500mm 配 2φ6.5 墙体拉结筋，每边伸入墙体长度不得小于 1000mm，接槎处灰缝应密实通顺。 三、模板工程 本工程模板支撑系统一般采用 80～100cm 水平横杆每层加三道(或中间加一道 斜槽)，钢管立管支承在地面上时，地面应填平夯实，并加垫 50mm 厚垫木，钢管平 直，其垂直允许偏差不大于 1200。 模板和支撑必须保证结构和构件各部分形状尺寸及相互位置的正确性，且具有 足够的刚度、强度和稳定性，竖向模板和支撑部分应有足够的支撑面，在安装过程 中，应临时固定好，以防倾覆。
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模板拆除一律按各部位模板的受力情况、混凝土强度达到的时间及拆模顺序进 行拆模，构造柱、基座等现浇构件侧模在砼浇筑后三天内拆模，悬挑构件及现浇板， 由于其上承力，故均要其强度达到 100%后方可拆去底模。 拆除钢模时严禁乱抛掷，应集中放置并及时修整，涂刷隔离剂，拆除胶合板和 木模时，应先撬开一角，然后用木枋推移尽量减少损耗，拆下来的模板清理，修补 刷上隔离剂后在规定的地方堆放整齐待用。 四、钢筋工程 钢筋制作采用集中制作，现场人工绑扎，其绑扎质量必须符合《砼结构工程施 工及验收规范》的要求，构造柱做法符合 GB329(一)的要求。 当钢筋品种、规格不齐需代换时，应先征得设计单位同意，并办理技术核定资 料后，方可代换，钢筋进入现场首先必须对出厂合格证进行检验，看是否符合要求， 同时现场按规定对其抽样送检，经检验后方可使用。 制作好的成型钢筋必须分部位进行挂牌堆放，钢筋焊接必须严格按照焊接规范 由持证上岗的焊工进行操作，在施焊前必须进行试焊，经检验合格后
方可进行正式 焊接，焊接接头也必须按规定抽样送检。 钢筋保护层厚度的控制，采用 1∶2 水泥砂浆制成 20×20 与钢筋保护层等厚度 的垫块，垫块上埋有铅丝，铅丝与板或梁下部筋绑扎牢固，呈梅花状均匀布置。现 浇板的负弯矩钢筋为防止踩踏变形，应采用板凳筋作架立筋，板凳筋间距为 1m，直 径为Ф18，下脚与下部钢筋绑牢。构造柱钢筋绑扎易移位变形，钢筋骨架在绑扎完 成后即采用临时钢管支撑定位。对于跨度较大的梁，同时为防止钢筋骨架变形，应 先将梁底模支好。再绑扎钢筋骨架。墙体拉接筋按规定留设。 在钢筋混凝土结构施工时应按建筑布置图中所示的位置及详图所示埋件要求预 埋好铁件。钢筋铁件绑扎预埋完毕后，经质量监督部门及建设单位现场代表和公司 有关部门检查验收后，方可浇筑混凝土。 五、混凝土工程 本工程属一般砖混结构住宅，现浇砼工程量小，采用现场搅拌砼。 水泥进场必须有合格证，且必须随机抽样送检，经检验符合要求后方可使用， 现场搅拌的砼的配合比，必须由现场将水泥、砂石随机抽样到实验室试配，由实验 室出具由现场先试配而出的配合比试验单。施工现场按实验室出具的配合比，根据
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现场搅拌机容量换算出每盘用量，写于悬挂于搅拌台侧的小黑板上，严格按分盘用 量称量，雨季材料含水率过大，应测定砂、石含水率，并从水量中扣除，以保证砼 质量，当砂、石来料中含泥量过高超过规范中规定要求时，应适当冲洗，以确保砼 质量。 浇筑砼前，必须一次备齐工程材料，以免停工待料，浇筑前应先清除模内垃圾 等杂物，检查模板缝隙及孔洞是否堵严，在浇筑期间，要保证水、电、照明不中断， 为防备临时停电停水，事先应在浇筑地点储备一定数量的原材料以及人工拌扣捣固 用的工具，以防止出现意外的施工停歇缝。 构造柱浇筑前底部应先填以 5～10cm 厚与砼成分相同的水泥砂浆，此工程由于 柱高均未超过 3m， 可从柱顶直接下灰浇筑， 砼振捣时， 下面也要有人随时敲打模板， 浇筑梁的砼时，应由一端开始用“赶浆法”根据梁高分层浇筑，浇捣时必须紧密配 合，每层下料均应振实后再下料。挑梁、构造柱结点钢筋较密，浇筑此处砼时宜用 细石子同强度等级砼浇筑，并用小直径振动棒振捣。浇筑板时，可用平板振动器或 用振动棒顺浇筑方向拖拉振捣，并用铁插尺检查砼厚度，振捣完毕后，用长木抹子 抹平，振捣砼构件时，振动棒或平板振动器不能直接接触钢筋或预埋铁件。砼浇筑 完毕后，应在 12 小时后加以覆盖和浇水，每日浇水至少三次，使砼
有足够的润湿状 态，养护期不小于 7 昼夜。 六、构件安装工程 预制板须作现场破坏试验，有关人员必须在场，并有数据记录；施工中若发现 板有裂缝应及时报告现场技术负责人，经鉴定确定能否使用。预制板安装前应对板 端支承长度范围堵孔，堵孔应用砼堵头。 预制板的吊装采用吊到指定位置，吊装过程中构件应固定牢靠且便于操作，构 件不能过于集中并且要尽量消除吊装误差。本工程的预制板厚度大，重量重，吊装 时一定要注意安全。 板在安装时应采用“硬找平、软坐浆” ，即在基座上进行找平，基座侧面上标注 板位、板号，待找平层硬结合后安板，板的支承面必须坐浆。预制安装后板缝应浇 筑密实，在灌缝前清除杂物，用水冲洗并充分湿润，浇灌细石砼，分二次捣密实， 板缝采用吊模灌缝， 灌缝完毕后浇水养护至少 2～4 天。 灌缝时间必须待上一层砌体 完毕， 安装后再进行下一层的灌缝工作， 这样可减少因板的变形而影响板缝的质量。
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第五章 抹灰工程
井壁及沟壁抹灰
一、工艺流程 基层处理打巴出柱抹护角润湿墙面抹底糙灰插入井壁及沟壁、地面 施工湿润墙面抹罩面灰。 二、施工要点 1、基层处理：首先将基体表面的灰尘、污垢和油渍等清除干净并洒水湿润，用 沥青麻刀将门窗框与墙的间缝填塞严密，并用水泥砂浆嵌补密实，同时将脚手眼及 水电暗管安装后的孔槽分层填实补平，将砼表面洗刷或凿毛。 2、 检查墙体表面的平整度和垂直度， 并用与抹灰层相同成分的砂浆打巴以控制 抹灰厚度。打巴从房间的四角起吊垂线进行打巴，每隔 1.2——1.5m 打一个巴子， 巴子砂浆凝固后进行出柱，柱两侧应割整齐，巴柱的上表面和找平层相平，随后用 水泥砂浆做门口阴角和墙、柱转角的护角。护角高度在 2m 以上，每侧宽度取 50mm。 护角为在遍成活，即两遍糙灰，一遍罩面灰。 3、抹底糙灰：抹灰前洒水润湿墙面，事先用混合砂浆勾缝和修补缺楞掉角。抹 灰时要用力抹压，将砂浆挤入墙缝中，达到糙灰和基层紧密结合的目的。 4、 抹中层糙灰： 待底层糙灰凝固后抹中层糙灰， 采用分层填抹， 用长刮尺赶平， 阴阳角处用阴阳角尺通直，然后用木抹子搓平表面，做到表面毛、墙面平、棱角直。 做完墙面糙灰以后，进行局部修改，经检验合格后再做罩面灰及罩面。 5、不同材料交界部位抹灰处钉钢丝网，每边不小于 200mm。 本工程除厨房、卫生间楼地面为防滑地砖外，其余楼地面为水泥豆石地面。 楼地面工程施工前应进行全面的抄平测量，并在距地面 500mm 高地方的墙体上 弹出
水平基准通线， 施工前一天应对地面喷水润湿， 在作找平层时表面必须无明水， 且要刷水灰比为 1∶0.4 水泥砂浆一道，涂刷均匀，随即铺找平层砂浆。水泥必须采 用同品种大厂 425#早强普通硅酸盐水泥，安定性必须符合要求，且在施工中要严格 控制水灰比。
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水泥豆石路面
1、施工工艺流程 清理、润湿基层做找平层打巴、出柱刷水泥砂浆结合层铺水泥豆石浆 第一遍抹压第二遍抹压养护。 2、施工要点 将找平层清理干净，并洒水润湿，刷纯水泥浆一道，随刷随铺 1:2 水泥豆石浆， 铺浆时先用铁铲和平板铺开， 用硬木托按标高巴子赶匀， 再用铁滚筒纵横来回碾压， 直到表面浮浆为止。在初凝前，用铁板抹平，在水泥豆石初抹后用 2m 靠尺检查平整 度，并修整至符合规范要求为止，做到表面平整、密实、不露子、砂眼和抹纹。抹 压后用 2m 靠尺检查平整度，并修整至符合规范要求为止。完后 1——2 天浇水或用 湿锯沫履盖进行养护，养护期间不准上人走动。
第六章 重点部位施工方法及技术措施
各专业分包单位必须及时提供交工资料，交由总包单位审核，由现场协调小组 统一指挥、监督。 4、 以统一的技术管理手段及配合措施， 强化各专业单位的技术管理及配合意识。 （1） 土建及时将有关分部分项质量控制计划交现场协调小组签发， 各专业分包 单位共同执行此计划，确保分项工程质量有计划可循。 （2）土建、安装及其他各专业分包单位共同核定图纸，相互对照，将工序矛盾 问题消灭在施工图纸阶段， 防止返工损失造成工期延误或造成无法恢复的质量隐患。 （3）执行统一技术交底制度和规范标准验收制度，加强装饰装修、安装的细部 配合处理，特别是厨房、卫生间、门窗边框，不同装饰材料的交界面等处理要仔细， 统一协商，桉程序进行。 三、土建单位在本工程中使用计算机以实现整个工程的系统管理。 1、采用微机控制总工期及各阶段、各专业分包单位控制工期的动态管理。 2、采用微机实现立体交叉作业的工作量模块控制形象管理。 3、采用微机实现整个工程的质量控制计划，并实现全方位监督指示。 4、采用微机提高现场协调小组的工作效率和信息传递。
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四、采取统一资金控制手段和奖惩手段，协调、监督、控制施工各单位的协调 配合及工作完成进度、质量状况。经济手段是最根本、最现实、最有力的手段，其 它手段、措施的落脚点在于经济手段与技术手段的有效运用。 1、 土建、 安装及其他专业分包单位当月完成量应统一交由现场协调
