管理，就是要责任落实到人
宰相丙吉，有一天在都城内走，忽然前面出现了两个打架的人，头破血流，还在继续斗殴。他没有出面处理打架的事情，而是绕道走了。
走了不远，发现路边的牛在不停地喘气，于是停下来看牛为什么喘气。随从很奇怪，就问宰相，为什么不管人的事，而关心牛，难道牛比人更重要吗?
丙吉说：人打架的事情，我也看见了，但那是都城将军的事情，他会处理好的，如果他处理不好，我就撤他的职，这也是考验那个人是否称职的机会。而牛喘气，可能是天气出现了问题，可能有灾害，事关天下的收成，这是我的职责，所以分外关心。
【鹭佳问题】
1、从宰相丙吉身上折射出了什么样的管理学特点？
【鹭佳分析】
1、从宰相丙吉身上我们可以看到以下五点管理学知识：
1）、老板在完善管理体系后，要真正把工作落实到每个人身上，而不是随便干涉下属的权限，否则就会出现老板干活，员工看的现象；
2）、对于企业里的很多事情，老板知道就好了，要假装看不见，让下面的人处理，这是考察下面人能力的好机会；
3）、如果下面的人失误了，给公司造成了损失，老板也要把这个损失当做是选人的成本；
4）、不要怪下面的人做错事，而要怪自己当初为什么会把这个人放在那个岗位上，是当初用人不当吗？
5）、如果老板一再出手，员工会形成依赖感，总盼望着“上帝之手”为他解忧，进而降低企业的效率。
【鹭佳总结】
企业领导人要明确自己所处的高度，所谓“下君尽己之能，中君尽人之力，上君尽人之智。”意思是指：平庸的领导人只会尽自己的力气做事，能力一般的领导人也只会指挥别人按你的指令去做事，而聪明的领导人则能够充分发挥下属的才干和智慧让他自己去解决问题。
本案例中的宰相丙吉就是一个非常有智慧也非常聪明的领导人，他对职能职权的分配非常的明确，对放权和集权的度也把握的恰到好处，他充分相信自己的手下，不擅自越权管理，给手下绝对的管理权，但最终的核心决策权仍旧握在自己手里，即：“如果他处理不好，我就撤他的职”。
管理，就是要责任落实到人
宰相丙吉，有一天在都城内走，忽然前面出现了两个打架的人，头破血流，还在继续斗殴。他没有出面处理打架的事情，而是绕道走了。
走了不远，发现路边的牛在不停地喘气，于是停下来看牛为什么喘气。随从很奇怪，就问宰相，为什么不管人的事，而关心牛，难道牛比人更重要吗?
丙吉说：人打架的事情，我也看见了，但那是都城将军的事情，他会处理好的，如果他处理不好，我就撤他的职，这也是考验那个人是否称职的机会。而牛喘气，可能是天气出现了问题，可能有灾害，事关天下的收成，这是我的职责，所以分外关心。
【鹭佳问题】
1、从宰相丙吉身上折射出了什么样的管理学特点？
【鹭佳分析】
1、从宰相丙吉身上我们可以看到以下五点管理学知识：
1）、老板在完善管理体系后，要真正把工作落实到每个人身上，而不是随便干涉下属的权限，否则就会出现老板干活，员工看的现象；
2）、对于企业里的很多事情，老板知道就好了，要假装看不见，让下面的人处理，这是考察下面人能力的好机会；
3）、如果下面的人失误了，给公司造成了损失，老板也要把这个损失当做是选人的成本；
4）、不要怪下面的人做错事，而要怪自己当初为什么会把这个人放在那个岗位上，是当初用人不当吗？
5）、如果老板一再出手，员工会形成依赖感，总盼望着“上帝之手”为他解忧，进而降低企业的效率。
【鹭佳总结】
企业领导人要明确自己所处的高度，所谓“下君尽己之能，中君尽人之力，上君尽人之智。”意思是指：平庸的领导人只会尽自己的力气做事，能力一般的领导人也只会指挥别人按你的指令去做事，而聪明的领导人则能够充分发挥下属的才干和智慧让他自己去解决问题。
本案例中的宰相丙吉就是一个非常有智慧也非常聪明的领导人，他对职能职权的分配非常的明确，对放权和集权的度也把握的恰到好处，他充分相信自己的手下，不擅自越权管理，给手下绝对的管理权，但最终的核心决策权仍旧握在自己手里，即：“如果他处理不好，我就撤他的职”。