记农行陇南成县支行客户经理
她与春天同行
——记农行陇南成县支行客户经理××*同志
××*，是成县支行的一名普通客户经理，她就在这个普通的岗位上，为农业银做出了突出的贡献。她参加工作26年来，先后被总行评为“先进女工”称号，农行甘肃省分行授予“岗位能手”、“揽存能手”称号，多次被市、县行评为“先进工作者”，2003年被市分行党委授予“优秀共产党员”称号，连续六次被农行陇南市分行评为先进个人。去年，她在“伴你成长金钥匙春天行动”营销活动中，更是以骄人的业绩，展示了她为农业银行事业挚着追求的精神和卓越的营销组织才能。 招商银行分行大堂经理先进个人事迹
2009-11-15 13:01
感动服务，就是在客户孤助无援时一个善解人意的眼神；焦虑烦燥时一个亲切友好的微笑；迷茫困惑时一个专业切实的建议；就是坚持在平凡的岗位上做不平凡的事情，就是为客户提供超出预期的服务。感动服务不仅是锦上添花，更应是雪中送炭。这是南湖支行理财部经理xx 的名言。她银行从业八年的经历，六年的时间是在支行大堂从事理财服务工作，她凭借着对招行服务文化的深刻理解，用实际行动诠释着招行的服务理念，始终站在第一线上践行着招商银行“感动服务”的誓言。她就是南湖支行大堂经理xx 。
一、身先士卒，服务工作从我做起
xx 是南湖支行大堂经理，营业大厅就是她的阵地。在大厅里，你总会看到她的身影，干练中不失优雅，沉稳中略带恬静，她常用微笑来化解客户的不满和抱怨，用专业而简洁的话语解答客户的疑难。多年的从业经验历练了她的稳重和专业，客户因此信赖她，同事因此依赖她。
南湖支行是沈阳分行客户量、业务量均大的网点之一，拥有一卡通客户25. 3万户，对公结算客户2200多户。营业厅客流高峰时每天客户量达到3000人次；每天为客户提供着150公斤矿泉水、40公斤咖啡、40公斤牛奶„„而作为支行理财服务部经理的她，每天往来于大厅、贵宾室的客户之间，每天步行的劳动量相当于踢半场球赛，每天说话相当于两个职业教师的正常讲话量。如此繁重的工作量，却没有降低服务质量，2008年，她连续三个月被分行评选为“微笑大使”，
累计受到客户口头和书面表扬20余次。
她常常会在与客户的交往中建立如亲人一般的深厚感情，客户李女士便是其中的一位。李女士子女均在国外，她与丈夫和八十多岁的婆婆在一起生活。起初是由于李女士有一些外币方面的业务常常来行咨询，她常会给客户提供一些专业合理的理财建议，一来二去便熟悉起来，李女士的一些资金也因此陆续转入招行。一次李女士婆婆原来的住房由于停租想要给电话办理停机保号业务，李女士向她咨询这个业务如何办理，见客户要照顾年迈的婆婆，便主动利用休息时间到网通公司为客户顺利办理了此项业务。还有一次李女士的丈夫在丹东出差时突发心脏病，被安排在当地医院休养，李女士想去看丈夫可是婆婆又无人照顾，一时间心急如焚。当xx 了解到客户的难处后立即帮客户雇了一个保姆，李女士才得以以最快时间去看望丈夫。帮助客户解决了后顾之忧，李女士全家人都非常感动。很多人问只是一个与她非亲非故的客户，她所做的这些都不是她份内的事情，何苦这么操心？她却说为客户持久的关怀不仅仅是在业务方面，如果我们能够为客户提供超出预期的服务，让我们的行动感动客户，客户对招行的忠诚度就会越高。现在，李女士已经成为我行私人银行客户，她已经把招行的工作人员当成她的孩子一样信赖。
二、网点创赢，服务营销创佳绩
年初，支行信用卡推广遇到了瓶径，总行统计口径改为接新户统计，如何迅速实现市场开拓，确保全年信用卡指标的完成？在主管行长的带领下，迅速转变营销思路，积极开拓认同卡市场，xx 与服务部员工深入到抚顺各大保险公司进行宣讲，深入沈阳市内的保险公司进行现场营销，多少个休息日，她都和同事们都战斗在营销的第一线。为了让部门同事能多休息，好多保险公司都是她一个人提着笔记本电脑，利用保险公司例会间隔进行宣传。在她和部门同事的努力下，南湖支行在九月末顺利完成全年任务指标，全年新发卡9500余张。很多营销工作她不仅为同事提供业务知识、营销技巧等方面的培训，她总是身先士卒，为同事做出典范。
三、追求卓越，中银协检查再创佳绩
南湖支行是一个先进的集体，曾多次被总行授予“先进集体”荣誉称号；多次被辽宁省银行同业协会授予“辽宁省银行业最佳经营管理单位”、“辽宁省十
佳储蓄窗口”荣誉称号；多次被辽宁省妇联授予“巾帼建功文明示范岗”荣誉称号；多次荣获“全国创建文明行业先进单位”荣誉称号；连年被评为“服务优胜单位”，多次荣获辽宁省银行业百家金牌服务单位称号。
2008年，在感动服务活动中，南湖支行迎来了国银行业优质文明服务示范单位的竞赛活动。今年10月份，作为参检的六家支行之一，南湖支行迎来了中国银行业文明服务示范单位检查小组的检查，为了顺利通过中银协的评比，争取好成绩，她翻阅整理了大量的资料，结合实际工作整理了30余万字的材料。当分门别类地向检查组全部呈现时，检查组被招行日常服务扎实有效所折服，支行顺利通过了检查。在日常工作中，她以“润物细无声”的引导方式将招行的服务文化渗透到每一名员工的心里，向员工灌输先进的服务理念和技巧，规范员工服务行为，提升客户经理服务水准，在员工眼里她就像一位难得的良师益友。她不仅与员工克服工作中的困难，还让每个人在工作中吸取经验和教训，让大家共同成长和进步。尽管每天的客户压力都十分大，但xx 带领的理财服务部永远充满着生机与活力。这就是个人魅力带来的巨大团队力量。
四、服务奥林匹克运动会，感动服务展风采
“合抱之木，生于毫末，九层之台，起于累土”，她一贯倡导服务的连续相、系统性和创新性。奥林匹克运动会期间，南湖支行作为三家服务招行服务延时单位，不仅承担着为奥林匹克运动会来宾提供服务的工作，也肩负着展示招行优质服务的重任。
为了带领全行员工将服务工作提升到一个“更高、更快、更好”的层次，给各国来宾提升方便、高效、快捷的服务，xx 想了很多办法。她改进了营业环境，所有的设施均配备了中英文说明；率先在全行推出了“残疾人服务通道”；组织全体员工利用晨晚会时间学习手语，方便残疾人办理业务；奥林匹克运动会期间，她带领部门全体员工参加英语口语培训，由支行有海外经历的员工做老师，两个月的时间，理财服务部员工人人都能独立使用英语接待外籍客户；同时她还认真调研了周边的中银所能受理的外币业务种类，制作了精美的中英文对照的网点服务路线图，以供不时之需。
奥林匹克运动会服务期间她总是冲锋在前，亲自接待外国客户，为外国客户开辟“一站式”服务通道。南湖支行累计接待外国客户百余人次，无一例客户投
诉，招行的服务受到了外籍人士的称赞和好评。她说“奥林匹克运动会对于我们银行来说也是一次难得的机遇与挑战，只有不断自省，不断进步，不断创新才能为我们赢得发展的机遇”。
五、开拓创新，服务工作树灵魂，
南湖支行的服务文化中，创新，是最重要的特色，创新，是服务的灵魂。为了能集思广益、改进目前不适应市场和客户需求的地方，南湖支行通过鼓励员工提出合理化建议的方法积极创新，创新服务工作方法、内容、手段和业务操作流程，使员工能针对服务工作畅所欲言，对整体服务质量的提高起到了很好的促进作用。作为服务在第一线的工作人员，她多次向分支行给出合理化创新建议，多项建议被支行采纳，其中关于电话营销的合理化建议还荣获沈阳分行三等奖。
2008年也是南湖支行的服务创新之年，这一年，南湖支行在客户经理管理方面不断创新，推出公私客户经理联动走访制度、客户资料查询查复制度，对于客户资料保管和客户经理管理方面起到了积极的推动作用。南湖支行还完善了金葵花维护管理办法，xx 执笔起草了支行维护流程，确立了客户经理对应营销小组，从客户开发、后续跟踪维护等进行流程化管理。为支行金葵花维护奠定了基础。
正是在这样十年如一日的服务中，正是在这样真诚、勤奋的服务中，正是一个又一个像她一样的员工，为南湖支行赢得了客户的信任和尊重，同时也得到了客户的回报和社会的认同，收获了累累硕果。
抓服务树形象带动业务增长
成县，地处甘肃省南部地区，由于境内山大沟深，交通不便，优质客户稀少，加之辖内同业竞争较为激烈，县支行营业部各项业务发展相对迟缓。2006年1月份，县支行任命××*同志为支行营业部主任，受命于危难之际，她深知肩上的担子有多重。然而，她没有喊冤叫苦，走马上任的第一天，便对营业部的客户情况进行了深入细致调查了解，产在分析对比，广泛征求本部员工意见的基础上，并采取了一系列有效的措施，收到了较好的效果。一是转变观念，提高认识，深
化服务。首先，狠抓了员工思想观念的转变。针对部门员工普遍存在的主动营销意识不强，服务观念比较淡薄的思想，她充分利用“伴你成长金钥匙春天行动”营销活动有利时机，通过组织员工开展“三看三比”即看服务，谁的服务周到而有创新性，看业绩，谁的任务完成多。看贡献，谁为部室为支行做的贡献大；与同业比、比人均点均发展水平，与全市营业网点比、比发展速度和盈利贡献能力，与全省营业网点比，找差距，寻不足。通过“三看三比”，进一步统一了员工思想，提高了思想认识，激发了部门员工营销积极性，为综合营销活动的开展奠定了坚实的基础。其次，教育引导员工牢固树立“首季就是旺季”的竞争意识。为了打抢占市场制高点，以优质高效的服务赢得客户，春节前夕她带领营业部员工利用晚上或双休日走访客户，在全面摸排和细分客户结构的基础上，对营业部27户优质法人、机构客户和25户个人优质客户分别建立了客户信息档案，档案内容包括负责人、财务人员家庭情况、爱好、单位业务状况、财务状况等，为目标客户的营销提供了充分的信息依据。另外××*同志还通过对现有客户资金流、信息流分析，找准了资金来源渠道和流向，摸清客户资金运动规律，为客户量身定做各类金融产品和服务，提供了依据，使服务内容不断深化，适应了不同层次客户的需求，受到了广大客户的好评。二是广泛宣传，上门服务。为了突出“用心服务春到万家”营销宣传主题活动，通过展示农行企业文化，扩大农业银行在社会中的知名度，××*同志坚持以营业室作为业务营销主阵地，充分发挥柜台综合宣传营销渠道和柜员直接营销的作用，积极开展柜台宣传营销；同时要求各客户经理集中开展进社区、进机关、进学校和进商铺等上门送福营销活动，进一步提升农行在县域市场的声望和人气。三是瞄准目标客户，实施重点营销。为了提高营销质量和效率，××*同志把营销的触角向工薪客户、产业大户、个体工商户、私营矿主等个人中高端客户延伸，并积极开展存款、银行卡、保险、个人消费贷款、个人经营性贷款等产品的联动营销，促进个人业务的发展。截至3月31日，该
营业部人民币各项存款余额达3.1亿元, 比年初净增4764万元, 储蓄存款余额达14070万元，比年初净增2679万元，净增额居所在支行乃至二级分行各机构首位；累计代销各类基金230万元，计划完成率为1278%；代理各类保险15万元，完成率为211.8%；发放金穗借记卡发卡量净增700张，完成率为107. 6%。其中，仅××*同志就直接营销个人存款1860多万元，代销基金130万元，代理保险手续费收入2.5万元。
用真心付真情吸引客户贵宾
用真心，为客户排扰解难。××*的细心服务，不但体现在对柜台的管理和对客户的维护上，而且还体现在时时处处为客户排扰解难上。今年，她了解到部分异地客户欲在当地投资经商，但唯恐营业执照办不到手，针对这客户的这一问题，××*同志在严格遵守国家政策的前提下，通过熟人共帮助企业办理法人和个体营业执照18户，其中在新办理营业执照的客户中，有4户客户在我行开立了基本账户，累计组织资金7100多万元。
用真情，赢得客户。××*同志细心服务无处不在，她对待客户胜似亲人。今年1月22日，她突然接到一位客户的电话，说他住在某宾馆，有70多万元的现金需要存入银行，但自己一个人携带不安全，不知能否上门办理？当时正值下班时间，且门外飘着鹅毛大雪，营业部的同志都劝她说：“外地存款放不住，今天存，明天取，不合算，且大雪天的，路又滑，为那点临时存款跑路不值得。”她毫不犹豫地对部室员工说：“客户的需要，就是我们的需要。”随即，她二话没说，电话叫来在农发行上班的爱人骑上摩托车陪她一起找到客人，为客户办理好所有手续后，己时晚上7点多钟。回到家里她才发现因路面太滑，摩托车摔跛后，自己的膝盖被撞伤了，鲜血染红了她的裤子，第二天上班时，营业室的同志知道了都劝她休息，可她强忍着刺痛依然坚守和同志们一起上班。部室的同志被
她坚忍不拔的精神感受动了，客户知道了被她真情服务打动了，在××*同志的带领下，部室员工精城团结，以优质的服务赢得了广大客户的信赖。今年元月在市分行组织的柜员星级、营业网点“上台阶”评比活动中，部室有名同志被评为星员工，网点被评为级网点。