小组审核管 理，最后交由建设单位校准批示，作为拔付进度款的依据。 2、 根据工作完成计划， 检查各专业单位是否按进度计划要求及总控制质量计划 要求统一规划工作面上的工作内容，并在拔进度款时按一定比例于下月补拔，作为 下月工作计划完成的保证措施。 3、对完成工作较好，质量、进度保证，与其它作业队伍配合较好的作业单位， 给予一定奖励，对于完成较差的单位给予一定惩罚，对特别差的单位采取强制手段 或作为合同违约并与合同配套执行。 4、在物质奖励的同时，现场建立评比专栏，公布各单位质量、进度、配合评比 打分情况，开展作业竞赛活动，此方法上相当行之有效的。 五、建立成品保护制度和施工服务制度，各参战单位共同遵守，达成共识。 1、 各作业单位均应在进场时接受统一的入场教育， 并分别进行作业人员的成品 保护意识教育，相互尊重劳动成果。 2、大型设备安装，特殊设备搭架、吊运等土建应积极配合、互相协商，树立服 务第一的观点，确保施工工序的衔接紧凑。 3、楼层设置统一的监督员、楼层巡视员，发现有人违章作业、破坏成品时应及 时阻止，并交现场协调小组处理。 4、采取必要的成品保护措施（具体详见“成品保护措施”章节相关内容） 5、 所有参战单位主要负责人， 施工人员均应按时参加协调会， 并建立统一指挥、 通讯、联络体系，打印成表格，人手一份。 6、除以上配合措施外，建立协调的合作关系和树立互相服务、支持工作的良好 作风是整个工程顺利完成、达到预定目标的前提，所以，各单位应互相尊重、互相 学习、取长补短、共同进步，以实现共同目标。 六、现场协调管理网络示意图如下：
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现 建 设 单 位 场 协 调 小 组
土
建
装饰甲
装饰乙
第七章、成品保护措施
工程进入全面装修装饰阶段时，为确保工程质量，必须制定并严格执行建筑成 品、半成品的保护措施。 加强施工现场操作人员的职业道德教育，严禁损坏已完的建筑产品，如果出现 应予以罚款处理，并赔偿其经济损失。 门、窗、柱的阳角要用水泥砂浆做成小圆角，对已做完的门框、柱护角的房间 不准手推车推入，在运送脚手架板、架料等进出时注意不要碰伤护角。 楼梯间饰面施工要从上往下进行，对已施工完的梯步，扶手要采用木板隔垫、 纸包等措施，防止损坏棱角、油漆等。 下道工序的操作人员要负责保护好上道工序的成品，如门、窗油漆。要保护好 墙及楼地面不受污染。 凡土建工程已完工的房间均应及时上锁，交付给安装单位进行灯具、洁具的安 装，凡整
个楼层在土建、安装工程已施工完毕的，应对楼层加以封闭。卫生洁具、 灯具均用透明纸贴上，待交工时拆除，各层楼派专人看守。 在进度控制方面，土建前期施工应尽力为安装和二装创造工作面，确保整个工 程工期目标的实现。 土建应紧密配合安装电梯施工及调试工作，做好试水试压工作，抓紧竣工收尾 的管理。 在成品保护方面，土建与安装施工穿插较多，土建、安装单位应教育全体参战 人员，加强成品保护意识，并设置统一的监督员，逐楼层巡视，发现有损坏成品的
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人员应及时处理。
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第八章、质量保证措施
施工前，技术负责人组织工长、内业、质安员等认真学习和阅读施工图纸及有 关规范，并针对本工程制定的方案、规定达成共识，了解和掌握设计意图、工程结 构特点及建筑装修各部位的特点、难点等，组织好图纸预审和会审。 针对本工程的技术重点和施工难点，组织调研和讨论，编制详细施工工艺流程 卡，严格按卡组织施工，确保工程质量。 针对建筑工程质量能病，组织不同类型 QC 小组，例如对屋面防水、卫生间等施 工中影响质量的关键部位和容易出现质量通病的环节， 开展专项 QC 的小组活动， 施 行全面质量管理。 项目经理部把工作的重点放在抓管理、提高工程质量上，通过各种形式，加强 对员工的教育，不断提高工作责任心和质量意识。 每月召开一次质量工作例会，组织各分包单位责任人及各工种班组长对工程质 量进行考核，签订质量合同，把质量优劣与经济利益挂钩。对工程质量坚持班组自 查、项目复查、上级抽查、质检站监督检查，发现问题及时纠正，不合格工程坚决 推倒重来。 严格技术复核和技术交底制度。每层楼的轴线、标高测量员施测后，应由责任 工长、质检员复核无误后，才能在建筑物上作出标记。隐蔽工程应由施工单位、建 设单位共同检查合格签字后，方能进入下一道工序。项目技术负责人向工长、质安、 试验等人员作出重大的综合技术交底； 内业主办向工长、 班组长作全面的技术交底； 各分部分项工程的施工由专业工长向班组长作详细的作业技术交底。 内业主办及工长在施工过程中， 应及时按有关规定收集和整理好有关技术资料、 质保资料、自检资料等，分类编号成册，保证软件资料整齐完善，随时备查。 在施工过程中要严格按照施工图纸，施工规范和操作规程组织施工，严禁私自 更改设计，如有问题，必须办理设计变更通知或技术核定单，经设计单位同意后， 才能施工。 把好材料进场质量关，建立材料进
场的验收制度。原材料、成品、半成品进入 施工现场，必须严格进行质量抽查，原材料要具备出厂合格证或法定检验单位出具
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的合格证明。 配备完整的检测器具，加强计量工作，所有计量器具必须选送主管单位检测， 符合要求后才能使用。 装饰工程坚持“样板”制度，先做出样板，经建设、设计、施工单位三方认可 后，经样板开路，再大面积展开。 在装饰工程施工阶段，应做好成品保护工作。牢固树立成品保护意识，下道工 序应对上道工序的成品负责，土建与安装必要时应办理交接手续。已完工的房间应 上锁或按楼层封闭，并派专人昼夜值班守护。 主动与现场监理工程师配合，接受全方位的监督并及时对工程中出现的问题作 出整改。 计量和试验工作是保证工程质量的基础管理工作，必须把计量和试验贯穿于施 工的全过程，应认真贯彻执行国家有关工程施工计量和试验的法规和规定，确保工 程质量。 专职试验人员对进场的原材料应分别进行严格检查或试验，并做好原始记录台 帐，不合格产品严禁用于工程上。 砼、砂浆配合比严格按规定通过试配确定，在搅拌过程中坚持派专人按正确的 配合比用电控秤进行计量控制和加料。 对进场的钢材、水泥、砌块材料等必须分厂家、批量、规格进行取样试验，对 现浇砼砌筑砂浆应按规定分部取样进行强度试验。在施工过程中，试验人员必须对 各种原材料和砼、砂浆配合比进行严格把关。 按照该工程施工计量检测网络图配备标准完善的器具设备。在使用过程中由专 职计量人员负责使用、管理，严格监督和正确使用法定计量单位。 加强计量人员的业务学习，对计量器具应按规定按时送检、抽检，要控制好水、 电、煤等原材料现场耗用量。 15、材料进场管理制度 材料员应根据工程进度的需要、准确、及时地将现场所需材料供应到场。 认真负责现场所需材料的收、发、保管工作，领发有据，掌握材料使用去向， 加强对现场材料使用的监督和控制。 严格材料进场制度，不符合材质和安全规定的材料、料具、成品、半成品一律
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不得进场使用。 凡运进现场的材料应按平面布置堆放稳固，不得任意超高乱堆乱放，应保证整 洁、安装、道路畅通、符合文明施工标准。 建立健全各种台帐，做到帐、物、卡相符，及时办理领退手续，做到日清月结， 每月报耗一次，做到月、季、年终盘点的工作。
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第九章 保证工期的措施
本工程作为公司的重点工程，公司及项目经理部将把质量和工期作为重要内容 来
抓，并定于在 328 天将工程建成优良，创“芙蓉杯”工程的目标，为此提出具体 保证措施如下： 公司从人力、物力、财力上大力支持，项目经理将同各专业单位、各专业工长 签订工期合同，把工期目标与个人的经济利益挂钩。 采用先进的科学管理方法，编制合理施工进度计划，以工期总体控制为前提， 并确保月计划、周计划落到实处。 做好劳动力的组织工作，随各阶段施工随时进行调整，灵活调动，形成动态管 理。 程施工期间，将会遇到春节等国家大的节日及农忙等因素，如果正常放假会给 工程工期的实现造成困难。为此，我司安排一般节假日不放假，按劳动法规定，支 付加班工资，使他们能安心工作，农忙时，工地向工人支付农忙费，让他们在家乡 请人帮助收割、插秧等。 搞好各工种、各工序的协作、组织立体交叉和平行流水作业增加工作面。 在施工中努力保证资金和财力供应，并建立定期的协调会制度，及时解决施工 生产中出现有关问题。 配备足够的垂直运输机械设备和周转材料，提高工程机械化施工程度，和加强 机械设备的维修保养，确保工程不因机械设备不足而延误工期。 采用我司一套成功的加快施工速度的经验，使工地运转始终处于忙而不乱，有 条不紊的状况。
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第十章 保证安全、文明施工的措施
施工现场在红线范围内搭设 2m 高的临时围墙并粉白，书写和挂好“四牌一图” 等内容，由于工程地处家属区，为了减少扰民，项目部将严格管理施工工人，避免 扰民事件的发生，同时谢绝非施工人员进入施工现场。 现场设专职保卫人员，建立现场治安管理小组，负责治安消防的日常工作，确 保一方平安。 加强安全教育和安全检查工作。 安全监督人员经常对安全工作进行检查、 督促， 如有不安全因素和现象应随时纠正、整改。 进入施工现场的人员，必须戴好符合安全要求的安全帽，悬空作业要系好安全 带，按规定设置好安全网。 本工程一边临一临近单位通道，另二边为相临施工单位及临时通道，因此在楼 层施工中，局部立面搭设双排钢管垂直防护架，采用安全网进行全封闭施工，在施 工现场的出入通道上部作水平防护，使过往行人及住户的安全得以切实保障。 施工现场内道路应畅通，场地平整。生产污水采取两级沉淀措施后排入规定的 排污系统。 施工现场和周围环境必须清洁、整齐，建筑和生产垃圾有及时清运，运输车辆 散落的泥土派专人进行清扫。 施工中尽量减轻扰民噪音，选择低噪音施工机械，合理安排施工时间，对产生 震动噪音的木工机具、砼搅拌机、振动器等
