浅谈泰勒管理学思想
“科学管理是过去就存在的各种要素的集合，即把原来的知识收集起来，加以分析、组合并归类成规律和规则，从而形成的一门科学。“它将为全世界带来最大的收益。” 以上是泰勒先生对其管理学思想的总结。
现在，我仅以我个人十分不成熟的理解，结合泰勒先生的《科学管理原理》，对泰勒先生的管理学思想进行一个浅谈。 泰勒对管理学而言有着极大的贡献。他使管理从经验上升为一门科学，而其讲求效率的优化思想和调查研究的科学方法也被后人所重视。
其核心思想是：管理要科学化、标准化；要倡导精神革命，劳资双方利益一致；实施科学管理的结果是提高了生产效率，而高效率是雇员和雇主实现共同富裕的基础。因此，泰勒认为只有用科学化. 标准化的管理替代传统的经验管理，才是实现最高工作效率的手段。
其主要内容是：进行动作研究，确定操作规程和动作规范，确定劳动时间定额，完善科学的操作方法，以提高工效；对工人
进行科学的选择，培训工人使用标准的操作方法，使工人在岗位上成长；制定科学的工艺流程，使机器、设备、工艺、工具、材料、工作环境尽量标准化；实行计件工资，超额劳动，超额报酬；管理和劳动分离。
泰勒的思想被广泛运用于企业的管理之中，使得许多企业生产效率成倍提高。它的许多效率措施至今还被人们广泛使用。泰勒科学管理谱写了管理理论和实践史上新的一页,成为人类管理思想史上的一个里程碑。人们把他的管理理论称为“泰勒制”。
所以说在管理学的发展史中，泰勒的地位无人能替代。百年之后，其科学管理思想仍闪烁着光辉，对于经济较落后，管理水平不高的我国，尤其有深刻的现实理论意义和实践意义。
我国经过改革开放以来20多年的发展，生产力有了很大提高，然而总的来说，从政府到公司，效率不高是普遍存在的问题，尤其是在企业，普遍存在着管理混乱效率低的现象，严重影响了企业的劳动生产效率和经营管理质量，导致了资源不应有的损失浪费。
我国的很多企业工人与管理人员的关系就是一种对立关系，领导来巡视时工人们就各就各位干起来了，管理人员一走，工人便漫不经心，时不时聊天看报。还不到下班时间，众人就都早早挤在厂门口，只等铁门一开就夺门而出。（我记得这是童年时期我爸爸的单位门口常有的事情）
而我认为，泰勒的科学管理原理可以很好的解决这一问题。
如果能在全国有类似问题的企业贯彻这一管理思想，其结果将是：工人的平均收入大幅提高，企业效益改进，员工与管理者双赢的局面出现。
然而，通过课堂学习及网络检索，我发现关于泰勒科学管理原理思想的评价可以说是褒贬不一，毁誉参半。
比如，泰勒认为工人的主要动机是经济的，工人最关心的是提高自己的金钱收入，；科学管理仅重视技术因素，不重视人群社会的因素；“泰勒制”仅解决了个别具体工作的作业效率问题，而没有解决企业作为一个整体如何经营和管理的问题。
虽然如此，但我们却应当注意到，泰勒的一系列工时研究所用的时间并非一两个月，而是几年甚至十几年。这也启示我们，做研究要有一个平和的心态，不应急功近利。这样，经过纵向与横向的比较、综合的比较后，我们得出的结论才会更具有说服力。
我们需要学习泰勒的这种研究精神：具有独特的创造个性特征，坚毅，为了达到预期的目的，不怕失败和挫折，努力克服各种障碍和困难独立性；不受外界因素的影响，以自己科学的独立思想去认识分析研究对象；不迷信权威，好奇，对不了解的事实有新奇感和兴奋感，这是求知欲和潜在的创造力的具体表现；严谨，认真，任何事情都要用实验和数据去说明。
提倡他这种认真执着的精神十分重要。在学习生活中中，要力戒浮躁、急功近利的心态；要甘于寂寞，对待科研工作中认真执着，并注意理论与实践结合，以指导实际。对于我们这些尚在
校园的青年人来说，我们要提升的，要做的，还有很多。
从科学管理原理中学习到泰勒的品德，我认为才是我这门“东西方管理学思想与理论“课的最大收获。
2010年11月25日
