浅析水利水电工程的进度管理
摘 要：市场经济的深入给水利水电建筑企业带来机遇的同时也带来了激烈的竞争，如何在确保水利水电工程质量的前提下，以最短的时间完成工程，是相关成本进度控制工作人员关注的话题。本文首先介绍水利水电工程项目进度控制的特点和原则，再重点探究水利水电工程施工项目进度管理的措施。
关键词：水利水电；施工项目；进度管理
引言：进度管理到位与否不仅关系着工程能否正常交付业主使用，从而影响企业的社会效益，更关系这投资效益能否得到有效地发挥，从而影响企业的经济效益，也是企业社会顺应时代发展潮流的关键所在。基于此，笔者结合自身实际，就如何做好水利水电工程施工项目的进度管理进行试论，仅供同行交流与参考，不足之处还望批评指正。
1. 水利水电工程项目进度控制的特点
与其它工程项目不同，水利水电工程项目有许多独特之处。一般情况下，水利水电工程都是在较为复杂的自然环境中，经过较长的施工周期，在大量的资金投入的情况下开展的。其中最重要的因素之一就是时间。长期的施工过程，使得其施工建设的困难程度远大于其它周期短，范围小的项目。因为，时间周期一长，许多因素就可能会发生变化。
（1）在工程建设的过程中，社会背景容易发生变化。比如说地区与地区之间，左岸与右岸，上游与下游，都可能因为经济文化发展的不平衡，促使地方效益分配和征地移民工作等方面，随着时间的推移，产生出新的矛盾，进而会极大的影响到工程的建设。
（2）建设周期过长，自然环境可能会发生变化。比如说水文、气象、地质和上下游梯级建设期的搭接等因素，都可能会因为时间过长，而出现不利施工的条件，比如说，超标准洪水的出现，就可能会影响到施工的进度，其影响可能是几个月，甚至是一年。所以，在水利水电工程中控制施工季节抢时间是进度控制的关键和特点。这就要求施工单位，要按进度，按季节完成计划的工程项目和工程量，准时完成所要求的大坝填筑设计高程，避免出现拖延进度，导致施工机械设备遭损坏和人员伤亡的情况出现。
（3）受市场经济的物价上涨因素的影响。从实际的工作经验中，可以知道时间越长，投资增长的时间效应越明显。在高度市场化的今天，物价上涨因素将会直接影响水利水电工程项目的投资效果。
由此可见，施工单位必须要针对水利水电工程项目的特点，在组织进度控制工作中，不仅要立足实现建设工期总目标，还需要对其中关键性环节，比如围堰截流，施工导流，施工度汛，基础处理，坝体拦洪等单项工程项目开工时间及季节性停工时间进行有效的控制，保证水利水电工程项目进度总目标的实现。
2. 水利水电工程进度管理原则
（1）水利水电工程项目施工进度目标分解原则：这是因为水利水电工程施工项目构成复杂，各方参与建设主体多，为便于各建设主体制定符合自身特点的工程项目进度计划及控制目标，就必须对水利水电工程项目施工进度目标进行分解，从而建立工程项目进度目标管理体系。
（2）水利水电工程项目施工进度目标的分级管控原则，就是对不同的各分
项工程施工时间对工程施工工期的影响施行分级管控。
（3）水利水电工程项目进度、效益、质量三者之间的协调管控原则：这是因为这三者是工程项目的三大要素，在控制进度时必须兼顾效益和质量目标，只有对三者进行协调统一管控，方能实现工程进度最快、工程效益最大、工程质量最好的效果，从而出色的完成工程项目施工任务。
3. 水电工程进度控制的内容及方法
3.1进度监控的主要内容
对水电工程进度进行科学监控，其主要的实施内容如下：一是将控制标准制定好，描绘出控制曲线。二是能够对施工进行实时监测，并收集好相关信息，将实际的积累曲线绘制出。三是将实际与计划进行相互比较，及时查找出造成计划偏离的原因。四是对于施工进度出现的问题进行排查，找出其原因，并制定出改进措施，能够优化调整没有完工的进度计划以及费用使用情况。
3.2制定施工进度动态的控制方法
在建设进度控制的工作中，需要将水电建设的进度比较做好，而且要调整好工程计划。这是进度控制中的主要工作。为了对施工进度的实施效果进行有效的控制，需要实时监督与控制进度目标，从而合理的评价计划执行情况，以及执行情况与计划之间的偏差情况。通过将偏差的原因找出，能够制定出纠正偏差的措施，进一步实现施工进度。在执行计划的过程中，进度比较是为调整作铺垫的。其对施工进度进行动态控制的方法有横道图比较法、“S ”形曲线比较法、“香蕉”曲线比较法、前锋线比较法。比如其中“S ”形曲线比较法的具体图像如图一所示。它充分体现出对施工进度的控制比较。
4. 水利水电建筑工程进度控制措施
