经 管 营理
ｌ■
企业 工 总 量用的 控 制
朱 奎效
（ 中国 化 管石 道运储 有 公 限司 人力 源资处江 徐苏州２ ２ １ ００ ８ ）
［ 摘要 ］着现随代化业企的展发以及型新业管企模理的式进推， 与 之套的人配资源配置和劳力动用工制控也在发重生变大 化 ，何如建立与现企代相协业的调 企 业用工管理 人和力资源 配 置成企为业 展 发临 的面新课 。题本 文 从 统企传业劳 用 工动 配现状置 及以 存 问在 ，题现 代企业 劳 动用配置 则 原，企 业劳 动用 工优 和控化 进 行制 了 单简阐述， 希望 现对 代 业人 力企 源 资发展的 供提有效 助 。 帮 ［ 关 键词 企】 业用 工 ，现 代 理管； 量总 控 制；资 源 优化 中图分类 号 ： ２Ｆ ７２ 文标献 识码： Ａ 文 章编 号 ： １ ０ ９ —９ ０ １ ４Ｘ（２ ０ １ ５）０ ２ ０ ２ — ０６ 一 Ｏ １
前 言
进入 信息化时代 ， 信 息技术 以为主导引领工 业化发 的知展识型 济经 经已 到
一
．
人 的资源力 成 本 ，提升 个整企 人力业 战斗 力，最大 限 度的发挥 力资 源的作人用 。（ 二）动 态 节 调
， 党来的 十八 提 出大快 转变加经济发展 方式是 我国经 济社领 域 会的一深 场刻 变 ， 革关系革开放和改社会主现代义化建设局全 因。我此经济必国面须重临转要 ， 工型业 业也企 必须 转型升 。 级新 的在经济形势 下 ，工 业企业 的动 用工劳制度也 必须与 时俱进。 如 何 适 应 息化信 业 工代时 经的济转 型 ， 进促业企 转的 型 级可 升 持 发续展建 并立 之与配套的劳动 关系 ， 制企控 业用 工总量 为企成业必 面须临 的 难
。 题
力资 人源动 态 节调是 高企提 业工 整员 素质体 激和励 才潜 人能 开 的发效 有手段 ， 时同企业 的业 务化与变 级升 须必使人 力资 源于处种 一动态 组织的环 境之
中， 员工 需要在 不 同 的环 境业和 务更新 中不断 地调整和 化优 动。原 则就态 与 是时进俱， 在 企业人 或岗位员需求 生变 发化时 ， 尽 力保 证合 适的人工 在作合适 的 位上 岗 。
（三 层 次）对
应、＝传统 企 业劳动用 配工■现状 以 及 存的 问在 题 一）（ 用 工 念理 较为 落 后 统传企 业在展发 程 中往过往 为因视企业重 生产及 营状经 况， 过通产品 模 规的 增加 以及 业结 企的 不断壮大构 来展发 业企， 是 正于由过 的看重重 业 企济利经 益 链条 在 一定程， 度上看 轻 或忽 视了 业人 企资力 源理 管以及用 工 规范 度制 。 传统企 业 别是特化 企 业在工 大扩 生 产再
的同时因没 有科学地建 立 力人资源 优化
企业类 型不同， 业企 位设岗置不 同 ， 业 岗企层位次 效能不 同等决 定了企业 人 力 源 的资配 必须置服 从次层对 应 原。则 个每岗位的 务性业质对 员 技工能 平
提水 了不 同出要 ， 人力 资源求 优化的置 ，配 必须 做到能对级 ，应使 每 一工 员技的 能水 平 之与工 作 务业 互相 配 套。 四） 远 （ 规 划 期企业 人 资力 的配置 源规 划 在，充分考 虑 现 段用 工效 能的阶 时 同 还 必，须 考 应远 虑期资源配 置划计 与 项目施实方案 选 择、 目项 进计 划度 、本成 财 务和划 计之 间 的 约制关系。 人力资源 远 期划 须纳规 远入期 ，科 学动 态调并 节， 使 力资人 源 合 理使 用不 费浪 。 四 业 劳 企用 动优 工及 化量控 总 制（ 一） 树 立 确正 的管 理理 念
