车间学习先进人物事迹活动总结
cs 车间积极开展学习“LEZ 同志先进事迹”活动总结LEZ 同志的先进事迹，激励着中石化工程技术人员，在各个分公司，掀起了学习LEZ 同志的高潮。LEZ 同志身上聚集了许多优点，报效祖国思想境界方面、治学态度方面、科研创新方面等等，不一而足。cs 车间党政领导十分重视工程技术人员，为他们创造一切条件，充分发挥他们技术创新的积极性和主动性，“讲理想，比贡献”，指导他们从各个方面向LEZ 同志学习，脚踏实地干好自己的本职工作，绩。同时在车间内部，通过各种方式和形式，大力宣传LEZ 的先进事迹，并把其作为“双促”主题活动的一项重要内容，营造和形成学先进、赶先进、讲理想、比贡献的浓厚学习氛围，促进职工队伍的稳定和建设，取得了良好的社会效果和经济效果。现总结如下：
一、 根据分公司党委的统一安排和部署，大力宣传LEZ 同志的先进事迹。
车间通过调度会、班组政治学习和车间及班组宣传报道网络等途径，利用标语横幅、宣传橱窗、报纸、局域网等方式，有重点、有步骤地把LEZ 同志的先进事迹，传达到每个职工，从精神上振奋鼓舞他们，从具体事例上感动他们。
二、 组织工程技术人员观看《LEZ 同志先进事迹报告会》光盘。
9月11日上午，cs 车间组织工程技术人员共26人在车间三楼会议室观看了《LEZ 同志先进事迹报告会》光盘，使他们全方位、多角度了解LEZ 同志的先进事迹。车间按照要求做好学习签到和记录工作，并及时在局域
网上做了学习的通讯报道。
三、 适时召开工程技术人员学习LEZ 同志座谈会。
车间总支书记、主任xx 会同其他领导，主持召开工程技术人员学习LEZ 同志座谈会。工程技术人员从各个角度畅谈学习体会和感受，并总结了车间今年以来学习LEZ 同志所采取的实际措施。
1. “1980年，美孚石油公司的中心研究室主任来华访问，介绍了美孚在分子筛领域的成功经验是搞新的催化材料，而不是搞催化剂。LEZ 很受启发，便调查石化技术的创新历史，调查催化材料怎么发展，研究国外大公司怎么干，最后明确新催化材料是创造发明新催化剂和新工艺的源泉”。向LEZ 同志学习，就是要提高外语阅读能力，直接吸取涤纶cs 技术资料最前沿信息。cs 车间工程技术人员的外语能力参差不齐，有的比较好，有的一般。cs 车间领导为了确保技术人员能够直接吸收涤纶cs 国际最新资料，加大了外语学习和培训的力度。cs 车间不乏外语人才，有学日语的，有学德语的，而这些语言又直接和cs 的进口设备相关联。车间充分发挥他们的语言特长，直接购买国际学术资料，请他们翻译，为工程技术人员了解科技最前沿信息，提供帮助，确保了车间技术创新有序、有效开展。
2. “多年来，LEZ 一直认为，要使我国的科学技术赶上和超过世界先进水平，没有一大批高水平的科研人才是不行的”。cs 车间领导干部十分重视工程技术人员队伍的建设，为他们的学习、进修、交流提供条件，创造机会。2008年初，派出POY 装置工程师尹正路到上海学习新技术。同时聘请外来专家到现场讲课，开阔技术人员的视野，增加他们攻关信心。这次车间空冷战检修，车间设备组邀请了国内制冷大腕大连三洋制冷有限公司
高级工程师董素霞同志，到现场亲自为职工讲课、培训和教授操作养护技能。与此同时，爱护和帮助每位技术人员，根据他们的专业特长和实际情况，安排在不同岗位进行锻炼，在车间内部形成了重视技术创新的良好氛围，有效地推动了“双促”主题活动深入开展。
3. “他不象是一个体弱多病的人，在他的工作日程表上，根本没有“八小时”工作的界线，他几乎放弃了一切参观、游览和文娱活动，连节假日都很少休息“。目前，涤纶cs 的原材料价格飞涨，下游以出口型为主的纺织行业低迷和停滞，涤纶cs 市场举步维艰。cs 车间组织工程技术人员，发扬团结协作的精神，集中力量研发技术含量高、规格新颖的产品，挑战市场高端。这需要每一位工程技术人员，发奋学习，刻苦钻研技术，不断总结实践经验，有所突破，有所创新，形成合力，才能完成技术创新这一重大课题。