昼安排在 22∶00 以前进行，同时与建设 单位共同搞好周边关系，以获得周边住户的谅解。 该工程木作较多，故需在木工车间及施工现场配备足够的移动式灭火器材。 办公室的文件、图纸等应存放整齐，管理图表、各项制度应张挂整齐美观。施 工机械要做到摆设整齐，施工材料、周转材料等按总平面指定点整齐堆放。 职工食堂必须干净、整洁；食堂工作人员必须经过体检后方能上岗操作；食物 必须干净卫生；食堂工作人员必须定期打扫食堂及周围环境卫生，并做好防火、防 盗工作。 厕所、浴室派专人打扫，严格卫生管理，并定时供应开水和热水，保证工人的
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日常生活用水。
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第十一章 售前售后服务及工程技术档案资料 管理
一、售前服务 公司派出专人积极协调、全力配合建设单位办理开工之前和各种手续。 积极配合建设单位做好现场的基地工作，为开工做好准备。 积极与当地所管辖的派出所、办事处、交警取得联系，搞好周边关系。 二、售后服务 自工程竣工后验收交付使用开始，树立“用户是上帝”用户至上的思想意识， 严格按国家规定的保修期限，进行周到的服务。 在保修期间内，每年定期对用户不少于二次回访，了解房屋的使用情况，解决 用户提出的各种问题，为用户排忧解难。 保修期后，在公司建立用户热线，及时热情解答用户咨询和解决用户困难，随 叫随到，维修时仅收取材料成本费。 三、工程技术档案资料管理 认真贯彻执行国家和省计委、档案局及省建委关于工程档案资料管理的通知、 规定，对工程从开工到竣工全过程，必须按档案资料的具体内容，填写程序，纸张 规格等，做到规范化和标准化。 公司主管生产的经理和总工程师负责领导和督促公司有关部门和项目经理认真 履行各自的职责，定期进行检查、督促，确保档案资料的完整、准确。 工程施工的技术资料、土建和安装均应同建设单位、设计院、质检站、建材生 产厂家等密切配合，使各类资料能及时、准确、完整的按规定完善归档。 项目技术负责人指导内业技术人员做好工程施工各类资料的办理、 收集、 整理、 汇编等工作，并按归档资料的规定，必须字迹清晰，图样清晰。施工中的隐蔽、技 术核定、材料代换、通知等应及时办理并签字。分部分项工程和单位工程质量检查 评定，由专职质安员逐项检查填表后，经工程人签字。做到工程竣工验收和竣工资 料验收同步进行，并按陕西省档案管理的规定整理立卷，交有关部门审核签字。分 部分项工程和单位工程质量检查评定，由
专职质安员逐项检查填表后，经工程人签
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字。做到工程竣工验收和竣工资料验收同步进行，并按陕西省档案管理的规定整理 立卷，交有关部门审核。 附：本工程科技档案一览表 科 技 档 案 一 览 表 土建施工文件资料： 序 号
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 处理报告 11 12 13 14 交工验收证明书 施工总结、技术总结 竣工报告（含停、复工报告） 施工日志、大事记 内业技术员 项目技术负责人 项目经理 施工员 施工合同书 开工报告 技术交底、图纸会审纪要 施工组织设计或施工方案 设计变更通知单、核定单 原材料出厂质量证明书 原材料试验报告 施工定位测量记录 基础及砼工程隐蔽记录 分部分项单位工程质量评定表及质量事故 质量安全员 公司法人 项目经理 内业技术员 项目技术负责人 内业技术员 材料员 试验员 测量员 施工员
文
件
名
称
责
任
人
竣工图 序 号
1 2 土建建施竣工图 土建结施竣工图 土建内业技术员 土建内业技术员
文
件
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称
责
任
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目
录
第一章 编 制 说 明 ..................................................................................... 1 第二章 施工组织 ........................................................................................... 3
第一节 施工组织机构 ................................................................................................ 3 第二节 管理体系及框图 ............................................................................................ 5 第三节 方针目标管理 ................................................................................................ 7 第四节 施工安排及流水段的划分 ............................................................................ 8 第五节 推广应用新技术、新工艺及降低成本措施 ................................................ 8 第六节 工程总进度计划 ............................................................................................ 8 第七节 主要技术经济指标 ........................................................................................ 9
第三章 施工准备及施工总平面布置 ......................................................... 10
第一节 技术准备 ...................................................................................................... 10 第二节 施工组织准备 .............................................................................................. 10 第三节 施工平面规划布置 ...................................................................................... 11 第四节 施工现场临时用电 ...................................................................................... 11 第五节 施工现场临时用水 ...................................................................................... 11 第六节 劳动力配备 .................................................................................................. 11
第四章 主要施工方案方法 ......................................................................... 13
第一节 测量放线、轴线及标高控制 ...................................................................... 13 第二节 基础工程 ...................................................................................................... 13 第三节 砼工程 .......................................................................................................... 14
第五章 抹灰工程 ......................................................................................... 17 第六章 重点部位施工方法及技术措施 ..................................................... 18 第七章 成品保护措施 ................................................................................. 20 第八章 质量保证措施 ................................................................................. 22 第九章 保证工期的措施 .......................................