4.1合理的利用进度报表，对进度进行控制
报表是将项目实施的信息以一种更精细的方式进行汇总。报表中会反映当前项目的重要信息，例如:项目的起始时间，工作周期、工作量、项目完成的比例、成本以及材料的供应等情况。报表主要分为:任务报表、资源报表与分析报表三种形式。报表中会对信息进行分析，得出项目的摘要信息、最高级任务、里程碑任务、关键任务、工作日等关键数据形成新的报表，还会生成未开工项目报表、已开工项目报表、进行中项目报表和进度落后的项目报表，这些报表的侧重点不同，为管理人员提供一目了然的进度控制信息，是进行水利水电建筑工程的有效手段。
4.2根据进度检查周期及时进行数据采集
在进度控制当中，进度检查是工作的重点与关键，只有对项目实际进展情况了解掌握，才能对进度进行控制。进度检查可以分为定期检查与不定期检查两种。其中定期进度检查的周期要在制定进度计划时就在定下来，而不定期检查多为临时的，突击性的，也是更能发现问题的一种检查方式。水利水电工程建设工期都较长，所以检查周期一般可以设定为1个月，还参照建筑公司的管理水平、综合实力对进度检查周期进行调整。在进行进度检查的过程中要对反映项目进展的有效信息进行收集，将信息录入到报表中，才能对工程的实际进度与计划进度上存在的偏差进行分析，不断的总结，解决当前进度控制中出现的问题。
4.3提高工作人员的责任心与专业素质
实行项目经理现任制，提高工程进度检查人员的责任心，对于工程关键的建设目标必须完成，在平常加大不定期检查，督促工程抓紧时间进行施工，而不是在检查日到来时，让工人们忙于应付赶工，这样工程的质量就不能得到有效的保
证。水利水电工程能否在规定的时间内有条不紊的进行施工，对整个工程的完工时间、工程成本和工程质量都会产生影响。这就要求要运用科学的进度控制方法，提高进度控制工作人员的责任心，完善进度控制体系，最终实现工程在工期内高质量、高水平完工。
5. 总结语
综上所述，在项目施工过程中要对计划实施状况进行掌握，并且要对比分析实际情况和计划，必要时要进行有效措施的采取，使按照预定的目标使项目进度进行，对木比偶的实现有所确保。动态。全过程的管理就是进度控制管理，规划、控制、协调就是它的主要方法。
浅析水利水电工程的进度管理
摘 要：市场经济的深入给水利水电建筑企业带来机遇的同时也带来了激烈的竞争，如何在确保水利水电工程质量的前提下，以最短的时间完成工程，是相关成本进度控制工作人员关注的话题。本文首先介绍水利水电工程项目进度控制的特点和原则，再重点探究水利水电工程施工项目进度管理的措施。
关键词：水利水电；施工项目；进度管理
引言：进度管理到位与否不仅关系着工程能否正常交付业主使用，从而影响企业的社会效益，更关系这投资效益能否得到有效地发挥，从而影响企业的经济效益，也是企业社会顺应时代发展潮流的关键所在。基于此，笔者结合自身实际，就如何做好水利水电工程施工项目的进度管理进行试论，仅供同行交流与参考，不足之处还望批评指正。
1. 水利水电工程项目进度控制的特点
与其它工程项目不同，水利水电工程项目有许多独特之处。一般情况下，水利水电工程都是在较为复杂的自然环境中，经过较长的施工周期，在大量的资金投入的情况下开展的。其中最重要的因素之一就是时间。长期的施工过程，使得其施工建设的困难程度远大于其它周期短，范围小的项目。因为，时间周期一长，许多因素就可能会发生变化。
（1）在工程建设的过程中，社会背景容易发生变化。比如说地区与地区之间，左岸与右岸，上游与下游，都可能因为经济文化发展的不平衡，促使地方效益分配和征地移民工作等方面，随着时间的推移，产生出新的矛盾，进而会极大的影响到工程的建设。
（2）建设周期过长，自然环境可能会发生变化。比如说水文、气象、地质和上下游梯级建设期的搭接等因素，都可能会因为时间过长，而出现不利施工的条件，比如说，超标准洪水的出现，就可能会影响到施工的进度，其影响可能是几个月，甚至是一年。所以，在水利水电工程中控制施工季节抢时间是进度控制的关键和特点。这就要求施工单位，要按进度，按季节完成计划的工程项目和工程量，准时完成所要求的大坝填筑设计高程，避免出现拖延进度，导致施工机械设备遭损坏和人员伤亡的情况出现。
（3）受市场经济的物价上涨因素的影响。从实际的工作经验中，可以知道时间越长，投资增长的时间效应越明显。在高度市场化的今天，物价上涨因素将会直接影响水利水电工程项目的投资效果。
