篇一：集团总部全员竞聘上岗实施方案
集团总部全员竞聘上岗实施方案
集团总部在推进企业集团化发展的进程中，直接承担着组织、管理、协调等重要职责。按照“三个代表” 精神和省委、省政府对发展xx事业的要求，建立现代企业制度，建立符合企业发展要求的人力资源管理体系，是直接关系到公司改革、生存和发展全局的一件大事。 当前公司职能部门及岗位设置的现状已经与新的集团公司改革发展的总体要求不相适应，原有的管理体制、运行机制等方面存在的一些深层次问题越来越显现出来，部分机构职责不清、职能交叉、人员结构不尽合理的现象，一定程度上影响了员工积极性和创造性的发挥，也阻碍了企业的进一步良性运转。集团公司实施的集团化发展战略对企业组织结构和人员构成提出了新的、更高的要求。通过对组织结构的调整，实行全员竞聘，将会在明确各部门的职责分工，优化人员结构，提高办事效率等方面起到积极的作用。因此，深化以全员竞聘和薪酬改革为核心的改革，进一步调整机构设置和人员结构，优化人力资源配置，提高管理人员素质，建立新型的管理体制和运行机制，是主动适应新形势、新任务要求的必然选择，对于集团公司“两化四跨”发展战略的实现具有重大意义，也是摆在我们面前的一项刻不容缓的任务。
为适应社会主义市场经济和现代企业运行规律的客观要求，深化国有大型企业集团三项制度改革，建立与现代企业制度相适应的人力资源管理体制，更好地选拔人才、用好人才，逐步形成优秀人才能够脱颖而出、干部能上能下的富有活力的选人用人机制；同时，为了通过竞聘上岗和薪酬制度改革，增强员工队伍危机意识和责任意识，促进集团公司各项业务良性发展，按照yy省人民政府y政函（2002）145号《关于同意设立yy国际aa集团有限责任公司的批复》和yy省经贸委、人事厅、劳动和社会保障厅y
经贸部企改字（2001）336号关于转发国家经贸委、人事部、劳动和社会保障部《关于深化国有企业内部人事、劳动、分配制度改革的意见》要求，建立现代企业制度所要求的人力资源管理体制，取消企业行政级别，实行全员聘用、竞聘上岗；薪酬不再与原有行政级别和工资级别挂钩，实行岗位薪酬，一岗一薪，特制定本竞聘上岗实施方案。
一、方式与原则
全体员工下岗，采取公开竞聘上岗的方式，竞聘集团公司以及甲、乙、丙等三个子公司新的工作岗位。采取笔试和面试相结合的方式，坚持公平、公正、公开与平等、竞争、择优相结合和员工申请与岗位需要相结合的双向选择原则。
二、竞聘职位
1．竞聘岗位
包括集团公司职能部门（除人力资源部经理之外）和3家子公司（除总经理之外）的所有岗位：
yy国际aa集团公司（23人）
yy国际bb有限公司（筹）（13人）
yy国际cc有限公司（筹）（9人）
yy国际dd工程管理公司（筹）（8人）
2．岗位类别
集团公司董事会秘书（1人）
集团总部职能部门经理（4人）
yy地方ss资产管理公司经理（1人）
派出行业协会工作人员（2人）
子公司部门经理（9人）
集团总部职能部门员工（18人）
子公司职能部门员工（17人）
yy地方ss资产管理公司员工（1人）
3、组织结构与岗位具体描述
内容详见《岗位编制、岗位职责与任职条件一览表》。
4、岗位薪酬
内容详见《各岗位薪酬一览表》。
三、任职条件
1．坚持党的基本路线，有较高的政治修养及良好的思想品德，遵纪守法，廉洁自律。
2．有较强的事业心、责任感，热爱电力事业工作，有较强的开拓创新意识和积极进取精神。
3．熟悉并掌握竞聘职位的专业知识和技能，具备较强的业务水平，有一定的组织协调能力、表达能力和综合管理能力。
4．一般应具有大学学历。
5．岗位任职条件详见《岗位编制、岗位职责与任职条件一览表》。
四、竞聘范围
1．yy省地方ss公司本部全体员工和由新组建的三个子公司总经理推荐经集团党委批准、有特殊专长的不超过6名的下属公司员工。
2．竞聘者可以竞聘任一符合条件的职位。
五、组织与评审
本次竞聘设立协调领导小组、竞聘考评小组和竞聘工作小组三个机构，分别负责竞聘的组织、考评和管理工作。
具体内容详见《竞聘领导组织机构》
六、竞聘流程
本次竞聘将按照如下的程序进行：
全员下岗
1．首先yy省地方ss公司本部员工全体下岗，竞聘yy国际aa集团公司新的岗位。
2．经过双向选择，通过笔试和面试的方式，由竞聘工作小组进行申请人资格审查，由竞聘考评小组对竞聘人员评定和初选，经集团公司党委会议确定，产生1名董事会秘书、4名集团总部职能部门经理、1名yy地方电力资产管理公司经理、2名派出行业协会工作人员和9名子公司职能部门经理。
3．经过双向选择，通过笔试和面试的方式，由竞聘考评小组对竞聘人员审查、评定和最终确定聘任人选，通过竞聘产生18名集团总部职能部门员工、1名yy地方ss
资产管理公司员工和17名子公司职能部门员工。
具体流程详见《集团公司董事会秘书、集团公司和子公司部门经理竞聘流程》、《职能部门员工竞聘流程与办法》。
七、时间安排
竞聘工作从12月17日到12月19日用3个工作日的时间完成，具体安排详见《竞聘工作时间表》。
八、人员分流安置方案
此次竞聘上岗中未能应聘成功或者本人不愿参加竞聘集团公司和子公司岗位的现有本部员工，如果员工服从调配，公司将按照实际情况在本系统内部其它下属单位予以安置。 对于不服从调配的员工，将采取分流安置的方案解决，可以选择的主要分流途径包括：内部退休、辞职、离职培训等或按照国家劳动法有关解聘的规定执行。
分流途径相关政策待遇详见《人员分流安置方案》具体规定。
十、其它
1．今后集团公司所有岗位不再和行政级别相对应。
2．集团公司管理的干部，55岁以上的一般不再担任实际职务。
3．本次参与竞聘的岗位，今后将实行一年一聘。
4．集团公司人力资源部经理由集团公司董事兼任，该岗位不参加此次竞聘。
5．新成立的3家子公司将在适当的时候，设立运营总监，由集团公司任命。
6．在双向选择时，原则上以笔试成绩分数较高者优先。
7．工会经选举产生的人员，在竞聘到新岗位后，仍继续履行原工会职务的职责。
8．集团公司总部今后不再设立司机等勤杂人员岗位，统一交由物业公司提供社会 化管理服务。
目前编制在ss公司本部的司机，可以选择以下几种安排的途径：