制体 在一， 程定度上 造成 了业 的企 用工较 为意 ，随 企业 用 工 难以 效的有管理 和 置。配 而 在另一 方面 一，些传 统 工企 化在 生业产 经营 过 中 程 ，为 了降低 生 成产
本， 目盲降低人工 本 ，成在 劳动用工 制 上度没有严 格按 相照 关律法规 法施 ，实导 致各 问类题纠 纷 等发 频造 了企成业 内 部 乱和混 效低率下 。 此 外一 传统企 些业 历受史 原 ，因 缺 乏或难 推以行 先进 的人力 资 配源器 管理和模 式 导致企，业在 务业 流程 绩效、 考 核 用等 制工度上 在存一 定 的缺 陷。 （二） 人 才 浪费严 重
随我 国科着教 国兴和 才人培养战略 ，国培 养家 了一大各批 的企业 类理和 技术人才管，大 量才的涌现成人为了业发展企的人保障，力 如何但培养和运好
用 才却人 为 了 成企业 人力 资 源 优化 新课的题 。 随着 市场经 和 济 人流才 通机 变 制化 很 ，多高素 质人 才已 逐 经 利用现 渐 网代等信 络化息平 台 现显出 来。 然 对一 而
树立 正的管 确理理 并付念诸 实 ，践依 托信息化 和动化带 自来生的产力 驱 动 推 现代行业企管理式是企模发业展基的。 为础此业劳动企工用必在建立须代 现企 业 模 的基式础 上行推 与之相适 应劳的 动用工规 范和 力人资 源 置 配。 此，外 企 业还必须加强 人 文理念和企 文 业化 建 设 ， 立科建 规学范 代化 的现力 人资源管理 部 ，门 依托 信息化和现代管理 理手 念加 强段对员工 的理心疏导和 高 提工 员的归 属感
， 避免高 质人素 才失流， 创建 好良 企业环的境 和工作 围 氛，保 劳证动用工 良 性环循 。 （ ） 建 立 和 二 完 善 核 激考励 制 度
些 传统企
业在人 才选 用和 的使用上还存在诸 弊端多 例，如一些 企过业 追于高求 学 历人 的才使 用和引 进 ， 往 忽往 了技视能 型人 的 才现和 发用 使， 些一业企 于 将过 人 的专 业性进 行 才绝对了 区 ， 分往往 忽视复 了合 型才 人培养 的使 用和 ；一 些 企业受 统 传观念 的影 响 ，企业 部和 技干 能业存 在职“ 只升 不 ”降弊端 不但，使 人 力 资 源没有得 到 充 的分挥发 ， 还响 了影企业 人才开的发 此外。 还有 些 体制 上 的 弊端 一造 一些成 专 业 性较高的人 才 有没法 施办展 存 或在 阻 。 力
（三） 缺乏远 人 期力 资源规 划 人力 源资规 划企业 是人效 文益和人 资源力 发的重 展要素 ， 其因仅不 以可
建掌立和完 善 核激励考制度 企是 业完 优胜善 汰劣 用机 制 人， 高提 企 业益 ，效 优化 劳用 工成本动 有的效手 段 。 于 考对核 机 制的善 ，完企 业要 破突 工 员身 份的
界 限，依照《 劳 动同法》合 理合置安不格员合 工 ，根要据员业工、绩综合素质 、 环 境 因等综 合评 定员素工的 业 绩 评考 建立， 科 合理学 奖的 制度 罚 ，最 大限 提度 高 员
工的 作积工极 性 。 （三）建 立远 期 力人资 源规 与 划培训 制 度 建远 立 期人 力源 规资划与 培制度训是企 业远 期节 人力资约 源 本成 、 控劳 制用 工总量 的动 效有手 。 段企 业必须 手着远期 产生划规， 依 据济 经和业行发展 趋
