现场物料管理
现场物料管理................................................................................................................ 1
目录........................................................................................................................ 2
摘要........................................................................................................................ 3
Abstract .................................................................................................................. 3
绪论........................................................................................................................ 4
一、 现场物料管理对降低材料成本的作用分析.............................................. 4
（一）保证物料的有序发放........................................................................ 4
（二）避免物料出现堆积现象.................................................................... 4
（三）便于生产的顺利进行........................................................................ 4
二、 现场物料管理存在的问题与不足.............................................................. 5
（一）物料管理人员方面............................................................................ 5
（二）生产现场管理方面............................................................................ 5
（三）现场生产人员方面............................................................................ 5
（四）其他方面............................................................................................ 5
三、 现场管理物料策略...................................................................................... 6
（一）转变思想观念，提高成本控制意识................................................ 6
（二）做好物料计算工作，严格控制物料消耗........................................ 6
（三）推行限额供料制度，加强现场物料消耗管理................................ 6
（四）做好物料保管工作，有效保证物料质量........................................ 7
（五）推行管理责任变形，动员全员管理参与........................................ 7
结束语.................................................................................................................... 7
致谢........................................................................................................................ 8
参考文献................................................................................................................ 9
现场物料管理对降低生产成本有着重要的作用，它能够保证材料的有序发放、避免现场材料出现堆积、有利于生产的顺利进行。现阶段，由于受到多方面的因素制约，公司现场物料管理存在着一些问题与不足。为了应对此类问题与不足，转变思想观念，做好材料计算工作，定期进行材料消耗分析等是加强现场物料管理必须所采取的策略。
关键词：现场物料管理 生产成本
Abstract
. On-site materials management plays an important role in reducing costs of production. It can ensure the materials distributed orderly,the accumulation of materials and the production running smoothly.At this stage, due to many factors, there are some problems in on-site materials management. To deal with those problems,we should change ideas, do material calculations and analysis the consumption of materials regularly.