（1）参与此次全员公开竞聘，竞聘集团总部和子公司的工作岗位；
（2）编制划归kk集团，保持目前的岗位和技能工资并外加1000元的工资待遇；
（3）编制划归甲、乙和丙3家子公司，实行新的岗位工资待遇，即基本工资（200元生活津贴＋每年10元标准计算的工龄工资）加1200元司机岗位工资。
（4） 可选择内部退休和人员辞职两种分流方案，相关政策待遇详见《人员分流安置方案》。
9．经过竞聘到行业协会的工作人员由甲进行管理。
10．未经批准，擅自不参加考试的人员，成绩以0分计。
11. 为增强选拔过程中工作的透明度，加强监督，特设立意见箱，以便大家提出意见和建议。
二○○二年十二月十五日
篇二：全员竞聘上岗实施方案
全员竞聘上岗实施方案
按照医药卫生体制改革的总体要求，为进一步加强我院内
部管理，建立因事设岗、全员聘用、绩效考核、优胜劣汰的选人用人机制，结合我院实际情况，制定我院全员竞聘上岗实施方案如下：
一、竞聘工作领导小组 组 长：卢得钢 副组长：赵巧珍
成 员：李红峰、杨耀文、姜睿斌、王丽梅 二、岗位竞聘原则
1、结合我本院实际核定的人员编制的基础上，实行全员
聘用制。
2、通过实施“按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用、合同管理”
的人事管理制度，实现由身份管理向岗位管理的转变。
3、实行公开、公平竞争、择优原则。 三、岗位设置(附下) 四、竞聘岗位条件
1、遵纪守法，具有良好的道德品行，爱岗敬业，廉洁奉
公，服从领导，听从分配。
2、具备履行岗位职责所需的业务能力和技能，具有较强
的事业心和责任感，忠于职守。
3、身体健康，精力充沛，具有适应岗位要求的身体条件。
五、竞聘对象
我卫生院在岗正式工作人员。
六、报名及资格审核（竞聘上岗申请表见附件） 1、报名以自愿为原则，符合竞聘上岗条件的人员均可报
名竞聘。每个报名人员须填写《王禇卫生院竞聘上岗表》，同时提交身份证、毕业证、职称证。
2、资格审查。由我院竞聘工作领导小组进行审核和资格
认定，并由院长在参加竞聘人员申请表上签字，加盖卫生院公章。
七、组织全员竞聘 （一）、个人述职
根据所报岗位进行述职，内容包括个人基本情况，政治思
想表现，竞聘条件及优势、上岗后的打算、努力方向等。
（二）、测评（100分）
1、院领导班子测评、全院职工测评、科室领导测评。 根据述职者平时表现，工作能力与岗位相匹配等情况进行
测评打分标准如下;
①、竞聘人员的基础条件 30分 ②、平时劳动纪律、医德医风 ： 30分 ③、工作能力、工作业绩： 40分 2、个人竞聘成绩：院领导班子测评平均分、全院职工测 评平均分、科室领导测评平均分三者按4：4：2的比例折算
成百分制即为竞聘人员的竞聘成绩，60分及以上为合格。
（三）、竞聘分数从高到低予以公示。 八、研究确定竞聘上岗人员:
根据竞聘者述职、评测及我院实际情况确定竞聘上岗人员
并张榜公示。经公示后无异议，与竞聘人员签订聘用合同并组织上岗，并报上级主管部门审核认定。对在本轮竞聘活动中未能竞聘上岗者，一是根据本人意愿，降级使用或院内调剂使用签订聘用合同按条款执行；二是通过进修培训，提高技能后再进行竞聘上岗；三是经双方同意，自谋出路。
王禇卫生院2011年6月28日
附件
王禇卫生院竞聘上岗申请表
聘用单位：王禇卫生院
篇三：全员竞聘上岗实施方案
全员竞聘上岗实施方案
按照医药卫生体制改革的总体要求，为进一步加强我院内部管理，建立因事设岗、全员聘用、绩效考核、优胜劣汰的选人用人机制，结合我院实际情况，制定我院全员竞聘上岗实施方案如下：
一、竞聘工作领导小组组长：卢得钢副组长：赵巧珍成员：李红峰、杨耀文、姜睿斌、王丽梅二、岗位竞聘原则 1、结合我本院实际核定的人员编制的基础上，实行全员聘用制。
2、通过实施“按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用、合同管理”的人事管理制度，实现由身份管理向岗位管理的转变。
3、实行公开、公平竞争、择优原则。三、岗位设置(附下) 四、竞聘岗位条件 1、遵纪守法，具有良好的道德品行，爱岗敬业，廉洁奉公，服从领导，听从分配。
2、具备履行岗位职责所需的业务能力和技能，具有较强的事业心和责任感，忠于职守。
3、身体健康，精力充沛，具有适应岗位要求的身体条件。
篇四：酒店全员竞争上岗及双向选择实施方案
全员竞争上岗及双向选择实施方案
为提高煤乡酒店中层干部队伍素质，引入竞争机制，逐步形成优秀人才脱颖而出、干部能上能下、富有生机与活力的选人用人机制，为酒店业发展注入新的动力、促进酒店不断壮大。经研究决定，制定如下竞聘上岗实施方案： 一、基本原则
竞聘上岗坚持党管干部的原则；德才兼备、注重实绩的原则；公开、公平、竞争、择优的原则；群众公认原则；坚持程序公正、个人意愿服从组织调整的原则。 二、组织领导 为保证竞聘上岗工作的顺利进行，煤乡酒店成立竞聘上岗工作领导小组，负责本次竞聘上岗工作的组织实施。
组 长： 副组长： 成 员： 三、任职条件
（一）遵纪守法，认真执行本公司各类规章制度。
（二）具备所竞聘职位需要的专业知识和实践经验，有较强的组织协调、管理能力。
（三）有较强的事业心和责任感；坚持原则，敢于负责；作风正派，开拓进取，廉洁奉公。
（四）有大局意识，能服从酒店的安排，能与各部门相互配合，团结协作，积极参加酒店组织的各项活动； （五）具有大专以上学历； 四、选拔范围
酒店全体员工
五、竞聘职位（十个职位）
办公室主任一名；计划财务部经理一名；物业部经理一名；采购部经理一名；客务部经理一名；保安部经理一名；康乐部经理一名；机关食堂经理一名；商品部经理一名；茶餐厅经理一名。 六、操作程序 （一）公开报名
报名原则上采取个人自愿报名的方式，每人限报一个职位，填写《中层干部竞聘上岗报名表》； （二）资格审查
领导小组按照竞聘上岗的条件和资格，对报名人员进行资格审查，经审定公示后参加竞聘。 （三）演讲答辩
