部门经理岗位职责
1、公司有关本部门所有工作计划实施的安排者、组织者及第一责任人，负责部门日常工作的管理；
2、本部门所有工作的总审核、总把关人；
3、负责组织编制公司投资估算、施工图预算、竣工结算；
4、负责组织编制部门年度计划、季度计划、月计划，并负责落实完成；
5、主持所有总包、分包工程招标、询标、评标及商务谈判等工作；
6、组织合同文件的编制，并审核；
7、组织工程商务、合约谈判；
8、关注整个项目的工程建造成本，督促并检查目标成本动态管理系统，随时掌握工程最新成本情况，为公司决策提供参考依据；确保工程目标成本的实现；
9、负责与其他部门之间协调、沟通；
10、即时向公司领导、集团主管中心汇报及沟通。
成本管理副经理岗位职责
1、在部门经理的领导下开展工作，协助部门经理搞好本部门工作；
2、负责制定项目成本控制的管理制度和工作流程；
3、负责组织投标工程标底的编制，提供编制招标文件有关价格方面的意见；参与议标工程合同价的确定，参与审核工程合同；协助有关人员进行招投标的有关事宜、参与开标、评标、定标等工作；监督预算的执行及参与工程验收；
4、监督合同的执行，负责施工过程中变更项目造价的审核及谈判；负责中期付款的审核；
5、负责零星工程价格的确定；负责投标工程增加工程价格的确定；负责部分工程产品价格的询价工作；
6、负责组织本部门相关人员对初步设计、施工图设计阶段的成本核算进行成本分析，提出限额指标及优化设计的建议；
7、通过工程预算各种数据的分析，审查工程图纸经济合理性，并提出问题所在；
8、负责造价材料等信息的收集、整理、分析、并定期出报告；负责预算、材料的收集、归档、管理；
9、配合协助其他部门工作，完成领导交办的其他工作。
1、负责初步设计、施工图设计阶段土建部分的成本核算，进行成本分析，提出限额指标及优化设计的建议；
2、负责土建合同谈判及审核工作；
3、适时与监理公司、工程部、设计部沟通，及时发现在工程安装合同执行中存在的问题，向主管领导汇报并提出解决方案；
4、及时发现总包与分包单位之间的合同执行中问题，审核合同外变更项目增减内容，并及时汇报；
5、配合其它相关部门进行工程招标的工作；
6、变更洽商审核工作；
7、配合咨询公司做好施工图预算及工程量清单的审核与编制工作，协助处理、澄清图纸及技术疑问；
8、结算审核及结算资料整理归档，完成结算分析报告，细化成本指标；严格按照合同约定及竣工工程结算管理工作程序，及时审核承包商申报之最终工程结算，并与之对审，对其中存在的的问题提出解决方案或意见，向部门经理汇报；按集团预审部有关规定于结算审核完后及时进行工作总结（其中总包工程须上报总部预审部）；细化结算分析报告，细化成本指标。对已完成结算按不同成本归口进行数据整理分类、分析；整理结算资料，交由档案室装订归档；
9、中期付款审核。会同工程监理、工程部现场工程师一起核定的本月实际完成的形象进度，严格按合同约定，及时审核各总包、分包商每月的中期付款；
10、配合协助其它部门工作，提供其所需参考数据，提出建设性的、切实可行的、能产生经济效益的建议。
1、负责初步设计、施工图设计阶段安装部分的成本核算，进行成本分析，提出限额指标及优化设计的建议；
2、负责安装合同谈判及审核工作；
3、适时与监理公司、工程部、设计部沟通，及时发现在工程安装合同执行中存在的问题，向主管领导汇报并提出解决方案；
4、及时发现总包与分包单位之间的合同执行中问题，审核合同外变更项目增减内容，并及时汇报；
5、配合其它相关部门进行工程招标的工作；
6、变更洽商审核工作；
7、配合咨询公司做好施工图预算及工程量清单的审核与编制工作，协助处理、澄清图纸及技术疑问；
8、结算审核及结算资料整理归档，完成结算分析报告，细化成本指标；严格按照合同约定及竣工工程结算管理工作程序，及时审核承包商申报之最终工程结算，并与之对审，对其中存在的的问题提出解决方案或意见，向部门经理汇报；按集团预审部有关规定于结算审核完后及时进行工作总结（其中总包工程须上报总部预审部）；细化结算分析报告，细化成本指标。对已完成结算按不同成本归口进行数据整理分类、分析；整理结算资料，交由档案室装订归档；
9、中期付款审核。会同工程监理、工程部现场工程师一起核定的本月实际完成的形象进度，严格按合同约定，及时审核各总包、分包商每月的中期付款；
10、配合协助其它部门工作，提供其所需参考数据，提出建设性的、切实可行的、能产生经济效益的建议。
