2012年度销售目标计划书
为了确保公司年度销售计划顺利地实现，结合公司发展的实际情况，经公司研究，2012年度产品销售计划安排如下： 一、计划期限：
1、本计划书生效日期为2012年01月01日。
2、公司对销售人员进行业绩考核考核的时间，从2012年01月至-2012年12月31日。
二、年度销售目标：
1、公司聘任 为本公司销售部门主管（以下简称‘销售主管’），负责广东省内业务拓展及销售团队管理工作。
2、销售主管必须每月向公司提交书面报告（含本月总结和下月市场拓展计划）。 3、销售主管负责之年度销售任务：
团队年度销售目标：430万元人民币；个人年度销售目标：140万元人民币。 三、公司对于消销售主管本年度销售业绩的奖惩制度 1、甲方给与乙方提供的薪酬待遇的基本原则为： 基本工资+业务提成+奖金（月、季度、年终奖金）
2、在2012年01月01日至2012年12月31日期间，如销售主管无法完成销售目标考核的80%，公司将有权利对乙方降职或解聘处理，重新聘用该项目负责主管。
3、详细销售计划见下表：
2012年度销售目标计划书
为了确保公司年度销售计划顺利地实现，结合公司发展的实际情况，经公司研究，2012年度产品销售计划安排如下： 一、计划期限：
1、本计划书生效日期为2012年01月01日。
2、公司对销售人员进行业绩考核考核的时间，从2012年01月至-2012年12月31日。
二、年度销售目标：
1、公司聘任 为本公司销售部门主管（以下简称‘销售主管’），负责广东省内业务拓展及销售团队管理工作。
2、销售主管必须每月向公司提交书面报告（含本月总结和下月市场拓展计划）。 3、销售主管负责之年度销售任务：
团队年度销售目标：430万元人民币；个人年度销售目标：140万元人民币。 三、公司对于消销售主管本年度销售业绩的奖惩制度 1、甲方给与乙方提供的薪酬待遇的基本原则为： 基本工资+业务提成+奖金（月、季度、年终奖金）
2、在2012年01月01日至2012年12月31日期间，如销售主管无法完成销售目标考核的80%，公司将有权利对乙方降职或解聘处理，重新聘用该项目负责主管。
3、详细销售计划见下表：
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