竞聘人员进行竞职自荐演讲（时间控制在5分钟之内），从本人工作经历、德才情况、竞聘目的、工作思路、各部门定岗定编规划以及目前本岗位存在的问题和解决办法等方面发表竞聘演讲。并就有关问题进行临场答辩。由领导小组按照思想道德素质、语言表达能力、开拓创新精神、履行岗位职责情况、综合协调能力五个要素评分，汇总计算出每位竞聘者的平均分数。（见后评分表）
（四）民主测评
民主测评采用无记名投票方式对竞聘者能否胜任所竞聘的职位作出评价，并填写《中层干部岗位竞争人员民主测评表》。 （五）组织考察和讨论决定任用人选
1.依据竞聘者的综合得分，从高分到低分确定考察对象。综合得分按下列比例计算：演讲答辩占40%，民主测评占30%，组织考察占30%。
2.领导小组根据竞聘者演讲答辩、民主测评和考察情况，对入围人员进行德、能、勤、绩、廉等方面对考察，集体讨论决定拟任人选。
3.领导小组讨论决定拟任人选职位，交总经会研究讨论决定拟任名单。一般按竞聘者本人所报职位确定，必要时可在充分听取竞聘者本人意见基础上，统筹安排。
（六）任前公示。将拟任用人员名单在公司张榜公布，公示时间为3天。
（七）公布任命。公示期间没有反映或不影响任职的，办公室发文任命。
（八）一般工作人员双向选择。各部门负责人正式到任后，进行一般工作人员双向选择工作。先由员工填写《工作人员双向选择上岗报名表》，交领导小组汇总，汇总后将报名表反馈给部门负责人，由各部门负责人根据本部门工作人员岗位和配备人数结合个人志愿情况，按照 “双向选择”要求，提出拟选聘名单报分管领导。领导小组统一权衡，合理配置。 七、时间、地点
报名时间：7月6日 报名地点:酒店办公室 演讲答辩时间：7月8日下午15:00 地点：煤化所 民主测评时间：7月8日下午15:00 地点：煤化所
八、组织纪律
（一）坚持公开、公平、公正，尊重演讲测评、民主测评和考察结果。 （二）有关人员要严格遵守纪律，不准打人情分、感情分；不准泄露考察情况。
（三）参加竞聘的人员要正确对待竞争，不准在竞聘过程中弄虚作假。违纪者将被取消竞聘资格，并视情节给予相应处分。
附：1、《中层上干部竞聘上岗报名表》 2、《工作人员双向选择上岗报名表》
3、《中层干部岗位竞争人员民主测评表》 4、《演讲答辩评分表》
中层干部竞聘上岗报名表
工作人员双向选择上岗报名表
中层干部民主测评表
《演讲答辩评分表》
篇五：公开竞聘上岗实施方案
注：红字部分为我建议修改内容，蓝字部分为建议删除内容，请考虑。
关于[望湖城]项目公开竞聘上岗实施方案
2008年10月
为了进一步拓宽选人用人的渠道，深化本公司内部人事制度改革，导入现代人力资源管理理念，建立平等竞争、择优录用、合理流动的用人机制和岗位管理机制，充分调动公司员工的积极性，努力建设高素质的物业队伍，深入推进公司人员竞聘上岗工作；结合公司实际，对本公司[望湖城]项目管理岗位进行公开竞聘上岗。通过此次竞聘，达到建设一支综合素质好、思想作风硬、服务意识强、业务水平高、执行能力强的员工队伍的目的。特制定如下实施方案：
一、竞聘原则
1、公平、公正、公开；
2、平等、竞争、择优；
3、按岗聘任、人岗匹配。
二、竞聘方式
1、员工申请与领导推荐相结合；
2、竞聘人采取述职答辩、综合评价的方式；
3、肯定历史绩效及能力，对竞聘人历史业绩及能力在综合评价中适当参考。
三、竞聘领导小组
由公司总经理室及各部门各项目负责人共同组成。竞聘领导小组负责对竞聘工作进行全程指导、监督和考评，最终确定竞聘结果。
组 长：苏荣宗
成 员：吴群、姚春军、张松昌、吴彦基、潘贺义、黄鹂、袁卫娟
四、竞聘岗位：
1、[望湖城]项目各地块副经理（4人）
2、[望湖城]项目b03地块部门主管（4人）
3、[望湖城]项目b03地块所有工作人员
随着人事制度的逐步深入，今后公司管理岗位出现空缺或设置新的领导岗位，原则上实行竞聘上岗。
注：为保证公司现有业务的正常开展，竞聘期间各岗位工作正常进行。
五、竞聘岗位职责
各竞聘岗位职责及竞聘资格的相关通知将通过oa系统及公司各项目宣传栏予以公布。
六、竞聘基本条件
1、热爱物业工作，有较强的组织纪律观及事业心、责任感。乐于吃苦，甘于奉献，勤于工作，有较显著的工作业绩。
2、具有一定的领导、组织、沟通、协调能力和实际工作经验，计划性强,能带动整个团队的发展，能结合实际创造性地开展工作，熟悉办公自动化。
3、坚持原则，顾全大局，作风正派，善于团结同志。自觉接受党和群众的批评监督，秉公办事，廉洁自律。
4、具有竞聘岗位所需的专业知识、政策理论水平和专业业务能力，具备一定的文字和口头表达能力。
5、身体健康，品行端正，无不良记录。
6、客户服务中心副经理: 从事居住物业管理工作3年以上，具有大专学历，熟悉客户服务中心工作流程，持物业经理岗位证书；
7、客服主管：中专学历以上学历，35岁以下，身高160厘米以上，从事物业管理工作2年以上，擅长与业主沟通，有亲和力，持物业经理岗位证书；
8、保安主管：高中以上学历，35岁以下，身高175厘米以上，从事保安领班或相关工作两年以上；具有一定的语言表达能力；有相关工作经验者和退伍人员优先考虑；持物业管理岗位证书；
9、工程助理：中专文化，40岁以下，有较全面的工程管理及实际操作能力， 1年以上物业管理经验，熟悉各类规程制度及相关工作计划；持相应岗位操作 证书，持物业上岗证优先考虑。
10、环境主管：中专文化，40岁以下，熟悉环境部门工作流程，管理沟通能力强，持物业上岗证优先考虑。
七、竞聘范围：
1、本次竞聘范围：公司各部门、各项目具备竞聘基本条件的员工。
2、如部分岗位未能在公司内部聘到合适人选，将通过向社会公开招聘的方式，从公司外部吸收优秀人才；
3、最多可以同时竞聘两个岗位。
八、竞聘程序
1、公布岗位，宣传动员。
在聘用范围内公布竞聘岗位、岗位职责和应聘条件。并组织全员学习有关文件，动员具备条件的员工踊跃参加竞聘。
2、公开报名。
采取自荐与推荐相结合的办法，鼓励符合条件的人员参与竞争。个人报名，填写申报表。每人最多报两个职位，并填写是否服从组织安排。
3、资格审查。
按照竞聘上岗的条件，由公司领导小组对报名者进行资格审查后予以公布。新竞聘职位与所竞聘人选的比例一般不低于2∶1。
4、民主测评与竞聘演讲。