付真心，感动客户。××*同志还十分注意对优质客户的服务维护工作，他用自己的行动留住了客户。今年春节假期刚过，她得知在营业部开户的一位优质客户得了“空洞性肺结核”，姐妹们急得团团转，她赶紧召集几位客户经理商量，分头想办法，出主意。终于她通过亲戚关系联系到了兰州一家医院，并陪同病人上兰州去治疗，经过一段时间的精心医治，痊愈出院后，这位客户及其家属非常感动，几次对她表示感谢，都被她婉言谢绝。事后，这位客户激动地说：“从你身上，我看到了农行的真诚服务。目前，该户已在她所在的营业室存款余额己达700多万元。
××*凭着一个女人的刚毅、细腻、用心服务、用真诚打动了一户又一户客户，用行动赢得了客户的理解、信任和支持。但××*同志说：“路漫漫修远兮，为客户要做的事情还有很多很多，我只是做了一个客户经理应该做的事情，组织给了我许多关怀和荣誉，今后，我将不负营业室同志和支行领导重望，抓好营业部工作，为客户提供更加周倒的服务，努力为农业银行的改革发展做出自己应有的贡献”。 全国五一劳动奖状获得单位中国工商银行苏州市分行的先进事迹
中国工商银行苏州分行是总行直管的地级城市分行。全行共有184个营业网点，其中一级支行16个，二级支行39个，分理处78个，储蓄所51个。近几年来，苏州分行始终不渝地遵循党中央、国务院关于建立现代金融企业制度的改革发展目标，严格按照总行党委的战略部署，从苏州行的实际出发，紧紧围绕“高标率先、勇争一流”的发展定位，开拓进取促经营，依法合规抓管理，从一个名不见经传的分行很快跻身于工商银行“经营规模大、资产质量高、经营效益好、发展后劲足”的先进分行行列。
截至2007年末，总资产达1108亿元, 本外币各项存款余额达958.46亿元, 本外币贷款余额达1018.37亿元;2007年实现拨备前利润38.83亿元，是“十五”前的20倍；实现账面利润37.53亿元, 是“十五”前的19倍; 人均创利110万元；不良资产率仅为0.74%。在工行系统直属分行、一级分行营业部经营绩效考评中, 从“十五”前的第十五位一跃成为第一名；是工行系统内企业等级唯一荣获“A++”等级的分行。在苏州同业中，是不良资产比例最低、人均效益最大、信贷结构最优、电子信息化水平和结算技术手段最佳的分行。
苏州分行还是多年来区域同业中唯一没有案件和重大事故发生的分行；是连续20多年来区域同业中唯一没有一名中层以上干部涉及经济犯罪的分行。 2006年，苏州分行被中组部授予工行系统内唯一的“全国国有企业„四好‟领导班子” 先进集体荣誉称号；2003年荣获江苏省“五一”劳动奖状；多次荣获江苏省工行“精品分行”称号。
苏州分行实现了走科学发展道路、创一流精品分行的目标。
一、以“四大标杆”和“三个第一”为发展坐标，创优争先求一流
几年来，苏州分行以敢于超越、勇攀高峰的勇气和魄力，围绕“做大做强”、“既快又好”的既定目标，在发展问题上，确立了“同业占比、考核位次、资产质量、经营效益”四大标杆，要求分支行两级同业占比争大、考核位次争前、资产质量争优、经营效益争好。与此同时，在经营管理的重大关系问题上，提出了“三个第一”的总要求，即“必须始终坚持把科学发展作为第一要务；必须始终坚持把从严管理作为第一责任；必须始终坚持把竞争优质客户和优质业务作为第一重点。”以“四大标杆”和“三个第一”作为引导和激励全行创优争先的根本坐标。全行上下咬定目标不放松、开拓进取促发展，终于赢得了区域同业中四个“之最”和系统内三个“第一”的骄人业绩。
在区域同业大行中，一是不良资产比例最低。目前该行不良资产占比是唯一低于1%的分行。二是人均效益最大。人均创利110万元，在同业中名列前茅。三是信贷结构最优。目前贷款余额构成中，个人消费类贷款占四分之一强，项目开发贷款和流动资金贷款各约占三分之一，外汇贷款和票据贴现贷款所占比例适当。四是电子信息化水平和结算技术手段最佳。电子银行开户数已达30万户，
全年电子银行交易额已突破1万亿元，均处于同业领先水平。
在工行系统直属分行、一级分行营业部系列中，一是人均创利第一；二是收入成本比水平第一；三是资产质量水平第一，四是不良资产占比唯一低于1%。
二、以党建以及领导班子经营和管理“两大能力”建设为发展保障，励精图治争一流
苏州分行党委按照中央创建“四好”班子建设要求，充分发挥党组织在经营管理活动中的战斗堡垒和核心作用。党委一班人认识到，以党建工作为统率，创建“四好”班子，政治素质是根本，经营业绩是中心，作风形象是关键，团结协作是保证。
一是立足根本，不断提高领导班子的思想政治素质。通过党委（支部）中心组学习制度、中层干部读书班、支行行长培训班、机关员工学习班，学习邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观，进一步增强政治意识、责任意识、大局意识。
二是围绕发展，不断提高领导班子经营管理能力。该行恪守“一个基层分行只能有作为、才能有地位，一个领导班子只能有作为、才能有权威”的信念，围绕发展这个永恒主题，着力提高各级领导班子的战略决策能力、改革创新能力、竞争发展能力、风险防控能力和统筹协调能力。
三是搞好团结，不断提高领导班子决策水平。始终坚持以制度保障团结，以原则指导团结，以沟通促进团结，以大局稳固团结，形成了民主集中、纪律严明、心情舒畅、生动活泼的政治局面。
四是狠抓勤廉，树立领导班子的作风形象。对工作，领导班子坚持求真务实、扎实细致的作风，做到贴近基层、贴近实际；对群众，坚持以人为本、亲民为民的理念，做到思员工所想，不断激发员工积极性、创造性；对自身，坚持做到作风过硬、廉洁高效。领导班子自觉贯彻执行党风廉政建设各项规定，以身作则，干干净净做事、堂堂正正做人，在管好自己的同时，管好配偶子女和身边工作人员。分行成立以来中层以上干部没有一人出现经济或其它问题，成为群众心目中信得过、过得硬、打得响的廉洁勤政团队。
党建和领导班子能力建设的不断加强，也为苏州行各级单位和个人赢得了众
多荣誉。除分行获全国和省级荣誉外，下属的园区支行获“全国金融五一劳动奖状”和“全国金融创新示范岗”，吴中支行被命名为“江苏省文明单位”，张家港支行党委被总行评为“先进基层党组织”。在分支行领导班子成员中，先后有一人获“全国五一劳动奖章”，5人获“全国金融五一劳动奖章”。
三、以内控优先和“五大机制”构造为发展条件，从严治行创一流
苏州分行深刻认识到，内控严密、运营安全与服务效益良好是现代金融企业制度建设的重要内容。为此，该行以内控优先原则为前提，以稳健经营为落脚点，致力于在“五大机制”构造上下功夫。
一是在构造制约监督机制上下功夫，通过加强总会计、营业经理、检查监督、内控合规管理等队伍建设和制度建设，建立贯穿经营全过程的全方位覆盖、全过程控制、全系统整合的内部控制机制，在全行形成了办事有制度、操作有程序、岗位有制约、过程有监督、违规有处罚的内部治理秩序。
二是在构造全面风险管理机制上下功夫，顺利实现由资产风险管理向全面风险管理的转变，加强全部经营过程风险控制，在风险管理领导机构框架内，把风险管理的职能和责任分解落实到专业部门和各支行，确保运营的安全性。在苏州银监分局风险管理监管评价中，该行得分列同业之首。
三是在构造经营绩效考核机制上下功夫，按照突出重点、难点项目，加大经济增加值、经济资本占用和内控管理的考核权益，从完善绩效考评体系入手，保证全行的可持续发展。
四是在构造资源配置机制上下功夫，致力于构建人、财、物与管理职能进行良性互动的模式，结合流程再造和前中后台分离，做好资源整合调整工作，注重经营效率的提高和经营风险的防控。
五是在构造企业文化建设机制上下功夫，努力建设和谐健康、昂扬向上的企业文化。首先，通过科学发展的最终成果实现员工的价值创造，按照效率优先、兼顾公平原则充分体现对员工整体利益和长远利益的尊重和维护。其次，通过建立和健全各级职代会制度，成立各行劳动争议调解委员会，对涉及全行利益和职工权益的重大事项均通过职代会或联席会议讨论决定，有效推动企业民主管理和行务公开各项工作的全面落实。
六是注重工会组织建设，积极发挥工会的作用。通过加强工会组织建设，保证100%的员工入会，各级行工会组织健全，工会干部配备到位，工会财务制度完善，保证了工会经费的按时、足额上解，为充分发挥工会的桥梁和纽带作用奠定了良好的基础。
通过积极构建完善职工代表大会制度，落实系统行务公开制度，把以人为本的理念贯穿于经营管理全过程；通过行务公开、干部述职等各种载体和途径倾听员工呼声和利益诉求，运用送温暖、爱心捐赠、补充医疗保险、落实员工福利等手段，关心困难职工生活和离退休人员的实际困难。同时，充分发挥工会、共青团等组织的作用，大力实施“创建学习型组织，争做知识型员工”的目标规划，积极开展“合理化建议”和各项劳动竞赛活动，并通过制度化和多形式的群众性活动，如文艺汇演、体育比赛、技术练兵等，努力打造干群关系融治、员工主人翁意识受到尊重、上下左右凝心聚力促改革、谋发展、保稳定的企业文化氛围。 苏州分行良好经营机制建设的推进，使该行实现了效益的可持续增长和资产质量的可持续提高。2004年度，X 地支行各项业务快速发展，取得骄人业绩。至12月31日，一般性存款余额48296万元，比年初新3934万元，新增占比达40.48%,列当地四家国有商业银行第一, 其中企业存款余额24127万元，比年初新增1293万元，新增占比达105.90%,列当地四家国有商业银行第二；各项贷款余额35441万元，比年初新增17614万元；不良贷款（逾期及非应计贷款口径）余额17万元，比年初下降了130万元, 不良贷款率0.05%,比年初下降了0.77个百分点；不良贷款(五级分类口径) 余额为14万元, 比年初下降了868万元, 不良贷款率0.04%,比年初下降了4.91个百分点；利润总额1223万元；中间业务务收入90.77万元, 完成年度计划的100.86%；贷记卡发卡217张，完成年度计划的86.8%,列全市前茅；国际业务结算量1251万元，完成年度计划的169.05%；个人网银签约新增1420户，完成年度计划的137.2%,个人网银交易金额4170万元, 完成年度计划的141.61%；企业网银签约新增21户, 完成年度计划的55.26%,列全市前茅；企业网银交易金额31527万元, 完成年度计划的25.4%；95533签约新增1515户, 完成年度计划的280.56%,列全市第一。以上成绩的取得，无不凝聚着他的心血和汗水，他就是X 银行X 地县支行客户部经理XX 。
认真学习，进一步提高自身政治业务素质
2004年，是X 银行股改年，也是X 地支行快速发展的一年。为了把上级行的方针政策及时传达贯彻到每个客户经理，他带头认真学习党的十六大、十六届四中全会、中央经济工作会议、经济金融方针政策和上
级行的精神，认真学习业务知识和操作流程，并及时有效地地落实到客户部的各项工作之中，使客户部的各项工作有条不紊地开展。
明确目标，以身作则
2004年初，支行及时下发了《中国X 银行X 地县支行2004年绩效工资考核办法》的通知，将目标任务分解落实到每个部门。作为客户部的负责人，他深感责任重大，连续数天辗转反侧，睡不好觉。他明白，要全面完成客户部的各项工作，仅靠他一个人的力量是完全不行的，必须充分调动和发挥全体客户经理的工作积极性。为此，他根据支行考核办法之精神，在广泛征求意见的基础上，连续多天加班加点，制定了《客户经理绩效工资考核办法》，将目标任务分解到每个客户经理。在工作中，他处处以身作则。
在客户部真正起到领头羊的作用。为了抓企业存存款，他总是出现在营销的第一线。那里有存款，那里就有他的身影。他不怕碰钉子，只要有百分之一的希望，他就以百分之百的努力去争取。如2004年4月初，当时还在常州财校进行短期学习的他得知人民路国有土地使用权公开拍卖成功的消息后，一回到X 地，就马不停蹄，及时与中标单位进行联系，并与分管行长多次到衢州与中标单位进行沟通洽谈。在他的积极努力下，X 地五鑫房开公司在我支行注册验资开户，4000多万元土地出让金交存我行，现在该公司已成为我支行的资产负债类大户。象这样的例子不胜枚举。一年来，在支行的正确领导下，在他的辛勤努力下，有60多家企业来我支行开户结算，其中精密集团公司基本结算户从工行转入我行，并被确认为省级重点客户，安厦房开公司基本结算户从农行转X 银行，也被确认为市级重点客户，全年签约客户新增了3户。在抓好开户结算的同时，积极拓展保
