“安全合格班组”创建方案
一、 创建“安全合格班组”目的
————
二、 创建“安全和各班组”目标
1、 长期目标
————
2、 年度目标(2011—2013年)
————
三、 创建“安全合格班组”成员组织
1、 创建小组
领导小组组长:各班组运行经理/专业主管
职责:负责指导本班组“安全合格班组”建设工作的,制定本班
组“安全合格班组”长远规划和年度计划,完善本班组“安全合格班组”创建台帐的建设,协调解决本班组“安全合格班组”建设工作。(供参考)
领导小组副组长:各班组工程师(兼职安全员)、班长
职责:负责本班组“安全合格班组”创建活动的部署,“安全合
格班组”标准考核细则落实到班组责任人,监督检查“安全合格班组”标准落实情况,持续改善班组安全建设。(供参考)
2、 班组成员
(班组人员姓名,含班组长)
四、 “安全合格班组”创建推进安排
1、 班组学习宣贯(班组创建小组组织宣贯,各项标准落实责
任人、应留存培训记录)
学习宣贯时间
学习宣贯地点
学习宣贯内容
2、 “安全合格班组” 标准考核细则责任划分
(根据公司“安全合格班组”标准考核细则结合班组实际细化并落实岗位责任人,表单形式)
3、 班组自查考核
(班组每月对“安全合格班组”标准考核细则责任人落实情况进行考核,留存考核记录)
4、 持续改进
(定期召开本班组“安全合格班”创建会议,对班组“安全合格班”创建活动中存在的问题、好的经验进行检讨、学习,表扬班组“安全合格班”创建活动中表现突出的员工(可纳入员工月度考核))
五、 “安全和各班组”台帐建设
建立完善本班组“安全和各班组”创建台帐
(台帐目录)
“安全合格班组”创建方案
一、 创建“安全合格班组”目的
————
二、 创建“安全和各班组”目标
1、 长期目标
————
2、 年度目标(2011—2013年)
————
三、 创建“安全合格班组”成员组织
1、 创建小组
领导小组组长:各班组运行经理/专业主管
职责:负责指导本班组“安全合格班组”建设工作的,制定本班
组“安全合格班组”长远规划和年度计划,完善本班组“安全合格班组”创建台帐的建设,协调解决本班组“安全合格班组”建设工作。(供参考)
领导小组副组长:各班组工程师(兼职安全员)、班长
职责:负责本班组“安全合格班组”创建活动的部署,“安全合
格班组”标准考核细则落实到班组责任人,监督检查“安全合格班组”标准落实情况,持续改善班组安全建设。(供参考)
2、 班组成员
(班组人员姓名,含班组长)
四、 “安全合格班组”创建推进安排
1、 班组学习宣贯(班组创建小组组织宣贯,各项标准落实责
任人、应留存培训记录)
学习宣贯时间
学习宣贯地点
学习宣贯内容
2、 “安全合格班组” 标准考核细则责任划分
(根据公司“安全合格班组”标准考核细则结合班组实际细化并落实岗位责任人,表单形式)
3、 班组自查考核
(班组每月对“安全合格班组”标准考核细则责任人落实情况进行考核,留存考核记录)
4、 持续改进
(定期召开本班组“安全合格班”创建会议,对班组“安全合格班”创建活动中存在的问题、好的经验进行检讨、学习,表扬班组“安全合格班”创建活动中表现突出的员工(可纳入员工月度考核))
五、 “安全和各班组”台帐建设
建立完善本班组“安全和各班组”创建台帐
(台帐目录)