...................................... 25
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第十章 保证安全、文明施工的措施 ......................................................... 26 第十一章 售前售后服务及工程技术档案资料管理 ................................. 28
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第一章 编 制 说 明
一、编制依据 1、陕西省民用建筑统一建设办公室 2004 年发布的“施工招标文件”及延长油 田股份有限公司川口采油厂文明井场建设工程评标原则。 2、国家及省市颁布的有关建筑施工验收规范、质量评定标准、安全法规、文明 施工条例等。 3、国家和行业现行的施工及验收规范： GBJ202-83 GB50204-92 GB50209-95 JGJ73-91 GBJ300-88 GBJ301-88 JGJ59-88 JGJ33-86 JGJ46-88 GBJ203-83 GBJ206-83 GBJ107-87 地基与基础工程施工及验收规范 混凝土结构工程施工及验收规范 地面与楼地面工程施工及验收规范 建筑装饰工程施工及验收规范 建筑安装工程质量检验评定统一标准 建筑工程质量检验评定标准 建筑施工安全检查评分标准 建筑机械使用安全技术规程 施工现场临时用电安全技术规范 砖石工程施工及验收规范 木结构工程施工及验收规范 混凝土强度检验评定标准
GB50164-92 混凝土质量控制标准 JGJ33-86 JGJ46-88 JGJ59-88 GB8525-87 建筑机械使用安全技术操作规程 建筑施工临时用电安全技术规范 建筑施工安全检查检查评分标准 钢筋调直切断机
二、编制说明及内容 1、 本投标施工组织设计严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要 求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原
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则下，由土建专业组成。 2、根据本工程的特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的高 度责任感，我们的编制原则是“经济、合理、优质、高效” 。 3、本投标施工组织设计的编制，受到了我公司的高度重视和大力支持，公司专 门成立该工程投标方案小组，采用“对比优化、博采众长”的编制思路，以使本方 案重点突出，有较强针对性和可操作性。 4、本工程施工组织设计包括土建和安装工程两部分。
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第二章 施工组织
第一节 施工组织机构
一、施工组织机构的建立 我公司在本工程施工中严格实行“项目法”施工，由公司优秀的项目经理组建 的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向业主郑重承诺：针对该工程项 目，我公司推选的项目班子一律持证上岗。实行项目经理责任制，项目经理将对质 量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的 指导下做到有计划的组织
施工，确保本工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。 该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志 的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目 经理部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而 且个人素质较高，专业技术水平强。 二、施工组织机构的启动与高效运作 1、 根据本工程的情况及特点， 有针对性的组建项目班子， 并且入选一旦经过甲、 乙双方确认，全班人马将处于启动状态，未进场之前，可根据设计要求积极为本工 程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作） ，并且以无条 件满足本工程需要为前提，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意接受处罚。 2、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使 全体管理人员有条不紊、忙而且有绪地开展工作，从而较大幅度地提高项目经理部 的工作效率，有效促进整体管理实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力 和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个 棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗。 3、以已制定的各项管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效 率。变“人管理人”“人盯人”为“制度管理人” 、 ，做到项目管理“有章可循、执法 必严、违章必纠” ，这样形成赏罚分明的先进管理模式。 4、在劳动力调配上，由项目经理部会同公司劳动力调配部门，组织优秀施工班 组，具有丰实检经验和施工技术水平的操作人员。
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在物力上，公司的材料分公司将优先供应和串换现场需要的各种材料，公司的 机械化分公司在塔机，砼、砂浆机具，发电设备等机械器具上优先解决，专人负责， 确保机械器具的正常运转和使用。 在财力上，建设单位拔付的工程款在银行成立专门帐户，专款专用，当建设单 位的资金暂时不到位时由公司内部通过资金结算中心等部门调集资金，保证工程正 常施工。 5、特别值得一提的是：我公司项目管理看重经济效益，但更看重社会效益，将 项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，收到了良好的 效果和较多老客户和新任务的回报。 具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人 员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以 次充好、偷工减料、弄虚作假等到不良行为的企业文化，施
工质量做到业主与监理 是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。 有口皆碑的质量，为我公司发展赢得了一个又一个的新老朋友，而优秀的管理 和真诚的服务又为我公司知名度的提高起到了锦上添花的作用。 三、施工组织机构高效运作保障措施 1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的 管理人员进入项目管理班子。 2、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程 领导小组定期对各专业进行考核。 3、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚分明，定时组织项目经理部管理 人员会议，检查工作质量。 4、建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决 项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运 转。 5、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。 6、质安、动力等部门及监理公司驻现场代表、项目部主要管理人员及分包单位 主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法 及时间，并形成会议纪要。
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7、实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高，能打硬仗的作业队伍， 发扬连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。
第二节 管理体系及框图
一、管理体系：本工程采用项目法施工，选择市级优秀项目经理担任项目经理， 在其原项目班子的基础上，在公司范围内抽调各类精干人员充实到项目中，组成强 有力的项目经理部，发挥公司善于修建组团优良的传统，确保打个漂亮仗。 职 别 职 责 内 容
项目经理 技术负责人
