大型银行人力资源部中层干部竞聘演讲稿
尊敬的各位领导，评委:
大家好！我叫····，今年36岁，本科学历，经济师职称，1991年参加工作，先后从事储蓄员、对公结算、综合柜员等工作，自2007年以来一直在市分行会计部担任运营主管。近几年来，立足于本职岗位主要做了以下几个方面的工作：
一是认真履职，一丝不苟做好资金清算工作。严格遵守我行各项规章制度，加强资金清算审核，及时向下级行转划资金，保证了下级行现金及资金清算工作的正常运行。同时，强化资金账户风险管理，所年来所从事清算工作始终保持零差错，受到了单位的肯定，2009年被省分行评选为运营管理业务“十大标兵”，2010年被省分行评选为优秀运营主管，连续两年考核成绩为优秀。
二是坚持创新，全面做好集中授权和集中作业的系统推广工作。近年来，结合分行开展集中授权和集中作业系统建设的需要，我不断创新工作，制作了学习课件，编写了涉及各类业务流程，并对全辖所有的临柜人员进行了培训，有效地保障了临柜人员快速适应新上线系统；对接新系统，制定了全新的分行业务考核办法，推动分行集中授权业务质量跃升到一个很大台阶，授权成功率超过全省标准1.04个百分点。
三是统筹兼顾，综合做好多方面的工作。坚决按照上级要求办事，统筹各项工作。以精心细致的作风对待系统内往来利息的结计工作，做到了利息结计及时、精准、无误；认真服务兄弟部门和全辖支行，在加强空白凭证和一般会计凭证管理的同时，不管节假日还是中午、晚上，及时办理凭证领用；同时做好了会计档案的规范化管理，并多次参与了金库突击检查等工作。
当然我也对自己的差距有着清醒的认识：一是政治理论水平有待于提高，知识面有待于拓展；二是创新能力不强，处置突发事件等方面的能力需要提高。在明确自身差距的同时，对于竞争分行人力资源部副职岗位，我也具有明显的优势：
一是我了解人力资源工作。在多年的工作中，我积极参加单位组织的各类培训、银行文化建设活动等，日常注意了对劳动法、组织法、薪酬制度等方面的学习，积累了一定的丰富的人力资源开发与管理知
识，对人才梯队建设、招聘活动策划、人事档案管理、绩效管理、职称评定等比较了解。
二是我具备良好的组织管理与沟通协调能力。我擅长通过建章立制来规范管理，担任运营主管期间制定了多项制度、流程，锻炼提高了管理能力；我擅长培训策划与管理，曾制定了多个全辖临柜人员的培训方案，组织了开展了多个专业培训活动，策划能力、组织能力有很大提高；我擅长利用激励机制进行团队建设，健全了团队内部奖惩措施，有效调动了部门同事工作的积极性。
三我具备良好的工作作风。我工作踏实，认真，大事讲原则，小事讲风格，无论处在什么岗位，都能坚持坚持以大局为重，自觉加班加点，随叫随到，从不计较个人得失，认真为基层行及兄弟部门办理票据领用，具有强烈的责任意、敬业意识和服务意识。
如果能够得到大家的信任，我将用具体的行动和丰硕的业绩来回报领导厚爱和同志们的支持。具体来讲，将重点做到以下几点：
一要围绕公司人才战略，强化大局意识与服务意识。紧紧围绕“服务”“创新”两个词语来开展工作。贯彻国家法规和党委政策，落实我行人才战略，服务分行发展大局；要明确角色，摆正位置，积极建言献策，当好参谋助手，协助正职制定科学的部门计划，加强计划管理和目标管理，统筹抓好党建、人事、培训、福利保险等各项工作，树立刚性的执行意识，服务本部门任务完成，服务干部员工工作学习和生活；要加强与兄弟部门的协作，及时沟通相关信息，形成相互支持、团结奋战的工作格局。同时，积极借鉴人力资源先进管理理念，创新工作。
二要围绕部门任务，提高管理水平。在分行领导和人力资源工作者的共同努力下，我行建立一套完善的人力资源开发与管理机制，为保障分行健康发展起到了重要的推动作用。分行的发展形势也对人力资源工作提出了更高要求，创新永无止境。秉承良好的工作局面，要强化工作创新，在部门原有机制的大框架下，重在完善微观制度，推行精细化管理，加强对干部员工的考核，增强基层战斗力，着力提高人力资源工作水平。在部门经理的领导下，要重视薪资、干部考核制度的完善，探索符合实际的细致的干部评价模型，建立侧重于健全激励机制，激发干部员工干事成事的热情；要突出强调完善劳动纪律和员工奖惩办法，做到有章可依，有章必依。总之，要对部门人力资源
