文/编辑：曾老师
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如何看待价值观！
企业是员工成长、共谋发展的大平台。
什么是好平台？
就是这个公司你进去之后发现，牛逼的人一抓一大把，更悲剧的是，那些比你牛的人比你更努力。
什么是坏平台？
就是这个公司你进去之后发现，吹牛的人一抓一大把，更悲剧的是他们不仅不干活，还天天党同伐异，把所有干活的人干掉，让你越来越心灰意冷。
价值观需要团队共同维护，更需要培植一种团队的气质！！
故事：
在日本一家寺庙里，常有人偷偷在功德箱中取钱，和尚却假装看不见，有人不理解，就问和尚为什么不去制止。和尚说：要到寺里拿钱，可见已穷迫至极，佛门本是济人扶贫。或许曾在寺庙拿钱这个人，一旦摆脱困境，就会心怀感恩。
当企业的价值观发生问题时，消极、负面、悲观情绪膨胀，相互感染，士气低迷，创造价值的人竞相离去，揩油挤占，不劳而获的人得势上位。这样的企业何以谈发展、诚信为本。
小微企业持续发展的6个瓶颈？
1、人才培养开发跟不上企业发展；2、目标计划缺失不能支持企业稳健发展；3、重业务轻管理的模式制约企业的整体效益改善；4、激励机制单一传统无法促进团队与企业利益趋同；5；家族化管理使人才缺乏忠诚度与认同度；6、短期化思维影响企业价值观与发展规划。
企业文化的五个方向！
企业文化不是单纯的理念、口号，而是：
1、良好习惯的沉淀；2、统一的价值观与思维方式；3、共同的目标与行动方向；4、积极正面的能量场；5、做实基础文化，做强绩效文化。企业主当然是文化的核心。文化不在于做的多完备、表现形式多丰富，更重要的是思维与行动的高度统一。
如何打造雁阵式的狼性团队?
1、统一目标：我们要去哪里？2、行动一致：我们要怎么一起做？3、协作合力：我们要如何相互配合？4、共同担当：轮流领导，我们要怎样做到敢于承担、成长？5、思维同置：大家是否具有共同价值观？6、利益趋同：个体利益、大局利益、老板与团队利益是矛盾的还是同致的？
以下1个链接，满满干货
这样的绩效设计模型，一定更有效的激励员工！（附案例）
对此，您有更好的建议和看法？ 欢迎评论、交流（请留下你的足迹）
运营作者：薪酬绩效咨询师：曾老师
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就是这个公司你进去之后发现，牛逼的人一抓一大把，更悲剧的是，那些比你牛的人比你更努力。
什么是坏平台？
就是这个公司你进去之后发现，吹牛的人一抓一大把，更悲剧的是他们不仅不干活，还天天党同伐异，把所有干活的人干掉，让你越来越心灰意冷。
价值观需要团队共同维护，更需要培植一种团队的气质！！
故事：
在日本一家寺庙里，常有人偷偷在功德箱中取钱，和尚却假装看不见，有人不理解，就问和尚为什么不去制止。和尚说：要到寺里拿钱，可见已穷迫至极，佛门本是济人扶贫。或许曾在寺庙拿钱这个人，一旦摆脱困境，就会心怀感恩。
当企业的价值观发生问题时，消极、负面、悲观情绪膨胀，相互感染，士气低迷，创造价值的人竞相离去，揩油挤占，不劳而获的人得势上位。这样的企业何以谈发展、诚信为本。
小微企业持续发展的6个瓶颈？
1、人才培养开发跟不上企业发展；2、目标计划缺失不能支持企业稳健发展；3、重业务轻管理的模式制约企业的整体效益改善；4、激励机制单一传统无法促进团队与企业利益趋同；5；家族化管理使人才缺乏忠诚度与认同度；6、短期化思维影响企业价值观与发展规划。
企业文化的五个方向！
企业文化不是单纯的理念、口号，而是：
1、良好习惯的沉淀；2、统一的价值观与思维方式；3、共同的目标与行动方向；4、积极正面的能量场；5、做实基础文化，做强绩效文化。企业主当然是文化的核心。文化不在于做的多完备、表现形式多丰富，更重要的是思维与行动的高度统一。
如何打造雁阵式的狼性团队?
1、统一目标：我们要去哪里？2、行动一致：我们要怎么一起做？3、协作合力：我们要如何相互配合？4、共同担当：轮流领导，我们要怎样做到敢于承担、成长？5、思维同置：大家是否具有共同价值观？6、利益趋同：个体利益、大局利益、老板与团队利益是矛盾的还是同致的？
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