全面负责工程项目施工管理、生产经营活动 负责工程技术管理工作，参与经营决策，协调各专业技 术施工的交叉作业。 按图纸、规范、施工方案组织施工，保证工期和质量、 管理各专业工长和现场劳动力的使用。 负责模板配板、支模工作管理、工程进度和质量。 负责钢筋放样、制作、绑扎工种管理、工程进度和质量。 负责抹灰、地坪、墙地砖、井壁及沟壁、油漆等工种管 理、工程进度和质量。 负责建筑物及楼面的测量放线、定位抄平工作。 工程结算；工程技术档案管理；技术核定。 推广应用十项新技术；计量管理 微机应用及操作员 落实各项质量控制措施，工程质量监督、检查 落实各项安全生产措施，工程安全生产监督、检查
责任工长 模板工长 钢筋工长 装饰工长 测量员 内业技术员 技改、 计量员 微机管理员 质量检查员 安全员
二、质量保
证体系：在全面熟悉施工图，充分领会设计意图的前提下，建立以 公司总经理、总工程师为首的质量保证体系，全面控制施工项目的工程质量。质量 保证体系如下框图：
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项目经理 质量管理领导组长
质检员
机 修 员
计 量 员
材 料 员
资 料 员
试 验 员
预 算 员
各专业班组
三、技术保证体系：公司坚决贯彻“百年大计、质量第一”的方针，牢固树立 “预防为主”的思想。在施工过程中，通过认真学习、严格执行技术交底制度，精 心组织、精心施工，确保工程质量达到优良。本工程技术保证体系如下框图：
项目经理
技术负责人
工
长
施 工 员
库 管 员
技 术 员
安 全 员
机 修 员
计 量 员
材 料 员
资 料 员
试 验 员
预 算 员
土建各专业班组
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第三节 方针目标管理
充分发挥国营一级建筑施工企业的优势，发扬“团结、实干、创新、奉献”的 精神，依据公司质量体系文件规定，制定出严格的质量、安全、工期的控制措施， 大力采用新技术、新工艺、新材料，以科技进步推动施工生产，密切与建设单位、 设计单位及其它周边相关单位之间的联系，强化项目管理，精心组织施工，确保优 质高速地完成施工任务。为使各项目标全面实现，现详述如下： 一、工期目标 确保 60 个日历天全部完工，交付使用。其中基础完成共计 20 天，砌筑及砼阶 段 20 天，预制及回填阶段共计 10 天，抹灰阶段共计 5 天，初步验收 2 天，竣工验 收 2 天。 二、质量目标 1、整个工程软硬件均需达到国家优良标准，力争优于国家标准。 2、 建立健全质量保证体系和技术保证体系， 充分发挥其作用， 为工程创优铺路。 3、在整个施工过程中推行全面质量管理，组织“QC”攻关，克服质量通病，确 保工程质量优良。 三、安全目标 本工程安全管理实行标准化，确保达到市级“安全施工标准化工地” 。 1、施工安全方面 施工现场杜绝重大伤亡事故及机械设备事故，轻伤率控制在 2‰内。 2、消防安全方面 施工现场杜绝火灾火警事故。 3、治安管理方面 施工现场治安管理必须达标，无刑事犯罪案件，消除“六害”行为。 四、现场管理目标 按照陕西省政府文明工地规定，发扬公司创十佳的经验，对施工全过程进行科 学管理，建成标准化、景观化施工现场。
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第四节 施工安排及流水段的划分
整个工程施工原则为：先地下后地上，先基础后砌筑，充分利用平面、空间和 时间，组织平面立体流水交叉作业，为及早插入装修和各专业施工创造条件，做到 科学管理均衡施
工。 本工程由多个井场组成，施工时按每个井场为一个流水段进行平行流水作业， 在单个井场施工阶段又分别按每个单元划分小流水段，按自下而上的顺序进行平面 小流水作业。 砌筑砼施工基本程序为：基础垫层→砖砌体→预制→覆盖回填。
第五节 推广应用新技术、新工艺及降低成本措施
本着经济、实用、先进、可靠的原则，向科技要进度，向科技要质量，向科技 要效益是工程施工的主导思想。在本工程中我们仍尽量采用新技术、新工艺、新方 法，根据以往的施工经验，拟在本工程推广使用以下新技术、新工艺。 1、 采用公司多年来使用砼外加剂的成功技术， 在砼中加入高效减水剂和粉煤灰， 以节约成本。 2、采用新型防水材料，降低成本，保证质量。 3、应用冷轧带肋钢筋，可降低含钢量，提高工效。 4、应用微机对生产计划、劳动力调配、技术、材料供应、生产成本及档案资料 进行施工全过程的管理，可降低成本提高工效。
第六节 工程总进度计划
本工程总工期按 60 个日历天考虑， 其中基础部分， 即从进场开始挖土为 20 天， 砌筑砼浇注 10 天，共 30 天，从开始施工到砌筑砼工程流水段争取在 25 天内完成。 具体安排见：施工进度计划表。
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第七节 主要技术经济指标
一、工期指标 采用先进的网络进度计划，先进的施工方法和技术措施，提高施工速度，达到 各分部分项工期控制点要求，在 60 个日历天内完成业主要求的整个施工任务。 二、质量指标 采用全面质量管理方法对施工质量进行系统控制，对暴露出的质量薄弱环节进 行 PDCA 循环。 分部分项工程优良率必须控制在 95%以上，中间验收合格率 100%，并实行工程 质量奖罚制度。制度如下： 1、总承包方遵循“谁施工、谁负责”的原则，对各分包单位进行全面质量管理 和追踪管理。 2、凡各分包单位在施工过程中违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发生了 质量问题，总承包方有权对分包单位进行处罚，处罚形式为整改、停工、罚款直至 赶出本工地。 3、凡各分包单位在施工过程中，按图施工，质量优良，总承包方可对分包单位 进行奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金。 4、总承包方在实施奖罚时，以平常检查、抽查、每月一次大检查、质监站抽查、 评定质量等形式为依据。 三、劳动生产率指标 提高劳动生产率，实行项目承包，层层签定承包合同，健全承包制度，以调动 全体参战人员劳动积极性。 四、安全指标 严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区域、危险 工种的安全防护工作，做到无工伤死亡事故
，年度轻伤频率控制在 3‰左右。 五、机械设备完好率和利用率 积极做好现场机械设备的维护、维修和保养工作，保证机械设备良好的工荼状 态，并充分利用时间和空间，提高机械化施工程度，机械设备完好率达到 95%，利 用率达到 75%。
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第三章 施工准备及施工总平面布置
第一节 技术准备
一、组织学习图纸，进行会审 通过学习图纸，熟悉图纸内容，了解设计要求和施工达到的标准，明确工艺流 程，掌握和了解设计图纸细节。由建设单位、监理单位、土建单位共同进行图纸会 审，彻底将施工图纸所存在的问题消除在施工之前。 二、编制施工方案、预算、加工计划、进度计划、资金使用计划 施工方案是统筹规划该工程进行施工准备和正常施工的全面性技术经济文件， 同时也是编制施工图预算以保证施工顺利进行的先行技术文件之一，是施工交叉搭 接、流水顺畅进行的先决步骤，作好施工前的预算、加工、进度计划步骤安排，方 可保证原材料、半成品、成品构件等按时进场待用。
第二节施工组织准备
该工程采取公司领导下的项目法施工的组织形式，由公司所属优秀一级项目经 理、具有宿舍施工丰富经验的项目经理领导班子承担施工，施工项目组织系统施工 组织机构详附图。 项目班子职能部门齐全，包括技术、现场工长管理、质量、安全、材料、预算、 财务、机械、后勤等，对工程施工进行全面全过程的系统管理。
第三节施工平面规划布置
在施工现场内沿围墙塔设办公用房、民工宿舍及食堂。所有临时设施均采用砖 墙石棉瓦屋顶结构。 临时公厕内满铺地砖， 墙裙采用 1.5m 高白瓷砖， 自动水箱冲洗。 食堂、公厕污水经临时化粪池处理后经ф300 砼管排入建设单位指定的排污点。木 工房、钢筋房为钢管扣件石棉瓦结构，砼断水后改作门窗等装修材料库房。 施工现场设搅拌台一个，由两台搅拌机组成，搅拌台侧设二级沉淀池，生产污 水经沉淀后排入建设单位指定的排污点。
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第四节施工现场临时用电
施工最高峰阶段的最大用电量为准进行计算，其中照明用电量按施工机械及动 力设备用电量的 10%计，则 P=1.05(0.6×93.2/0.75+0.6×102)=142.54KVA
照明及生活用电为：P×１０%=14.3KVA 导线截面选择三相五线制 BLX I=0.7×156.84×1000/1.732×380×0.75=219.6A 故下杆主线选用 BLX：S=70mm2，支线用 50mm2，25mm2。 电线采用明架和暗埋相结合的方式，暗埋线采用绝缘电缆穿管。具体见施工现 场临时用水用电平面布置图。
第五节 施工现场临时用水