证金存款，年末保证金存款余额比年初新增2694万元，到年末新增企业存款1293万元，当地四行新增占比达105.90%,超额完成市分行下达的27%的任务，从而使我支行的企业存款在艰难中稳步发展。在资产业务方面，他认真贯彻执行总行的资本预算管理办法，以经济资本分配系数高低引导贷款投放取得较好成效。一年来，个人住房贷款、个人理财贷款、个人小额存单质押贷款等经济资本分配系数较低的贷种有了较快的发展；同时，继续贯彻进而有为退而有序的信贷政策，把有效的信贷资源投向签约客户和重点客户，全年向精密集团公司等八家绩优客户新增贷款20307万元，对不符合国家产业政策和信贷政策、规模小、抗风险能力弱、对我行贡献值小的企业坚决实施信贷退出，全年共全部退出客户10家，部分退出客户2家，累计退出贷款2930多万元，超额完成了退出客户计划。在优化客户结构
融入市场 尽心营销 倾力促进公司业务蓬勃发展 唐山分行公司业务部优秀共产党员杨怀明事迹材料 作为二级分行公司业务部的经理，杨怀明同志既
是公司业务的组织者，又是直接营销者。两年来，在分行党委的正确领导和同志们的支持帮助下，他一方面认真贯彻执行党委提出的以效益为目标，以市场为导向，以客户为中心，以服务为手段的发展战略，确定营销的重点行业、重点客户，组织全行公司业务人员积极营销，不断创新金融服务品种，提升金融服务水平；另一方面，又总是以共产党员的标准严格要求自己，身先士卒，亲自参与优质大客户的营销工作，保持与客户的亲情接触，密切银企关系，促进我行公司业务迅猛发展。 一、坚持动态营销，企业存款实现高速增长 在企业存款工作中，他先后制定下发了《唐山分行对公存款奖励办法》和《唐山分行票据业务奖励办法》；组织开展了抢抓基本结算户活动；认真执行对公存款单笔500万元以上动态变化监管和存款大户月报制度；尤其是切实加强了对公存款工作的动态管理，并直接组织、参与了高端存款客户的营销。 在得到开滦精煤公司拟上市信息之后，杨怀明同志及时向行领导进行汇报，并先后多次陪同省、市两级分行领导深入客户进行高层营销，他自已也多次带领营销小组，深入企业，认真宣传我行业务优势，了解客户对我行的业务需求。由于上市辅导期众人皆知，其他行特别是中国银行力度非常大，营销工作曾陷入非常不利的局面。在行领导的支持下，他不放弃每一个营销的机会，终于抓住了契机，将营销工作翻开了崭新的一页。在与企业的交往中得知，企业急需进行综采设备改造以提高生产能力。但因上市辅导期未过，财务变化不能过大，企业陷入了两难的境地。针对这一情况，杨怀明同志向行领导提出了为企业办理借款保函业务的建议，得到了行领导的大力支持。保函业务由深发展银行上海闽行支行为技改项目的加工设备方提供贷款，我行提供担保，开滦精煤公司提供百分之百反担保。这样既解决了客户需要，又拓展了我行业务品种。此笔业务的开展为我行竞争上市资金增加了一个至胜的砝码。在发审会上，我行成为唯一的监管行，这在上市企业中是不多见的，就连证监会的有关部门都感到惊讶。 在成为该公司的上市资金监管行之后，杨怀明同志一直没有松懈，不仅陪同各级领导拜访其高层领导，而且自已也经常联络其中层管理者，使得银企关系更上一层楼。2004年5月份，该公司股票上市发行，他又同行领导一道及时陪同客户赴沪处理上市相关事宜，受到了客户的高度赞扬。通过他的不懈努力，开滦精煤股份有限公司上市募集资金10.2亿元全额存入我行，目前仍维持较高的沉淀率。 另外，在他的积极参与和直接营销下，2002年11月，唐钢股份8.9亿元配股资金全额存入我行。2003年6月，三友化工股份上市资金的60%，3.25亿元的上市资金存入我行。2004年3月，冀东水泥股份有限公司3.9亿元配股资金全部存入我行。2004年11月，津西钢铁公司境外上市公司（中国东方）在香港证券市场募集的19.2亿元港币已通过离岸业务的方式回国12亿元，唐山分行亦成为该公司在国内的唯一监管行。截止2004年11月底，唐山市共有6家上市公司，其中5家选择唐山建行为主办行。上市资金已成为促进唐山分行的企业存款快速增长的主要力量。 二、全力争抢市场，建设高品质信贷基地 近几年，唐山市经济进入高速发展期，一些大的项目相继立项、开工。杨怀明同志及时向行党委提出抓住机遇，抢占市场的建议，得到行党委的极大重视，使唐山分行优质客户群体得以迅速壮大。 北京申奥成功后，首钢东迁唐山项目列入了唐山分行公司业务营销的重要议程。在省、市两级分行领导的大力支持下，杨怀明同志配合主办行领导及公司部全体成员，采取全方位、全天候的实时动态营销策略，明分工、定职责，制定了详
细的营销方案，经过近两年艰苦卓绝的营销，终于促成首钢与河北省分行于2003年1月8日在石家庄签署了全面金融合作协议。2月9日，省分行评估小组进驻首钢，评估人员夜以继日地看现场、写材料、算数据，只用14天时间就完成了评估上报工作。贷款项目在3月末获得总行批准，其中固定资产贷款17.5亿元，流动资金贷款1.5亿元。正当工作进展十分顺利的时候，非典疫情爆发了。面对天灾，唐山分行并没有中断营销活动，通过电话拜访和互发电子邮件等形式及时与首钢沟通，又在最紧要的时候，为首钢的领导层寄去了防非典药品。此举极大地感动了客户，首钢总公司决定与唐山分行签订借款合同。由于非典疫情尚未结束，银企双方在京沈高速公路香河收费站签订了借款合同。此后，贷款分两笔全部到位。营销工作受到了当地政府和上级行的表彰。2004年9月，项目已如期竣工投产。 唐钢《130万吨冷轧及表面涂层项目》，是唐山分行经办的第一个申请贷款金额在10亿元以上的特大型项目。为此， 杨怀明同志多方查证资料，在省分行和市分行领导的支持下，制定了详细的《营销计划书》，指导营销工作顺利向前发展。项目在2002年末通过了总行的审批，同意为其发放贷款19.28亿元。但由于项目的审批文件及同业竞争等原因，一直未进入放款阶段。对此唐山分行主动保持跟踪营销，积极与客户接洽，协助客户落实贷款条件，今年2月，在国家发改委批复此项目，且资本金到位后，及时为客户发放了贷款15亿元。 大唐王滩电厂项目也是唐山分行营销的重点项目，该项目一期总投资98亿元，拟融资78亿元，在行领导及公司业务部的积极营销下，由河北省分行及时为客户出具了30亿元的贷款意向书。在总行及省、市分行领导的高度重视下，营销工作取得了令人满意的成果，银企达成了良好的合作意向，30亿元贷款项目在2003年末获得了总行的审批，目前银企业双方合作愉快，营销工作进展十分顺利。 由于唐山分行项目多，而从事项目评估的专业人员又少，且又大多时间紧、质量要求高。因此在重要项目的评估上，杨怀明同志总是身先士卒，直接参与评估工作。他参与的评估小组只用14天的时间完成了首钢搬迁项目的评估；在不到20天的时间内完成了大唐王滩电厂项目的评估任务；仅用一昼夜的时间完成了机车车辆厂摆式列车项目的评估报告。评估速度多次创造了同类项目的新纪录，并受到了上级行和客户的好评，其中冀东水泥集团整体授信及三线评估报告被省分行推荐到总行参加评奖。 两年来，在省、市两级分行领导的关怀下，杨怀明同志组织项目相关行处及公司业务人员共同营销公司类项目59个，其中37个项目已经通过总行、省分行的审批，承诺贷款金额超过138亿元。唐山分行高品质的信贷基地已初具规模。 三、实施差别服务，票据业务获得空前发展 票据业务以其低风险的优势成为金融同业的竞争焦点。为在竞争中领先，杨怀明同志提出了“细分客户，实施差别化服务；整合流程，全面提高服务质量，力争在较短时间内使我行票据业务有较快发展”的经营思路。先后为近30家票源丰富的客户办理了贴现业务的额度授信工作；根据客户需求，为津西股份公司等3家客户办理了票据回购业务；组建了票据中心后，充分发挥该中心“一站式”服务的优势，使唐山分行服务质量有了大幅度的提升。两年来唐山分行取得了累计办理贴现85.2亿元，实现利息收入1亿元的好成绩。票据业务在河北省分行系统和当地金融同业中一直处于领先地位。 四、创新业务品种，公司客户中间业务获得新突破 杨怀明同志并没有因为任职公司业务部经理而放松对中间业务的开展，他在营销中总是“在外一把抓，回来再
分家”，所以唐山分行的中间业务收入也取得了可喜的成绩。两年累计实现中间业务收入近900万元。 唐钢股份公司是总行确定的重点客户，该公司拟发行25亿元人民币可转换公司债券，用于超薄带钢二期工程和冷轧及带钢表面涂镀层工程项目建设。可转换公司债券作为证券市场重要的融资工具，有融资成本低、集资力度大、偿债压力小、股本扩张适度和可溢价转股等多项优势，对企业未来发展和增强竞争能力具有较大的促进作用。杨怀明同志获知此消息后，立即向行领导进行汇报，在取得行领导的支持后，迅速展开了高层营销，向客户表达了我行为其出具担保函的意向。经与公司反复协商，提出可行性方案，落实反担保条件，制定解决问题的办法。最后商定，由建行与中国银行组成银团，共同为公司项目提供担保。8月20日，河北省分行为唐钢股份发行可转换公司债券提供为期5年、金额为12.5亿元的担保函正式签订，该笔业务每年可为唐山分行增加中间业务收入250万元。此项业务也是河北省建行系统办理的第一笔可转换公司债券担保业务，不仅密切了银企关系，同时闯出了一条银行服务企业建设的新路。。 五、细分市场，重点突破，电子银行业务成绩斐然 组织成立了电子银行业务协调小组，统领全行的网上银行业务；设立了电子银行业务产品经理，加强对客户操作人员的理论培训和现场指导，提高客户的使用频率；确定了以大型集团性客户为重点目标的经营思想，加大营销力度。于今年9月份为总行级重点客户－冀东水泥股份有限公司开通了重要客户服务系统，目前该客户集团内部在全国范围内的资金调度全部通过我行办理。先后为唐钢、开滦、冀东水泥、京沈高速公路等212个重要客户安装了我行的网银企业客户服务系统。特别是2003年4-6月，杨怀明同志不顾“非典”疫情，多次与交通部公路司、河北省交通厅高管处协商，召开联席会，积极争办京沈高速公路河北-秦皇岛段、津唐、唐港三个路段联网和费用分拆代理权，最终企业选择利用我行网银系统进行试点系统收费业务的结算和分拆，并把结算中心的基本结算户建在了唐山分行，该企业年交易金额达8亿多元。两年来，唐山分行实现网上银行交易金额达到320亿
元。 六、进退有序，宏观调控政策得到全面落实 今年国家出台宏观调控政策后，在分行党委的部署下，杨怀明同志立即组织全行公司业务人员学习贯彻国务院宏观调控政策和总行信贷政策，对全行的信贷业务进行了全面清理。提出的“提高过热行业承兑业务保证金比例，防范和控制经营风险”的建议得到风控委的采纳。制定了“钢铁、水泥退出计划”，明确了17个中小钢铁企业和3个水泥企业为退出客户，采取果断措施，坚决从上述客户中退出。截止2004年11月末，退出客户17户，退出信贷余额4亿元，超额完成了全年的退出计划。其中现金收回贷款0.6亿元，3. ４亿元的承兑余额全部退出，没有发生一笔垫款。 两年来，在总、分行的领导的关怀下，杨怀明同志与唐山分行公司业务人员经过艰苦不懈的努力，使唐山分行公司业务获得了蓬勃发展。截止2004年11月末，企业存款余额达到102.7亿元，比2002年末增加55.7亿元。新增额连续两年在全省建行系统和当地金融系统居第一位，余额从2003年开始跃居当地金融系统第一位。公司业务贷款余额达到113亿元，比2002年末增加56.7亿元，不良贷款率2.24%，比2002年末下降了3.03个百分点。高品质的信贷基地基本建成。两年来，累计实现贷款利息收入7.9亿元。为唐山分行利润的大幅增长奠定了坚实的基础。使唐山分行在河北省分行等级行评定中从2003年开始跻身A 类行的行列。在2003年河北省分行公司业务三项指标考核中，唐山分行取得了综合
业绩和企业存款两个第一名，票据业务第二名的好成绩。
银行业务部优秀共产党员经理事迹材料