势制 定好企 远 业劳期动 用工成本 的规 划。 此外 强加员工 培训 ， 岗以位需求 针 对 提 性员高工业务 能力 ， 提 劳高动用工 的 高效性 ，保 劳障 力 水动 与企业平 的展发
控人 力资源 置配 ， 也 是 实企现 业持可 续发的展 要重手段 之一 。 于对 些 一传统企 业 尽管人 力资源 划规已经 纳入被 理 管畴范， 但 仍 是一有些企 业在人力 源资规划 方 面 却存在很 多 题 问并乏远 期缺 规划 。例 如有些 企业 用工取 “采 现用现”招方 式 进
行工用 招 ，聘 乏 缺人力 资远源 期规导划 一些 员工用 时缺致乏， 不用时 闲置 ； 一 些 业企人力 资 源规划存 在 式 形主 ，义用 人时 毛眉胡 子一 抓 把 ，并 没严 格有按照 人 力资 远 期规 划源 行 人力进资源 置配。 三企 业劳 动 工用配Ｉ 则 原对于 企业 劳动用工 的配置 不 仅定决了企业 现有 生 产益 同时也影 响效企业 期 远展 的经营 效发益 ，科 地学对 业企动 劳工用进行 配避 免置 力人资源冲 提 高 突人 力资 源 利 用效 率， 对于 企 的业生 及 发存起 展着至 重关要的 作 用。
特别 现 是
代和提 始高 终保持健 协调 ，康避免 劳 动力 换更频 次 ，直 降接低 人 资 源力 成 本 。
结五语
化
企随 业着 自动化程 度 和科技 含量 的高提 充要分挖 掘 企业力资人源潜 力 做 到 ，尽 其才 人 ， 分充证保劳 动用 工的 效有置 前提配下 ，降低 力人资 成源 本， 最 限大 地度 发 挥力人资源的作 用。 然而 ， 如实何现科 学理 的合动用 劳工置 ，配 可以 遵 循 以
下原则 ： （ 一 ）整体 强
企业用工化总量的制控人力与源资配置化对优业的发企展都具十分有重 的要影响， 论不企业是短期效的还益长是期发 ，展企 业用的制度和人力资工源 配 置与 其紧密 关 相 因此。业 在企 成现完化 代生 产发展 同时的 须必托提现 代 企劳 业用动工配置 原树则立 确 的正理理 管 、念建 和 完善考立 激核励制度 以 及建立 期 远人力 源资规 划与培 制度 训进 来行人力 资 源化 优总和量 控制 使。人 资力配 置与 源企业
代现 化 发 展调统 协一 ， 为促 进企 业期 长持可续发 提展 供 坚强 力动 。。 参考 文 献［ １ 】 吉 ．毅 试论 小中型 化 企工业 力人 源管 理 ［资 ］Ｊ． 北方贸．经２ ０ １４． ２ ［］ 周光 ．辉中小 化工 业 人力企资 源 理管 究研【Ｊ １ ． 营管经理 者． ２ ０ ０ ９ 。
力人资 源 整体强性 化企 业劳动是用 工的重要配 置原则 之 ， 一力 资源人 体整 能功性强 化， 从体 整的 度角出 发 不 ＇提高企断 员业 的工整体综合素 质 不断， 提高
业企员工整 体 业专 性能技， 开 发潜能 ，人 力资 源使充 高效 分进而降 整低企 业 个
［
］３田惠 庆．浅 谈 工化企业 人力 资源管 理和 绩 效考核［ Ｊ］ ． 济经师 ．２ ０１ ３ ． ［ ４ 胡］晓亮．煤 化 工 企业 人力资 源 管 存理在 的 题 问与 策 ［对 Ｊ】． 人 力 源资 管理 ．
２ ０１ ３ ．
２ ０ ６ ｉ 科 博 览
技
经 管 营理
ｌ■
企业 工 总 量用的 控 制