由本公司全体员工对申报本次竞聘领导职位的人员进行民主测评并量化计分，测评结果通知本人。参加民主测评的人数必须达到应参加人数的80％以上。依据总分高低，按照一定比例择优确定考察对象并公布名单。
测评和演讲工作在公司领导小组统一领导下进行，成立由公司领导、员工代表组成的评
审委员会。为了确保竞争上岗工作的公开、透明，不当班的员工都可以到演讲现场旁听，由评审委员会对演讲、现场答辩进行打分。
5、组织考察。
根据民主测评、本人演讲及答辩结果，按考核对象人数多于拟任职人数的原则，择优确定考核对象，由公司竞聘领导小组组织人员统一进行考核。
6、考核方式及时间
7、筛选确定。
根据考核结果，经竞聘领导小组集体讨论提出拟聘对象并在公司各项目宣传栏进行公示，公示时间为5个工作日。
8、其他。
对于积极参与改革，主动申报职位竞聘，经过考核程序表现优秀，但因职位需求人数原因未被聘任者，根据工作需要，由公司安排适当工作岗位。
九、试岗与聘用和调整
1、试岗的目的在于补救竞聘工作中对竞聘人评判可能存在的偏差。所有通过竞聘到达新岗位的员工都要进行新岗位试岗期考察，试岗期一般为三个月，试用期满经考核合格后转正；
2、试岗期满后，按《公司管理人员考评方案》由公司行政人事部配合[望湖城]项目完成对试岗员工的考核工作。考评合格者准予转正，不合格的将试其工作实际能力另行安排。
3、试岗期间经考核不合格者或者总经理未批准转正的，由人事部安排延长试岗期或办理调岗、离岗手续。
4、公司各部门将配合望湖城项目对各位竞聘上岗员工的工作做相应指导及考察；任期内的工作情况进行定期考核，如工作需要或明显不适应工作岗位的及时停止试岗，需调整的，按上述程序再次公开竞聘。
十、时间安排
十一、有关要求
1、要提高认识，积极参与。
2、要严厉纪律，加强监督。严禁借公开竞聘工作之机搞小圈子或进行拉票，对违反组织人事纪律、搞不正之风的，要严厉查处。情节严重的，可宣布竞争上岗结果无效，并追究有关人员的责任。
3、竞聘小组成员坚持公开、公平、公正原则，廉洁自律、公道正派，严肃干部人事纪律，不得营私舞弊，不得向外扩散、泄露未决事项。
4、正确对待竞争，团队第一，竞争第二。
备注：本方案在实施过程中有未尽事宜，由公司领导小组讨论决定。
注：热烈欢迎有意向者前来竞聘。
安徽外滩物业公司中层干部竞聘上岗报名表
篇六：员工双向选择竞聘上岗实施方案
关于开展员工双向选择竞聘上岗实施方案
（讨论稿）
为进一步强化人岗匹配、适才适岗，激发员工活力，调动员工的工作积极性，主动性。经研究，决定在全公司开展员工双向选择竞聘上岗，现特提出如下实施意见：
一、指导思想
按照“分类管理、科学设岗、明确职责、严格考核、落实报酬”的总体要求，从着眼于规范企业管理秩序，着眼于调动全体员工的积极性，着眼于员工队伍的成长和整体素质的提高，以激发活力、提高效率为目标，通过员工双向选择竞聘上岗，做到人岗匹配，激发员工
的工作热情，为公司的发展提供人才保障。
二、基本原则
（一）坚持公平、公正、公开、竞争、择优的原则。坚持任人唯贤、唯才是举，使各类人才创业有机会、干事有舞台、发展有空间，营造人才脱颖而出的环境。
（二）严格规范、阳光操作的原则。整个双向选择竞聘上岗的实施，必须阳光操作，严格按制度办事，避免人为因素，做到严格规范，公平公正。
（三）实事求是、人岗匹配的原则。双向选择的双方必须按照《岗位说明书》、定岗定编要求，从工作实际需要出
发，客观分析，客观选择，确保人岗匹配、适才适岗，杜绝突破编职。新拟的《岗位说明书》是竞聘上岗双向选择的重要依据。
（四）积极稳妥，稳步推进的原则。在实施过程中，各单位必须以稳定为前提，有计划、按步骤积极推进。
（五）分类管理，谁用人谁选聘，下管一级、下聘一级，逐级实施的原则。按照人事管理权限，各单位负责此项工作在各单位的组织实施。公司聘用中级管理层人员；部门按岗聘用所需员工。
（五）聘任、聘用实行双向选择的原则。即由全员自荐报岗；由公司或部门按照规定程序择优选聘的原则，不愿填报者视为自动放弃。
三、方法步骤
本次工作共分为6个阶段。
（一）宣传动员阶段（**月*日—**月*日）。
各级部门要召开员工会，组织所属全体员工认真学习双向选择竞聘内容、《岗位说明书》、定岗定编等材料，同时认真做好员工信息分析工作，引导员工积极理解、支持、参与此项工作。人事部门要及时将《岗位说明书》、定岗定编情况进行公布。办公室要充分发挥宣传职能，为此项工作的开展营造良好的议论氛围。
（二）报名阶段（员工双向择岗阶段）（**月*日—**月
*日）
动员结束后，各单位（部门）员工根据本单位（部门）岗位设置情况，结合自身实际，原则上在本部门内设岗位中选择1个岗位，填写员工双向选择竞聘上岗报名表》经部门领导签字，完成员工双向择岗后，交人事部门。未按时报名者，视为自动放弃（各单位对报名人员的资格审查由本单位员工双向选择竞聘上岗工作领导小组负责；各部门由部门领导负责对报名人员的资格审查）。
（三）公示阶段（*月**日—*月*日）
员工双向选择办公室要将竞聘人员的双向选择竞聘情况进行公示。
（四）录用阶段（*月*日—*月*日）
对公示无疑意的，人事部门要及时按要求办理人事调动、岗位变更、签订等有关手续。
四、组织领导（待定）
为加强对员工双向选择竞聘上岗工作的领导，成立员工双向选择竞聘上岗工作小组，各单位也要及时成立相应的组织领导机构，负责此项工作、录用人员的确定及问题的决策。 组长：xxx
副组长：xxx xxx xxx xxx xxx
成员：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx。
领导小组下设办公室在人事劳资部，负责员工双向选择竞聘上岗的日常工作。
五、有关细则
（一）在双向选择过程中，如未被录用，则进行学习培训，学习期间只发给岗位工资。经学习培训合格后，由本单位部门根据岗位空缺及本人的实际情况，在征求本人意见的基础上，进行二次安排工作，如本人不愿意，则先待岗，待岗期间只发生活费，待有岗位空缺时，再进行双向选择。
（二）未报名参加双向选择的人员，则实行待岗处理，待岗期间只发生活费，在待岗过程中，若有空缺岗位，则进行二次双向选择；现享受待遇的人员，由各单位部门妥善安排。
