嘉定D07-1项目工期管理计划
工程名称：上海嘉定新城D07-1酒店和商业办公
用房项目机电安装工程
编 制： 审 核： 批 准： 日 期：
印 号：
（盖章受控）
版本：第 版 发布日期： 年 月 日
工 期 管 理 计 划
第一章 总则
1. 为加强嘉定D07-1项目的施工工期及施工进度管理，确保本项目各施工部位
能安全保质保量的按计划完成施工任务，特制定本计划措施。 2. 本措施适用于本项目部各部门、各施工班组。
3. 本计划依据中建工业设备安装有限公司《项目管理实施手册》、《卓越绩效管理手册》、《项目部实施计划》及《安全生产手册》等公司体系文件制定。
第二章 工期目标
1. 确保工程按期完成竣工验收
2. 确保按时间节点完成分部分项工程验收 3. 确保按时间节点完成周进度计划和月进度计划
第三章 项目生产与工期管理
1. 项目部根据公司最新体系文件的具体要求，编制项目部生产与工期管理计
划，作为项目部实施计划的主要内容；
2. 项目部工程管理部门负责现场施工作业的总调度与控制，建立生产管理责任
制及工作程序，负责现场的全面调度与控制；
3. 项目部工程管理部门合理划分现场作业区域与加工区域，明确各单体专业工
程师负责作业面或工区的管理职责（在施组及质量计划中已明确），建立现场平面、作业面、及材料运输协调管理机制；
4. 项目部对施工现场管理实行每日检查、和定期的周检查，落实日报制度； 5. 附表：《生产与工期管理计划》（ZJAZ-QGB002-XM1201）（表一）;
《每日情况报告表》（ZJAZ-QGB002-XM1102）（表二）;
第四章 施工准备及项目开工管理
1. 项目部根据《项目策划书》及总包单位提供的现场布置平面、施工进度，制
定施工准备计划，确定施工准备方案。
2. 由工程部牵头，进行各单体现场勘测，确定现场机电安装加工库房搭设区域，
并告知总包单位进行必要的场地硬化工作。
3. 项目总工程师依据《中建安装现场标准化图集》进行现场板房搭设方案的策
划，商务及材料部门进行配合。
4. 项目部按计划组织现场的施工准备工作，配合总包进行临时办公、临时现场
服务设施（宿舍、加工区域）的机电施工，当总包单位的现场道路、围墙、安保设施达到要求时，我方可进入施工。
第五章 施工进度控制
1. 项目部按照《项目部实施计划编写任务表》的安排，细化控制性进度计划：
总进度计划（开工前10天）、节点控制计划（开工前10天）、季进度计划（季末25号前）、月进度计划（每月25日前）、由各单体栋号长根据总包进度组织各工程师编制，报项目经理或生产经理批准，并报总包单位；
2. 项目部按控制性进度计划编制作业计划：周进度计划、重要节点进度计划，
由各工程师负责对各专业班组进行施工区域进度交底，要求进度交底必须落实到各工区或作业面的主要管理人员及施工队伍班组长；
3. 项目部督促专业分包（消防施工单位）提交我方工期节点内的专业总进度计
划、节点控制计划、季度进度计划、月进度计划，报项目部生产经理批准后执行。各现场管理工程师严格监督各分包商进度落实情况，采取有效手段，督促分包进度管理；
4. 项目部生产经理以生产例会方式将控制进度计划传达到各区域或作业面工
的工程师，明确控制要求及措施、明确相关部门及人员的协作，督促现场生产组织及作业活动按计划有序实施。
项目制定生产安全例会制度，定于每周四下午4点，施工班组长及相关专业人员必须准时参加；进入大面积施工阶段项目部必须组织召开定期或不定期的进度、安全质量大检查、计划布置例会或碰头会议。
进度、质量安全例会出席人：劳务队伍现场负责人、工程师、质量安全主管、总工、副经理、项目经理等； 生产例会会议的程序为：
第一步：各专业工程师负责针对前一周（前期）项目的施工计划，汇报相关
工作的落实情况；并计划安排下周的工作（要求细化到分项工程），明确每项工作责任人，反应需上级协调或解决的困难。
第二步：项目生产经理针对第一步专业工程师的情况报告提出指导性意见，并提出改进工期节点完成的措施，调配资源（人员、材料、机械）的配置；生产经理及总工程师明确各专业工程师的相关责任。
第三步：项目经理提出补充意见，另一方面及时进行资源优化；明确相关责任人。
5. 各专业工程师负责收集本专业施工进度情况报工程部汇总，具体由 配合输
入整理归档；并将形成《每日情况报告表》报项目部经理或生产经理。 6. 项目部对进度形象（照片或图示）管理，并以周例会的形式进行通报，涉及