浅谈泰勒管理学思想
“科学管理是过去就存在的各种要素的集合，即把原来的知识收集起来，加以分析、组合并归类成规律和规则，从而形成的一门科学。“它将为全世界带来最大的收益。” 以上是泰勒先生对其管理学思想的总结。
现在，我仅以我个人十分不成熟的理解，结合泰勒先生的《科学管理原理》，对泰勒先生的管理学思想进行一个浅谈。 泰勒对管理学而言有着极大的贡献。他使管理从经验上升为一门科学，而其讲求效率的优化思想和调查研究的科学方法也被后人所重视。
其核心思想是：管理要科学化、标准化；要倡导精神革命，劳资双方利益一致；实施科学管理的结果是提高了生产效率，而高效率是雇员和雇主实现共同富裕的基础。因此，泰勒认为只有用科学化. 标准化的管理替代传统的经验管理，才是实现最高工作效率的手段。
其主要内容是：进行动作研究，确定操作规程和动作规范，确定劳动时间定额，完善科学的操作方法，以提高工效；对工人
进行科学的选择，培训工人使用标准的操作方法，使工人在岗位上成长；制定科学的工艺流程，使机器、设备、工艺、工具、材料、工作环境尽量标准化；实行计件工资，超额劳动，超额报酬；管理和劳动分离。
泰勒的思想被广泛运用于企业的管理之中，使得许多企业生产效率成倍提高。它的许多效率措施至今还被人们广泛使用。泰勒科学管理谱写了管理理论和实践史上新的一页,成为人类管理思想史上的一个里程碑。人们把他的管理理论称为“泰勒制”。
所以说在管理学的发展史中，泰勒的地位无人能替代。百年之后，其科学管理思想仍闪烁着光辉，对于经济较落后，管理水平不高的我国，尤其有深刻的现实理论意义和实践意义。
我国经过改革开放以来20多年的发展，生产力有了很大提高，然而总的来说，从政府到公司，效率不高是普遍存在的问题，尤其是在企业，普遍存在着管理混乱效率低的现象，严重影响了企业的劳动生产效率和经营管理质量，导致了资源不应有的损失浪费。
我国的很多企业工人与管理人员的关系就是一种对立关系，领导来巡视时工人们就各就各位干起来了，管理人员一走，工人便漫不经心，时不时聊天看报。还不到下班时间，众人就都早早挤在厂门口，只等铁门一开就夺门而出。（我记得这是童年时期我爸爸的单位门口常有的事情）
而我认为，泰勒的科学管理原理可以很好的解决这一问题。
如果能在全国有类似问题的企业贯彻这一管理思想，其结果将是：工人的平均收入大幅提高，企业效益改进，员工与管理者双赢的局面出现。
然而，通过课堂学习及网络检索，我发现关于泰勒科学管理原理思想的评价可以说是褒贬不一，毁誉参半。
比如，泰勒认为工人的主要动机是经济的，工人最关心的是提高自己的金钱收入，；科学管理仅重视技术因素，不重视人群社会的因素；“泰勒制”仅解决了个别具体工作的作业效率问题，而没有解决企业作为一个整体如何经营和管理的问题。
虽然如此，但我们却应当注意到，泰勒的一系列工时研究所用的时间并非一两个月，而是几年甚至十几年。这也启示我们，做研究要有一个平和的心态，不应急功近利。这样，经过纵向与横向的比较、综合的比较后，我们得出的结论才会更具有说服力。
我们需要学习泰勒的这种研究精神：具有独特的创造个性特征，坚毅，为了达到预期的目的，不怕失败和挫折，努力克服各种障碍和困难独立性；不受外界因素的影响，以自己科学的独立思想去认识分析研究对象；不迷信权威，好奇，对不了解的事实有新奇感和兴奋感，这是求知欲和潜在的创造力的具体表现；严谨，认真，任何事情都要用实验和数据去说明。
提倡他这种认真执着的精神十分重要。在学习生活中中，要力戒浮躁、急功近利的心态；要甘于寂寞，对待科研工作中认真执着，并注意理论与实践结合，以指导实际。对于我们这些尚在
校园的青年人来说，我们要提升的，要做的，还有很多。
从科学管理原理中学习到泰勒的品德，我认为才是我这门“东西方管理学思想与理论“课的最大收获。
2010年11月25日