由此可见，施工单位必须要针对水利水电工程项目的特点，在组织进度控制工作中，不仅要立足实现建设工期总目标，还需要对其中关键性环节，比如围堰截流，施工导流，施工度汛，基础处理，坝体拦洪等单项工程项目开工时间及季节性停工时间进行有效的控制，保证水利水电工程项目进度总目标的实现。
2. 水利水电工程进度管理原则
（1）水利水电工程项目施工进度目标分解原则：这是因为水利水电工程施工项目构成复杂，各方参与建设主体多，为便于各建设主体制定符合自身特点的工程项目进度计划及控制目标，就必须对水利水电工程项目施工进度目标进行分解，从而建立工程项目进度目标管理体系。
（2）水利水电工程项目施工进度目标的分级管控原则，就是对不同的各分
项工程施工时间对工程施工工期的影响施行分级管控。
（3）水利水电工程项目进度、效益、质量三者之间的协调管控原则：这是因为这三者是工程项目的三大要素，在控制进度时必须兼顾效益和质量目标，只有对三者进行协调统一管控，方能实现工程进度最快、工程效益最大、工程质量最好的效果，从而出色的完成工程项目施工任务。
3. 水电工程进度控制的内容及方法
3.1进度监控的主要内容
对水电工程进度进行科学监控，其主要的实施内容如下：一是将控制标准制定好，描绘出控制曲线。二是能够对施工进行实时监测，并收集好相关信息，将实际的积累曲线绘制出。三是将实际与计划进行相互比较，及时查找出造成计划偏离的原因。四是对于施工进度出现的问题进行排查，找出其原因，并制定出改进措施，能够优化调整没有完工的进度计划以及费用使用情况。
3.2制定施工进度动态的控制方法
在建设进度控制的工作中，需要将水电建设的进度比较做好，而且要调整好工程计划。这是进度控制中的主要工作。为了对施工进度的实施效果进行有效的控制，需要实时监督与控制进度目标，从而合理的评价计划执行情况，以及执行情况与计划之间的偏差情况。通过将偏差的原因找出，能够制定出纠正偏差的措施，进一步实现施工进度。在执行计划的过程中，进度比较是为调整作铺垫的。其对施工进度进行动态控制的方法有横道图比较法、“S ”形曲线比较法、“香蕉”曲线比较法、前锋线比较法。比如其中“S ”形曲线比较法的具体图像如图一所示。它充分体现出对施工进度的控制比较。
4. 水利水电建筑工程进度控制措施
4.1合理的利用进度报表，对进度进行控制
报表是将项目实施的信息以一种更精细的方式进行汇总。报表中会反映当前项目的重要信息，例如:项目的起始时间，工作周期、工作量、项目完成的比例、成本以及材料的供应等情况。报表主要分为:任务报表、资源报表与分析报表三种形式。报表中会对信息进行分析，得出项目的摘要信息、最高级任务、里程碑任务、关键任务、工作日等关键数据形成新的报表，还会生成未开工项目报表、已开工项目报表、进行中项目报表和进度落后的项目报表，这些报表的侧重点不同，为管理人员提供一目了然的进度控制信息，是进行水利水电建筑工程的有效手段。
4.2根据进度检查周期及时进行数据采集
在进度控制当中，进度检查是工作的重点与关键，只有对项目实际进展情况了解掌握，才能对进度进行控制。进度检查可以分为定期检查与不定期检查两种。其中定期进度检查的周期要在制定进度计划时就在定下来，而不定期检查多为临时的，突击性的，也是更能发现问题的一种检查方式。水利水电工程建设工期都较长，所以检查周期一般可以设定为1个月，还参照建筑公司的管理水平、综合实力对进度检查周期进行调整。在进行进度检查的过程中要对反映项目进展的有效信息进行收集，将信息录入到报表中，才能对工程的实际进度与计划进度上存在的偏差进行分析，不断的总结，解决当前进度控制中出现的问题。
4.3提高工作人员的责任心与专业素质
实行项目经理现任制，提高工程进度检查人员的责任心，对于工程关键的建设目标必须完成，在平常加大不定期检查，督促工程抓紧时间进行施工，而不是在检查日到来时，让工人们忙于应付赶工，这样工程的质量就不能得到有效的保
证。水利水电工程能否在规定的时间内有条不紊的进行施工，对整个工程的完工时间、工程成本和工程质量都会产生影响。这就要求要运用科学的进度控制方法，提高进度控制工作人员的责任心，完善进度控制体系，最终实现工程在工期内高质量、高水平完工。
5. 总结语
综上所述，在项目施工过程中要对计划实施状况进行掌握，并且要对比分析实际情况和计划，必要时要进行有效措施的采取，使按照预定的目标使项目进度进行，对木比偶的实现有所确保。动态。全过程的管理就是进度控制管理，规划、控制、协调就是它的主要方法。