朱 奎效
（ 中国 化 管石 道运储 有 公 限司 人力 源资处江 徐苏州２ ２ １ ００ ８ ）
［ 摘要 ］着现随代化业企的展发以及型新业管企模理的式进推， 与 之套的人配资源配置和劳力动用工制控也在发重生变大 化 ，何如建立与现企代相协业的调 企 业用工管理 人和力资源 配 置成企为业 展 发临 的面新课 。题本 文 从 统企传业劳 用 工动 配现状置 及以 存 问在 ，题现 代企业 劳 动用配置 则 原，企 业劳 动用 工优 和控化 进 行制 了 单简阐述， 希望 现对 代 业人 力企 源 资发展的 供提有效 助 。 帮 ［ 关 键词 企】 业用 工 ，现 代 理管； 量总 控 制；资 源 优化 中图分类 号 ： ２Ｆ ７２ 文标献 识码： Ａ 文 章编 号 ： １ ０ ９ —９ ０ １ ４Ｘ（２ ０ １ ５）０ ２ ０ ２ — ０６ 一 Ｏ １
前 言
进入 信息化时代 ， 信 息技术 以为主导引领工 业化发 的知展识型 济经 经已 到
一
．
人 的资源力 成 本 ，提升 个整企 人力业 战斗 力，最大 限 度的发挥 力资 源的作人用 。（ 二）动 态 节 调
， 党来的 十八 提 出大快 转变加经济发展 方式是 我国经 济社领 域 会的一深 场刻 变 ， 革关系革开放和改社会主现代义化建设局全 因。我此经济必国面须重临转要 ， 工型业 业也企 必须 转型升 。 级新 的在经济形势 下 ，工 业企业 的动 用工劳制度也 必须与 时俱进。 如 何 适 应 息化信 业 工代时 经的济转 型 ， 进促业企 转的 型 级可 升 持 发续展建 并立 之与配套的劳动 关系 ， 制企控 业用 工总量 为企成业必 面须临 的 难
。 题
力资 人源动 态 节调是 高企提 业工 整员 素质体 激和励 才潜 人能 开 的发效 有手段 ， 时同企业 的业 务化与变 级升 须必使人 力资 源于处种 一动态 组织的环 境之
中， 员工 需要在 不 同 的环 境业和 务更新 中不断 地调整和 化优 动。原 则就态 与 是时进俱， 在 企业人 或岗位员需求 生变 发化时 ， 尽 力保 证合 适的人工 在作合适 的 位上 岗 。
（三 层 次）对
应、＝传统 企 业劳动用 配工■现状 以 及 存的 问在 题 一）（ 用 工 念理 较为 落 后 统传企 业在展发 程 中往过往 为因视企业重 生产及 营状经 况， 过通产品 模 规的 增加 以及 业结 企的 不断壮大构 来展发 业企， 是 正于由过 的看重重 业 企济利经 益 链条 在 一定程， 度上看 轻 或忽 视了 业人 企资力 源理 管以及用 工 规范 度制 。 传统企 业 别是特化 企 业在工 大扩 生 产再
的同时因没 有科学地建 立 力人资源 优化
企业类 型不同， 业企 位设岗置不 同 ， 业 岗企层位次 效能不 同等决 定了企业 人 力 源 的资配 必须置服 从次层对 应 原。则 个每岗位的 务性业质对 员 技工能 平
提水 了不 同出要 ， 人力 资源求 优化的置 ，配 必须 做到能对级 ，应使 每 一工 员技的 能水 平 之与工 作 务业 互相 配 套。 四） 远 （ 规 划 期企业 人 资力 的配置 源规 划 在，充分考 虑 现 段用 工效 能的阶 时 同 还 必，须 考 应远 虑期资源配 置划计 与 项目施实方案 选 择、 目项 进计 划度 、本成 财 务和划 计之 间 的 约制关系。 人力资源 远 期划 须纳规 远入期 ，科 学动 态调并 节， 使 力资人 源 合 理使 用不 费浪 。 四 业 劳 企用 动优 工及 化量控 总 制（ 一） 树 立 确正 的管 理理 念