.
Keywords：On-site materials management Costs of production
在生产过程中，降低生产成本，提高生产效益是每个企业不断追求的目标。生产成本很大程度上决定于物料成本，而要降低物料成本，就必须加强对物料的管理工作。现场物料管理作为材料管理的重要工作之一，因此对降低生产成本具有重要的作用。然而，现阶段由于受到生产人员、生产现场等多方面的因素影响，现场物料管理存在着一些问题与不足，正是这些问题与不足制约了现场物料管理的提升。为了改变这种情况，今后在实际工作中必须采取相应的策略，加强现场物料的管理工作，以降低生产成本，提高生产效益。
一、现场物料管理对降低材料成本的作用分析
做好现场物料的管理工作，能够有效促进物料的合理使用，提高物料利用率，从而降低材料成本。
（一）保证物料的有序发放
加强现场物料管理，能够及时发现现场保存的物料消耗情况，根据生产需求及时进行发放和补充，避免出现因物料未配置到位，从而影响生产进度。
（二）避免物料出现堆积现象
物料的积压、混乱会影响物料的正常使用，同时也会造成物料浪费现象的出现。物料的大量积压，也是阻碍资金顺利流通的重要项点。
（三）便于生产的顺利进行
现场物料的有效管理能够根据生产实际需要，对物料供给进行相应的调整；同时生产者能够节约筛选物料的时间，有效提高生产效率，避免因物料错误造成不合格品的产生。
二、现场物料管理存在的问题与不足
虽然现场物料管理对降低生产成本具有重要的作用，公司也十分重视，制定了相关规定，并采取了相应的策略来现场现场物料管理工作。但是受到人员配置等各方面的因素制约，目前现场的物料管理依旧存在许多问题与不足，具体表现在以下几个方面：
（一）物料管理人员方面
生产管理人员普遍存在着重生产、轻管理的现象。他们往往只关注生产进度、生产质量等方面，忽视了对现场物料的管理及合理使用，一旦出现或将要出现物料不足时，就向库房进行申请；库房管理人员按照生产清单及各种零星申请把物料配送到生产现场，由于部分物料无法做到分单配送，往往送到现场的物料多于生产所需，而后续生产现场不退库，库房不核实物料消耗，都在一定程度上导致了物料浪费的现象。
（二）生产现场管理方面
此方面主要表现在物料堆放混乱，管理松散。各种不同型号规格物料堆放在一起，影响了生产人员对物料的选用；不同使用状态的物料混在一起，影响了物料使用的先后顺序；此外，部分保管和使用条件要求高的物料未按照要求有效执行，都会导致物料成本的增加。
（三）现场生产人员方面
现场生产操作人员水平参差不齐，因操作技术水平或设备问题而导致残次品的产生，也是物料浪费的重大因素；同时既懂技术又懂生产的专业人才稀缺，使得生产工艺或方法不合适，从而物料得不到有效使用。
（四）其他方面
对于现场剩余或者废弃物料，没有及时进行回收和利用，由此造成的物料大
量丢失或过期，都会导致物料成本的增加。
三、现场管理物料策略
为了应对以上所述现场物料管理存在的问题，提高现场物料管理水平，降低生产成本，可以从以下几个方面入手进行改善：
（一）转变思想观念，提高成本控制意识
管理人员需要转变自己的思想观念，提高思想认识，高度重视从现场物料的管理工作控制物料成本的方法。加强相关培训工作是提高管理人员综合素质的基本方法。通过相应的培训，让管理人员明确现场物料的管理思路和流程。在此基础上，重视计算机和精艺理念在管理工作中发挥的作用，提高现场物料管理的效率。
（二）做好物料计算工作，严格控制物料消耗
在生产方式或工艺发生变动的时候，物料消耗是会发生变动。从产品试制到批量生产，可能每次物料消耗的基础数据都不同。
以电抗器产品硅钢片消耗为例，如每次生产后，都应对物料预算和实际消耗进行相关统计，在剔除浮动因素之后，可以得到一个较为准确的物料消耗标准，以此为基础可以进行下一次生产物料预算，相对使用固定的系数估算法，一定程度上可以避免物料浪费。
（三）推行限额供料制度，加强现场物料消耗管理
生产现场辅料充沛，生产者可以按自己需要选用。不合理的选用及下料方式都会产生大量余料或废料。
以成套产品为例，线槽规格；柜体安装需要大量的螺栓等连接件，生产者为便于操作，往往一次性拿取大量的物料，当安装完毕后，由于混合在一起的物料不便于清理，最常见的处理方式就是一起丢弃，而不是重新分类放回。
（四）做好物料保管工作，有效保证物料质量
一般来说，生产现场是达不到特殊物料的保管环境。在进行材料保管的时候，对于不同物料，不同保管要求的物料应分类按需保管，并做好相关指标记录。
以电抗器产品为例，大部分粘接、绝缘、防水胶体在正常生产条件下，很快便会固化或者变质，导致无法使用。
同时，对于超量下发的物料应做好相关发收记录，在生产结束后进行实际消耗确认。
还是以电抗器产品为例，NOMEX通常一卷。
（五）推行管理责任变形，动员全员管理参与
物料管理不应该是部分人员在部分时间进行的表面工作，应该切实深入生产，动员全员参与物料管理。
变形虫策略作为强化成本管理的重要方法，逐渐运用到众多企业的成本管理中。现场物料管理中，大多数生产员工只管干，不管算，一味所求物料，而不在乎物料成本。变形虫策略就是将成本责任细化到小组，甚至是个人。
类似于公司工具管理办法，个人账户上的工具遗失或非正常损坏，个人应承担损失责任；个人账户上的工具超出标准年限仍能继续使用的，按照经济效益进行奖励。
结束语
总而言之，现场物料管理对降低生产成本具有重要的作用。在今后的实际生产中，如何发现现场物料管理存在的问题与不足，并采取相应的方法去解决，是做好现场物料管理工作的重中之重。
致谢
历时将近两个月的时间终于将这篇论文写完，在论文的写作过程中遇到了无数的困难和障碍，都在同学和老师的帮助下度过了。尤其要强烈感谢我的论文指导老师—XX老师，她对我进行了无私的指导和帮助，不厌其烦的帮助进行论文的修改和改进。另外，在校图书馆查找资料的时候，图书馆的老师也给我提供了很多方面的支持与帮助。在此向帮助和指导过我的各位老师表示最中心的感谢！ 感谢这篇论文所涉及到的各位学者。本文引用了数位学者的研究文献，如果没有各位学者的研究成果的帮助和启发，我将很难完成本篇论文的写作。
感谢我的同学和朋友，在我写论文的过程中给予我了很多你问素材，还在论文的撰写和排版灯过程中提供热情的帮助。
由于我的学术水平有限，所写论文难免有不足之处，恳请各位老师和学友批评和指正！
参考文献
[1]朱舒华.企业运作：积木式管理和变形虫策略.[J].市场周刊：新物流.2005
[2]张婷婷.现场材料管理对降低项目材料成本的作用.[J].中国新技术新产品.2013（1）
现场物料管理