由建设单位指定水源引入，为满足施工消防、生活
、机械用水，经综合考虑要 求，供水主管径(进场水管径)ф100，场内支管线用ф50 即可满足需求。水头布置 详见总平面布置图。
第六节 劳动力配备
公司将根据工程及施工进度，劳动力需用计划，随各阶段施工的用工情况，随 时调整、配备、满足工程的需要，形成严密的动态管理。 施工阶段所需劳动力配备情况列于下表。
劳动力需用计划
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序 号 1 2 3 4 5 6 7 8 9
工
种
人 8
数
进场 时 间
工 作 内 容
钢 筋 工 砖 砼 工 工
根 15 5 5 5 1 10 1 4 据 工 程 抹 灰 工 细 木 工 机 修 工 普 工 进 度 需 要 进 退 场 其 它
试 验 工
本劳动力需用表人员数量为动态管理，人员高峰时约 80 人左右。
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第四章
主要施工方案方法
第一节 测量放线、轴线及标高控制
一、定位放线 进行定位放线前，应对场地进行平整。根据建筑总平面图上的放线基点及总平 面图上建筑红线关系放线，确定轴线的位置。根据建筑平面图上各轴线的位置关系 放线得到其它各轴线的位置。 用直角座标法放线测出各定位轴线桩及各轴线的交点桩后，用白灰放出各桩位 线。 二、标高控制 将设计给定的高程引至施工现场进行控制，将引出的标高引至永久性物体上并 作好标记，标记点均匀分布，用卷尺控制水平线，向上引测点，测点不少于 3 处， 并用精密仪对引上来的标高进行闭合检查。
第二节 基础工程
一、土方开挖及回填夯实 土方开挖采用机械大开挖，开挖时选用一台挖掘机，结合装载机，留够回填用 土量后，余土用 5t 自卸式汽车运至建设单位指定弃土点。 基础回填土采用分层填筑夯实法，回填次序从下而上，从低至高分层铺筑。每 层厚度控制在 30cm 内，夯击 3～4 遍。基础边 50cm 范围须人工夯实，墙基两侧必须 夯填密实。 填土严禁使用生活垃圾、有机质含量过高的耕作土等不符合要求的土，回填土 密实度严格按施工规范要求进行抽样检查，以保证达到设计要求。 二、砖基工程 本工程砌体采用 MU15 页岩砖 M10 水泥砂浆砌筑。 基础变形缝两侧砌体应分开砌筑，不得搭接和咬槎，先砌的一侧将灰头刮平， 后砌的一侧，其灰缝略微缩进砖口变形缝，上下均匀，缝中严禁落入灰浆、碎砖等
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杂物。 砖基础转角处同时砌筑，不得留槎，在砖基础的交槎处难以同时砌筑时，应留 斜槎，槎口高低差不得大于 1.2m。
第三节
一、砼结构施工工艺流程
砼工程
砼结构工程的施工顺序：弹线、抄平、立皮数杆→扎构造柱钢筋→砌砼砖墙→ 支模板、扎板筋、梁筋→安装预埋预留件→安装盖
板。 二、砌体工程 本工程±0.00 至 8.40 米采用 MU10 标砖型砖，M10 混合砂浆。 砖进场必须随车带材质报告， 进场后按规定随机抽样送检， 砌筑砂浆所用水泥， 进场必须有材质证明，且按规定抽样送检，所有砂子进场必须及时送检，砂浆搅拌 采用 JDY350 型砼搅拌机搅拌， 配合比由实验室根据试配通知单和现场搅拌机容量算 出每盘材料用量，书写在悬挂于搅拌台显著部位的小黑板上，并派专人监盘，严格 控制执行配合比。 砖在上墙前应派专人湿润，严禁干砖上墙，淋在雨中或浸泡在水里的砖不应立 即使用。 砖砌体砌筑采用匹数杆，严格将灰缝厚度控制在 8～12mm 以内，砌筑时采用一 顺一丁挤浆法，避免垂直通缝，以保证砂浆饱满度，转角和内外墙交接处应同时咬 槎砌筑；对不能同时砌筑的地方，应砌成斜槎,且斜槎长度不应小于高度的 2/3,如 临时间断处留斜槎确有困难，除转角外，也可作成阳槎；沿墙高每 500mm 配 2φ6.5 墙体拉结筋，每边伸入墙体长度不得小于 1000mm，接槎处灰缝应密实通顺。 三、模板工程 本工程模板支撑系统一般采用 80～100cm 水平横杆每层加三道(或中间加一道 斜槽)，钢管立管支承在地面上时，地面应填平夯实，并加垫 50mm 厚垫木，钢管平 直，其垂直允许偏差不大于 1200。 模板和支撑必须保证结构和构件各部分形状尺寸及相互位置的正确性，且具有 足够的刚度、强度和稳定性，竖向模板和支撑部分应有足够的支撑面，在安装过程 中，应临时固定好，以防倾覆。
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模板拆除一律按各部位模板的受力情况、混凝土强度达到的时间及拆模顺序进 行拆模，构造柱、基座等现浇构件侧模在砼浇筑后三天内拆模，悬挑构件及现浇板， 由于其上承力，故均要其强度达到 100%后方可拆去底模。 拆除钢模时严禁乱抛掷，应集中放置并及时修整，涂刷隔离剂，拆除胶合板和 木模时，应先撬开一角，然后用木枋推移尽量减少损耗，拆下来的模板清理，修补 刷上隔离剂后在规定的地方堆放整齐待用。 四、钢筋工程 钢筋制作采用集中制作，现场人工绑扎，其绑扎质量必须符合《砼结构工程施 工及验收规范》的要求，构造柱做法符合 GB329(一)的要求。 当钢筋品种、规格不齐需代换时，应先征得设计单位同意，并办理技术核定资 料后，方可代换，钢筋进入现场首先必须对出厂合格证进行检验，看是否符合要求， 同时现场按规定对其抽样送检，经检验后方可使用。 制作好的成型钢筋必须分部位进行挂牌堆放，钢筋焊接必须严格按照焊接规范 由持证上岗的焊工进行操作，在施焊前必须进行试焊，经检验合格后
方可进行正式 焊接，焊接接头也必须按规定抽样送检。 钢筋保护层厚度的控制，采用 1∶2 水泥砂浆制成 20×20 与钢筋保护层等厚度 的垫块，垫块上埋有铅丝，铅丝与板或梁下部筋绑扎牢固，呈梅花状均匀布置。现 浇板的负弯矩钢筋为防止踩踏变形，应采用板凳筋作架立筋，板凳筋间距为 1m，直 径为Ф18，下脚与下部钢筋绑牢。构造柱钢筋绑扎易移位变形，钢筋骨架在绑扎完 成后即采用临时钢管支撑定位。对于跨度较大的梁，同时为防止钢筋骨架变形，应 先将梁底模支好。再绑扎钢筋骨架。墙体拉接筋按规定留设。 在钢筋混凝土结构施工时应按建筑布置图中所示的位置及详图所示埋件要求预 埋好铁件。钢筋铁件绑扎预埋完毕后，经质量监督部门及建设单位现场代表和公司 有关部门检查验收后，方可浇筑混凝土。 五、混凝土工程 本工程属一般砖混结构住宅，现浇砼工程量小，采用现场搅拌砼。 水泥进场必须有合格证，且必须随机抽样送检，经检验符合要求后方可使用， 现场搅拌的砼的配合比，必须由现场将水泥、砂石随机抽样到实验室试配，由实验 室出具由现场先试配而出的配合比试验单。施工现场按实验室出具的配合比，根据
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现场搅拌机容量换算出每盘用量，写于悬挂于搅拌台侧的小黑板上，严格按分盘用 量称量，雨季材料含水率过大，应测定砂、石含水率，并从水量中扣除，以保证砼 质量，当砂、石来料中含泥量过高超过规范中规定要求时，应适当冲洗，以确保砼 质量。 浇筑砼前，必须一次备齐工程材料，以免停工待料，浇筑前应先清除模内垃圾 等杂物，检查模板缝隙及孔洞是否堵严，在浇筑期间，要保证水、电、照明不中断， 为防备临时停电停水，事先应在浇筑地点储备一定数量的原材料以及人工拌扣捣固 用的工具，以防止出现意外的施工停歇缝。 构造柱浇筑前底部应先填以 5～10cm 厚与砼成分相同的水泥砂浆，此工程由于 柱高均未超过 3m， 可从柱顶直接下灰浇筑， 砼振捣时， 下面也要有人随时敲打模板， 浇筑梁的砼时，应由一端开始用“赶浆法”根据梁高分层浇筑，浇捣时必须紧密配 合，每层下料均应振实后再下料。挑梁、构造柱结点钢筋较密，浇筑此处砼时宜用 细石子同强度等级砼浇筑，并用小直径振动棒振捣。浇筑板时，可用平板振动器或 用振动棒顺浇筑方向拖拉振捣，并用铁插尺检查砼厚度，振捣完毕后，用长木抹子 抹平，振捣砼构件时，振动棒或平板振动器不能直接接触钢筋或预埋铁件。砼浇筑 完毕后，应在 12 小时后加以覆盖和浇水，每日浇水至少三次，使砼
有足够的润湿状 态，养护期不小于 7 昼夜。 六、构件安装工程 预制板须作现场破坏试验，有关人员必须在场，并有数据记录；施工中若发现 板有裂缝应及时报告现场技术负责人，经鉴定确定能否使用。预制板安装前应对板 端支承长度范围堵孔，堵孔应用砼堵头。 预制板的吊装采用吊到指定位置，吊装过程中构件应固定牢靠且便于操作，构 件不能过于集中并且要尽量消除吊装误差。本工程的预制板厚度大，重量重，吊装 时一定要注意安全。 板在安装时应采用“硬找平、软坐浆” ，即在基座上进行找平，基座侧面上标注 板位、板号，待找平层硬结合后安板，板的支承面必须坐浆。预制安装后板缝应浇 筑密实，在灌缝前清除杂物，用水冲洗并充分湿润，浇灌细石砼，分二次捣密实， 板缝采用吊模灌缝， 灌缝完毕后浇水养护至少 2～4 天。 灌缝时间必须待上一层砌体 完毕， 安装后再进行下一层的灌缝工作， 这样可减少因板的变形而影响板缝的质量。
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第五章 抹灰工程
井壁及沟壁抹灰
