导语：QC7大手法分析工具是指品质管理的7种工具，运用QC 7大手法，能够对数据和资料（数据、资料包括“数值性数据”与“语言文字性资料”两种）进行收集、整理和分析，把握客观实际，看清问题并作出正确判断。
QC7大手法分析工具是要切入到实际生产中，在需要的环境和产品特性时候用的，最常用的检查表格，在发生重大异常时候可以用特殊要因分析法，开例会时候可以用层别法，其他的都是比较灵活的。最主要的是真正了解现场，记录与问题有关联的蛛丝马迹，考虑好用哪种手法比较合适当前。那么QC7大手法分析工具都有哪些作用？下面我们就详细介绍：
图示：QC7大手法分析工具都有哪些作用？
QC7大手法分析工具及作用包括：
1 直方图
测定值的存在范围分成几个区间，每个区间为底边，然后以这个区间所测定值，出现次数之比例面积排列成长方形图。又名直方图，这就是所谓在可看见的测定值分布状态以图形表示，容易看得见，分布的情况，也易了解，测定值偏心及瑕疵的程度，此图乃在核对规格值及看制造工程状况时用的。
2 柏拉特图
以不良率，不良个数，损失的件数为纵轴，而以原因别、工程别、品种别等的不同层别而以次数多的放在横轴最左边，然后依次排列，以直形图标之。同时也是累积次数曲线表示图，这种图表对最有问题的不良、工程、成品最具功效。同时如果想要解决的话，也可以预测其所达到的功效如何？以上所谓不良解析的工作就叫柏拉特图解析。
3 检查表
取测定值的方法，是最能够和所欲之目的相吻合，并且为了能让测定值整理起来方便，预先设计一个图表，然后纪录缺点数，不良项目等所发生的原因，当然在改进作业标准的检讨确认（检讨用）时，也可使用到，只要简单地作张图表，就可以得到许多已经整理好的情报。
4 特性要因图
如果想要了解品质之特性及其所波及之影响整理主要原因及其因果关系，使其一目了然的方法，就是做张鱼骨形的图，石川图表即可全部涵盖了。
5 散布图
取测定XY，X做横轴，Y做纵轴，划上刻度，以测定值作定值打点出来，做成图形。将品质特性及其所受到影响的主要原因之间的关系，主因及主因间的关系，或是品质特性及其它品质特性的关系，比如说两变量间的相关关系以图表之，这在调整的时候可以用得着。
6 管制图
为了要了解工程的安定状态如何,就用一种保持工程安定状态的图，用一中心线（CL）和上下管理制界限（UCL，LCL），然后以品质、工程的条件等以点的方式在图上逐步标明之。
7 层别法测定值是依据所取得之特征（例如制品种类、机械装置、工具或原料、材料、零件、作业种类等），分成两个以上不同的集团。假如有任何因作业员、机械或原料的不同而影响到成品品质时，我们即可将测定值按其层次之不同分别整理，使其更容易了解，而在获得有益的情报时能够派上用场。
在企业的日常生产与管理过程中，QC7大手法分析是必不可少的品质管理工具。无论是企业的生产数据的管理还是行政管理，QC7大手法分析工具都是必不可少的科学管理方法。
导语：QC7大手法分析工具是指品质管理的7种工具，运用QC 7大手法，能够对数据和资料（数据、资料包括“数值性数据”与“语言文字性资料”两种）进行收集、整理和分析，把握客观实际，看清问题并作出正确判断。
QC7大手法分析工具是要切入到实际生产中，在需要的环境和产品特性时候用的，最常用的检查表格，在发生重大异常时候可以用特殊要因分析法，开例会时候可以用层别法，其他的都是比较灵活的。最主要的是真正了解现场，记录与问题有关联的蛛丝马迹，考虑好用哪种手法比较合适当前。那么QC7大手法分析工具都有哪些作用？下面我们就详细介绍：
图示：QC7大手法分析工具都有哪些作用？
QC7大手法分析工具及作用包括：
1 直方图
测定值的存在范围分成几个区间，每个区间为底边，然后以这个区间所测定值，出现次数之比例面积排列成长方形图。又名直方图，这就是所谓在可看见的测定值分布状态以图形表示，容易看得见，分布的情况，也易了解，测定值偏心及瑕疵的程度，此图乃在核对规格值及看制造工程状况时用的。
2 柏拉特图
以不良率，不良个数，损失的件数为纵轴，而以原因别、工程别、品种别等的不同层别而以次数多的放在横轴最左边，然后依次排列，以直形图标之。同时也是累积次数曲线表示图，这种图表对最有问题的不良、工程、成品最具功效。同时如果想要解决的话，也可以预测其所达到的功效如何？以上所谓不良解析的工作就叫柏拉特图解析。
3 检查表
取测定值的方法，是最能够和所欲之目的相吻合，并且为了能让测定值整理起来方便，预先设计一个图表，然后纪录缺点数，不良项目等所发生的原因，当然在改进作业标准的检讨确认（检讨用）时，也可使用到，只要简单地作张图表，就可以得到许多已经整理好的情报。
4 特性要因图
如果想要了解品质之特性及其所波及之影响整理主要原因及其因果关系，使其一目了然的方法，就是做张鱼骨形的图，石川图表即可全部涵盖了。
5 散布图
取测定XY，X做横轴，Y做纵轴，划上刻度，以测定值作定值打点出来，做成图形。将品质特性及其所受到影响的主要原因之间的关系，主因及主因间的关系，或是品质特性及其它品质特性的关系，比如说两变量间的相关关系以图表之，这在调整的时候可以用得着。
6 管制图
为了要了解工程的安定状态如何,就用一种保持工程安定状态的图，用一中心线（CL）和上下管理制界限（UCL，LCL），然后以品质、工程的条件等以点的方式在图上逐步标明之。
7 层别法测定值是依据所取得之特征（例如制品种类、机械装置、工具或原料、材料、零件、作业种类等），分成两个以上不同的集团。假如有任何因作业员、机械或原料的不同而影响到成品品质时，我们即可将测定值按其层次之不同分别整理，使其更容易了解，而在获得有益的情报时能够派上用场。
在企业的日常生产与管理过程中，QC7大手法分析是必不可少的品质管理工具。无论是企业的生产数据的管理还是行政管理，QC7大手法分析工具都是必不可少的科学管理方法。