六、要求
（一）整个双向选择上岗具体工作由各单位双向选择上岗小组办公室负责实施。
（二）竞岗领导小组及参与竞聘工作的有关部门负责人和业务人员，要严守纪律规定和做好保密工作；要求公道正派。
（三）在新上岗人员未到位之前，全体员工务必坚守各自工作岗位，完成各项工作任务。
（三）各级部门要认真做好员工工作，确保本次双向选择上岗工作顺利进行。
（四）所有工作人员要严守组织纪律，公道正派，坚持原则，实事求是地工作，则，将视情节轻重给予处理。
（五）要按照本实施意见要求，结合自身实际，制定具体的实施办法，报竞聘工作领导小组审批。审批后的部门《聘用实施办法》，要在本部门范围内进行宣传和张榜公布，并在公平、公开、公正的原则下进行聘用工作。在实施过程中，如遇特殊问题，应及时向上级报告。
篇一：集团总部全员竞聘上岗实施方案
集团总部全员竞聘上岗实施方案
集团总部在推进企业集团化发展的进程中，直接承担着组织、管理、协调等重要职责。按照“三个代表” 精神和省委、省政府对发展xx事业的要求，建立现代企业制度，建立符合企业发展要求的人力资源管理体系，是直接关系到公司改革、生存和发展全局的一件大事。 当前公司职能部门及岗位设置的现状已经与新的集团公司改革发展的总体要求不相适应，原有的管理体制、运行机制等方面存在的一些深层次问题越来越显现出来，部分机构职责不清、职能交叉、人员结构不尽合理的现象，一定程度上影响了员工积极性和创造性的发挥，也阻碍了企业的进一步良性运转。集团公司实施的集团化发展战略对企业组织结构和人员构成提出了新的、更高的要求。通过对组织结构的调整，实行全员竞聘，将会在明确各部门的职责分工，优化人员结构，提高办事效率等方面起到积极的作用。因此，深化以全员竞聘和薪酬改革为核心的改革，进一步调整机构设置和人员结构，优化人力资源配置，提高管理人员素质，建立新型的管理体制和运行机制，是主动适应新形势、新任务要求的必然选择，对于集团公司“两化四跨”发展战略的实现具有重大意义，也是摆在我们面前的一项刻不容缓的任务。
为适应社会主义市场经济和现代企业运行规律的客观要求，深化国有大型企业集团三项制度改革，建立与现代企业制度相适应的人力资源管理体制，更好地选拔人才、用好人才，逐步形成优秀人才能够脱颖而出、干部能上能下的富有活力的选人用人机制；同时，为了通过竞聘上岗和薪酬制度改革，增强员工队伍危机意识和责任意识，促进集团公司各项业务良性发展，按照yy省人民政府y政函（2002）145号《关于同意设立yy国际aa集团有限责任公司的批复》和yy省经贸委、人事厅、劳动和社会保障厅y
经贸部企改字（2001）336号关于转发国家经贸委、人事部、劳动和社会保障部《关于深化国有企业内部人事、劳动、分配制度改革的意见》要求，建立现代企业制度所要求的人力资源管理体制，取消企业行政级别，实行全员聘用、竞聘上岗；薪酬不再与原有行政级别和工资级别挂钩，实行岗位薪酬，一岗一薪，特制定本竞聘上岗实施方案。
一、方式与原则
全体员工下岗，采取公开竞聘上岗的方式，竞聘集团公司以及甲、乙、丙等三个子公司新的工作岗位。采取笔试和面试相结合的方式，坚持公平、公正、公开与平等、竞争、择优相结合和员工申请与岗位需要相结合的双向选择原则。
二、竞聘职位
1．竞聘岗位
包括集团公司职能部门（除人力资源部经理之外）和3家子公司（除总经理之外）的所有岗位：
yy国际aa集团公司（23人）
yy国际bb有限公司（筹）（13人）
yy国际cc有限公司（筹）（9人）
yy国际dd工程管理公司（筹）（8人）
2．岗位类别
集团公司董事会秘书（1人）
集团总部职能部门经理（4人）
yy地方ss资产管理公司经理（1人）
派出行业协会工作人员（2人）
子公司部门经理（9人）
集团总部职能部门员工（18人）
子公司职能部门员工（17人）
yy地方ss资产管理公司员工（1人）
3、组织结构与岗位具体描述
内容详见《岗位编制、岗位职责与任职条件一览表》。
4、岗位薪酬
内容详见《各岗位薪酬一览表》。
三、任职条件
1．坚持党的基本路线，有较高的政治修养及良好的思想品德，遵纪守法，廉洁自律。
2．有较强的事业心、责任感，热爱电力事业工作，有较强的开拓创新意识和积极进取精神。
3．熟悉并掌握竞聘职位的专业知识和技能，具备较强的业务水平，有一定的组织协调能力、表达能力和综合管理能力。
4．一般应具有大学学历。
5．岗位任职条件详见《岗位编制、岗位职责与任职条件一览表》。
四、竞聘范围
1．yy省地方ss公司本部全体员工和由新组建的三个子公司总经理推荐经集团党委批准、有特殊专长的不超过6名的下属公司员工。
2．竞聘者可以竞聘任一符合条件的职位。
五、组织与评审
本次竞聘设立协调领导小组、竞聘考评小组和竞聘工作小组三个机构，分别负责竞聘的组织、考评和管理工作。
具体内容详见《竞聘领导组织机构》
六、竞聘流程
本次竞聘将按照如下的程序进行：
全员下岗
1．首先yy省地方ss公司本部员工全体下岗，竞聘yy国际aa集团公司新的岗位。
2．经过双向选择，通过笔试和面试的方式，由竞聘工作小组进行申请人资格审查，由竞聘考评小组对竞聘人员评定和初选，经集团公司党委会议确定，产生1名董事会秘书、4名集团总部职能部门经理、1名yy地方电力资产管理公司经理、2名派出行业协会工作人员和9名子公司职能部门经理。
3．经过双向选择，通过笔试和面试的方式，由竞聘考评小组对竞聘人员审查、评定和最终确定聘任人选，通过竞聘产生18名集团总部职能部门员工、1名yy地方ss
资产管理公司员工和17名子公司职能部门员工。
具体流程详见《集团公司董事会秘书、集团公司和子公司部门经理竞聘流程》、《职能部门员工竞聘流程与办法》。
七、时间安排
竞聘工作从12月17日到12月19日用3个工作日的时间完成，具体安排详见《竞聘工作时间表》。
八、人员分流安置方案
此次竞聘上岗中未能应聘成功或者本人不愿参加竞聘集团公司和子公司岗位的现有本部员工，如果员工服从调配，公司将按照实际情况在本系统内部其它下属单位予以安置。 对于不服从调配的员工，将采取分流安置的方案解决，可以选择的主要分流途径包括：内部退休、辞职、离职培训等或按照国家劳动法有关解聘的规定执行。
