如何选择合伙人

青年人志气高昂,极思独立创业,打出一片自己的天空。但现代社会,极少能一个人单打独斗的事业。大体上,企业成功请求群体合作,集团作战。于是创业伊始,慎选合伙人成为首要工作。

如何以人相学来判断哪种人可以合作,同舟共济,开创未来?

通常合伙人的选择,必自周遭的亲友开始考虑。本文以反面来叙述那种人不可选。

鼻头不配

鼻子为财帛宫,亦为展示一个人意志力、奋斗力之主要部位,颧骨则代表其人之胆识、勇气及权利掌握,二者相配,自助人助,并发挥企业之管理组织能力与获利能力。如果鼻大头小或鼻小头大谓之鼻头不配,这种人眼高手低,好高骛远,或者自以为是,桀骜不驯,欠缺担当及魄力。若为合伙人,焉能同心协力,共同打拼事业。

子午线不正

一个人的面相,自前额中央至地阁中央划一直线,谓之子午线。此线两边,左右均为佳,额头、颧骨及腮颐等若两边大小不同,高低有差,看起来脸型歪曲,及谓之“子午不正”。这种人容易做错误的判断,一生奔波不定,多成多败。

至于子午线本身线上,鼻子、人中及口形等明显偏向一边,则谓“子午线不正”。此种人贪而多诈,心术又亏,常常自误误人。

子午不正或子午线不正的人,容易与人做无谓的争执,公司业务会议时,提出歪理怪论,故而不宜作为合伙的对象。

眼神带邪

眼睛是心灵的窗户。五法曰:“择交在眼”。寻找伙伴,着重眼神。眼恶者情多薄,交之有害。邪恶不正,非我族类。普通朋友无妨,但牵涉金钱来往,则非所宜。

此外,三白眼,四白眼,赤缕贯睛等凶眼,亦不足取。

鼻多瑕疵

如前述鼻子代表一个人的财帛及意志力奋斗力之外,亦主心性及健康。鼻子相理不佳如鼻塌、鼻断、节鼻及朝天等,其人理想观念浅薄,一生钱财不聚,拖累同伴,共蒙损失,瑕疵重者,个性怪异难缠,合伙相处困难。

又或做过隆鼻手术者,亦非共同创业之理想人选。

双中指螺纹

手指尖端的指纹,大体分为螺纹箕纹二种。螺纹主集中加强,箕纹主分散减退。而十指中,中指代表自我本位,除非其人十指皆螺,否则双中指螺纹的人必定凡事以自我为中心,只考虑本身利益及立场,不为他人设想,功归自己,过诿他人,甚者不顾他人死活。

此外,眉棱骨太尖凸,食指太长的人亦有自我为中心之倾向,避之为上。

其他

唇薄的人保护自己,苛薄不厚道。耳反的人人性叛逆,不热心公事。眉断或眉短毛乱的人乏仁慈少温情。肩狭臀瘦的人缺乏稳定,难负重任,感情线(天纹)太短的人现实而寡恩。选择合伙人之际,皆宜好好考虑。

青年人志气高昂,极思独立创业,打出一片自己的天空。但现代社会,极少能一个人单打独斗的事业。大体上,企业成功请求群体合作,集团作战。于是创业伊始,慎选合伙人成为首要工作。

如何以人相学来判断哪种人可以合作,同舟共济,开创未来?

通常合伙人的选择,必自周遭的亲友开始考虑。本文以反面来叙述那种人不可选。

鼻头不配

鼻子为财帛宫,亦为展示一个人意志力、奋斗力之主要部位,颧骨则代表其人之胆识、勇气及权利掌握,二者相配,自助人助,并发挥企业之管理组织能力与获利能力。如果鼻大头小或鼻小头大谓之鼻头不配,这种人眼高手低,好高骛远,或者自以为是,桀骜不驯,欠缺担当及魄力。若为合伙人,焉能同心协力,共同打拼事业。

子午线不正

一个人的面相,自前额中央至地阁中央划一直线,谓之子午线。此线两边,左右均为佳,额头、颧骨及腮颐等若两边大小不同,高低有差,看起来脸型歪曲,及谓之“子午不正”。这种人容易做错误的判断,一生奔波不定,多成多败。

至于子午线本身线上,鼻子、人中及口形等明显偏向一边,则谓“子午线不正”。此种人贪而多诈,心术又亏,常常自误误人。

子午不正或子午线不正的人,容易与人做无谓的争执,公司业务会议时,提出歪理怪论,故而不宜作为合伙的对象。

眼神带邪

眼睛是心灵的窗户。五法曰:“择交在眼”。寻找伙伴,着重眼神。眼恶者情多薄,交之有害。邪恶不正,非我族类。普通朋友无妨,但牵涉金钱来往,则非所宜。

此外,三白眼,四白眼,赤缕贯睛等凶眼,亦不足取。

鼻多瑕疵

如前述鼻子代表一个人的财帛及意志力奋斗力之外,亦主心性及健康。鼻子相理不佳如鼻塌、鼻断、节鼻及朝天等,其人理想观念浅薄,一生钱财不聚,拖累同伴,共蒙损失,瑕疵重者,个性怪异难缠,合伙相处困难。

又或做过隆鼻手术者,亦非共同创业之理想人选。

双中指螺纹

手指尖端的指纹,大体分为螺纹箕纹二种。螺纹主集中加强,箕纹主分散减退。而十指中,中指代表自我本位,除非其人十指皆螺,否则双中指螺纹的人必定凡事以自我为中心,只考虑本身利益及立场,不为他人设想,功归自己,过诿他人,甚者不顾他人死活。

此外,眉棱骨太尖凸,食指太长的人亦有自我为中心之倾向,避之为上。

其他

唇薄的人保护自己,苛薄不厚道。耳反的人人性叛逆,不热心公事。眉断或眉短毛乱的人乏仁慈少温情。肩狭臀瘦的人缺乏稳定,难负重任,感情线(天纹)太短的人现实而寡恩。选择合伙人之际,皆宜好好考虑。


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