现场物料管理................................................................................................................ 1
目录........................................................................................................................ 2
摘要........................................................................................................................ 3
Abstract .................................................................................................................. 3
绪论........................................................................................................................ 4
一、 现场物料管理对降低材料成本的作用分析.............................................. 4
（一）保证物料的有序发放........................................................................ 4
（二）避免物料出现堆积现象.................................................................... 4
（三）便于生产的顺利进行........................................................................ 4
二、 现场物料管理存在的问题与不足.............................................................. 5
（一）物料管理人员方面............................................................................ 5
（二）生产现场管理方面............................................................................ 5
（三）现场生产人员方面............................................................................ 5
（四）其他方面............................................................................................ 5
三、 现场管理物料策略...................................................................................... 6
（一）转变思想观念，提高成本控制意识................................................ 6
（二）做好物料计算工作，严格控制物料消耗........................................ 6
（三）推行限额供料制度，加强现场物料消耗管理................................ 6
（四）做好物料保管工作，有效保证物料质量........................................ 7
（五）推行管理责任变形，动员全员管理参与........................................ 7
结束语.................................................................................................................... 7
致谢........................................................................................................................ 8
参考文献................................................................................................................ 9
现场物料管理对降低生产成本有着重要的作用，它能够保证材料的有序发放、避免现场材料出现堆积、有利于生产的顺利进行。现阶段，由于受到多方面的因素制约，公司现场物料管理存在着一些问题与不足。为了应对此类问题与不足，转变思想观念，做好材料计算工作，定期进行材料消耗分析等是加强现场物料管理必须所采取的策略。
关键词：现场物料管理 生产成本
Abstract
. On-site materials management plays an important role in reducing costs of production. It can ensure the materials distributed orderly,the accumulation of materials and the production running smoothly.At this stage, due to many factors, there are some problems in on-site materials management. To deal with those problems,we should change ideas, do material calculations and analysis the consumption of materials regularly.
