新班组建设督查情况汇报(采煤)
一、好的做法
(1)均制定了管理人员包保班组制度(综采三区现只有一个班),明确职责分工和具体措施。
(2)跟班区干在井下现场对轮值班长进行监督考核,督促轮值班长尽心履责,发挥作用。
(3)综采一区各班组重新制定了班组公约,通过班组例会讨论通过,职工签字认可,促进职工规范操作行为,增强节约意识和质量意识。
(4)综采一区、二区在星星员工评选上,不是由管理人员推荐,全部由职工进行评选,增加了星星员工评选的透明度和针对性,形成了员工人人争星的良好氛围。
(5)综采三区管理人员注重通过看板与职工进行交流沟通,释疑解惑理顺职工情绪。
(6)综采二区对班组每日一星、职工心里话、案例、小课以及跟帖等班组建设资料进行分类整理,汇集成册,利用班组例会开展“回头看”,总结成绩,查找不足,促进班组建设工作水平不断提高。
二、存在的改善点及建议
(1)管理人员与班组长结对培训落实不到位,管理人员授课大部分都是业务上的,管理上的授课很少。
(2)班组之间的交流较少,科区应健全班组间的交流机制,让班组之间相互学习,取长补短,提高班组建设工作整
体水平。
(3)对轮值班长履职的测评需进一步规范,要体现轮值职责履行情况,优秀的为什么优秀,一般的哪些方面做的不到位,怎样加以改进,要实事求是,让职工信服。
(4)综采三区班组看板更新不及时。
得分情况:
综采一区:
综采二区:
综采三区:
90 92 88
新班组建设督查情况汇报(采煤)
一、好的做法
(1)均制定了管理人员包保班组制度(综采三区现只有一个班),明确职责分工和具体措施。
(2)跟班区干在井下现场对轮值班长进行监督考核,督促轮值班长尽心履责,发挥作用。
(3)综采一区各班组重新制定了班组公约,通过班组例会讨论通过,职工签字认可,促进职工规范操作行为,增强节约意识和质量意识。
(4)综采一区、二区在星星员工评选上,不是由管理人员推荐,全部由职工进行评选,增加了星星员工评选的透明度和针对性,形成了员工人人争星的良好氛围。
(5)综采三区管理人员注重通过看板与职工进行交流沟通,释疑解惑理顺职工情绪。
(6)综采二区对班组每日一星、职工心里话、案例、小课以及跟帖等班组建设资料进行分类整理,汇集成册,利用班组例会开展“回头看”,总结成绩,查找不足,促进班组建设工作水平不断提高。
二、存在的改善点及建议
(1)管理人员与班组长结对培训落实不到位,管理人员授课大部分都是业务上的,管理上的授课很少。
(2)班组之间的交流较少,科区应健全班组间的交流机制,让班组之间相互学习,取长补短,提高班组建设工作整
体水平。
(3)对轮值班长履职的测评需进一步规范,要体现轮值职责履行情况,优秀的为什么优秀,一般的哪些方面做的不到位,怎样加以改进,要实事求是,让职工信服。
(4)综采三区班组看板更新不及时。
得分情况:
综采一区:
综采二区:
综采三区:
90 92 88