制体 在一， 程定度上 造成 了业 的企 用工较 为意 ，随 企业 用 工 难以 效的有管理 和 置。配 而 在另一 方面 一，些传 统 工企 化在 生业产 经营 过 中 程 ，为 了降低 生 成产
本， 目盲降低人工 本 ，成在 劳动用工 制 上度没有严 格按 相照 关律法规 法施 ，实导 致各 问类题纠 纷 等发 频造 了企成业 内 部 乱和混 效低率下 。 此 外一 传统企 些业 历受史 原 ，因 缺 乏或难 推以行 先进 的人力 资 配源器 管理和模 式 导致企，业在 务业 流程 绩效、 考 核 用等 制工度上 在存一 定 的缺 陷。 （二） 人 才 浪费严 重
随我 国科着教 国兴和 才人培养战略 ，国培 养家 了一大各批 的企业 类理和 技术人才管，大 量才的涌现成人为了业发展企的人保障，力 如何但培养和运好
用 才却人 为 了 成企业 人力 资 源 优化 新课的题 。 随着 市场经 和 济 人流才 通机 变 制化 很 ，多高素 质人 才已 逐 经 利用现 渐 网代等信 络化息平 台 现显出 来。 然 对一 而
树立 正的管 确理理 并付念诸 实 ，践依 托信息化 和动化带 自来生的产力 驱 动 推 现代行业企管理式是企模发业展基的。 为础此业劳动企工用必在建立须代 现企 业 模 的基式础 上行推 与之相适 应劳的 动用工规 范和 力人资 源 置 配。 此，外 企 业还必须加强 人 文理念和企 文 业化 建 设 ， 立科建 规学范 代化 的现力 人资源管理 部 ，门 依托 信息化和现代管理 理手 念加 强段对员工 的理心疏导和 高 提工 员的归 属感
， 避免高 质人素 才失流， 创建 好良 企业环的境 和工作 围 氛，保 劳证动用工 良 性环循 。 （ ） 建 立 和 二 完 善 核 激考励 制 度
些 传统企
业在人 才选 用和 的使用上还存在诸 弊端多 例，如一些 企过业 追于高求 学 历人 的才使 用和引 进 ， 往 忽往 了技视能 型人 的 才现和 发用 使， 些一业企 于 将过 人 的专 业性进 行 才绝对了 区 ， 分往往 忽视复 了合 型才 人培养 的使 用和 ；一 些 企业受 统 传观念 的影 响 ，企业 部和 技干 能业存 在职“ 只升 不 ”降弊端 不但，使 人 力 资 源没有得 到 充 的分挥发 ， 还响 了影企业 人才开的发 此外。 还有 些 体制 上 的 弊端 一造 一些成 专 业 性较高的人 才 有没法 施办展 存 或在 阻 。 力
（三） 缺乏远 人 期力 资源规 划 人力 源资规 划企业 是人效 文益和人 资源力 发的重 展要素 ， 其因仅不 以可
建掌立和完 善 核激励考制度 企是 业完 优胜善 汰劣 用机 制 人， 高提 企 业益 ，效 优化 劳用 工成本动 有的效手 段 。 于 考对核 机 制的善 ，完企 业要 破突 工 员身 份的
界 限，依照《 劳 动同法》合 理合置安不格员合 工 ，根要据员业工、绩综合素质 、 环 境 因等综 合评 定员素工的 业 绩 评考 建立， 科 合理学 奖的 制度 罚 ，最 大限 提度 高 员
工的 作积工极 性 。 （三）建 立远 期 力人资 源规 与 划培训 制 度 建远 立 期人 力源 规资划与 培制度训是企 业远 期节 人力资约 源 本成 、 控劳 制用 工总量 的动 效有手 。 段企 业必须 手着远期 产生划规， 依 据济 经和业行发展 趋