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Keywords：On-site materials management Costs of production
在生产过程中，降低生产成本，提高生产效益是每个企业不断追求的目标。生产成本很大程度上决定于物料成本，而要降低物料成本，就必须加强对物料的管理工作。现场物料管理作为材料管理的重要工作之一，因此对降低生产成本具有重要的作用。然而，现阶段由于受到生产人员、生产现场等多方面的因素影响，现场物料管理存在着一些问题与不足，正是这些问题与不足制约了现场物料管理的提升。为了改变这种情况，今后在实际工作中必须采取相应的策略，加强现场物料的管理工作，以降低生产成本，提高生产效益。
一、现场物料管理对降低材料成本的作用分析
做好现场物料的管理工作，能够有效促进物料的合理使用，提高物料利用率，从而降低材料成本。
（一）保证物料的有序发放
加强现场物料管理，能够及时发现现场保存的物料消耗情况，根据生产需求及时进行发放和补充，避免出现因物料未配置到位，从而影响生产进度。
（二）避免物料出现堆积现象
物料的积压、混乱会影响物料的正常使用，同时也会造成物料浪费现象的出现。物料的大量积压，也是阻碍资金顺利流通的重要项点。
（三）便于生产的顺利进行
现场物料的有效管理能够根据生产实际需要，对物料供给进行相应的调整；同时生产者能够节约筛选物料的时间，有效提高生产效率，避免因物料错误造成不合格品的产生。
二、现场物料管理存在的问题与不足
虽然现场物料管理对降低生产成本具有重要的作用，公司也十分重视，制定了相关规定，并采取了相应的策略来现场现场物料管理工作。但是受到人员配置等各方面的因素制约，目前现场的物料管理依旧存在许多问题与不足，具体表现在以下几个方面：
（一）物料管理人员方面
生产管理人员普遍存在着重生产、轻管理的现象。他们往往只关注生产进度、生产质量等方面，忽视了对现场物料的管理及合理使用，一旦出现或将要出现物料不足时，就向库房进行申请；库房管理人员按照生产清单及各种零星申请把物料配送到生产现场，由于部分物料无法做到分单配送，往往送到现场的物料多于生产所需，而后续生产现场不退库，库房不核实物料消耗，都在一定程度上导致了物料浪费的现象。
（二）生产现场管理方面
此方面主要表现在物料堆放混乱，管理松散。各种不同型号规格物料堆放在一起，影响了生产人员对物料的选用；不同使用状态的物料混在一起，影响了物料使用的先后顺序；此外，部分保管和使用条件要求高的物料未按照要求有效执行，都会导致物料成本的增加。
（三）现场生产人员方面
现场生产操作人员水平参差不齐，因操作技术水平或设备问题而导致残次品的产生，也是物料浪费的重大因素；同时既懂技术又懂生产的专业人才稀缺，使得生产工艺或方法不合适，从而物料得不到有效使用。
（四）其他方面
对于现场剩余或者废弃物料，没有及时进行回收和利用，由此造成的物料大
量丢失或过期，都会导致物料成本的增加。
三、现场管理物料策略
为了应对以上所述现场物料管理存在的问题，提高现场物料管理水平，降低生产成本，可以从以下几个方面入手进行改善：
（一）转变思想观念，提高成本控制意识
管理人员需要转变自己的思想观念，提高思想认识，高度重视从现场物料的管理工作控制物料成本的方法。加强相关培训工作是提高管理人员综合素质的基本方法。通过相应的培训，让管理人员明确现场物料的管理思路和流程。在此基础上，重视计算机和精艺理念在管理工作中发挥的作用，提高现场物料管理的效率。
（二）做好物料计算工作，严格控制物料消耗
在生产方式或工艺发生变动的时候，物料消耗是会发生变动。从产品试制到批量生产，可能每次物料消耗的基础数据都不同。
以电抗器产品硅钢片消耗为例，如每次生产后，都应对物料预算和实际消耗进行相关统计，在剔除浮动因素之后，可以得到一个较为准确的物料消耗标准，以此为基础可以进行下一次生产物料预算，相对使用固定的系数估算法，一定程度上可以避免物料浪费。
（三）推行限额供料制度，加强现场物料消耗管理
生产现场辅料充沛，生产者可以按自己需要选用。不合理的选用及下料方式都会产生大量余料或废料。
以成套产品为例，线槽规格；柜体安装需要大量的螺栓等连接件，生产者为便于操作，往往一次性拿取大量的物料，当安装完毕后，由于混合在一起的物料不便于清理，最常见的处理方式就是一起丢弃，而不是重新分类放回。
（四）做好物料保管工作，有效保证物料质量
一般来说，生产现场是达不到特殊物料的保管环境。在进行材料保管的时候，对于不同物料，不同保管要求的物料应分类按需保管，并做好相关指标记录。
以电抗器产品为例，大部分粘接、绝缘、防水胶体在正常生产条件下，很快便会固化或者变质，导致无法使用。
同时，对于超量下发的物料应做好相关发收记录，在生产结束后进行实际消耗确认。
还是以电抗器产品为例，NOMEX通常一卷。
（五）推行管理责任变形，动员全员管理参与
物料管理不应该是部分人员在部分时间进行的表面工作，应该切实深入生产，动员全员参与物料管理。
变形虫策略作为强化成本管理的重要方法，逐渐运用到众多企业的成本管理中。现场物料管理中，大多数生产员工只管干，不管算，一味所求物料，而不在乎物料成本。变形虫策略就是将成本责任细化到小组，甚至是个人。
类似于公司工具管理办法，个人账户上的工具遗失或非正常损坏，个人应承担损失责任；个人账户上的工具超出标准年限仍能继续使用的，按照经济效益进行奖励。
结束语
总而言之，现场物料管理对降低生产成本具有重要的作用。在今后的实际生产中，如何发现现场物料管理存在的问题与不足，并采取相应的方法去解决，是做好现场物料管理工作的重中之重。
致谢
历时将近两个月的时间终于将这篇论文写完，在论文的写作过程中遇到了无数的困难和障碍，都在同学和老师的帮助下度过了。尤其要强烈感谢我的论文指导老师—XX老师，她对我进行了无私的指导和帮助，不厌其烦的帮助进行论文的修改和改进。另外，在校图书馆查找资料的时候，图书馆的老师也给我提供了很多方面的支持与帮助。在此向帮助和指导过我的各位老师表示最中心的感谢！ 感谢这篇论文所涉及到的各位学者。本文引用了数位学者的研究文献，如果没有各位学者的研究成果的帮助和启发，我将很难完成本篇论文的写作。
感谢我的同学和朋友，在我写论文的过程中给予我了很多你问素材，还在论文的撰写和排版灯过程中提供热情的帮助。
由于我的学术水平有限，所写论文难免有不足之处，恳请各位老师和学友批评和指正！
参考文献
[1]朱舒华.企业运作：积木式管理和变形虫策略.[J].市场周刊：新物流.2005
[2]张婷婷.现场材料管理对降低项目材料成本的作用.[J].中国新技术新产品.2013（1）