分流途径相关政策待遇详见《人员分流安置方案》具体规定。
十、其它
1．今后集团公司所有岗位不再和行政级别相对应。
2．集团公司管理的干部，55岁以上的一般不再担任实际职务。
3．本次参与竞聘的岗位，今后将实行一年一聘。
4．集团公司人力资源部经理由集团公司董事兼任，该岗位不参加此次竞聘。
5．新成立的3家子公司将在适当的时候，设立运营总监，由集团公司任命。
6．在双向选择时，原则上以笔试成绩分数较高者优先。
7．工会经选举产生的人员，在竞聘到新岗位后，仍继续履行原工会职务的职责。
8．集团公司总部今后不再设立司机等勤杂人员岗位，统一交由物业公司提供社会 化管理服务。
目前编制在ss公司本部的司机，可以选择以下几种安排的途径：
（1）参与此次全员公开竞聘，竞聘集团总部和子公司的工作岗位；
（2）编制划归kk集团，保持目前的岗位和技能工资并外加1000元的工资待遇；
（3）编制划归甲、乙和丙3家子公司，实行新的岗位工资待遇，即基本工资（200元生活津贴＋每年10元标准计算的工龄工资）加1200元司机岗位工资。
（4） 可选择内部退休和人员辞职两种分流方案，相关政策待遇详见《人员分流安置方案》。
9．经过竞聘到行业协会的工作人员由甲进行管理。
10．未经批准，擅自不参加考试的人员，成绩以0分计。
11. 为增强选拔过程中工作的透明度，加强监督，特设立意见箱，以便大家提出意见和建议。
二○○二年十二月十五日
篇二：全员竞聘上岗实施方案
全员竞聘上岗实施方案
按照医药卫生体制改革的总体要求，为进一步加强我院内
部管理，建立因事设岗、全员聘用、绩效考核、优胜劣汰的选人用人机制，结合我院实际情况，制定我院全员竞聘上岗实施方案如下：
一、竞聘工作领导小组 组 长：卢得钢 副组长：赵巧珍
成 员：李红峰、杨耀文、姜睿斌、王丽梅 二、岗位竞聘原则
1、结合我本院实际核定的人员编制的基础上，实行全员
聘用制。
2、通过实施“按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用、合同管理”
的人事管理制度，实现由身份管理向岗位管理的转变。
3、实行公开、公平竞争、择优原则。 三、岗位设置(附下) 四、竞聘岗位条件
1、遵纪守法，具有良好的道德品行，爱岗敬业，廉洁奉
公，服从领导，听从分配。
2、具备履行岗位职责所需的业务能力和技能，具有较强
的事业心和责任感，忠于职守。
3、身体健康，精力充沛，具有适应岗位要求的身体条件。
五、竞聘对象
我卫生院在岗正式工作人员。
六、报名及资格审核（竞聘上岗申请表见附件） 1、报名以自愿为原则，符合竞聘上岗条件的人员均可报
名竞聘。每个报名人员须填写《王禇卫生院竞聘上岗表》，同时提交身份证、毕业证、职称证。
2、资格审查。由我院竞聘工作领导小组进行审核和资格
认定，并由院长在参加竞聘人员申请表上签字，加盖卫生院公章。
七、组织全员竞聘 （一）、个人述职
根据所报岗位进行述职，内容包括个人基本情况，政治思
想表现，竞聘条件及优势、上岗后的打算、努力方向等。
（二）、测评（100分）
1、院领导班子测评、全院职工测评、科室领导测评。 根据述职者平时表现，工作能力与岗位相匹配等情况进行
测评打分标准如下;
①、竞聘人员的基础条件 30分 ②、平时劳动纪律、医德医风 ： 30分 ③、工作能力、工作业绩： 40分 2、个人竞聘成绩：院领导班子测评平均分、全院职工测 评平均分、科室领导测评平均分三者按4：4：2的比例折算
成百分制即为竞聘人员的竞聘成绩，60分及以上为合格。
（三）、竞聘分数从高到低予以公示。 八、研究确定竞聘上岗人员:
根据竞聘者述职、评测及我院实际情况确定竞聘上岗人员
并张榜公示。经公示后无异议，与竞聘人员签订聘用合同并组织上岗，并报上级主管部门审核认定。对在本轮竞聘活动中未能竞聘上岗者，一是根据本人意愿，降级使用或院内调剂使用签订聘用合同按条款执行；二是通过进修培训，提高技能后再进行竞聘上岗；三是经双方同意，自谋出路。
王禇卫生院2011年6月28日
附件
王禇卫生院竞聘上岗申请表
聘用单位：王禇卫生院
篇三：全员竞聘上岗实施方案
全员竞聘上岗实施方案
按照医药卫生体制改革的总体要求，为进一步加强我院内部管理，建立因事设岗、全员聘用、绩效考核、优胜劣汰的选人用人机制，结合我院实际情况，制定我院全员竞聘上岗实施方案如下：
一、竞聘工作领导小组组长：卢得钢副组长：赵巧珍成员：李红峰、杨耀文、姜睿斌、王丽梅二、岗位竞聘原则 1、结合我本院实际核定的人员编制的基础上，实行全员聘用制。
2、通过实施“按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用、合同管理”的人事管理制度，实现由身份管理向岗位管理的转变。
3、实行公开、公平竞争、择优原则。三、岗位设置(附下) 四、竞聘岗位条件 1、遵纪守法，具有良好的道德品行，爱岗敬业，廉洁奉公，服从领导，听从分配。
2、具备履行岗位职责所需的业务能力和技能，具有较强的事业心和责任感，忠于职守。
3、身体健康，精力充沛，具有适应岗位要求的身体条件。
篇四：酒店全员竞争上岗及双向选择实施方案
全员竞争上岗及双向选择实施方案
为提高煤乡酒店中层干部队伍素质，引入竞争机制，逐步形成优秀人才脱颖而出、干部能上能下、富有生机与活力的选人用人机制，为酒店业发展注入新的动力、促进酒店不断壮大。经研究决定，制定如下竞聘上岗实施方案： 一、基本原则
竞聘上岗坚持党管干部的原则；德才兼备、注重实绩的原则；公开、公平、竞争、择优的原则；群众公认原则；坚持程序公正、个人意愿服从组织调整的原则。 二、组织领导 为保证竞聘上岗工作的顺利进行，煤乡酒店成立竞聘上岗工作领导小组，负责本次竞聘上岗工作的组织实施。
组 长： 副组长： 成 员： 三、任职条件
（一）遵纪守法，认真执行本公司各类规章制度。
（二）具备所竞聘职位需要的专业知识和实践经验，有较强的组织协调、管理能力。