势制 定好企 远 业劳期动 用工成本 的规 划。 此外 强加员工 培训 ， 岗以位需求 针 对 提 性员高工业务 能力 ， 提 劳高动用工 的 高效性 ，保 劳障 力 水动 与企业平 的展发
控人 力资源 置配 ， 也 是 实企现 业持可 续发的展 要重手段 之一 。 于对 些 一传统企 业 尽管人 力资源 划规已经 纳入被 理 管畴范， 但 仍 是一有些企 业在人力 源资规划 方 面 却存在很 多 题 问并乏远 期缺 规划 。例 如有些 企业 用工取 “采 现用现”招方 式 进
行工用 招 ，聘 乏 缺人力 资远源 期规导划 一些 员工用 时缺致乏， 不用时 闲置 ； 一 些 业企人力 资 源规划存 在 式 形主 ，义用 人时 毛眉胡 子一 抓 把 ，并 没严 格有按照 人 力资 远 期规 划源 行 人力进资源 置配。 三企 业劳 动 工用配Ｉ 则 原对于 企业 劳动用工 的配置 不 仅定决了企业 现有 生 产益 同时也影 响效企业 期 远展 的经营 效发益 ，科 地学对 业企动 劳工用进行 配避 免置 力人资源冲 提 高 突人 力资 源 利 用效 率， 对于 企 的业生 及 发存起 展着至 重关要的 作 用。
特别 现 是
代和提 始高 终保持健 协调 ，康避免 劳 动力 换更频 次 ，直 降接低 人 资 源力 成 本 。
结五语
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企随 业着 自动化程 度 和科技 含量 的高提 充要分挖 掘 企业力资人源潜 力 做 到 ，尽 其才 人 ， 分充证保劳 动用 工的 效有置 前提配下 ，降低 力人资 成源 本， 最 限大 地度 发 挥力人资源的作 用。 然而 ， 如实何现科 学理 的合动用 劳工置 ，配 可以 遵 循 以
下原则 ： （ 一 ）整体 强
企业用工化总量的制控人力与源资配置化对优业的发企展都具十分有重 的要影响， 论不企业是短期效的还益长是期发 ，展企 业用的制度和人力资工源 配 置与 其紧密 关 相 因此。业 在企 成现完化 代生 产发展 同时的 须必托提现 代 企劳 业用动工配置 原树则立 确 的正理理 管 、念建 和 完善考立 激核励制度 以 及建立 期 远人力 源资规 划与培 制度 训进 来行人力 资 源化 优总和量 控制 使。人 资力配 置与 源企业
代现 化 发 展调统 协一 ， 为促 进企 业期 长持可续发 提展 供 坚强 力动 。。 参考 文 献［ １ 】 吉 ．毅 试论 小中型 化 企工业 力人 源管 理 ［资 ］Ｊ． 北方贸．经２ ０ １４． ２ ［］ 周光 ．辉中小 化工 业 人力企资 源 理管 究研【Ｊ １ ． 营管经理 者． ２ ０ ０ ９ 。
力人资 源 整体强性 化企 业劳动是用 工的重要配 置原则 之 ， 一力 资源人 体整 能功性强 化， 从体 整的 度角出 发 不 ＇提高企断 员业 的工整体综合素 质 不断， 提高
业企员工整 体 业专 性能技， 开 发潜能 ，人 力资 源使充 高效 分进而降 整低企 业 个
［
］３田惠 庆．浅 谈 工化企业 人力 资源管 理和 绩 效考核［ Ｊ］ ． 济经师 ．２ ０１ ３ ． ［ ４ 胡］晓亮．煤 化 工 企业 人力资 源 管 存理在 的 题 问与 策 ［对 Ｊ】． 人 力 源资 管理 ．
２ ０１ ３ ．
２ ０ ６ ｉ 科 博 览
技