的同时，进一步优化贷款期限结构，投放浙江X 地水泥有限公司6年期贷款15000万元，将签约客户精密集团公司1500万元和虎跃公司2000万元短期流贷调整为3年中期流贷，使我支行的资产业务在调整中大踏步发展。在加大贷款营销的同时，时刻不忘风险防范工作，健全完善了每月一次的信贷风险例会制度、贷后检查制度和AB 角审查制度，从源头上控制贷款风险；对不良贷款户实施一户一策，坚持催收和讼诉双管齐下取得显著成效，全年共累计回收存量五级分类不良贷款860多万元，逾期及非应计不良贷款130多万元，使我支行成为全市不良贷款额和不良贷款率最低的支行之一。战略性业务在探索中快速发展。中间业务方面, 积极拓展业务品种, 加大承兑汇票的签发力度, 全年累计签发银承22072万元；与房改办密切合作, 做好公积金委托贷款工作, 全年累计发放公积金贷款1430万元；带头营销，积极做好银华保本基金等8只基金的代理销售工作，全年共销售基金415.37万元，完成计划列全市前茅；代理保险力度进一步加大，全年完成保险近110万元，其中个人营销14万元，占全行近八分之一；新开办了财务顾问业务，年收入达26万元；全年中间业务收入达90.77万元, 完成年度计划的100.86%,创历史最好水平。国际业务有了突破性发展，全年完成国际业务结算量1251万元，完成年度计划的169.05%；信用卡业务有了较快的发展，全年贷记卡发卡217张，完成年度计划的86.8%,列全市前茅；电子银行业务在探索中快速发展。跳出X 银行这些开户企业，在公私联动活动期间，他积极与XX 行长深入全县20多家规模企业调研，与企业进行真心沟通，深受企业好评。一时间，这些企业纷纷来X 银行开户，办理网银B2B 签约，还为企业负责人办理了贷记卡（汽车卡）。这一有力的举措，为我支行电子银行业务任务的完成奠定了扎实的基础。到年末，我支行电子银行业务都较好地完成了任务，多数指标列全市首位。
建章立制，加强管理，客户经理队伍素质明显提高
2004年，是X 银行改革之年，也是客户部人员变动最大的一年。在人事与约束机制改革之中，有5名客户经理买断工龄，有1名调离岗位。面对新手多、业务不熟悉、任务繁重等实际，他从抓制度建设入手，建立了每日晨会制度和每周一晚上政治业务学习制度，并常抓不懈，持之以恒。要求客户经理做到的，他带头做到；要求客户经理不做的，他首先不做。处处以身作则，受到了全体客户经理的好评。在他的带领下，客户部的面貌焕然一新，客户经理政治业务素质有了明显提高，斗志高昂，变要我干为我要干的良好工作氛围已经形成，出现了“行兴我荣、行衰我耻”、人人关心X 银行业务发展的良好局面。
2004年，在他的带领下，客户部取得了一点成绩。但他深知，成绩只能代表过去。没有最好，只有更好。
2005年的钟声已经敲响，各项目标任务已经明确。他将和他的同事们，齐心协力，团结拼搏，敢为人先，为全面完成开门红和全年的各项目标任务而努力奋斗。
上一页 [1] [2]
融入市场 尽心营销 倾力促进公司业务蓬勃发展 唐山分行公司业务部优秀共产党员杨怀明事迹材料 作为二级分行公司业务部的经理，杨怀明同志既是公司业务的组织者，又是直接营销者。两年来，在分行党委的正确领导和同志们的支持帮助下，他一方面认真贯彻执行党委提出的以效益为目标，以市场为导向，以客户为中心，以服务为手段的发展战略，确定营销的重点行业、重点客户，组织全行公司业务人员积极营销，不断创新金融服务品种，提升金融服务水平；另一方面，又总是以共产党员的标准严格要求自己，身先士卒，亲自参与优质大客户的营销工作，保持与客户的亲情接触，密切银企关系，促进我行公司业务迅猛发展。 一、坚持动态营销，企业存款实现高速增长 在企业存款工作中，他先后制定下发了《唐山分行对公存款奖励办法》和《唐山分行票据业务奖励办法》；组织开展了抢抓基本结算户活动；认真执行对公存款单笔500万元以上动态变化监管和存款大户月报制度；尤其是切实加强了对公存款工作的动态管理，并直接组织、参与了高端存款客户的营销。 在得到开滦精煤公司拟上市信息之后，杨怀明同志及时向行领导进行汇报，并先后多次陪同省、市两级分行领导深入客户进行高层营销，他自已也多次带领营销小组，深入企业，认真宣传我行业务优势，了解客户对我行的业务需求。由于上市辅导期众人皆知，其他行特别是中国银行力度非常大，营销工作曾陷入非常不利的局面。在行领导的支持下，他不放弃每一个营销的机会，终于抓住了契机，将营销工作翻开了崭新的一页。在与企业的交往中得知，企业急需进行综采设备改造以提高生产能力。但因上市辅导期未过，财务变化不能过大，企业陷入了两难的境地。针对这一情况，杨怀明同志向行领导提出了为企业办理借款保函业务的建议，得到了行领导的大力支持。保函业务由深发展银行上海闽行支行为技改项目的加工设备方提供贷款，我行提供担保，开滦精煤公司提供百分之百反担保。这样既解决了客户需要，又拓展了我行业务品种。此笔业务的开展为我行竞争上市资金增加了一个至胜的砝码。在发审会上，我行成为唯一的监管行，这在上市企业中是不多见的，就连证监会的有关部门都感到惊讶。 在成为该公司的上市资金监管行之后，杨怀明同志一直没有松懈，不仅陪同各级领导拜访其高层领导，而且自已也经常联络其中层管理者，使得银企关系更上一层楼。2004年5月份，该公司股票上市发行，他又同行领导一道及时陪同客户赴沪处理上市相关事宜，受到了客户的高度赞扬。通过他的不懈努力，开滦精煤股份有限公司上市募集资金10.2亿元全额存入我行，目前仍维持较高的沉淀率。 另外，在他的积极参与和直接营销下，2002年11月，唐钢股份8.9亿元配股资金全额存入我行。2003年6月，三友化工股份上市资金的60%，3.25亿元的上市资金存入我行。2004年3月，冀东水泥股份有限公司3.9亿元配股资金全部存入我行。2004年11月，津西钢铁公司境外上市公司（中国东方）在香港证券市场募集的
19.2亿元港币已通过离岸业务的方式回国12亿元，唐山分行亦成为该公司在国内的唯一监管行。截止2004年11月底，唐山市共有6家上市公司，其中5家选择唐山建行为主办行。上市资金已成为促进唐山分行的企业存款快速增长的主要力量。 二、全力争抢市场，建设高品质信贷基地 近几年，唐山市经济进入高速发展期，一些大的项目相继立项、开工。杨怀明同志及时向行党委提出抓住机遇，抢占市场的建议，得到行党委的极大重视，使唐山分行优质客户群体得以迅速壮大。 北京申奥成功后，首钢东迁唐山项目列入了唐山分行公司业务营销的重要议程。在省、市两级分行领导的大力支持下，杨怀明同志配合主办行领导及公司部全体成员，采取全方位、全天候的实时动态营销策略，明分工、定职责，制定了详细的营销方案，经过近两年艰苦卓绝的营销，终于促成首钢与河北省分行于2003年1月8日在石家庄签署了全面金融合作协议。2月9日，省分行评估小组进驻首钢，评估人员夜以继日地看现场、写材料、算数据，只用14天时间就完成了评估上报工作。贷款项目在3月末获得总行批准，其中固定资产贷款17.5亿元，流动资金贷款1.5亿元。正当工作进展十分顺利的时候，非典疫情爆发了。面对天灾，唐山分行并没有中断营销活动，通过电话拜访和互发电子邮件等形式及时与首钢沟通，又在最紧要的时候，为首钢的领导层寄去了防非典药品。此举极大地感动了客户，首钢总公司决定与唐山分行签订借款合同。由于非典疫情尚未结束，银企双方在京沈高速公路香河收费站签订了借款合同。此后，贷款分两笔全部到位。营销工作受到了当地政府和上级行的表彰。2004年9月，项目已如期竣工投产。 唐钢《130万吨冷轧及表面涂层项目》，是唐山分行经办的第一个申请贷款金额在10亿元以上的特大型项目。为此， 杨怀明同志多方查证资料，在省分行和市分行领导的支持下，制定了详细的《营销计划书》，指导营销工作顺利向前发展。项目在2002年末通过了总行的审批，同意为其发放贷款19.28亿元。但由于项目的审批文件及同业竞争等原因，一直未进入放款阶段。对此唐山分行主动保持跟踪营销，积极与客户接洽，协助客户落实贷款条件，今年2月，在国家发改委批复此项目，且资本金到位后，及时为客户发放了贷款15亿元。 大唐王滩电厂项目也是唐山分行营销的重点项目，该项目一期总投资98亿元，拟融资78亿元，在行领导及公司业务部的积极营销下，由河北省分行及时为客户出具了30亿元的贷款意向书。在总行及省、市分行领导的高度重视下，营销工作取得了令人满意的成果，银企达成了良好的合作意向，30亿元贷款项目在2003年末获得了总行的审批，目前银企业双方合作愉快，营销工作进展十分顺利。 由于唐山分行项目多，而从事项目评估的专业人员又少，且又大多时间紧、质量要求高。因此在重要项目的评估上，杨怀明同志总是身先士卒，直接参与评估工作。他参与的评估小组只用14天的时间完成了首钢搬迁项目的评估；在不到20天的时间内完成了大唐王滩电厂项目的评估任务；仅用一昼夜的时间完成了机车车辆厂摆式列车项目的评估报告。评估速度多次创造了同类项目的新纪录，并受到了上级行和客户的好评，其中冀东水泥集团整体授信及三线评估报告被省分行推荐到总行参加评奖。 两年来，在省、市两级分行领导的关怀下，杨怀明同志组织项目相关行处及公司业务人员共同营销公司类项目59个，其中37个项目已经通过总行、省分行的审批，承诺贷款金额超过138亿元。唐山分行高品质的信贷基地已初具规模。 三、实施差别服务，票据业务获得空前发展 票据业
务以其低风险的优势成为金融同业的竞争焦点。为在竞争中领先，杨怀明同志提出了“细分客户，实施差别化服务；整合流程，全面提高服务质量，力争在较短时间内使我行票据业务有较快发展”的经营思路。先后为近30家票源丰富的客户办理了贴现业务的额度授信工作；根据客户需求，为津西股份公司等3家客户办理了票据回购业务；组建了票据中心后，充分发挥该中心“一站式”服务的优势，使唐山分行服务质量有了大幅度的提升。两年来唐山分行取得了累计办理贴现85.2亿元，实现利息收入1亿元的好成绩。票据业务在河北省分行系统和当地金融同业中一直处于领先地位。 四、创新业务品种，公司客户中间业务获得新突破 杨怀明同志并没有因为任职公司业务部经理而放松对中间业务的开展，他在营销中总是“在外一把抓，回来再分家”，所以唐山分行的中间业务收入也取得了可喜的成绩。两年累计实现中间业务收入近900万元。 唐钢股份公司是总行确定的重点客户，该公司拟发行25亿元人民币可转换公司债券，用于超薄带钢二期工程和冷轧及带钢表面涂镀层工程项目建设。可转换公司债券作为证券市场重要的融资工具，有融资成本低、集资力度大、偿债压力小、股本扩张适度和可溢价转股等多项优势，对企业未来发展和增强竞争能力具有较大的促进作用。杨怀明同志获知此消息后，立即向行领导进行汇报，在取得行领导的支持后，迅速展开了高层营销，向客户表达了我行为其出具担保函的意向。经与公司反复协商，提出可行性方案，落实反担保条件，制定解决问题的办法。最后商定，由建行与中国银行组成银团，共同为公司项目提供担保。8月20日，河北省分行为唐钢股份发行可转换公司债券提供为期5年、金额为12.5亿元的担保函正式签订，该笔业务每年可为唐山分行增加中间业务收入250万元。此项业务也是河北省建行系统办理的第一笔可转换公司债券担保业务，不仅密切了银企关系，同时闯出了一条银行服务企业建设的新
路。。 五、细分市场，重点突破，电子银行业务成绩斐然 组织成立了电子银行业务协调小组，统领全行的网上银行业务；设立了电子银行业务产品经理，加强对客户操作人员的理论培训和现场指导，提高客户的使用频率；确定了以大型集团性客户为重点目标的经营思想，加大营销力度。于今年9月份为总行级重点客户－冀东水泥股份有限公司开通了重要客户服务系统，目前该客户集团内部在全国范围内的资金调度全部通过我行办理。先后为唐钢、开滦、冀东水泥、京沈高速公路等212个重要客户安装了我行的网银企业客户服务系统。特别是2003年4-6月，杨怀明同志不顾“非典”疫情，多次与交通部公路司、河北省交通厅高管处协商，召开联席会，积极争办京沈高速公路河北-秦皇岛段、津唐、唐港三个路段联网和费用分拆代理权，最终企业选择利用我行网银系统进行试点系统收费业务的结算和分拆，并把结算中心的基本结算户建在了唐山分行，该企业年交易金额达8亿多元。两年来，唐山分行实现网上银行交易金额达到320亿元。 六、进退有序，宏观调控政策得到全面落实 今年国家出台宏观调控政策后，在分行党委的部署下，杨怀明同志立即组织全行公司业务人员学习贯彻国务院宏观调控政策和总行信贷政策，对全行的信贷业务进行了全面清理。提出的“提高过热行业承兑业务保证金比例，防范和控制经营风险”的建议得到风控委的采纳。制定了“钢铁、水泥退出计划”，明确了17个中小钢铁企业和3个水泥企业为退出客户，采取果断措施，坚决从上述客户中退出。截止2004年11月末，退出客户17户，退出信贷余额4亿元，超额完成了全年的退出计划。其中现金收回
贷款0.6亿元，3.