（三）有较强的事业心和责任感；坚持原则，敢于负责；作风正派，开拓进取，廉洁奉公。
（四）有大局意识，能服从酒店的安排，能与各部门相互配合，团结协作，积极参加酒店组织的各项活动； （五）具有大专以上学历； 四、选拔范围
酒店全体员工
五、竞聘职位（十个职位）
办公室主任一名；计划财务部经理一名；物业部经理一名；采购部经理一名；客务部经理一名；保安部经理一名；康乐部经理一名；机关食堂经理一名；商品部经理一名；茶餐厅经理一名。 六、操作程序 （一）公开报名
报名原则上采取个人自愿报名的方式，每人限报一个职位，填写《中层干部竞聘上岗报名表》； （二）资格审查
领导小组按照竞聘上岗的条件和资格，对报名人员进行资格审查，经审定公示后参加竞聘。 （三）演讲答辩
竞聘人员进行竞职自荐演讲（时间控制在5分钟之内），从本人工作经历、德才情况、竞聘目的、工作思路、各部门定岗定编规划以及目前本岗位存在的问题和解决办法等方面发表竞聘演讲。并就有关问题进行临场答辩。由领导小组按照思想道德素质、语言表达能力、开拓创新精神、履行岗位职责情况、综合协调能力五个要素评分，汇总计算出每位竞聘者的平均分数。（见后评分表）
（四）民主测评
民主测评采用无记名投票方式对竞聘者能否胜任所竞聘的职位作出评价，并填写《中层干部岗位竞争人员民主测评表》。 （五）组织考察和讨论决定任用人选
1.依据竞聘者的综合得分，从高分到低分确定考察对象。综合得分按下列比例计算：演讲答辩占40%，民主测评占30%，组织考察占30%。
2.领导小组根据竞聘者演讲答辩、民主测评和考察情况，对入围人员进行德、能、勤、绩、廉等方面对考察，集体讨论决定拟任人选。
3.领导小组讨论决定拟任人选职位，交总经会研究讨论决定拟任名单。一般按竞聘者本人所报职位确定，必要时可在充分听取竞聘者本人意见基础上，统筹安排。
（六）任前公示。将拟任用人员名单在公司张榜公布，公示时间为3天。
（七）公布任命。公示期间没有反映或不影响任职的，办公室发文任命。
（八）一般工作人员双向选择。各部门负责人正式到任后，进行一般工作人员双向选择工作。先由员工填写《工作人员双向选择上岗报名表》，交领导小组汇总，汇总后将报名表反馈给部门负责人，由各部门负责人根据本部门工作人员岗位和配备人数结合个人志愿情况，按照 “双向选择”要求，提出拟选聘名单报分管领导。领导小组统一权衡，合理配置。 七、时间、地点
报名时间：7月6日 报名地点:酒店办公室 演讲答辩时间：7月8日下午15:00 地点：煤化所 民主测评时间：7月8日下午15:00 地点：煤化所
八、组织纪律
（一）坚持公开、公平、公正，尊重演讲测评、民主测评和考察结果。 （二）有关人员要严格遵守纪律，不准打人情分、感情分；不准泄露考察情况。
（三）参加竞聘的人员要正确对待竞争，不准在竞聘过程中弄虚作假。违纪者将被取消竞聘资格，并视情节给予相应处分。
附：1、《中层上干部竞聘上岗报名表》 2、《工作人员双向选择上岗报名表》
3、《中层干部岗位竞争人员民主测评表》 4、《演讲答辩评分表》
中层干部竞聘上岗报名表
工作人员双向选择上岗报名表
中层干部民主测评表
《演讲答辩评分表》
篇五：公开竞聘上岗实施方案
注：红字部分为我建议修改内容，蓝字部分为建议删除内容，请考虑。
关于[望湖城]项目公开竞聘上岗实施方案
2008年10月
为了进一步拓宽选人用人的渠道，深化本公司内部人事制度改革，导入现代人力资源管理理念，建立平等竞争、择优录用、合理流动的用人机制和岗位管理机制，充分调动公司员工的积极性，努力建设高素质的物业队伍，深入推进公司人员竞聘上岗工作；结合公司实际，对本公司[望湖城]项目管理岗位进行公开竞聘上岗。通过此次竞聘，达到建设一支综合素质好、思想作风硬、服务意识强、业务水平高、执行能力强的员工队伍的目的。特制定如下实施方案：
一、竞聘原则
1、公平、公正、公开；
2、平等、竞争、择优；
3、按岗聘任、人岗匹配。
二、竞聘方式
1、员工申请与领导推荐相结合；
2、竞聘人采取述职答辩、综合评价的方式；
3、肯定历史绩效及能力，对竞聘人历史业绩及能力在综合评价中适当参考。
三、竞聘领导小组
由公司总经理室及各部门各项目负责人共同组成。竞聘领导小组负责对竞聘工作进行全程指导、监督和考评，最终确定竞聘结果。
组 长：苏荣宗
成 员：吴群、姚春军、张松昌、吴彦基、潘贺义、黄鹂、袁卫娟
四、竞聘岗位：
1、[望湖城]项目各地块副经理（4人）
2、[望湖城]项目b03地块部门主管（4人）
3、[望湖城]项目b03地块所有工作人员
随着人事制度的逐步深入，今后公司管理岗位出现空缺或设置新的领导岗位，原则上实行竞聘上岗。
注：为保证公司现有业务的正常开展，竞聘期间各岗位工作正常进行。
五、竞聘岗位职责
各竞聘岗位职责及竞聘资格的相关通知将通过oa系统及公司各项目宣传栏予以公布。
六、竞聘基本条件
1、热爱物业工作，有较强的组织纪律观及事业心、责任感。乐于吃苦，甘于奉献，勤于工作，有较显著的工作业绩。
2、具有一定的领导、组织、沟通、协调能力和实际工作经验，计划性强,能带动整个团队的发展，能结合实际创造性地开展工作，熟悉办公自动化。
3、坚持原则，顾全大局，作风正派，善于团结同志。自觉接受党和群众的批评监督，秉公办事，廉洁自律。
4、具有竞聘岗位所需的专业知识、政策理论水平和专业业务能力，具备一定的文字和口头表达能力。
5、身体健康，品行端正，无不良记录。
6、客户服务中心副经理: 从事居住物业管理工作3年以上，具有大专学历，熟悉客户服务中心工作流程，持物业经理岗位证书；
7、客服主管：中专学历以上学历，35岁以下，身高160厘米以上，从事物业管理工作2年以上，擅长与业主沟通，有亲和力，持物业经理岗位证书；
8、保安主管：高中以上学历，35岁以下，身高175厘米以上，从事保安领班或相关工作两年以上；具有一定的语言表达能力；有相关工作经验者和退伍人员优先考虑；持物业管理岗位证书；
9、工程助理：中专文化，40岁以下，有较全面的工程管理及实际操作能力， 1年以上物业管理经验，熟悉各类规程制度及相关工作计划；持相应岗位操作 证书，持物业上岗证优先考虑。