各项制度进行全面梳理，因地制宜，从小处入手，查缺补漏，使管理更加到位，细致，工作效率更加提高。
三围绕队伍建设，突出人才培养创新。既要重视党员干部队伍政治思想素质方面的培训，又要重视干部员工队伍业务能力方面的培训。首先，改进人才培养方式。在实行分行集中培训、分散培训、聘请专家培训、外派培训的基础上，进一步健全各部门和下属行的自我培养机制。比如举办干部员工讲坛，引导部门干部、专业技术人才、优秀员工走上讲台为员工开展专业培训，发挥干部员工的专业优势与经验优势，培养更多的人才；再如，下发本书或光盘教材，开展自学活动，定期组织学习与工作经验交流会，促进员工相互学习，取长补短，既可增强实际操作技能，又可节约培训经费。同时，推行“以老带新”、“师徒结对”、“岗位比武”培训模式，并以专业为分区，组建各类学习小组，以配发教材等形式鼓励员工自主学习，参与社会继续教育、考取各类证书等，推进人才自我培养。其次，注重人才评价。以开放的视野，将员工工作实绩、培训考试、取得继续教育证书等情况结合起来，科学评价员工，促进成长成才。三要培养骨干力量。将发展潜力大、表现突出的干部员工作为重点培养对象，以轮岗锻炼等形式加大培养力度，努力造就一支政治素质过硬、专业结构、年龄结构、知识结构合理的多面手队伍。
四围绕岗位职责，发挥带头作用。副经理是正经理是左膀右臂和助手，要处处率先垂范，树立良好形象。要带头执行部门决策，克服一切苦难完成上级交付的任务；要带头学习政治理论和业务知识，弥补自身差距，营造部门学习氛围；要带头服务基层，在坚持原则的前提下尽可能为在职与退休员工进修学习、职称评定、落实福利保险等创造良好条件。
各位同志，人力资源工作对我来说是挑战。正是有了挑战，工作才更有干头，思路才能创新，学习才更有劲头。如果能够得到大家的信任，我将以切实的行动履行的职责，不让同志们失望！谢谢！
大型银行人力资源部中层干部竞聘演讲稿
尊敬的各位领导，评委:
大家好！我叫····，今年36岁，本科学历，经济师职称，1991年参加工作，先后从事储蓄员、对公结算、综合柜员等工作，自2007年以来一直在市分行会计部担任运营主管。近几年来，立足于本职岗位主要做了以下几个方面的工作：
一是认真履职，一丝不苟做好资金清算工作。严格遵守我行各项规章制度，加强资金清算审核，及时向下级行转划资金，保证了下级行现金及资金清算工作的正常运行。同时，强化资金账户风险管理，所年来所从事清算工作始终保持零差错，受到了单位的肯定，2009年被省分行评选为运营管理业务“十大标兵”，2010年被省分行评选为优秀运营主管，连续两年考核成绩为优秀。
二是坚持创新，全面做好集中授权和集中作业的系统推广工作。近年来，结合分行开展集中授权和集中作业系统建设的需要，我不断创新工作，制作了学习课件，编写了涉及各类业务流程，并对全辖所有的临柜人员进行了培训，有效地保障了临柜人员快速适应新上线系统；对接新系统，制定了全新的分行业务考核办法，推动分行集中授权业务质量跃升到一个很大台阶，授权成功率超过全省标准1.04个百分点。
三是统筹兼顾，综合做好多方面的工作。坚决按照上级要求办事，统筹各项工作。以精心细致的作风对待系统内往来利息的结计工作，做到了利息结计及时、精准、无误；认真服务兄弟部门和全辖支行，在加强空白凭证和一般会计凭证管理的同时，不管节假日还是中午、晚上，及时办理凭证领用；同时做好了会计档案的规范化管理，并多次参与了金库突击检查等工作。
当然我也对自己的差距有着清醒的认识：一是政治理论水平有待于提高，知识面有待于拓展；二是创新能力不强，处置突发事件等方面的能力需要提高。在明确自身差距的同时，对于竞争分行人力资源部副职岗位，我也具有明显的优势：
一是我了解人力资源工作。在多年的工作中，我积极参加单位组织的各类培训、银行文化建设活动等，日常注意了对劳动法、组织法、薪酬制度等方面的学习，积累了一定的丰富的人力资源开发与管理知