一、工艺流程 基层处理打巴出柱抹护角润湿墙面抹底糙灰插入井壁及沟壁、地面 施工湿润墙面抹罩面灰。 二、施工要点 1、基层处理：首先将基体表面的灰尘、污垢和油渍等清除干净并洒水湿润，用 沥青麻刀将门窗框与墙的间缝填塞严密，并用水泥砂浆嵌补密实，同时将脚手眼及 水电暗管安装后的孔槽分层填实补平，将砼表面洗刷或凿毛。 2、 检查墙体表面的平整度和垂直度， 并用与抹灰层相同成分的砂浆打巴以控制 抹灰厚度。打巴从房间的四角起吊垂线进行打巴，每隔 1.2——1.5m 打一个巴子， 巴子砂浆凝固后进行出柱，柱两侧应割整齐，巴柱的上表面和找平层相平，随后用 水泥砂浆做门口阴角和墙、柱转角的护角。护角高度在 2m 以上，每侧宽度取 50mm。 护角为在遍成活，即两遍糙灰，一遍罩面灰。 3、抹底糙灰：抹灰前洒水润湿墙面，事先用混合砂浆勾缝和修补缺楞掉角。抹 灰时要用力抹压，将砂浆挤入墙缝中，达到糙灰和基层紧密结合的目的。 4、 抹中层糙灰： 待底层糙灰凝固后抹中层糙灰， 采用分层填抹， 用长刮尺赶平， 阴阳角处用阴阳角尺通直，然后用木抹子搓平表面，做到表面毛、墙面平、棱角直。 做完墙面糙灰以后，进行局部修改，经检验合格后再做罩面灰及罩面。 5、不同材料交界部位抹灰处钉钢丝网，每边不小于 200mm。 本工程除厨房、卫生间楼地面为防滑地砖外，其余楼地面为水泥豆石地面。 楼地面工程施工前应进行全面的抄平测量，并在距地面 500mm 高地方的墙体上 弹出
水平基准通线， 施工前一天应对地面喷水润湿， 在作找平层时表面必须无明水， 且要刷水灰比为 1∶0.4 水泥砂浆一道，涂刷均匀，随即铺找平层砂浆。水泥必须采 用同品种大厂 425#早强普通硅酸盐水泥，安定性必须符合要求，且在施工中要严格 控制水灰比。
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水泥豆石路面
1、施工工艺流程 清理、润湿基层做找平层打巴、出柱刷水泥砂浆结合层铺水泥豆石浆 第一遍抹压第二遍抹压养护。 2、施工要点 将找平层清理干净，并洒水润湿，刷纯水泥浆一道，随刷随铺 1:2 水泥豆石浆， 铺浆时先用铁铲和平板铺开， 用硬木托按标高巴子赶匀， 再用铁滚筒纵横来回碾压， 直到表面浮浆为止。在初凝前，用铁板抹平，在水泥豆石初抹后用 2m 靠尺检查平整 度，并修整至符合规范要求为止，做到表面平整、密实、不露子、砂眼和抹纹。抹 压后用 2m 靠尺检查平整度，并修整至符合规范要求为止。完后 1——2 天浇水或用 湿锯沫履盖进行养护，养护期间不准上人走动。
第六章 重点部位施工方法及技术措施
各专业分包单位必须及时提供交工资料，交由总包单位审核，由现场协调小组 统一指挥、监督。 4、 以统一的技术管理手段及配合措施， 强化各专业单位的技术管理及配合意识。 （1） 土建及时将有关分部分项质量控制计划交现场协调小组签发， 各专业分包 单位共同执行此计划，确保分项工程质量有计划可循。 （2）土建、安装及其他各专业分包单位共同核定图纸，相互对照，将工序矛盾 问题消灭在施工图纸阶段， 防止返工损失造成工期延误或造成无法恢复的质量隐患。 （3）执行统一技术交底制度和规范标准验收制度，加强装饰装修、安装的细部 配合处理，特别是厨房、卫生间、门窗边框，不同装饰材料的交界面等处理要仔细， 统一协商，桉程序进行。 三、土建单位在本工程中使用计算机以实现整个工程的系统管理。 1、采用微机控制总工期及各阶段、各专业分包单位控制工期的动态管理。 2、采用微机实现立体交叉作业的工作量模块控制形象管理。 3、采用微机实现整个工程的质量控制计划，并实现全方位监督指示。 4、采用微机提高现场协调小组的工作效率和信息传递。
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四、采取统一资金控制手段和奖惩手段，协调、监督、控制施工各单位的协调 配合及工作完成进度、质量状况。经济手段是最根本、最现实、最有力的手段，其 它手段、措施的落脚点在于经济手段与技术手段的有效运用。 1、 土建、 安装及其他专业分包单位当月完成量应统一交由现场协调
小组审核管 理，最后交由建设单位校准批示，作为拔付进度款的依据。 2、 根据工作完成计划， 检查各专业单位是否按进度计划要求及总控制质量计划 要求统一规划工作面上的工作内容，并在拔进度款时按一定比例于下月补拔，作为 下月工作计划完成的保证措施。 3、对完成工作较好，质量、进度保证，与其它作业队伍配合较好的作业单位， 给予一定奖励，对于完成较差的单位给予一定惩罚，对特别差的单位采取强制手段 或作为合同违约并与合同配套执行。 4、在物质奖励的同时，现场建立评比专栏，公布各单位质量、进度、配合评比 打分情况，开展作业竞赛活动，此方法上相当行之有效的。 五、建立成品保护制度和施工服务制度，各参战单位共同遵守，达成共识。 1、 各作业单位均应在进场时接受统一的入场教育， 并分别进行作业人员的成品 保护意识教育，相互尊重劳动成果。 2、大型设备安装，特殊设备搭架、吊运等土建应积极配合、互相协商，树立服 务第一的观点，确保施工工序的衔接紧凑。 3、楼层设置统一的监督员、楼层巡视员，发现有人违章作业、破坏成品时应及 时阻止，并交现场协调小组处理。 4、采取必要的成品保护措施（具体详见“成品保护措施”章节相关内容） 5、 所有参战单位主要负责人， 施工人员均应按时参加协调会， 并建立统一指挥、 通讯、联络体系，打印成表格，人手一份。 6、除以上配合措施外，建立协调的合作关系和树立互相服务、支持工作的良好 作风是整个工程顺利完成、达到预定目标的前提，所以，各单位应互相尊重、互相 学习、取长补短、共同进步，以实现共同目标。 六、现场协调管理网络示意图如下：
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现 建 设 单 位 场 协 调 小 组
土
建
装饰甲
装饰乙
第七章、成品保护措施
工程进入全面装修装饰阶段时，为确保工程质量，必须制定并严格执行建筑成 品、半成品的保护措施。 加强施工现场操作人员的职业道德教育，严禁损坏已完的建筑产品，如果出现 应予以罚款处理，并赔偿其经济损失。 门、窗、柱的阳角要用水泥砂浆做成小圆角，对已做完的门框、柱护角的房间 不准手推车推入，在运送脚手架板、架料等进出时注意不要碰伤护角。 楼梯间饰面施工要从上往下进行，对已施工完的梯步，扶手要采用木板隔垫、 纸包等措施，防止损坏棱角、油漆等。 下道工序的操作人员要负责保护好上道工序的成品，如门、窗油漆。要保护好 墙及楼地面不受污染。 凡土建工程已完工的房间均应及时上锁，交付给安装单位进行灯具、洁具的安 装，凡整
个楼层在土建、安装工程已施工完毕的，应对楼层加以封闭。卫生洁具、 灯具均用透明纸贴上，待交工时拆除，各层楼派专人看守。 在进度控制方面，土建前期施工应尽力为安装和二装创造工作面，确保整个工 程工期目标的实现。 土建应紧密配合安装电梯施工及调试工作，做好试水试压工作，抓紧竣工收尾 的管理。 在成品保护方面，土建与安装施工穿插较多，土建、安装单位应教育全体参战 人员，加强成品保护意识，并设置统一的监督员，逐楼层巡视，发现有损坏成品的
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人员应及时处理。
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第八章、质量保证措施
施工前，技术负责人组织工长、内业、质安员等认真学习和阅读施工图纸及有 关规范，并针对本工程制定的方案、规定达成共识，了解和掌握设计意图、工程结 构特点及建筑装修各部位的特点、难点等，组织好图纸预审和会审。 针对本工程的技术重点和施工难点，组织调研和讨论，编制详细施工工艺流程 卡，严格按卡组织施工，确保工程质量。 针对建筑工程质量能病，组织不同类型 QC 小组，例如对屋面防水、卫生间等施 工中影响质量的关键部位和容易出现质量通病的环节， 开展专项 QC 的小组活动， 施 行全面质量管理。 项目经理部把工作的重点放在抓管理、提高工程质量上，通过各种形式，加强 对员工的教育，不断提高工作责任心和质量意识。 每月召开一次质量工作例会，组织各分包单位责任人及各工种班组长对工程质 量进行考核，签订质量合同，把质量优劣与经济利益挂钩。对工程质量坚持班组自 查、项目复查、上级抽查、质检站监督检查，发现问题及时纠正，不合格工程坚决 推倒重来。 严格技术复核和技术交底制度。每层楼的轴线、标高测量员施测后，应由责任 工长、质检员复核无误后，才能在建筑物上作出标记。隐蔽工程应由施工单位、建 设单位共同检查合格签字后，方能进入下一道工序。项目技术负责人向工长、质安、 试验等人员作出重大的综合技术交底； 内业主办向工长、 班组长作全面的技术交底； 各分部分项工程的施工由专业工长向班组长作详细的作业技术交底。 内业主办及工长在施工过程中， 应及时按有关规定收集和整理好有关技术资料、 质保资料、自检资料等，分类编号成册，保证软件资料整齐完善，随时备查。 在施工过程中要严格按照施工图纸，施工规范和操作规程组织施工，严禁私自 更改设计，如有问题，必须办理设计变更通知或技术核定单，经设计单位同意后， 才能施工。 把好材料进场质量关，建立材料进