相关进度、质量、安全类会议纪要，负责及时的发放给施工班组；
第六章 施工影像管理
1. 项目部建立施工影像管理制度，配备施工影像管理责任人及相应设备，对施
工进度影像、项目公共关系影像、工程定点整体照片。
2. 施工过程影像的收集包括：预留预埋部分、阀门管道试压部分、隐蔽验收部
分、现场样板施工段、机电整体外观、关键工序控制点、电气试验部分等； 3. 施工进度影像按单体或作业面实际施工情况拍摄。公共关系影像按项目公共
关系要求拍摄。
4. 项目部配摄像机一部，并建立相机使用登记台帐，具体影像原则上拍摄由
负责，各专业工程师必要时进行本专业作业点的拍摄工作。
5. 负责收集各单体影像资料并分单体整理、编辑、归档，编辑要求：拍摄部
位、拍摄时间、作业内容。项目完工后，针对收集的影像资料进行择优合成，最终生成工程建设影像交工资料。
第七章 施工进度检查与考核
1. 项目部对施工进度进行日检查报告，日报汇总后报项目经理或副经理，并根
据现场综合情况进行调整。
2. 项目部施工进度延误程度按以下标准分类定性：
3. 进度管理检查与考核：项目部综合考评对项目部的进度计划管理情况进行检
查与考核。项目部生产经理每半月组织一次进度计划实施情况检查，因相关责任人原因导致工期延误追究个人责任，相关进度管理纳入员工绩效考评。
第八章 进度考核奖惩办法
1 完成周计划指标100%～105%的不奖不罚。
2 完成周计划指标105%以上（不含105%）的，奖励100 元——1000 元（百
分率-105%）。
3 完成周计划指标100%以下（不含100%）的，罚款500元×（1-百分率）。
附件1
项目周进度计划考核表
2、本表一式2份，责任人、办公室各1份。
制表: 审核: 批准: 附件2
项目进度考核奖励兑现通知单
编号：
本表一式2份，责任人、办公室各1份。
制单： 审核： 批准：
附件3
项目进度考核罚款通知单
编号：
本表一式2份，责任人、办公室各1份。
制单： 审核： 批准：
第九章 附表 1. 表一
生产与工期管理计划（ZJAZ-QGB002-XM1201）
表2
每日情况报告表（ZJAZ-QGB002-XM1202）
嘉定D07-1项目工期管理计划
工程名称：上海嘉定新城D07-1酒店和商业办公
用房项目机电安装工程
编 制： 审 核： 批 准： 日 期：
印 号：
（盖章受控）
版本：第 版 发布日期： 年 月 日
工 期 管 理 计 划
第一章 总则
1. 为加强嘉定D07-1项目的施工工期及施工进度管理，确保本项目各施工部位
能安全保质保量的按计划完成施工任务，特制定本计划措施。 2. 本措施适用于本项目部各部门、各施工班组。
3. 本计划依据中建工业设备安装有限公司《项目管理实施手册》、《卓越绩效管理手册》、《项目部实施计划》及《安全生产手册》等公司体系文件制定。
第二章 工期目标
1. 确保工程按期完成竣工验收
2. 确保按时间节点完成分部分项工程验收 3. 确保按时间节点完成周进度计划和月进度计划
第三章 项目生产与工期管理
1. 项目部根据公司最新体系文件的具体要求，编制项目部生产与工期管理计
划，作为项目部实施计划的主要内容；
2. 项目部工程管理部门负责现场施工作业的总调度与控制，建立生产管理责任
制及工作程序，负责现场的全面调度与控制；
3. 项目部工程管理部门合理划分现场作业区域与加工区域，明确各单体专业工
程师负责作业面或工区的管理职责（在施组及质量计划中已明确），建立现场平面、作业面、及材料运输协调管理机制；
4. 项目部对施工现场管理实行每日检查、和定期的周检查，落实日报制度； 5. 附表：《生产与工期管理计划》（ZJAZ-QGB002-XM1201）（表一）;
《每日情况报告表》（ZJAZ-QGB002-XM1102）（表二）;
第四章 施工准备及项目开工管理
1. 项目部根据《项目策划书》及总包单位提供的现场布置平面、施工进度，制
定施工准备计划，确定施工准备方案。
2. 由工程部牵头，进行各单体现场勘测，确定现场机电安装加工库房搭设区域，
并告知总包单位进行必要的场地硬化工作。
3. 项目总工程师依据《中建安装现场标准化图集》进行现场板房搭设方案的策
划，商务及材料部门进行配合。
4. 项目部按计划组织现场的施工准备工作，配合总包进行临时办公、临时现场
服务设施（宿舍、加工区域）的机电施工，当总包单位的现场道路、围墙、安保设施达到要求时，我方可进入施工。