４亿元的承兑余额全部退出，没有发生一笔垫款。 两年来，在总、分行的领导的关怀下，杨怀明同志与唐山分行公司业务人员经过艰苦不懈的努力，使唐山分行公司业务获得了蓬勃发展。截止2004年11月末，企业存款余额达到102.7亿元，比2002年末增加55.7亿元。新增额连续两年在全省建行系统和当地金融系统居第一位，余额从2003年开始跃居当地金融系统第一位。公司业务贷款余额达到113亿元，比2002年末增加56.7亿元，不良贷款率2.24%，比2002年末下降了3.03个百分点。高品质的信贷基地基本建成。两年来，累计实现贷款利息收入7.9亿元。为唐山分行利润的大幅增长奠定了坚实的基础。使唐山分行在河北省分行等级行评定中从2003年开始跻身A 类行的行列。在2003年河北省分行公司业务三项指标考核中，唐山分行取得了综合业绩和企业存款两个第一名，票据业务第二名的好成绩。
银行业务部优秀共产党员经理事迹材料
记农行陇南成县支行客户经理
她与春天同行
——记农行陇南成县支行客户经理××*同志
××*，是成县支行的一名普通客户经理，她就在这个普通的岗位上，为农业银做出了突出的贡献。她参加工作26年来，先后被总行评为“先进女工”称号，农行甘肃省分行授予“岗位能手”、“揽存能手”称号，多次被市、县行评为“先进工作者”，2003年被市分行党委授予“优秀共产党员”称号，连续六次被农行陇南市分行评为先进个人。去年，她在“伴你成长金钥匙春天行动”营销活动中，更是以骄人的业绩，展示了她为农业银行事业挚着追求的精神和卓越的营销组织才能。 招商银行分行大堂经理先进个人事迹
2009-11-15 13:01
感动服务，就是在客户孤助无援时一个善解人意的眼神；焦虑烦燥时一个亲切友好的微笑；迷茫困惑时一个专业切实的建议；就是坚持在平凡的岗位上做不平凡的事情，就是为客户提供超出预期的服务。感动服务不仅是锦上添花，更应是雪中送炭。这是南湖支行理财部经理xx 的名言。她银行从业八年的经历，六年的时间是在支行大堂从事理财服务工作，她凭借着对招行服务文化的深刻理解，用实际行动诠释着招行的服务理念，始终站在第一线上践行着招商银行“感动服务”的誓言。她就是南湖支行大堂经理xx 。
一、身先士卒，服务工作从我做起
xx 是南湖支行大堂经理，营业大厅就是她的阵地。在大厅里，你总会看到她的身影，干练中不失优雅，沉稳中略带恬静，她常用微笑来化解客户的不满和抱怨，用专业而简洁的话语解答客户的疑难。多年的从业经验历练了她的稳重和专业，客户因此信赖她，同事因此依赖她。
南湖支行是沈阳分行客户量、业务量均大的网点之一，拥有一卡通客户25. 3万户，对公结算客户2200多户。营业厅客流高峰时每天客户量达到3000人次；每天为客户提供着150公斤矿泉水、40公斤咖啡、40公斤牛奶„„而作为支行理财服务部经理的她，每天往来于大厅、贵宾室的客户之间，每天步行的劳动量相当于踢半场球赛，每天说话相当于两个职业教师的正常讲话量。如此繁重的工作量，却没有降低服务质量，2008年，她连续三个月被分行评选为“微笑大使”，
累计受到客户口头和书面表扬20余次。
她常常会在与客户的交往中建立如亲人一般的深厚感情，客户李女士便是其中的一位。李女士子女均在国外，她与丈夫和八十多岁的婆婆在一起生活。起初是由于李女士有一些外币方面的业务常常来行咨询，她常会给客户提供一些专业合理的理财建议，一来二去便熟悉起来，李女士的一些资金也因此陆续转入招行。一次李女士婆婆原来的住房由于停租想要给电话办理停机保号业务，李女士向她咨询这个业务如何办理，见客户要照顾年迈的婆婆，便主动利用休息时间到网通公司为客户顺利办理了此项业务。还有一次李女士的丈夫在丹东出差时突发心脏病，被安排在当地医院休养，李女士想去看丈夫可是婆婆又无人照顾，一时间心急如焚。当xx 了解到客户的难处后立即帮客户雇了一个保姆，李女士才得以以最快时间去看望丈夫。帮助客户解决了后顾之忧，李女士全家人都非常感动。很多人问只是一个与她非亲非故的客户，她所做的这些都不是她份内的事情，何苦这么操心？她却说为客户持久的关怀不仅仅是在业务方面，如果我们能够为客户提供超出预期的服务，让我们的行动感动客户，客户对招行的忠诚度就会越高。现在，李女士已经成为我行私人银行客户，她已经把招行的工作人员当成她的孩子一样信赖。
二、网点创赢，服务营销创佳绩
年初，支行信用卡推广遇到了瓶径，总行统计口径改为接新户统计，如何迅速实现市场开拓，确保全年信用卡指标的完成？在主管行长的带领下，迅速转变营销思路，积极开拓认同卡市场，xx 与服务部员工深入到抚顺各大保险公司进行宣讲，深入沈阳市内的保险公司进行现场营销，多少个休息日，她都和同事们都战斗在营销的第一线。为了让部门同事能多休息，好多保险公司都是她一个人提着笔记本电脑，利用保险公司例会间隔进行宣传。在她和部门同事的努力下，南湖支行在九月末顺利完成全年任务指标，全年新发卡9500余张。很多营销工作她不仅为同事提供业务知识、营销技巧等方面的培训，她总是身先士卒，为同事做出典范。
三、追求卓越，中银协检查再创佳绩
南湖支行是一个先进的集体，曾多次被总行授予“先进集体”荣誉称号；多次被辽宁省银行同业协会授予“辽宁省银行业最佳经营管理单位”、“辽宁省十
佳储蓄窗口”荣誉称号；多次被辽宁省妇联授予“巾帼建功文明示范岗”荣誉称号；多次荣获“全国创建文明行业先进单位”荣誉称号；连年被评为“服务优胜单位”，多次荣获辽宁省银行业百家金牌服务单位称号。
2008年，在感动服务活动中，南湖支行迎来了国银行业优质文明服务示范单位的竞赛活动。今年10月份，作为参检的六家支行之一，南湖支行迎来了中国银行业文明服务示范单位检查小组的检查，为了顺利通过中银协的评比，争取好成绩，她翻阅整理了大量的资料，结合实际工作整理了30余万字的材料。当分门别类地向检查组全部呈现时，检查组被招行日常服务扎实有效所折服，支行顺利通过了检查。在日常工作中，她以“润物细无声”的引导方式将招行的服务文化渗透到每一名员工的心里，向员工灌输先进的服务理念和技巧，规范员工服务行为，提升客户经理服务水准，在员工眼里她就像一位难得的良师益友。她不仅与员工克服工作中的困难，还让每个人在工作中吸取经验和教训，让大家共同成长和进步。尽管每天的客户压力都十分大，但xx 带领的理财服务部永远充满着生机与活力。这就是个人魅力带来的巨大团队力量。
四、服务奥林匹克运动会，感动服务展风采
“合抱之木，生于毫末，九层之台，起于累土”，她一贯倡导服务的连续相、系统性和创新性。奥林匹克运动会期间，南湖支行作为三家服务招行服务延时单位，不仅承担着为奥林匹克运动会来宾提供服务的工作，也肩负着展示招行优质服务的重任。
为了带领全行员工将服务工作提升到一个“更高、更快、更好”的层次，给各国来宾提升方便、高效、快捷的服务，xx 想了很多办法。她改进了营业环境，所有的设施均配备了中英文说明；率先在全行推出了“残疾人服务通道”；组织全体员工利用晨晚会时间学习手语，方便残疾人办理业务；奥林匹克运动会期间，她带领部门全体员工参加英语口语培训，由支行有海外经历的员工做老师，两个月的时间，理财服务部员工人人都能独立使用英语接待外籍客户；同时她还认真调研了周边的中银所能受理的外币业务种类，制作了精美的中英文对照的网点服务路线图，以供不时之需。
奥林匹克运动会服务期间她总是冲锋在前，亲自接待外国客户，为外国客户开辟“一站式”服务通道。南湖支行累计接待外国客户百余人次，无一例客户投
诉，招行的服务受到了外籍人士的称赞和好评。她说“奥林匹克运动会对于我们银行来说也是一次难得的机遇与挑战，只有不断自省，不断进步，不断创新才能为我们赢得发展的机遇”。
五、开拓创新，服务工作树灵魂，
南湖支行的服务文化中，创新，是最重要的特色，创新，是服务的灵魂。为了能集思广益、改进目前不适应市场和客户需求的地方，南湖支行通过鼓励员工提出合理化建议的方法积极创新，创新服务工作方法、内容、手段和业务操作流程，使员工能针对服务工作畅所欲言，对整体服务质量的提高起到了很好的促进作用。作为服务在第一线的工作人员，她多次向分支行给出合理化创新建议，多项建议被支行采纳，其中关于电话营销的合理化建议还荣获沈阳分行三等奖。
2008年也是南湖支行的服务创新之年，这一年，南湖支行在客户经理管理方面不断创新，推出公私客户经理联动走访制度、客户资料查询查复制度，对于客户资料保管和客户经理管理方面起到了积极的推动作用。南湖支行还完善了金葵花维护管理办法，xx 执笔起草了支行维护流程，确立了客户经理对应营销小组，从客户开发、后续跟踪维护等进行流程化管理。为支行金葵花维护奠定了基础。
正是在这样十年如一日的服务中，正是在这样真诚、勤奋的服务中，正是一个又一个像她一样的员工，为南湖支行赢得了客户的信任和尊重，同时也得到了客户的回报和社会的认同，收获了累累硕果。
抓服务树形象带动业务增长
成县，地处甘肃省南部地区，由于境内山大沟深，交通不便，优质客户稀少，加之辖内同业竞争较为激烈，县支行营业部各项业务发展相对迟缓。2006年1月份，县支行任命××*同志为支行营业部主任，受命于危难之际，她深知肩上的担子有多重。然而，她没有喊冤叫苦，走马上任的第一天，便对营业部的客户情况进行了深入细致调查了解，产在分析对比，广泛征求本部员工意见的基础上，并采取了一系列有效的措施，收到了较好的效果。一是转变观念，提高认识，深
化服务。首先，狠抓了员工思想观念的转变。针对部门员工普遍存在的主动营销意识不强，服务观念比较淡薄的思想，她充分利用“伴你成长金钥匙春天行动”营销活动有利时机，通过组织员工开展“三看三比”即看服务，谁的服务周到而有创新性，看业绩，谁的任务完成多。看贡献，谁为部室为支行做的贡献大；与同业比、比人均点均发展水平，与全市营业网点比、比发展速度和盈利贡献能力，与全省营业网点比，找差距，寻不足。通过“三看三比”，进一步统一了员工思想，提高了思想认识，激发了部门员工营销积极性，为综合营销活动的开展奠定了坚实的基础。其次，教育引导员工牢固树立“首季就是旺季”的竞争意识。为了打抢占市场制高点，以优质高效的服务赢得客户，春节前夕她带领营业部员工利用晚上或双休日走访客户，在全面摸排和细分客户结构的基础上，对营业部27户优质法人、机构客户和25户个人优质客户分别建立了客户信息档案，档案内容包括负责人、财务人员家庭情况、爱好、单位业务状况、财务状况等，为目标客户的营销提供了充分的信息依据。另外××*同志还通过对现有客户资金流、信息流分析，找准了资金来源渠道和流向，摸清客户资金运动规律，为客户量身定做各类金融产品和服务，提供了依据，使服务内容不断深化，适应了不同层次客户的需求，受到了广大客户的好评。二是广泛宣传，上门服务。为了突出“用心服务春到万家”营销宣传主题活动，通过展示农行企业文化，扩大农业银行在社会中的知名度，××*同志坚持以营业室作为业务营销主阵地，充分发挥柜台综合宣传营销渠道和柜员直接营销的作用，积极开展柜台宣传营销；同时要求各客户经理集中开展进社区、进机关、进学校和进商铺等上门送福营销活动，进一步提升农行在县域市场的声望和人气。三是瞄准目标客户，实施重点营销。为了提高营销质量和效率，××*同志把营销的触角向工薪客户、产业大户、个体工商户、私营矿主等个人中高端客户延伸，并积极开展存款、银行卡、保险、个人消费贷款、个人经营性贷款等产品的联动营销，促进个人业务的发展。截至3月31日，该
营业部人民币各项存款余额达3.1亿元, 比年初净增4764万元, 储蓄存款余额达14070万元，比年初净增2679万元，净增额居所在支行乃至二级分行各机构首位；累计代销各类基金230万元，计划完成率为1278%；代理各类保险15万元，完成率为211.8%；发放金穗借记卡发卡量净增700张，完成率为107. 6%。其中，仅××*同志就直接营销个人存款1860多万元，代销基金130万元，代理保险手续费收入2.5万元。
用真心付真情吸引客户贵宾
用真心，为客户排扰解难。××*的细心服务，不但体现在对柜台的管理和对客户的维护上，而且还体现在时时处处为客户排扰解难上。今年，她了解到部分异地客户欲在当地投资经商，但唯恐营业执照办不到手，针对这客户的这一问题，××*同志在严格遵守国家政策的前提下，通过熟人共帮助企业办理法人和个体营业执照18户，其中在新办理营业执照的客户中，有4户客户在我行开立了基本账户，累计组织资金7100多万元。
用真情，赢得客户。××*同志细心服务无处不在，她对待客户胜似亲人。今年1月22日，她突然接到一位客户的电话，说他住在某宾馆，有70多万元的现金需要存入银行，但自己一个人携带不安全，不知能否上门办理？当时正值下班时间，且门外飘着鹅毛大雪，营业部的同志都劝她说：“外地存款放不住，今天存，明天取，不合算，且大雪天的，路又滑，为那点临时存款跑路不值得。”她毫不犹豫地对部室员工说：“客户的需要，就是我们的需要。”随即，她二话没说，电话叫来在农发行上班的爱人骑上摩托车陪她一起找到客人，为客户办理好所有手续后，己时晚上7点多钟。回到家里她才发现因路面太滑，摩托车摔跛后，自己的膝盖被撞伤了，鲜血染红了她的裤子，第二天上班时，营业室的同志知道了都劝她休息，可她强忍着刺痛依然坚守和同志们一起上班。部室的同志被