4. “LEZ 每天要阅读大量的外文杂志，频繁参加国内外论坛和技术开发论证会。LEZ 认为作科研，尤其是创新，就必须了解学科发展最新动向和国际前沿”。cs 车间加大市场的调研力度，了解市场的行情，号召广大工程技术人员向LEZ 同志学习，“讲理想，比贡献”，埋头钻研科学技术。采取“走出去，请进来”的办法，使工程技术人员始终站在新技术、新工艺的最前沿，保持思想常新、思路常新、思维常新，为车间的技术创新创造最好的条件。采取依靠自身力量来办自己事情的方针，有条件要上，没有条件创造条件也要上，促进技术创新向深入化发展，通过调整生产工艺、改造设备功能、采取最新材料和最新技术等方法，不断生产出新规格的产品，赢得市场竞争的份额。
5. “年产13万吨炼油催化剂、占国内绝大部分市场份额的齐鲁、长岭、兰州和抚顺4家炼油催化剂厂，都是在LEZ 同志研究开发的催化剂制造技术基础上建立和发展起来的。目前，我国炼油催化剂和相关分子筛催化材料走向世界，出口到欧、美、亚、非等地区的国家，已成为世界炼油催化剂四大供货商之一”。cs 车间组织工程技术人员，利用检修期间的大好时机，集中力量研发了几种技术含量高、附加值高、规格新颖的POY 和FDY 产品，并投入到新周期开工当中，敢于为人先，挑战涤纶cs 市场高端，确保胜利完成车间2008年度生产任务和经济效益的增长。
四、工程技术人员在车间生产装置停工、检修和开工，以LEZ 同志为榜样，发挥了重大作用。
1.车间工艺组会同设备组，在主管副主任和主管工程师的带领下，制定出了详细的停工检修统筹方案，为车间生产装置顺利停工、圆满完成检修任务，绘制了良好的实施蓝图，是车间检修指挥部和检修班组开展工作的指导性纲领。
2. 4月25日8：00开始，cs 车间POY 和FDY 装置满卷和断头的组件停位，9：50时全部停完，10：00开始关阀门，下午2：30打开增压泵前熔体排放阀，开始排废。工艺组的全体人员负责协调停位、放流板的排放，保证排废顺利进行，废熔体不能滴在油嘴盘，要求和监督纺丝工每两小时开计量泵排废。
3. 开工期间工艺组的全体同志，早在9月9日开始，就深入现场第一线，进行熔体管道加热升温和工艺线路检查，聚 本新闻共2页, 当前在第1页 1 2
车间学习先进人物事迹活动总结
cs 车间积极开展学习“LEZ 同志先进事迹”活动总结LEZ 同志的先进事迹，激励着中石化工程技术人员，在各个分公司，掀起了学习LEZ 同志的高潮。LEZ 同志身上聚集了许多优点，报效祖国思想境界方面、治学态度方面、科研创新方面等等，不一而足。cs 车间党政领导十分重视工程技术人员，为他们创造一切条件，充分发挥他们技术创新的积极性和主动性，“讲理想，比贡献”，指导他们从各个方面向LEZ 同志学习，脚踏实地干好自己的本职工作，绩。同时在车间内部，通过各种方式和形式，大力宣传LEZ 的先进事迹，并把其作为“双促”主题活动的一项重要内容，营造和形成学先进、赶先进、讲理想、比贡献的浓厚学习氛围，促进职工队伍的稳定和建设，取得了良好的社会效果和经济效果。现总结如下：
一、 根据分公司党委的统一安排和部署，大力宣传LEZ 同志的先进事迹。
车间通过调度会、班组政治学习和车间及班组宣传报道网络等途径，利用标语横幅、宣传橱窗、报纸、局域网等方式，有重点、有步骤地把LEZ 同志的先进事迹，传达到每个职工，从精神上振奋鼓舞他们，从具体事例上感动他们。
二、 组织工程技术人员观看《LEZ 同志先进事迹报告会》光盘。
9月11日上午，cs 车间组织工程技术人员共26人在车间三楼会议室观看了《LEZ 同志先进事迹报告会》光盘，使他们全方位、多角度了解LEZ 同志的先进事迹。车间按照要求做好学习签到和记录工作，并及时在局域
网上做了学习的通讯报道。
三、 适时召开工程技术人员学习LEZ 同志座谈会。
车间总支书记、主任xx 会同其他领导，主持召开工程技术人员学习LEZ 同志座谈会。工程技术人员从各个角度畅谈学习体会和感受，并总结了车间今年以来学习LEZ 同志所采取的实际措施。
