士官队伍激励机制探析
摘 要：士官队伍是部队建设的一支重要队伍，如何激励士官队伍爱岗敬业，努力工作已成为各级领导关注的问题。然而，目前部队士官队伍的激励机制还不健全、不完善，主要是靠部队的条令条例和各项规章制度对士官队伍进行奖惩性的激励，没有根据士官队伍的需求进行有效激励。本文通过实际问卷调查，得到当前士官队伍的主要需求，针对实际需求，提出了高薪酬激励、培训激励、晋升激励、精神激励、竞争激励等措施。
关键词:士官；需求；激励
士官队伍是部队现代化建设的一支骨干力量，对于我军实现建设信息化军队、打赢信息化战争的战略目标，具有举足轻重的影响。随着武器装备技术含量的日益提高，国外一些军事理论家甚至把未来战争概括为“士官的战争”。然而目前部队对于士官队伍的激励效果不明显，急需解决士官激励的问题，建立新的激励机制，从而调动士官队伍的积极性，为部队建设发挥更大的作用。
激励是刺激需要、引发行为、满足需要、实现目标的一个动力过程，通过对正确的动机的激发和强化, 达到改造和改进行为的目的, 调动和提高人们的自觉性、积极性与创造性。它一般是指一个有机体在追求某些目标时的愿意程度，含有激发动机、鼓励行为、形成动力的意义。激励是个体和环境相互作用的结果，它是通过高水平的努力实现组织目标的意愿，而这种努力以能够满足个体的某些需要为条件。激励这一概念中包含着三个极为重要的因素：努力、组织目标和需要。努力因素是强度指标。当一个人被激励时，他会努力工作。但是高水平的努力不一定能带来高的工作绩效，除非努力指向有利于组织的方向。因此，我们不仅要考虑努力的强度，还必须考虑努力的质量。指向组织目标并且和组织目标保持一致的努力是我们所追求的。对于军队而言，军人激励机制的设计既要考虑军人的需要，又要考虑军队目标的实现，即一切必须以提高部队战斗力为出发点。
一、士官队伍需求分析
表1是作者通过对驻京某部士官的问卷调查得出的当前士官队伍的主要需求。
排名次序需求内容
1提高个人工作能力（组织、指挥、管理能力）
士官队伍激励机制探析
摘 要：士官队伍是部队建设的一支重要队伍，如何激励士官队伍爱岗敬业，努力工作已成为各级领导关注的问题。然而，目前部队士官队伍的激励机制还不健全、不完善，主要是靠部队的条令条例和各项规章制度对士官队伍进行奖惩性的激励，没有根据士官队伍的需求进行有效激励。本文通过实际问卷调查，得到当前士官队伍的主要需求，针对实际需求，提出了高薪酬激励、培训激励、晋升激励、精神激励、竞争激励等措施。
关键词:士官；需求；激励
士官队伍是部队现代化建设的一支骨干力量，对于我军实现建设信息化军队、打赢信息化战争的战略目标，具有举足轻重的影响。随着武器装备技术含量的日益提高，国外一些军事理论家甚至把未来战争概括为“士官的战争”。然而目前部队对于士官队伍的激励效果不明显，急需解决士官激励的问题，建立新的激励机制，从而调动士官队伍的积极性，为部队建设发挥更大的作用。
激励是刺激需要、引发行为、满足需要、实现目标的一个动力过程，通过对正确的动机的激发和强化, 达到改造和改进行为的目的, 调动和提高人们的自觉性、积极性与创造性。它一般是指一个有机体在追求某些目标时的愿意程度，含有激发动机、鼓励行为、形成动力的意义。激励是个体和环境相互作用的结果，它是通过高水平的努力实现组织目标的意愿，而这种努力以能够满足个体的某些需要为条件。激励这一概念中包含着三个极为重要的因素：努力、组织目标和需要。努力因素是强度指标。当一个人被激励时，他会努力工作。但是高水平的努力不一定能带来高的工作绩效，除非努力指向有利于组织的方向。因此，我们不仅要考虑努力的强度，还必须考虑努力的质量。指向组织目标并且和组织目标保持一致的努力是我们所追求的。对于军队而言，军人激励机制的设计既要考虑军人的需要，又要考虑军队目标的实现，即一切必须以提高部队战斗力为出发点。
一、士官队伍需求分析
表1是作者通过对驻京某部士官的问卷调查得出的当前士官队伍的主要需求。
排名次序需求内容
1提高个人工作能力（组织、指挥、管理能力）