她坚忍不拔的精神感受动了，客户知道了被她真情服务打动了，在××*同志的带领下，部室员工精城团结，以优质的服务赢得了广大客户的信赖。今年元月在市分行组织的柜员星级、营业网点“上台阶”评比活动中，部室有名同志被评为星员工，网点被评为级网点。
付真心，感动客户。××*同志还十分注意对优质客户的服务维护工作，他用自己的行动留住了客户。今年春节假期刚过，她得知在营业部开户的一位优质客户得了“空洞性肺结核”，姐妹们急得团团转，她赶紧召集几位客户经理商量，分头想办法，出主意。终于她通过亲戚关系联系到了兰州一家医院，并陪同病人上兰州去治疗，经过一段时间的精心医治，痊愈出院后，这位客户及其家属非常感动，几次对她表示感谢，都被她婉言谢绝。事后，这位客户激动地说：“从你身上，我看到了农行的真诚服务。目前，该户已在她所在的营业室存款余额己达700多万元。
××*凭着一个女人的刚毅、细腻、用心服务、用真诚打动了一户又一户客户，用行动赢得了客户的理解、信任和支持。但××*同志说：“路漫漫修远兮，为客户要做的事情还有很多很多，我只是做了一个客户经理应该做的事情，组织给了我许多关怀和荣誉，今后，我将不负营业室同志和支行领导重望，抓好营业部工作，为客户提供更加周倒的服务，努力为农业银行的改革发展做出自己应有的贡献”。 全国五一劳动奖状获得单位中国工商银行苏州市分行的先进事迹
中国工商银行苏州分行是总行直管的地级城市分行。全行共有184个营业网点，其中一级支行16个，二级支行39个，分理处78个，储蓄所51个。近几年来，苏州分行始终不渝地遵循党中央、国务院关于建立现代金融企业制度的改革发展目标，严格按照总行党委的战略部署，从苏州行的实际出发，紧紧围绕“高标率先、勇争一流”的发展定位，开拓进取促经营，依法合规抓管理，从一个名不见经传的分行很快跻身于工商银行“经营规模大、资产质量高、经营效益好、发展后劲足”的先进分行行列。
截至2007年末，总资产达1108亿元, 本外币各项存款余额达958.46亿元, 本外币贷款余额达1018.37亿元;2007年实现拨备前利润38.83亿元，是“十五”前的20倍；实现账面利润37.53亿元, 是“十五”前的19倍; 人均创利110万元；不良资产率仅为0.74%。在工行系统直属分行、一级分行营业部经营绩效考评中, 从“十五”前的第十五位一跃成为第一名；是工行系统内企业等级唯一荣获“A++”等级的分行。在苏州同业中，是不良资产比例最低、人均效益最大、信贷结构最优、电子信息化水平和结算技术手段最佳的分行。
苏州分行还是多年来区域同业中唯一没有案件和重大事故发生的分行；是连续20多年来区域同业中唯一没有一名中层以上干部涉及经济犯罪的分行。 2006年，苏州分行被中组部授予工行系统内唯一的“全国国有企业„四好‟领导班子” 先进集体荣誉称号；2003年荣获江苏省“五一”劳动奖状；多次荣获江苏省工行“精品分行”称号。
苏州分行实现了走科学发展道路、创一流精品分行的目标。
一、以“四大标杆”和“三个第一”为发展坐标，创优争先求一流
几年来，苏州分行以敢于超越、勇攀高峰的勇气和魄力，围绕“做大做强”、“既快又好”的既定目标，在发展问题上，确立了“同业占比、考核位次、资产质量、经营效益”四大标杆，要求分支行两级同业占比争大、考核位次争前、资产质量争优、经营效益争好。与此同时，在经营管理的重大关系问题上，提出了“三个第一”的总要求，即“必须始终坚持把科学发展作为第一要务；必须始终坚持把从严管理作为第一责任；必须始终坚持把竞争优质客户和优质业务作为第一重点。”以“四大标杆”和“三个第一”作为引导和激励全行创优争先的根本坐标。全行上下咬定目标不放松、开拓进取促发展，终于赢得了区域同业中四个“之最”和系统内三个“第一”的骄人业绩。
在区域同业大行中，一是不良资产比例最低。目前该行不良资产占比是唯一低于1%的分行。二是人均效益最大。人均创利110万元，在同业中名列前茅。三是信贷结构最优。目前贷款余额构成中，个人消费类贷款占四分之一强，项目开发贷款和流动资金贷款各约占三分之一，外汇贷款和票据贴现贷款所占比例适当。四是电子信息化水平和结算技术手段最佳。电子银行开户数已达30万户，
全年电子银行交易额已突破1万亿元，均处于同业领先水平。
在工行系统直属分行、一级分行营业部系列中，一是人均创利第一；二是收入成本比水平第一；三是资产质量水平第一，四是不良资产占比唯一低于1%。
二、以党建以及领导班子经营和管理“两大能力”建设为发展保障，励精图治争一流
苏州分行党委按照中央创建“四好”班子建设要求，充分发挥党组织在经营管理活动中的战斗堡垒和核心作用。党委一班人认识到，以党建工作为统率，创建“四好”班子，政治素质是根本，经营业绩是中心，作风形象是关键，团结协作是保证。
一是立足根本，不断提高领导班子的思想政治素质。通过党委（支部）中心组学习制度、中层干部读书班、支行行长培训班、机关员工学习班，学习邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观，进一步增强政治意识、责任意识、大局意识。
二是围绕发展，不断提高领导班子经营管理能力。该行恪守“一个基层分行只能有作为、才能有地位，一个领导班子只能有作为、才能有权威”的信念，围绕发展这个永恒主题，着力提高各级领导班子的战略决策能力、改革创新能力、竞争发展能力、风险防控能力和统筹协调能力。
三是搞好团结，不断提高领导班子决策水平。始终坚持以制度保障团结，以原则指导团结，以沟通促进团结，以大局稳固团结，形成了民主集中、纪律严明、心情舒畅、生动活泼的政治局面。
四是狠抓勤廉，树立领导班子的作风形象。对工作，领导班子坚持求真务实、扎实细致的作风，做到贴近基层、贴近实际；对群众，坚持以人为本、亲民为民的理念，做到思员工所想，不断激发员工积极性、创造性；对自身，坚持做到作风过硬、廉洁高效。领导班子自觉贯彻执行党风廉政建设各项规定，以身作则，干干净净做事、堂堂正正做人，在管好自己的同时，管好配偶子女和身边工作人员。分行成立以来中层以上干部没有一人出现经济或其它问题，成为群众心目中信得过、过得硬、打得响的廉洁勤政团队。
党建和领导班子能力建设的不断加强，也为苏州行各级单位和个人赢得了众
多荣誉。除分行获全国和省级荣誉外，下属的园区支行获“全国金融五一劳动奖状”和“全国金融创新示范岗”，吴中支行被命名为“江苏省文明单位”，张家港支行党委被总行评为“先进基层党组织”。在分支行领导班子成员中，先后有一人获“全国五一劳动奖章”，5人获“全国金融五一劳动奖章”。
三、以内控优先和“五大机制”构造为发展条件，从严治行创一流
苏州分行深刻认识到，内控严密、运营安全与服务效益良好是现代金融企业制度建设的重要内容。为此，该行以内控优先原则为前提，以稳健经营为落脚点，致力于在“五大机制”构造上下功夫。
一是在构造制约监督机制上下功夫，通过加强总会计、营业经理、检查监督、内控合规管理等队伍建设和制度建设，建立贯穿经营全过程的全方位覆盖、全过程控制、全系统整合的内部控制机制，在全行形成了办事有制度、操作有程序、岗位有制约、过程有监督、违规有处罚的内部治理秩序。
二是在构造全面风险管理机制上下功夫，顺利实现由资产风险管理向全面风险管理的转变，加强全部经营过程风险控制，在风险管理领导机构框架内，把风险管理的职能和责任分解落实到专业部门和各支行，确保运营的安全性。在苏州银监分局风险管理监管评价中，该行得分列同业之首。
三是在构造经营绩效考核机制上下功夫，按照突出重点、难点项目，加大经济增加值、经济资本占用和内控管理的考核权益，从完善绩效考评体系入手，保证全行的可持续发展。
四是在构造资源配置机制上下功夫，致力于构建人、财、物与管理职能进行良性互动的模式，结合流程再造和前中后台分离，做好资源整合调整工作，注重经营效率的提高和经营风险的防控。
五是在构造企业文化建设机制上下功夫，努力建设和谐健康、昂扬向上的企业文化。首先，通过科学发展的最终成果实现员工的价值创造，按照效率优先、兼顾公平原则充分体现对员工整体利益和长远利益的尊重和维护。其次，通过建立和健全各级职代会制度，成立各行劳动争议调解委员会，对涉及全行利益和职工权益的重大事项均通过职代会或联席会议讨论决定，有效推动企业民主管理和行务公开各项工作的全面落实。
六是注重工会组织建设，积极发挥工会的作用。通过加强工会组织建设，保证100%的员工入会，各级行工会组织健全，工会干部配备到位，工会财务制度完善，保证了工会经费的按时、足额上解，为充分发挥工会的桥梁和纽带作用奠定了良好的基础。
通过积极构建完善职工代表大会制度，落实系统行务公开制度，把以人为本的理念贯穿于经营管理全过程；通过行务公开、干部述职等各种载体和途径倾听员工呼声和利益诉求，运用送温暖、爱心捐赠、补充医疗保险、落实员工福利等手段，关心困难职工生活和离退休人员的实际困难。同时，充分发挥工会、共青团等组织的作用，大力实施“创建学习型组织，争做知识型员工”的目标规划，积极开展“合理化建议”和各项劳动竞赛活动，并通过制度化和多形式的群众性活动，如文艺汇演、体育比赛、技术练兵等，努力打造干群关系融治、员工主人翁意识受到尊重、上下左右凝心聚力促改革、谋发展、保稳定的企业文化氛围。 苏州分行良好经营机制建设的推进，使该行实现了效益的可持续增长和资产质量的可持续提高。2004年度，X 地支行各项业务快速发展，取得骄人业绩。至12月31日，一般性存款余额48296万元，比年初新3934万元，新增占比达40.48%,列当地四家国有商业银行第一, 其中企业存款余额24127万元，比年初新增1293万元，新增占比达105.90%,列当地四家国有商业银行第二；各项贷款余额35441万元，比年初新增17614万元；不良贷款（逾期及非应计贷款口径）余额17万元，比年初下降了130万元, 不良贷款率0.05%,比年初下降了0.77个百分点；不良贷款(五级分类口径) 余额为14万元, 比年初下降了868万元, 不良贷款率0.04%,比年初下降了4.91个百分点；利润总额1223万元；中间业务务收入90.77万元, 完成年度计划的100.86%；贷记卡发卡217张，完成年度计划的86.8%,列全市前茅；国际业务结算量1251万元，完成年度计划的169.05%；个人网银签约新增1420户，完成年度计划的137.2%,个人网银交易金额4170万元, 完成年度计划的141.61%；企业网银签约新增21户, 完成年度计划的55.26%,列全市前茅；企业网银交易金额31527万元, 完成年度计划的25.4%；95533签约新增1515户, 完成年度计划的280.56%,列全市第一。以上成绩的取得，无不凝聚着他的心血和汗水，他就是X 银行X 地县支行客户部经理XX 。
认真学习，进一步提高自身政治业务素质
2004年，是X 银行股改年，也是X 地支行快速发展的一年。为了把上级行的方针政策及时传达贯彻到每个客户经理，他带头认真学习党的十六大、十六届四中全会、中央经济工作会议、经济金融方针政策和上
级行的精神，认真学习业务知识和操作流程，并及时有效地地落实到客户部的各项工作之中，使客户部的各项工作有条不紊地开展。
明确目标，以身作则
2004年初，支行及时下发了《中国X 银行X 地县支行2004年绩效工资考核办法》的通知，将目标任务分解落实到每个部门。作为客户部的负责人，他深感责任重大，连续数天辗转反侧，睡不好觉。他明白，要全面完成客户部的各项工作，仅靠他一个人的力量是完全不行的，必须充分调动和发挥全体客户经理的工作积极性。为此，他根据支行考核办法之精神，在广泛征求意见的基础上，连续多天加班加点，制定了《客户经理绩效工资考核办法》，将目标任务分解到每个客户经理。在工作中，他处处以身作则。
在客户部真正起到领头羊的作用。为了抓企业存存款，他总是出现在营销的第一线。那里有存款，那里就有他的身影。他不怕碰钉子，只要有百分之一的希望，他就以百分之百的努力去争取。如2004年4月初，当时还在常州财校进行短期学习的他得知人民路国有土地使用权公开拍卖成功的消息后，一回到X 地，就马不停蹄，及时与中标单位进行联系，并与分管行长多次到衢州与中标单位进行沟通洽谈。在他的积极努力下，X 地五鑫房开公司在我支行注册验资开户，4000多万元土地出让金交存我行，现在该公司已成为我支行的资产负债类大户。象这样的例子不胜枚举。一年来，在支行的正确领导下，在他的辛勤努力下，有60多家企业来我支行开户结算，其中精密集团公司基本结算户从工行转入我行，并被确认为省级重点客户，安厦房开公司基本结算户从农行转X 银行，也被确认为市级重点客户，全年签约客户新增了3户。在抓好开户结算的同时，积极拓展保