场的验收制度。原材料、成品、半成品进入 施工现场，必须严格进行质量抽查，原材料要具备出厂合格证或法定检验单位出具
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的合格证明。 配备完整的检测器具，加强计量工作，所有计量器具必须选送主管单位检测， 符合要求后才能使用。 装饰工程坚持“样板”制度，先做出样板，经建设、设计、施工单位三方认可 后，经样板开路，再大面积展开。 在装饰工程施工阶段，应做好成品保护工作。牢固树立成品保护意识，下道工 序应对上道工序的成品负责，土建与安装必要时应办理交接手续。已完工的房间应 上锁或按楼层封闭，并派专人昼夜值班守护。 主动与现场监理工程师配合，接受全方位的监督并及时对工程中出现的问题作 出整改。 计量和试验工作是保证工程质量的基础管理工作，必须把计量和试验贯穿于施 工的全过程，应认真贯彻执行国家有关工程施工计量和试验的法规和规定，确保工 程质量。 专职试验人员对进场的原材料应分别进行严格检查或试验，并做好原始记录台 帐，不合格产品严禁用于工程上。 砼、砂浆配合比严格按规定通过试配确定，在搅拌过程中坚持派专人按正确的 配合比用电控秤进行计量控制和加料。 对进场的钢材、水泥、砌块材料等必须分厂家、批量、规格进行取样试验，对 现浇砼砌筑砂浆应按规定分部取样进行强度试验。在施工过程中，试验人员必须对 各种原材料和砼、砂浆配合比进行严格把关。 按照该工程施工计量检测网络图配备标准完善的器具设备。在使用过程中由专 职计量人员负责使用、管理，严格监督和正确使用法定计量单位。 加强计量人员的业务学习，对计量器具应按规定按时送检、抽检，要控制好水、 电、煤等原材料现场耗用量。 15、材料进场管理制度 材料员应根据工程进度的需要、准确、及时地将现场所需材料供应到场。 认真负责现场所需材料的收、发、保管工作，领发有据，掌握材料使用去向， 加强对现场材料使用的监督和控制。 严格材料进场制度，不符合材质和安全规定的材料、料具、成品、半成品一律
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不得进场使用。 凡运进现场的材料应按平面布置堆放稳固，不得任意超高乱堆乱放，应保证整 洁、安装、道路畅通、符合文明施工标准。 建立健全各种台帐，做到帐、物、卡相符，及时办理领退手续，做到日清月结， 每月报耗一次，做到月、季、年终盘点的工作。
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第九章 保证工期的措施
本工程作为公司的重点工程，公司及项目经理部将把质量和工期作为重要内容 来
抓，并定于在 328 天将工程建成优良，创“芙蓉杯”工程的目标，为此提出具体 保证措施如下： 公司从人力、物力、财力上大力支持，项目经理将同各专业单位、各专业工长 签订工期合同，把工期目标与个人的经济利益挂钩。 采用先进的科学管理方法，编制合理施工进度计划，以工期总体控制为前提， 并确保月计划、周计划落到实处。 做好劳动力的组织工作，随各阶段施工随时进行调整，灵活调动，形成动态管 理。 程施工期间，将会遇到春节等国家大的节日及农忙等因素，如果正常放假会给 工程工期的实现造成困难。为此，我司安排一般节假日不放假，按劳动法规定，支 付加班工资，使他们能安心工作，农忙时，工地向工人支付农忙费，让他们在家乡 请人帮助收割、插秧等。 搞好各工种、各工序的协作、组织立体交叉和平行流水作业增加工作面。 在施工中努力保证资金和财力供应，并建立定期的协调会制度，及时解决施工 生产中出现有关问题。 配备足够的垂直运输机械设备和周转材料，提高工程机械化施工程度，和加强 机械设备的维修保养，确保工程不因机械设备不足而延误工期。 采用我司一套成功的加快施工速度的经验，使工地运转始终处于忙而不乱，有 条不紊的状况。
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第十章 保证安全、文明施工的措施
施工现场在红线范围内搭设 2m 高的临时围墙并粉白，书写和挂好“四牌一图” 等内容，由于工程地处家属区，为了减少扰民，项目部将严格管理施工工人，避免 扰民事件的发生，同时谢绝非施工人员进入施工现场。 现场设专职保卫人员，建立现场治安管理小组，负责治安消防的日常工作，确 保一方平安。 加强安全教育和安全检查工作。 安全监督人员经常对安全工作进行检查、 督促， 如有不安全因素和现象应随时纠正、整改。 进入施工现场的人员，必须戴好符合安全要求的安全帽，悬空作业要系好安全 带，按规定设置好安全网。 本工程一边临一临近单位通道，另二边为相临施工单位及临时通道，因此在楼 层施工中，局部立面搭设双排钢管垂直防护架，采用安全网进行全封闭施工，在施 工现场的出入通道上部作水平防护，使过往行人及住户的安全得以切实保障。 施工现场内道路应畅通，场地平整。生产污水采取两级沉淀措施后排入规定的 排污系统。 施工现场和周围环境必须清洁、整齐，建筑和生产垃圾有及时清运，运输车辆 散落的泥土派专人进行清扫。 施工中尽量减轻扰民噪音，选择低噪音施工机械，合理安排施工时间，对产生 震动噪音的木工机具、砼搅拌机、振动器等
昼安排在 22∶00 以前进行，同时与建设 单位共同搞好周边关系，以获得周边住户的谅解。 该工程木作较多，故需在木工车间及施工现场配备足够的移动式灭火器材。 办公室的文件、图纸等应存放整齐，管理图表、各项制度应张挂整齐美观。施 工机械要做到摆设整齐，施工材料、周转材料等按总平面指定点整齐堆放。 职工食堂必须干净、整洁；食堂工作人员必须经过体检后方能上岗操作；食物 必须干净卫生；食堂工作人员必须定期打扫食堂及周围环境卫生，并做好防火、防 盗工作。 厕所、浴室派专人打扫，严格卫生管理，并定时供应开水和热水，保证工人的
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日常生活用水。
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第十一章 售前售后服务及工程技术档案资料 管理
一、售前服务 公司派出专人积极协调、全力配合建设单位办理开工之前和各种手续。 积极配合建设单位做好现场的基地工作，为开工做好准备。 积极与当地所管辖的派出所、办事处、交警取得联系，搞好周边关系。 二、售后服务 自工程竣工后验收交付使用开始，树立“用户是上帝”用户至上的思想意识， 严格按国家规定的保修期限，进行周到的服务。 在保修期间内，每年定期对用户不少于二次回访，了解房屋的使用情况，解决 用户提出的各种问题，为用户排忧解难。 保修期后，在公司建立用户热线，及时热情解答用户咨询和解决用户困难，随 叫随到，维修时仅收取材料成本费。 三、工程技术档案资料管理 认真贯彻执行国家和省计委、档案局及省建委关于工程档案资料管理的通知、 规定，对工程从开工到竣工全过程，必须按档案资料的具体内容，填写程序，纸张 规格等，做到规范化和标准化。 公司主管生产的经理和总工程师负责领导和督促公司有关部门和项目经理认真 履行各自的职责，定期进行检查、督促，确保档案资料的完整、准确。 工程施工的技术资料、土建和安装均应同建设单位、设计院、质检站、建材生 产厂家等密切配合，使各类资料能及时、准确、完整的按规定完善归档。 项目技术负责人指导内业技术人员做好工程施工各类资料的办理、 收集、 整理、 汇编等工作，并按归档资料的规定，必须字迹清晰，图样清晰。施工中的隐蔽、技 术核定、材料代换、通知等应及时办理并签字。分部分项工程和单位工程质量检查 评定，由专职质安员逐项检查填表后，经工程人签字。做到工程竣工验收和竣工资 料验收同步进行，并按陕西省档案管理的规定整理立卷，交有关部门审核签字。分 部分项工程和单位工程质量检查评定，由
专职质安员逐项检查填表后，经工程人签
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字。做到工程竣工验收和竣工资料验收同步进行，并按陕西省档案管理的规定整理 立卷，交有关部门审核。 附：本工程科技档案一览表 科 技 档 案 一 览 表 土建施工文件资料： 序 号
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 处理报告 11 12 13 14 交工验收证明书 施工总结、技术总结 竣工报告（含停、复工报告） 施工日志、大事记 内业技术员 项目技术负责人 项目经理 施工员 施工合同书 开工报告 技术交底、图纸会审纪要 施工组织设计或施工方案 设计变更通知单、核定单 原材料出厂质量证明书 原材料试验报告 施工定位测量记录 基础及砼工程隐蔽记录 分部分项单位工程质量评定表及质量事故 质量安全员 公司法人 项目经理 内业技术员 项目技术负责人 内业技术员 材料员 试验员 测量员 施工员
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竣工图 序 号
1 2 土建建施竣工图 土建结施竣工图 土建内业技术员 土建内业技术员
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