物料控制
大家早上好！
我叫曾兰英，全南人，今年31岁，到明年的2月14号就是我进入更新刚好满3年，在这两年多的时间里我一直负责公司的物控工作，虽然对物控工作说不上很精通，但也积累了一定的经验。现在我就把我所知道的有关物控工作的重要性向大家做一个介绍：
一个企业如果说资金是它的血液，那么材料就是企业的粮食，就如同一个活着没有粮食的供应，这个人将无法生存，但如何来管控这些粮食昵？多了浪费，少了不够吃，那么物料管理的精随主要就有三＂不＂来概述：
1．不断料-----不使制造现场领不到要用的材料，没有合适的物料及时供应（比如采购不及时、品质有问题等），都可能造成产线停工待料，生产力就低落，协调不到位将造成交期延迟，直接影响公司利润及信誉度。
2．不呆料----要用、可用的物料进来，不能让不要用，不可用的材料进入仓库或呆在仓库中不用，如工程设计的变更、采购规格错误都可能造成呆料，物料没有流动性就等于资金的积压或浪费。
3．不囤料----也就是要适时适量的进料，不做过量、过时的囤积。存货与资金积压几乎是同义词，但是根据某些物料的采购周期与使用频率，又必须备有一定的库存量。 我们也可以理解到，生产计划、物料控制与进度管制可说是息息相关，环环相扣，再好的生产计划，假如没有密切的物料控制来配合，进度管制也只能是（空中楼阁），可望不可及。 在一般企业的成本结构上，制造成本是个基础成本，构成制造成本的主要又来自于材料费用及人事费用，而材料成本通常又是占制造成本的50%以上，所以物料管理的好坏，除了眼睛可以看到的影响生产的顺畅与否外，对于企业利润的高低更是主要的关键，理论上，排定好的生产计划，物料管理部门应保证不会有（物料匮乏）之虞，事实上，这也是物料管理的第一要务，然而既要保证不断料，使制造部门顺畅生产，又要能控制呆料的产生及不让过多的囤料，影响资金的周转及储存场所之浪费，这也是企业主管及物料管理人员面临的挑战。
现在我们公司已慢慢步入正轨，物料管理将按照科学管理的原则对物料进行整体计划、协调和控制，从而为企业节约成本，获取最大的销售利润和经济效益，最后我可以高兴又自豪的告诉大家，在更新这两年多的工作中，我一直本着“做好本职工作、为公司节约每一分钱”的原则，努力的工作着并较好地完成了物控工作的各项任务，物料申购失误和遗漏申请的现象都没有发生过，因为我爱我的工作，在这里工作一天就会尽我一天的力，我想在场的每一位都没有理由轻慢自己的工作，更没有理由轻视工作带给我们的实惠，在此谢谢公司领导和其他部门同事对物控工作的帮助和支持．谢谢。
物料控制
大家早上好！
我叫曾兰英，全南人，今年31岁，到明年的2月14号就是我进入更新刚好满3年，在这两年多的时间里我一直负责公司的物控工作，虽然对物控工作说不上很精通，但也积累了一定的经验。现在我就把我所知道的有关物控工作的重要性向大家做一个介绍：
一个企业如果说资金是它的血液，那么材料就是企业的粮食，就如同一个活着没有粮食的供应，这个人将无法生存，但如何来管控这些粮食昵？多了浪费，少了不够吃，那么物料管理的精随主要就有三＂不＂来概述：
1．不断料-----不使制造现场领不到要用的材料，没有合适的物料及时供应（比如采购不及时、品质有问题等），都可能造成产线停工待料，生产力就低落，协调不到位将造成交期延迟，直接影响公司利润及信誉度。
2．不呆料----要用、可用的物料进来，不能让不要用，不可用的材料进入仓库或呆在仓库中不用，如工程设计的变更、采购规格错误都可能造成呆料，物料没有流动性就等于资金的积压或浪费。
3．不囤料----也就是要适时适量的进料，不做过量、过时的囤积。存货与资金积压几乎是同义词，但是根据某些物料的采购周期与使用频率，又必须备有一定的库存量。 我们也可以理解到，生产计划、物料控制与进度管制可说是息息相关，环环相扣，再好的生产计划，假如没有密切的物料控制来配合，进度管制也只能是（空中楼阁），可望不可及。 在一般企业的成本结构上，制造成本是个基础成本，构成制造成本的主要又来自于材料费用及人事费用，而材料成本通常又是占制造成本的50%以上，所以物料管理的好坏，除了眼睛可以看到的影响生产的顺畅与否外，对于企业利润的高低更是主要的关键，理论上，排定好的生产计划，物料管理部门应保证不会有（物料匮乏）之虞，事实上，这也是物料管理的第一要务，然而既要保证不断料，使制造部门顺畅生产，又要能控制呆料的产生及不让过多的囤料，影响资金的周转及储存场所之浪费，这也是企业主管及物料管理人员面临的挑战。
现在我们公司已慢慢步入正轨，物料管理将按照科学管理的原则对物料进行整体计划、协调和控制，从而为企业节约成本，获取最大的销售利润和经济效益，最后我可以高兴又自豪的告诉大家，在更新这两年多的工作中，我一直本着“做好本职工作、为公司节约每一分钱”的原则，努力的工作着并较好地完成了物控工作的各项任务，物料申购失误和遗漏申请的现象都没有发生过，因为我爱我的工作，在这里工作一天就会尽我一天的力，我想在场的每一位都没有理由轻慢自己的工作，更没有理由轻视工作带给我们的实惠，在此谢谢公司领导和其他部门同事对物控工作的帮助和支持．谢谢。