1. “1980年，美孚石油公司的中心研究室主任来华访问，介绍了美孚在分子筛领域的成功经验是搞新的催化材料，而不是搞催化剂。LEZ 很受启发，便调查石化技术的创新历史，调查催化材料怎么发展，研究国外大公司怎么干，最后明确新催化材料是创造发明新催化剂和新工艺的源泉”。向LEZ 同志学习，就是要提高外语阅读能力，直接吸取涤纶cs 技术资料最前沿信息。cs 车间工程技术人员的外语能力参差不齐，有的比较好，有的一般。cs 车间领导为了确保技术人员能够直接吸收涤纶cs 国际最新资料，加大了外语学习和培训的力度。cs 车间不乏外语人才，有学日语的，有学德语的，而这些语言又直接和cs 的进口设备相关联。车间充分发挥他们的语言特长，直接购买国际学术资料，请他们翻译，为工程技术人员了解科技最前沿信息，提供帮助，确保了车间技术创新有序、有效开展。
2. “多年来，LEZ 一直认为，要使我国的科学技术赶上和超过世界先进水平，没有一大批高水平的科研人才是不行的”。cs 车间领导干部十分重视工程技术人员队伍的建设，为他们的学习、进修、交流提供条件，创造机会。2008年初，派出POY 装置工程师尹正路到上海学习新技术。同时聘请外来专家到现场讲课，开阔技术人员的视野，增加他们攻关信心。这次车间空冷战检修，车间设备组邀请了国内制冷大腕大连三洋制冷有限公司
高级工程师董素霞同志，到现场亲自为职工讲课、培训和教授操作养护技能。与此同时，爱护和帮助每位技术人员，根据他们的专业特长和实际情况，安排在不同岗位进行锻炼，在车间内部形成了重视技术创新的良好氛围，有效地推动了“双促”主题活动深入开展。
3. “他不象是一个体弱多病的人，在他的工作日程表上，根本没有“八小时”工作的界线，他几乎放弃了一切参观、游览和文娱活动，连节假日都很少休息“。目前，涤纶cs 的原材料价格飞涨，下游以出口型为主的纺织行业低迷和停滞，涤纶cs 市场举步维艰。cs 车间组织工程技术人员，发扬团结协作的精神，集中力量研发技术含量高、规格新颖的产品，挑战市场高端。这需要每一位工程技术人员，发奋学习，刻苦钻研技术，不断总结实践经验，有所突破，有所创新，形成合力，才能完成技术创新这一重大课题。
4. “LEZ 每天要阅读大量的外文杂志，频繁参加国内外论坛和技术开发论证会。LEZ 认为作科研，尤其是创新，就必须了解学科发展最新动向和国际前沿”。cs 车间加大市场的调研力度，了解市场的行情，号召广大工程技术人员向LEZ 同志学习，“讲理想，比贡献”，埋头钻研科学技术。采取“走出去，请进来”的办法，使工程技术人员始终站在新技术、新工艺的最前沿，保持思想常新、思路常新、思维常新，为车间的技术创新创造最好的条件。采取依靠自身力量来办自己事情的方针，有条件要上，没有条件创造条件也要上，促进技术创新向深入化发展，通过调整生产工艺、改造设备功能、采取最新材料和最新技术等方法，不断生产出新规格的产品，赢得市场竞争的份额。
5. “年产13万吨炼油催化剂、占国内绝大部分市场份额的齐鲁、长岭、兰州和抚顺4家炼油催化剂厂，都是在LEZ 同志研究开发的催化剂制造技术基础上建立和发展起来的。目前，我国炼油催化剂和相关分子筛催化材料走向世界，出口到欧、美、亚、非等地区的国家，已成为世界炼油催化剂四大供货商之一”。cs 车间组织工程技术人员，利用检修期间的大好时机，集中力量研发了几种技术含量高、附加值高、规格新颖的POY 和FDY 产品，并投入到新周期开工当中，敢于为人先，挑战涤纶cs 市场高端，确保胜利完成车间2008年度生产任务和经济效益的增长。
四、工程技术人员在车间生产装置停工、检修和开工，以LEZ 同志为榜样，发挥了重大作用。
1.车间工艺组会同设备组，在主管副主任和主管工程师的带领下，制定出了详细的停工检修统筹方案，为车间生产装置顺利停工、圆满完成检修任务，绘制了良好的实施蓝图，是车间检修指挥部和检修班组开展工作的指导性纲领。
2. 4月25日8：00开始，cs 车间POY 和FDY 装置满卷和断头的组件停位，9：50时全部停完，10：00开始关阀门，下午2：30打开增压泵前熔体排放阀，开始排废。工艺组的全体人员负责协调停位、放流板的排放，保证排废顺利进行，废熔体不能滴在油嘴盘，要求和监督纺丝工每两小时开计量泵排废。
3. 开工期间工艺组的全体同志，早在9月9日开始，就深入现场第一线，进行熔体管道加热升温和工艺线路检查，聚 本新闻共2页, 当前在第1页 1 2