第五章 施工进度控制
1. 项目部按照《项目部实施计划编写任务表》的安排，细化控制性进度计划：
总进度计划（开工前10天）、节点控制计划（开工前10天）、季进度计划（季末25号前）、月进度计划（每月25日前）、由各单体栋号长根据总包进度组织各工程师编制，报项目经理或生产经理批准，并报总包单位；
2. 项目部按控制性进度计划编制作业计划：周进度计划、重要节点进度计划，
由各工程师负责对各专业班组进行施工区域进度交底，要求进度交底必须落实到各工区或作业面的主要管理人员及施工队伍班组长；
3. 项目部督促专业分包（消防施工单位）提交我方工期节点内的专业总进度计
划、节点控制计划、季度进度计划、月进度计划，报项目部生产经理批准后执行。各现场管理工程师严格监督各分包商进度落实情况，采取有效手段，督促分包进度管理；
4. 项目部生产经理以生产例会方式将控制进度计划传达到各区域或作业面工
的工程师，明确控制要求及措施、明确相关部门及人员的协作，督促现场生产组织及作业活动按计划有序实施。
项目制定生产安全例会制度，定于每周四下午4点，施工班组长及相关专业人员必须准时参加；进入大面积施工阶段项目部必须组织召开定期或不定期的进度、安全质量大检查、计划布置例会或碰头会议。
进度、质量安全例会出席人：劳务队伍现场负责人、工程师、质量安全主管、总工、副经理、项目经理等； 生产例会会议的程序为：
第一步：各专业工程师负责针对前一周（前期）项目的施工计划，汇报相关
工作的落实情况；并计划安排下周的工作（要求细化到分项工程），明确每项工作责任人，反应需上级协调或解决的困难。
第二步：项目生产经理针对第一步专业工程师的情况报告提出指导性意见，并提出改进工期节点完成的措施，调配资源（人员、材料、机械）的配置；生产经理及总工程师明确各专业工程师的相关责任。
第三步：项目经理提出补充意见，另一方面及时进行资源优化；明确相关责任人。
5. 各专业工程师负责收集本专业施工进度情况报工程部汇总，具体由 配合输
入整理归档；并将形成《每日情况报告表》报项目部经理或生产经理。 6. 项目部对进度形象（照片或图示）管理，并以周例会的形式进行通报，涉及
相关进度、质量、安全类会议纪要，负责及时的发放给施工班组；
第六章 施工影像管理
1. 项目部建立施工影像管理制度，配备施工影像管理责任人及相应设备，对施
工进度影像、项目公共关系影像、工程定点整体照片。
2. 施工过程影像的收集包括：预留预埋部分、阀门管道试压部分、隐蔽验收部
分、现场样板施工段、机电整体外观、关键工序控制点、电气试验部分等； 3. 施工进度影像按单体或作业面实际施工情况拍摄。公共关系影像按项目公共
关系要求拍摄。
4. 项目部配摄像机一部，并建立相机使用登记台帐，具体影像原则上拍摄由
负责，各专业工程师必要时进行本专业作业点的拍摄工作。
5. 负责收集各单体影像资料并分单体整理、编辑、归档，编辑要求：拍摄部
位、拍摄时间、作业内容。项目完工后，针对收集的影像资料进行择优合成，最终生成工程建设影像交工资料。
第七章 施工进度检查与考核
1. 项目部对施工进度进行日检查报告，日报汇总后报项目经理或副经理，并根
据现场综合情况进行调整。
2. 项目部施工进度延误程度按以下标准分类定性：
3. 进度管理检查与考核：项目部综合考评对项目部的进度计划管理情况进行检
查与考核。项目部生产经理每半月组织一次进度计划实施情况检查，因相关责任人原因导致工期延误追究个人责任，相关进度管理纳入员工绩效考评。
第八章 进度考核奖惩办法
1 完成周计划指标100%～105%的不奖不罚。
2 完成周计划指标105%以上（不含105%）的，奖励100 元——1000 元（百
分率-105%）。
3 完成周计划指标100%以下（不含100%）的，罚款500元×（1-百分率）。
附件1
项目周进度计划考核表
2、本表一式2份，责任人、办公室各1份。
制表: 审核: 批准: 附件2
项目进度考核奖励兑现通知单
编号：
本表一式2份，责任人、办公室各1份。
制单： 审核： 批准：
附件3
项目进度考核罚款通知单
编号：
本表一式2份，责任人、办公室各1份。
制单： 审核： 批准：
第九章 附表 1. 表一
生产与工期管理计划（ZJAZ-QGB002-XM1201）
表2
每日情况报告表（ZJAZ-QGB002-XM1202）