证金存款，年末保证金存款余额比年初新增2694万元，到年末新增企业存款1293万元，当地四行新增占比达105.90%,超额完成市分行下达的27%的任务，从而使我支行的企业存款在艰难中稳步发展。在资产业务方面，他认真贯彻执行总行的资本预算管理办法，以经济资本分配系数高低引导贷款投放取得较好成效。一年来，个人住房贷款、个人理财贷款、个人小额存单质押贷款等经济资本分配系数较低的贷种有了较快的发展；同时，继续贯彻进而有为退而有序的信贷政策，把有效的信贷资源投向签约客户和重点客户，全年向精密集团公司等八家绩优客户新增贷款20307万元，对不符合国家产业政策和信贷政策、规模小、抗风险能力弱、对我行贡献值小的企业坚决实施信贷退出，全年共全部退出客户10家，部分退出客户2家，累计退出贷款2930多万元，超额完成了退出客户计划。在优化客户结构
融入市场 尽心营销 倾力促进公司业务蓬勃发展 唐山分行公司业务部优秀共产党员杨怀明事迹材料 作为二级分行公司业务部的经理，杨怀明同志既
是公司业务的组织者，又是直接营销者。两年来，在分行党委的正确领导和同志们的支持帮助下，他一方面认真贯彻执行党委提出的以效益为目标，以市场为导向，以客户为中心，以服务为手段的发展战略，确定营销的重点行业、重点客户，组织全行公司业务人员积极营销，不断创新金融服务品种，提升金融服务水平；另一方面，又总是以共产党员的标准严格要求自己，身先士卒，亲自参与优质大客户的营销工作，保持与客户的亲情接触，密切银企关系，促进我行公司业务迅猛发展。 一、坚持动态营销，企业存款实现高速增长 在企业存款工作中，他先后制定下发了《唐山分行对公存款奖励办法》和《唐山分行票据业务奖励办法》；组织开展了抢抓基本结算户活动；认真执行对公存款单笔500万元以上动态变化监管和存款大户月报制度；尤其是切实加强了对公存款工作的动态管理，并直接组织、参与了高端存款客户的营销。 在得到开滦精煤公司拟上市信息之后，杨怀明同志及时向行领导进行汇报，并先后多次陪同省、市两级分行领导深入客户进行高层营销，他自已也多次带领营销小组，深入企业，认真宣传我行业务优势，了解客户对我行的业务需求。由于上市辅导期众人皆知，其他行特别是中国银行力度非常大，营销工作曾陷入非常不利的局面。在行领导的支持下，他不放弃每一个营销的机会，终于抓住了契机，将营销工作翻开了崭新的一页。在与企业的交往中得知，企业急需进行综采设备改造以提高生产能力。但因上市辅导期未过，财务变化不能过大，企业陷入了两难的境地。针对这一情况，杨怀明同志向行领导提出了为企业办理借款保函业务的建议，得到了行领导的大力支持。保函业务由深发展银行上海闽行支行为技改项目的加工设备方提供贷款，我行提供担保，开滦精煤公司提供百分之百反担保。这样既解决了客户需要，又拓展了我行业务品种。此笔业务的开展为我行竞争上市资金增加了一个至胜的砝码。在发审会上，我行成为唯一的监管行，这在上市企业中是不多见的，就连证监会的有关部门都感到惊讶。 在成为该公司的上市资金监管行之后，杨怀明同志一直没有松懈，不仅陪同各级领导拜访其高层领导，而且自已也经常联络其中层管理者，使得银企关系更上一层楼。2004年5月份，该公司股票上市发行，他又同行领导一道及时陪同客户赴沪处理上市相关事宜，受到了客户的高度赞扬。通过他的不懈努力，开滦精煤股份有限公司上市募集资金10.2亿元全额存入我行，目前仍维持较高的沉淀率。 另外，在他的积极参与和直接营销下，2002年11月，唐钢股份8.9亿元配股资金全额存入我行。2003年6月，三友化工股份上市资金的60%，3.25亿元的上市资金存入我行。2004年3月，冀东水泥股份有限公司3.9亿元配股资金全部存入我行。2004年11月，津西钢铁公司境外上市公司（中国东方）在香港证券市场募集的19.2亿元港币已通过离岸业务的方式回国12亿元，唐山分行亦成为该公司在国内的唯一监管行。截止2004年11月底，唐山市共有6家上市公司，其中5家选择唐山建行为主办行。上市资金已成为促进唐山分行的企业存款快速增长的主要力量。 二、全力争抢市场，建设高品质信贷基地 近几年，唐山市经济进入高速发展期，一些大的项目相继立项、开工。杨怀明同志及时向行党委提出抓住机遇，抢占市场的建议，得到行党委的极大重视，使唐山分行优质客户群体得以迅速壮大。 北京申奥成功后，首钢东迁唐山项目列入了唐山分行公司业务营销的重要议程。在省、市两级分行领导的大力支持下，杨怀明同志配合主办行领导及公司部全体成员，采取全方位、全天候的实时动态营销策略，明分工、定职责，制定了详
细的营销方案，经过近两年艰苦卓绝的营销，终于促成首钢与河北省分行于2003年1月8日在石家庄签署了全面金融合作协议。2月9日，省分行评估小组进驻首钢，评估人员夜以继日地看现场、写材料、算数据，只用14天时间就完成了评估上报工作。贷款项目在3月末获得总行批准，其中固定资产贷款17.5亿元，流动资金贷款1.5亿元。正当工作进展十分顺利的时候，非典疫情爆发了。面对天灾，唐山分行并没有中断营销活动，通过电话拜访和互发电子邮件等形式及时与首钢沟通，又在最紧要的时候，为首钢的领导层寄去了防非典药品。此举极大地感动了客户，首钢总公司决定与唐山分行签订借款合同。由于非典疫情尚未结束，银企双方在京沈高速公路香河收费站签订了借款合同。此后，贷款分两笔全部到位。营销工作受到了当地政府和上级行的表彰。2004年9月，项目已如期竣工投产。 唐钢《130万吨冷轧及表面涂层项目》，是唐山分行经办的第一个申请贷款金额在10亿元以上的特大型项目。为此， 杨怀明同志多方查证资料，在省分行和市分行领导的支持下，制定了详细的《营销计划书》，指导营销工作顺利向前发展。项目在2002年末通过了总行的审批，同意为其发放贷款19.28亿元。但由于项目的审批文件及同业竞争等原因，一直未进入放款阶段。对此唐山分行主动保持跟踪营销，积极与客户接洽，协助客户落实贷款条件，今年2月，在国家发改委批复此项目，且资本金到位后，及时为客户发放了贷款15亿元。 大唐王滩电厂项目也是唐山分行营销的重点项目，该项目一期总投资98亿元，拟融资78亿元，在行领导及公司业务部的积极营销下，由河北省分行及时为客户出具了30亿元的贷款意向书。在总行及省、市分行领导的高度重视下，营销工作取得了令人满意的成果，银企达成了良好的合作意向，30亿元贷款项目在2003年末获得了总行的审批，目前银企业双方合作愉快，营销工作进展十分顺利。 由于唐山分行项目多，而从事项目评估的专业人员又少，且又大多时间紧、质量要求高。因此在重要项目的评估上，杨怀明同志总是身先士卒，直接参与评估工作。他参与的评估小组只用14天的时间完成了首钢搬迁项目的评估；在不到20天的时间内完成了大唐王滩电厂项目的评估任务；仅用一昼夜的时间完成了机车车辆厂摆式列车项目的评估报告。评估速度多次创造了同类项目的新纪录，并受到了上级行和客户的好评，其中冀东水泥集团整体授信及三线评估报告被省分行推荐到总行参加评奖。 两年来，在省、市两级分行领导的关怀下，杨怀明同志组织项目相关行处及公司业务人员共同营销公司类项目59个，其中37个项目已经通过总行、省分行的审批，承诺贷款金额超过138亿元。唐山分行高品质的信贷基地已初具规模。 三、实施差别服务，票据业务获得空前发展 票据业务以其低风险的优势成为金融同业的竞争焦点。为在竞争中领先，杨怀明同志提出了“细分客户，实施差别化服务；整合流程，全面提高服务质量，力争在较短时间内使我行票据业务有较快发展”的经营思路。先后为近30家票源丰富的客户办理了贴现业务的额度授信工作；根据客户需求，为津西股份公司等3家客户办理了票据回购业务；组建了票据中心后，充分发挥该中心“一站式”服务的优势，使唐山分行服务质量有了大幅度的提升。两年来唐山分行取得了累计办理贴现85.2亿元，实现利息收入1亿元的好成绩。票据业务在河北省分行系统和当地金融同业中一直处于领先地位。 四、创新业务品种，公司客户中间业务获得新突破 杨怀明同志并没有因为任职公司业务部经理而放松对中间业务的开展，他在营销中总是“在外一把抓，回来再
分家”，所以唐山分行的中间业务收入也取得了可喜的成绩。两年累计实现中间业务收入近900万元。 唐钢股份公司是总行确定的重点客户，该公司拟发行25亿元人民币可转换公司债券，用于超薄带钢二期工程和冷轧及带钢表面涂镀层工程项目建设。可转换公司债券作为证券市场重要的融资工具，有融资成本低、集资力度大、偿债压力小、股本扩张适度和可溢价转股等多项优势，对企业未来发展和增强竞争能力具有较大的促进作用。杨怀明同志获知此消息后，立即向行领导进行汇报，在取得行领导的支持后，迅速展开了高层营销，向客户表达了我行为其出具担保函的意向。经与公司反复协商，提出可行性方案，落实反担保条件，制定解决问题的办法。最后商定，由建行与中国银行组成银团，共同为公司项目提供担保。8月20日，河北省分行为唐钢股份发行可转换公司债券提供为期5年、金额为12.5亿元的担保函正式签订，该笔业务每年可为唐山分行增加中间业务收入250万元。此项业务也是河北省建行系统办理的第一笔可转换公司债券担保业务，不仅密切了银企关系，同时闯出了一条银行服务企业建设的新路。。 五、细分市场，重点突破，电子银行业务成绩斐然 组织成立了电子银行业务协调小组，统领全行的网上银行业务；设立了电子银行业务产品经理，加强对客户操作人员的理论培训和现场指导，提高客户的使用频率；确定了以大型集团性客户为重点目标的经营思想，加大营销力度。于今年9月份为总行级重点客户－冀东水泥股份有限公司开通了重要客户服务系统，目前该客户集团内部在全国范围内的资金调度全部通过我行办理。先后为唐钢、开滦、冀东水泥、京沈高速公路等212个重要客户安装了我行的网银企业客户服务系统。特别是2003年4-6月，杨怀明同志不顾“非典”疫情，多次与交通部公路司、河北省交通厅高管处协商，召开联席会，积极争办京沈高速公路河北-秦皇岛段、津唐、唐港三个路段联网和费用分拆代理权，最终企业选择利用我行网银系统进行试点系统收费业务的结算和分拆，并把结算中心的基本结算户建在了唐山分行，该企业年交易金额达8亿多元。两年来，唐山分行实现网上银行交易金额达到320亿
元。 六、进退有序，宏观调控政策得到全面落实 今年国家出台宏观调控政策后，在分行党委的部署下，杨怀明同志立即组织全行公司业务人员学习贯彻国务院宏观调控政策和总行信贷政策，对全行的信贷业务进行了全面清理。提出的“提高过热行业承兑业务保证金比例，防范和控制经营风险”的建议得到风控委的采纳。制定了“钢铁、水泥退出计划”，明确了17个中小钢铁企业和3个水泥企业为退出客户，采取果断措施，坚决从上述客户中退出。截止2004年11月末，退出客户17户，退出信贷余额4亿元，超额完成了全年的退出计划。其中现金收回贷款0.6亿元，3. ４亿元的承兑余额全部退出，没有发生一笔垫款。 两年来，在总、分行的领导的关怀下，杨怀明同志与唐山分行公司业务人员经过艰苦不懈的努力，使唐山分行公司业务获得了蓬勃发展。截止2004年11月末，企业存款余额达到102.7亿元，比2002年末增加55.7亿元。新增额连续两年在全省建行系统和当地金融系统居第一位，余额从2003年开始跃居当地金融系统第一位。公司业务贷款余额达到113亿元，比2002年末增加56.7亿元，不良贷款率2.24%，比2002年末下降了3.03个百分点。高品质的信贷基地基本建成。两年来，累计实现贷款利息收入7.9亿元。为唐山分行利润的大幅增长奠定了坚实的基础。使唐山分行在河北省分行等级行评定中从2003年开始跻身A 类行的行列。在2003年河北省分行公司业务三项指标考核中，唐山分行取得了综合
业绩和企业存款两个第一名，票据业务第二名的好成绩。
银行业务部优秀共产党员经理事迹材料
的同时，进一步优化贷款期限结构，投放浙江X 地水泥有限公司6年期贷款15000万元，将签约客户精密集团公司1500万元和虎跃公司2000万元短期流贷调整为3年中期流贷，使我支行的资产业务在调整中大踏步发展。在加大贷款营销的同时，时刻不忘风险防范工作，健全完善了每月一次的信贷风险例会制度、贷后检查制度和AB 角审查制度，从源头上控制贷款风险；对不良贷款户实施一户一策，坚持催收和讼诉双管齐下取得显著成效，全年共累计回收存量五级分类不良贷款860多万元，逾期及非应计不良贷款130多万元，使我支行成为全市不良贷款额和不良贷款率最低的支行之一。战略性业务在探索中快速发展。中间业务方面, 积极拓展业务品种, 加大承兑汇票的签发力度, 全年累计签发银承22072万元；与房改办密切合作, 做好公积金委托贷款工作, 全年累计发放公积金贷款1430万元；带头营销，积极做好银华保本基金等8只基金的代理销售工作，全年共销售基金415.37万元，完成计划列全市前茅；代理保险力度进一步加大，全年完成保险近110万元，其中个人营销14万元，占全行近八分之一；新开办了财务顾问业务，年收入达26万元；全年中间业务收入达90.77万元, 完成年度计划的100.86%,创历史最好水平。国际业务有了突破性发展，全年完成国际业务结算量1251万元，完成年度计划的169.05%；信用卡业务有了较快的发展，全年贷记卡发卡217张，完成年度计划的86.8%,列全市前茅；电子银行业务在探索中快速发展。跳出X 银行这些开户企业，在公私联动活动期间，他积极与XX 行长深入全县20多家规模企业调研，与企业进行真心沟通，深受企业好评。一时间，这些企业纷纷来X 银行开户，办理网银B2B 签约，还为企业负责人办理了贷记卡（汽车卡）。这一有力的举措，为我支行电子银行业务任务的完成奠定了扎实的基础。到年末，我支行电子银行业务都较好地完成了任务，多数指标列全市首位。
