《王大哥的求职经》中的王大哥，曾先后在多家大型外资企业担任经理人，长期 与外资企业及猎头公司打交道，熟悉外资企业的用人制度、招聘 流程 及企业文 化。 镜头一： Patrick 最近 面试 了一个知名企业。 尽管他对于申请的职位并没有太多的 工作经验， 但是凭借他多年的“面霸”经验， 连坑带“忽悠”地就轻松越过了 HR 那一关。但当他面对招聘部门经理的时候，发现自己的经验不足在部门经理面前 暴露无遗。部门经理一问及他从事这类工作所操作过的案例时，发现自己现编的 案例在火眼金睛的部门经理眼里，根本就是千疮百孔，经不起任何的推敲，这次 面试 Pactrick 一败涂地。 镜头二： Mavia 到了 面试 的最后一关： 与招聘企业的老板见面。从 HR 口中得知， 最后这次面试其实很简单，她因此也没做什么准备。 果不其然，与老总的见面 非常轻松。老总只是与她闲聊了一些生活中的爱好，关于一些对这个企业的了解 以及对企业和职位的期望。Mavia 认为她这次面试成功是板上钉钉的事情。没想 到一星期后，那个 HR 告知她面试失败。理由是老板觉得跟她闲聊后，觉得她并 不是企业想要的那种很有上进心和规划的员工。 点评： 企业的招聘 流程 大都按照 HR 部门、部门经理再到最后的管理层高层面试 来设计。 很多求职者在面试中常犯的错误就是对这三个层次的面试官都用同一种 方式的作答，其效果必然欠佳。 Tips: 1.对于 HR，求职者只要在诸多求职书籍或“面经”中多了解经验，把常见 的问题想好答案，背好并详加练习，基本上都能过关。 2. 对于部门经理，多准备一些你以前做过的案例尤其是有心得、有经验的 案例，只有有心得的经验才会在表达中显得自信、有底气。部门经理最愿意听的 也最关心的就是这些有真实心得和经验的案例。 多谈细节， 多谈案例， 少说大话 。 对于自身经验的自信，是这个阶段最为重要的因素。 3. 对于企业老总的面试，要时刻保持警惕。面试前要充分做好各种问题的 准备，千万不能因为是闲聊而掉以轻心。对他们的问题的回答要像对部门经理那 样严谨。不要过分放松，以免自己的不良习惯和心态自然流露出来。对他们的问 题的回答千万不要大而虚。多用一些实际的经验和故事，更能显得自己的专业性 强和经验丰富。严谨、大气、稳重是这个阶段的重点。
《王大哥的求职经》中的王大哥，曾先后在多家大型外资企业担任经理人，长期 与外资企业及猎头公司打交道，熟悉外资企业的用人制度、招聘 流程 及企业文 化。 镜头一： Patrick 最近 面试 了一个知名企业。 尽管他对于申请的职位并没有太多的 工作经验， 但是凭借他多年的“面霸”经验， 连坑带“忽悠”地就轻松越过了 HR 那一关。但当他面对招聘部门经理的时候，发现自己的经验不足在部门经理面前 暴露无遗。部门经理一问及他从事这类工作所操作过的案例时，发现自己现编的 案例在火眼金睛的部门经理眼里，根本就是千疮百孔，经不起任何的推敲，这次 面试 Pactrick 一败涂地。 镜头二： Mavia 到了 面试 的最后一关： 与招聘企业的老板见面。从 HR 口中得知， 最后这次面试其实很简单，她因此也没做什么准备。 果不其然，与老总的见面 非常轻松。老总只是与她闲聊了一些生活中的爱好，关于一些对这个企业的了解 以及对企业和职位的期望。Mavia 认为她这次面试成功是板上钉钉的事情。没想 到一星期后，那个 HR 告知她面试失败。理由是老板觉得跟她闲聊后，觉得她并 不是企业想要的那种很有上进心和规划的员工。 点评： 企业的招聘 流程 大都按照 HR 部门、部门经理再到最后的管理层高层面试 来设计。 很多求职者在面试中常犯的错误就是对这三个层次的面试官都用同一种 方式的作答，其效果必然欠佳。 Tips: 1.对于 HR，求职者只要在诸多求职书籍或“面经”中多了解经验，把常见 的问题想好答案，背好并详加练习，基本上都能过关。 2. 对于部门经理，多准备一些你以前做过的案例尤其是有心得、有经验的 案例，只有有心得的经验才会在表达中显得自信、有底气。部门经理最愿意听的 也最关心的就是这些有真实心得和经验的案例。 多谈细节， 多谈案例， 少说大话 。 对于自身经验的自信，是这个阶段最为重要的因素。 3. 对于企业老总的面试，要时刻保持警惕。面试前要充分做好各种问题的 准备，千万不能因为是闲聊而掉以轻心。对他们的问题的回答要像对部门经理那 样严谨。不要过分放松，以免自己的不良习惯和心态自然流露出来。对他们的问 题的回答千万不要大而虚。多用一些实际的经验和故事，更能显得自己的专业性 强和经验丰富。严谨、大气、稳重是这个阶段的重点。