部门经理岗位职责
1、公司有关本部门所有工作计划实施的安排者、组织者及第一责任人，负责部门日常工作的管理；
2、本部门所有工作的总审核、总把关人；
3、负责组织编制公司投资估算、施工图预算、竣工结算；
4、负责组织编制部门年度计划、季度计划、月计划，并负责落实完成；
5、主持所有总包、分包工程招标、询标、评标及商务谈判等工作；
6、组织合同文件的编制，并审核；
7、组织工程商务、合约谈判；
8、关注整个项目的工程建造成本，督促并检查目标成本动态管理系统，随时掌握工程最新成本情况，为公司决策提供参考依据；确保工程目标成本的实现；
9、负责与其他部门之间协调、沟通；
10、即时向公司领导、集团主管中心汇报及沟通。
成本管理副经理岗位职责
1、在部门经理的领导下开展工作，协助部门经理搞好本部门工作；
2、负责制定项目成本控制的管理制度和工作流程；
3、负责组织投标工程标底的编制，提供编制招标文件有关价格方面的意见；参与议标工程合同价的确定，参与审核工程合同；协助有关人员进行招投标的有关事宜、参与开标、评标、定标等工作；监督预算的执行及参与工程验收；
4、监督合同的执行，负责施工过程中变更项目造价的审核及谈判；负责中期付款的审核；
5、负责零星工程价格的确定；负责投标工程增加工程价格的确定；负责部分工程产品价格的询价工作；
6、负责组织本部门相关人员对初步设计、施工图设计阶段的成本核算进行成本分析，提出限额指标及优化设计的建议；
7、通过工程预算各种数据的分析，审查工程图纸经济合理性，并提出问题所在；
8、负责造价材料等信息的收集、整理、分析、并定期出报告；负责预算、材料的收集、归档、管理；
9、配合协助其他部门工作，完成领导交办的其他工作。
1、负责初步设计、施工图设计阶段土建部分的成本核算，进行成本分析，提出限额指标及优化设计的建议；
2、负责土建合同谈判及审核工作；
3、适时与监理公司、工程部、设计部沟通，及时发现在工程安装合同执行中存在的问题，向主管领导汇报并提出解决方案；
4、及时发现总包与分包单位之间的合同执行中问题，审核合同外变更项目增减内容，并及时汇报；
5、配合其它相关部门进行工程招标的工作；
6、变更洽商审核工作；
7、配合咨询公司做好施工图预算及工程量清单的审核与编制工作，协助处理、澄清图纸及技术疑问；
8、结算审核及结算资料整理归档，完成结算分析报告，细化成本指标；严格按照合同约定及竣工工程结算管理工作程序，及时审核承包商申报之最终工程结算，并与之对审，对其中存在的的问题提出解决方案或意见，向部门经理汇报；按集团预审部有关规定于结算审核完后及时进行工作总结（其中总包工程须上报总部预审部）；细化结算分析报告，细化成本指标。对已完成结算按不同成本归口进行数据整理分类、分析；整理结算资料，交由档案室装订归档；
9、中期付款审核。会同工程监理、工程部现场工程师一起核定的本月实际完成的形象进度，严格按合同约定，及时审核各总包、分包商每月的中期付款；
10、配合协助其它部门工作，提供其所需参考数据，提出建设性的、切实可行的、能产生经济效益的建议。
1、负责初步设计、施工图设计阶段安装部分的成本核算，进行成本分析，提出限额指标及优化设计的建议；
2、负责安装合同谈判及审核工作；
3、适时与监理公司、工程部、设计部沟通，及时发现在工程安装合同执行中存在的问题，向主管领导汇报并提出解决方案；
4、及时发现总包与分包单位之间的合同执行中问题，审核合同外变更项目增减内容，并及时汇报；
5、配合其它相关部门进行工程招标的工作；
6、变更洽商审核工作；
7、配合咨询公司做好施工图预算及工程量清单的审核与编制工作，协助处理、澄清图纸及技术疑问；
8、结算审核及结算资料整理归档，完成结算分析报告，细化成本指标；严格按照合同约定及竣工工程结算管理工作程序，及时审核承包商申报之最终工程结算，并与之对审，对其中存在的的问题提出解决方案或意见，向部门经理汇报；按集团预审部有关规定于结算审核完后及时进行工作总结（其中总包工程须上报总部预审部）；细化结算分析报告，细化成本指标。对已完成结算按不同成本归口进行数据整理分类、分析；整理结算资料，交由档案室装订归档；
9、中期付款审核。会同工程监理、工程部现场工程师一起核定的本月实际完成的形象进度，严格按合同约定，及时审核各总包、分包商每月的中期付款；
10、配合协助其它部门工作，提供其所需参考数据，提出建设性的、切实可行的、能产生经济效益的建议。