建章立制，加强管理，客户经理队伍素质明显提高
2004年，是X 银行改革之年，也是客户部人员变动最大的一年。在人事与约束机制改革之中，有5名客户经理买断工龄，有1名调离岗位。面对新手多、业务不熟悉、任务繁重等实际，他从抓制度建设入手，建立了每日晨会制度和每周一晚上政治业务学习制度，并常抓不懈，持之以恒。要求客户经理做到的，他带头做到；要求客户经理不做的，他首先不做。处处以身作则，受到了全体客户经理的好评。在他的带领下，客户部的面貌焕然一新，客户经理政治业务素质有了明显提高，斗志高昂，变要我干为我要干的良好工作氛围已经形成，出现了“行兴我荣、行衰我耻”、人人关心X 银行业务发展的良好局面。
2004年，在他的带领下，客户部取得了一点成绩。但他深知，成绩只能代表过去。没有最好，只有更好。
2005年的钟声已经敲响，各项目标任务已经明确。他将和他的同事们，齐心协力，团结拼搏，敢为人先，为全面完成开门红和全年的各项目标任务而努力奋斗。
上一页 [1] [2]
融入市场 尽心营销 倾力促进公司业务蓬勃发展 唐山分行公司业务部优秀共产党员杨怀明事迹材料 作为二级分行公司业务部的经理，杨怀明同志既是公司业务的组织者，又是直接营销者。两年来，在分行党委的正确领导和同志们的支持帮助下，他一方面认真贯彻执行党委提出的以效益为目标，以市场为导向，以客户为中心，以服务为手段的发展战略，确定营销的重点行业、重点客户，组织全行公司业务人员积极营销，不断创新金融服务品种，提升金融服务水平；另一方面，又总是以共产党员的标准严格要求自己，身先士卒，亲自参与优质大客户的营销工作，保持与客户的亲情接触，密切银企关系，促进我行公司业务迅猛发展。 一、坚持动态营销，企业存款实现高速增长 在企业存款工作中，他先后制定下发了《唐山分行对公存款奖励办法》和《唐山分行票据业务奖励办法》；组织开展了抢抓基本结算户活动；认真执行对公存款单笔500万元以上动态变化监管和存款大户月报制度；尤其是切实加强了对公存款工作的动态管理，并直接组织、参与了高端存款客户的营销。 在得到开滦精煤公司拟上市信息之后，杨怀明同志及时向行领导进行汇报，并先后多次陪同省、市两级分行领导深入客户进行高层营销，他自已也多次带领营销小组，深入企业，认真宣传我行业务优势，了解客户对我行的业务需求。由于上市辅导期众人皆知，其他行特别是中国银行力度非常大，营销工作曾陷入非常不利的局面。在行领导的支持下，他不放弃每一个营销的机会，终于抓住了契机，将营销工作翻开了崭新的一页。在与企业的交往中得知，企业急需进行综采设备改造以提高生产能力。但因上市辅导期未过，财务变化不能过大，企业陷入了两难的境地。针对这一情况，杨怀明同志向行领导提出了为企业办理借款保函业务的建议，得到了行领导的大力支持。保函业务由深发展银行上海闽行支行为技改项目的加工设备方提供贷款，我行提供担保，开滦精煤公司提供百分之百反担保。这样既解决了客户需要，又拓展了我行业务品种。此笔业务的开展为我行竞争上市资金增加了一个至胜的砝码。在发审会上，我行成为唯一的监管行，这在上市企业中是不多见的，就连证监会的有关部门都感到惊讶。 在成为该公司的上市资金监管行之后，杨怀明同志一直没有松懈，不仅陪同各级领导拜访其高层领导，而且自已也经常联络其中层管理者，使得银企关系更上一层楼。2004年5月份，该公司股票上市发行，他又同行领导一道及时陪同客户赴沪处理上市相关事宜，受到了客户的高度赞扬。通过他的不懈努力，开滦精煤股份有限公司上市募集资金10.2亿元全额存入我行，目前仍维持较高的沉淀率。 另外，在他的积极参与和直接营销下，2002年11月，唐钢股份8.9亿元配股资金全额存入我行。2003年6月，三友化工股份上市资金的60%，3.25亿元的上市资金存入我行。2004年3月，冀东水泥股份有限公司3.9亿元配股资金全部存入我行。2004年11月，津西钢铁公司境外上市公司（中国东方）在香港证券市场募集的
19.2亿元港币已通过离岸业务的方式回国12亿元，唐山分行亦成为该公司在国内的唯一监管行。截止2004年11月底，唐山市共有6家上市公司，其中5家选择唐山建行为主办行。上市资金已成为促进唐山分行的企业存款快速增长的主要力量。 二、全力争抢市场，建设高品质信贷基地 近几年，唐山市经济进入高速发展期，一些大的项目相继立项、开工。杨怀明同志及时向行党委提出抓住机遇，抢占市场的建议，得到行党委的极大重视，使唐山分行优质客户群体得以迅速壮大。 北京申奥成功后，首钢东迁唐山项目列入了唐山分行公司业务营销的重要议程。在省、市两级分行领导的大力支持下，杨怀明同志配合主办行领导及公司部全体成员，采取全方位、全天候的实时动态营销策略，明分工、定职责，制定了详细的营销方案，经过近两年艰苦卓绝的营销，终于促成首钢与河北省分行于2003年1月8日在石家庄签署了全面金融合作协议。2月9日，省分行评估小组进驻首钢，评估人员夜以继日地看现场、写材料、算数据，只用14天时间就完成了评估上报工作。贷款项目在3月末获得总行批准，其中固定资产贷款17.5亿元，流动资金贷款1.5亿元。正当工作进展十分顺利的时候，非典疫情爆发了。面对天灾，唐山分行并没有中断营销活动，通过电话拜访和互发电子邮件等形式及时与首钢沟通，又在最紧要的时候，为首钢的领导层寄去了防非典药品。此举极大地感动了客户，首钢总公司决定与唐山分行签订借款合同。由于非典疫情尚未结束，银企双方在京沈高速公路香河收费站签订了借款合同。此后，贷款分两笔全部到位。营销工作受到了当地政府和上级行的表彰。2004年9月，项目已如期竣工投产。 唐钢《130万吨冷轧及表面涂层项目》，是唐山分行经办的第一个申请贷款金额在10亿元以上的特大型项目。为此， 杨怀明同志多方查证资料，在省分行和市分行领导的支持下，制定了详细的《营销计划书》，指导营销工作顺利向前发展。项目在2002年末通过了总行的审批，同意为其发放贷款19.28亿元。但由于项目的审批文件及同业竞争等原因，一直未进入放款阶段。对此唐山分行主动保持跟踪营销，积极与客户接洽，协助客户落实贷款条件，今年2月，在国家发改委批复此项目，且资本金到位后，及时为客户发放了贷款15亿元。 大唐王滩电厂项目也是唐山分行营销的重点项目，该项目一期总投资98亿元，拟融资78亿元，在行领导及公司业务部的积极营销下，由河北省分行及时为客户出具了30亿元的贷款意向书。在总行及省、市分行领导的高度重视下，营销工作取得了令人满意的成果，银企达成了良好的合作意向，30亿元贷款项目在2003年末获得了总行的审批，目前银企业双方合作愉快，营销工作进展十分顺利。 由于唐山分行项目多，而从事项目评估的专业人员又少，且又大多时间紧、质量要求高。因此在重要项目的评估上，杨怀明同志总是身先士卒，直接参与评估工作。他参与的评估小组只用14天的时间完成了首钢搬迁项目的评估；在不到20天的时间内完成了大唐王滩电厂项目的评估任务；仅用一昼夜的时间完成了机车车辆厂摆式列车项目的评估报告。评估速度多次创造了同类项目的新纪录，并受到了上级行和客户的好评，其中冀东水泥集团整体授信及三线评估报告被省分行推荐到总行参加评奖。 两年来，在省、市两级分行领导的关怀下，杨怀明同志组织项目相关行处及公司业务人员共同营销公司类项目59个，其中37个项目已经通过总行、省分行的审批，承诺贷款金额超过138亿元。唐山分行高品质的信贷基地已初具规模。 三、实施差别服务，票据业务获得空前发展 票据业
务以其低风险的优势成为金融同业的竞争焦点。为在竞争中领先，杨怀明同志提出了“细分客户，实施差别化服务；整合流程，全面提高服务质量，力争在较短时间内使我行票据业务有较快发展”的经营思路。先后为近30家票源丰富的客户办理了贴现业务的额度授信工作；根据客户需求，为津西股份公司等3家客户办理了票据回购业务；组建了票据中心后，充分发挥该中心“一站式”服务的优势，使唐山分行服务质量有了大幅度的提升。两年来唐山分行取得了累计办理贴现85.2亿元，实现利息收入1亿元的好成绩。票据业务在河北省分行系统和当地金融同业中一直处于领先地位。 四、创新业务品种，公司客户中间业务获得新突破 杨怀明同志并没有因为任职公司业务部经理而放松对中间业务的开展，他在营销中总是“在外一把抓，回来再分家”，所以唐山分行的中间业务收入也取得了可喜的成绩。两年累计实现中间业务收入近900万元。 唐钢股份公司是总行确定的重点客户，该公司拟发行25亿元人民币可转换公司债券，用于超薄带钢二期工程和冷轧及带钢表面涂镀层工程项目建设。可转换公司债券作为证券市场重要的融资工具，有融资成本低、集资力度大、偿债压力小、股本扩张适度和可溢价转股等多项优势，对企业未来发展和增强竞争能力具有较大的促进作用。杨怀明同志获知此消息后，立即向行领导进行汇报，在取得行领导的支持后，迅速展开了高层营销，向客户表达了我行为其出具担保函的意向。经与公司反复协商，提出可行性方案，落实反担保条件，制定解决问题的办法。最后商定，由建行与中国银行组成银团，共同为公司项目提供担保。8月20日，河北省分行为唐钢股份发行可转换公司债券提供为期5年、金额为12.5亿元的担保函正式签订，该笔业务每年可为唐山分行增加中间业务收入250万元。此项业务也是河北省建行系统办理的第一笔可转换公司债券担保业务，不仅密切了银企关系，同时闯出了一条银行服务企业建设的新
路。。 五、细分市场，重点突破，电子银行业务成绩斐然 组织成立了电子银行业务协调小组，统领全行的网上银行业务；设立了电子银行业务产品经理，加强对客户操作人员的理论培训和现场指导，提高客户的使用频率；确定了以大型集团性客户为重点目标的经营思想，加大营销力度。于今年9月份为总行级重点客户－冀东水泥股份有限公司开通了重要客户服务系统，目前该客户集团内部在全国范围内的资金调度全部通过我行办理。先后为唐钢、开滦、冀东水泥、京沈高速公路等212个重要客户安装了我行的网银企业客户服务系统。特别是2003年4-6月，杨怀明同志不顾“非典”疫情，多次与交通部公路司、河北省交通厅高管处协商，召开联席会，积极争办京沈高速公路河北-秦皇岛段、津唐、唐港三个路段联网和费用分拆代理权，最终企业选择利用我行网银系统进行试点系统收费业务的结算和分拆，并把结算中心的基本结算户建在了唐山分行，该企业年交易金额达8亿多元。两年来，唐山分行实现网上银行交易金额达到320亿元。 六、进退有序，宏观调控政策得到全面落实 今年国家出台宏观调控政策后，在分行党委的部署下，杨怀明同志立即组织全行公司业务人员学习贯彻国务院宏观调控政策和总行信贷政策，对全行的信贷业务进行了全面清理。提出的“提高过热行业承兑业务保证金比例，防范和控制经营风险”的建议得到风控委的采纳。制定了“钢铁、水泥退出计划”，明确了17个中小钢铁企业和3个水泥企业为退出客户，采取果断措施，坚决从上述客户中退出。截止2004年11月末，退出客户17户，退出信贷余额4亿元，超额完成了全年的退出计划。其中现金收回
贷款0.6亿元，3.
４亿元的承兑余额全部退出，没有发生一笔垫款。 两年来，在总、分行的领导的关怀下，杨怀明同志与唐山分行公司业务人员经过艰苦不懈的努力，使唐山分行公司业务获得了蓬勃发展。截止2004年11月末，企业存款余额达到102.7亿元，比2002年末增加55.7亿元。新增额连续两年在全省建行系统和当地金融系统居第一位，余额从2003年开始跃居当地金融系统第一位。公司业务贷款余额达到113亿元，比2002年末增加56.7亿元，不良贷款率2.24%，比2002年末下降了3.03个百分点。高品质的信贷基地基本建成。两年来，累计实现贷款利息收入7.9亿元。为唐山分行利润的大幅增长奠定了坚实的基础。使唐山分行在河北省分行等级行评定中从2003年开始跻身A 类行的行列。在2003年河北省分行公司业务三项指标考核中，唐山分行取得了综合业绩和企业存款两个第一名，票据业务第二名的好成绩。
银行业务部优秀共产党员经理事迹材料