识，对人才梯队建设、招聘活动策划、人事档案管理、绩效管理、职称评定等比较了解。
二是我具备良好的组织管理与沟通协调能力。我擅长通过建章立制来规范管理，担任运营主管期间制定了多项制度、流程，锻炼提高了管理能力；我擅长培训策划与管理，曾制定了多个全辖临柜人员的培训方案，组织了开展了多个专业培训活动，策划能力、组织能力有很大提高；我擅长利用激励机制进行团队建设，健全了团队内部奖惩措施，有效调动了部门同事工作的积极性。
三我具备良好的工作作风。我工作踏实，认真，大事讲原则，小事讲风格，无论处在什么岗位，都能坚持坚持以大局为重，自觉加班加点，随叫随到，从不计较个人得失，认真为基层行及兄弟部门办理票据领用，具有强烈的责任意、敬业意识和服务意识。
如果能够得到大家的信任，我将用具体的行动和丰硕的业绩来回报领导厚爱和同志们的支持。具体来讲，将重点做到以下几点：
一要围绕公司人才战略，强化大局意识与服务意识。紧紧围绕“服务”“创新”两个词语来开展工作。贯彻国家法规和党委政策，落实我行人才战略，服务分行发展大局；要明确角色，摆正位置，积极建言献策，当好参谋助手，协助正职制定科学的部门计划，加强计划管理和目标管理，统筹抓好党建、人事、培训、福利保险等各项工作，树立刚性的执行意识，服务本部门任务完成，服务干部员工工作学习和生活；要加强与兄弟部门的协作，及时沟通相关信息，形成相互支持、团结奋战的工作格局。同时，积极借鉴人力资源先进管理理念，创新工作。
二要围绕部门任务，提高管理水平。在分行领导和人力资源工作者的共同努力下，我行建立一套完善的人力资源开发与管理机制，为保障分行健康发展起到了重要的推动作用。分行的发展形势也对人力资源工作提出了更高要求，创新永无止境。秉承良好的工作局面，要强化工作创新，在部门原有机制的大框架下，重在完善微观制度，推行精细化管理，加强对干部员工的考核，增强基层战斗力，着力提高人力资源工作水平。在部门经理的领导下，要重视薪资、干部考核制度的完善，探索符合实际的细致的干部评价模型，建立侧重于健全激励机制，激发干部员工干事成事的热情；要突出强调完善劳动纪律和员工奖惩办法，做到有章可依，有章必依。总之，要对部门人力资源
各项制度进行全面梳理，因地制宜，从小处入手，查缺补漏，使管理更加到位，细致，工作效率更加提高。
三围绕队伍建设，突出人才培养创新。既要重视党员干部队伍政治思想素质方面的培训，又要重视干部员工队伍业务能力方面的培训。首先，改进人才培养方式。在实行分行集中培训、分散培训、聘请专家培训、外派培训的基础上，进一步健全各部门和下属行的自我培养机制。比如举办干部员工讲坛，引导部门干部、专业技术人才、优秀员工走上讲台为员工开展专业培训，发挥干部员工的专业优势与经验优势，培养更多的人才；再如，下发本书或光盘教材，开展自学活动，定期组织学习与工作经验交流会，促进员工相互学习，取长补短，既可增强实际操作技能，又可节约培训经费。同时，推行“以老带新”、“师徒结对”、“岗位比武”培训模式，并以专业为分区，组建各类学习小组，以配发教材等形式鼓励员工自主学习，参与社会继续教育、考取各类证书等，推进人才自我培养。其次，注重人才评价。以开放的视野，将员工工作实绩、培训考试、取得继续教育证书等情况结合起来，科学评价员工，促进成长成才。三要培养骨干力量。将发展潜力大、表现突出的干部员工作为重点培养对象，以轮岗锻炼等形式加大培养力度，努力造就一支政治素质过硬、专业结构、年龄结构、知识结构合理的多面手队伍。
四围绕岗位职责，发挥带头作用。副经理是正经理是左膀右臂和助手，要处处率先垂范，树立良好形象。要带头执行部门决策，克服一切苦难完成上级交付的任务；要带头学习政治理论和业务知识，弥补自身差距，营造部门学习氛围；要带头服务基层，在坚持原则的前提下尽可能为在职与退休员工进修学习、职称评定、落实福利保险等创造良好条件。
各位同志，人力资源工作对我来说是挑战。正是有了挑战，工作才更有干头，思路才能创新，学习才更有劲头。如果能够得到大家的信任，我将以切实的行动履行的职责，不让同志们失望！谢谢！