10、环境主管：中专文化，40岁以下，熟悉环境部门工作流程，管理沟通能力强，持物业上岗证优先考虑。
七、竞聘范围：
1、本次竞聘范围：公司各部门、各项目具备竞聘基本条件的员工。
2、如部分岗位未能在公司内部聘到合适人选，将通过向社会公开招聘的方式，从公司外部吸收优秀人才；
3、最多可以同时竞聘两个岗位。
八、竞聘程序
1、公布岗位，宣传动员。
在聘用范围内公布竞聘岗位、岗位职责和应聘条件。并组织全员学习有关文件，动员具备条件的员工踊跃参加竞聘。
2、公开报名。
采取自荐与推荐相结合的办法，鼓励符合条件的人员参与竞争。个人报名，填写申报表。每人最多报两个职位，并填写是否服从组织安排。
3、资格审查。
按照竞聘上岗的条件，由公司领导小组对报名者进行资格审查后予以公布。新竞聘职位与所竞聘人选的比例一般不低于2∶1。
4、民主测评与竞聘演讲。
由本公司全体员工对申报本次竞聘领导职位的人员进行民主测评并量化计分，测评结果通知本人。参加民主测评的人数必须达到应参加人数的80％以上。依据总分高低，按照一定比例择优确定考察对象并公布名单。
测评和演讲工作在公司领导小组统一领导下进行，成立由公司领导、员工代表组成的评
审委员会。为了确保竞争上岗工作的公开、透明，不当班的员工都可以到演讲现场旁听，由评审委员会对演讲、现场答辩进行打分。
5、组织考察。
根据民主测评、本人演讲及答辩结果，按考核对象人数多于拟任职人数的原则，择优确定考核对象，由公司竞聘领导小组组织人员统一进行考核。
6、考核方式及时间
7、筛选确定。
根据考核结果，经竞聘领导小组集体讨论提出拟聘对象并在公司各项目宣传栏进行公示，公示时间为5个工作日。
8、其他。
对于积极参与改革，主动申报职位竞聘，经过考核程序表现优秀，但因职位需求人数原因未被聘任者，根据工作需要，由公司安排适当工作岗位。
九、试岗与聘用和调整
1、试岗的目的在于补救竞聘工作中对竞聘人评判可能存在的偏差。所有通过竞聘到达新岗位的员工都要进行新岗位试岗期考察，试岗期一般为三个月，试用期满经考核合格后转正；
2、试岗期满后，按《公司管理人员考评方案》由公司行政人事部配合[望湖城]项目完成对试岗员工的考核工作。考评合格者准予转正，不合格的将试其工作实际能力另行安排。
3、试岗期间经考核不合格者或者总经理未批准转正的，由人事部安排延长试岗期或办理调岗、离岗手续。
4、公司各部门将配合望湖城项目对各位竞聘上岗员工的工作做相应指导及考察；任期内的工作情况进行定期考核，如工作需要或明显不适应工作岗位的及时停止试岗，需调整的，按上述程序再次公开竞聘。
十、时间安排
十一、有关要求
1、要提高认识，积极参与。
2、要严厉纪律，加强监督。严禁借公开竞聘工作之机搞小圈子或进行拉票，对违反组织人事纪律、搞不正之风的，要严厉查处。情节严重的，可宣布竞争上岗结果无效，并追究有关人员的责任。
3、竞聘小组成员坚持公开、公平、公正原则，廉洁自律、公道正派，严肃干部人事纪律，不得营私舞弊，不得向外扩散、泄露未决事项。
4、正确对待竞争，团队第一，竞争第二。
备注：本方案在实施过程中有未尽事宜，由公司领导小组讨论决定。
注：热烈欢迎有意向者前来竞聘。
安徽外滩物业公司中层干部竞聘上岗报名表
篇六：员工双向选择竞聘上岗实施方案
关于开展员工双向选择竞聘上岗实施方案
（讨论稿）
为进一步强化人岗匹配、适才适岗，激发员工活力，调动员工的工作积极性，主动性。经研究，决定在全公司开展员工双向选择竞聘上岗，现特提出如下实施意见：
一、指导思想
按照“分类管理、科学设岗、明确职责、严格考核、落实报酬”的总体要求，从着眼于规范企业管理秩序，着眼于调动全体员工的积极性，着眼于员工队伍的成长和整体素质的提高，以激发活力、提高效率为目标，通过员工双向选择竞聘上岗，做到人岗匹配，激发员工
的工作热情，为公司的发展提供人才保障。
二、基本原则
（一）坚持公平、公正、公开、竞争、择优的原则。坚持任人唯贤、唯才是举，使各类人才创业有机会、干事有舞台、发展有空间，营造人才脱颖而出的环境。
（二）严格规范、阳光操作的原则。整个双向选择竞聘上岗的实施，必须阳光操作，严格按制度办事，避免人为因素，做到严格规范，公平公正。
（三）实事求是、人岗匹配的原则。双向选择的双方必须按照《岗位说明书》、定岗定编要求，从工作实际需要出
发，客观分析，客观选择，确保人岗匹配、适才适岗，杜绝突破编职。新拟的《岗位说明书》是竞聘上岗双向选择的重要依据。
（四）积极稳妥，稳步推进的原则。在实施过程中，各单位必须以稳定为前提，有计划、按步骤积极推进。
（五）分类管理，谁用人谁选聘，下管一级、下聘一级，逐级实施的原则。按照人事管理权限，各单位负责此项工作在各单位的组织实施。公司聘用中级管理层人员；部门按岗聘用所需员工。
（五）聘任、聘用实行双向选择的原则。即由全员自荐报岗；由公司或部门按照规定程序择优选聘的原则，不愿填报者视为自动放弃。
三、方法步骤
本次工作共分为6个阶段。
（一）宣传动员阶段（**月*日—**月*日）。
各级部门要召开员工会，组织所属全体员工认真学习双向选择竞聘内容、《岗位说明书》、定岗定编等材料，同时认真做好员工信息分析工作，引导员工积极理解、支持、参与此项工作。人事部门要及时将《岗位说明书》、定岗定编情况进行公布。办公室要充分发挥宣传职能，为此项工作的开展营造良好的议论氛围。
（二）报名阶段（员工双向择岗阶段）（**月*日—**月
*日）
动员结束后，各单位（部门）员工根据本单位（部门）岗位设置情况，结合自身实际，原则上在本部门内设岗位中选择1个岗位，填写员工双向选择竞聘上岗报名表》经部门领导签字，完成员工双向择岗后，交人事部门。未按时报名者，视为自动放弃（各单位对报名人员的资格审查由本单位员工双向选择竞聘上岗工作领导小组负责；各部门由部门领导负责对报名人员的资格审查）。
（三）公示阶段（*月**日—*月*日）
员工双向选择办公室要将竞聘人员的双向选择竞聘情况进行公示。
（四）录用阶段（*月*日—*月*日）
对公示无疑意的，人事部门要及时按要求办理人事调动、岗位变更、签订等有关手续。
四、组织领导（待定）
为加强对员工双向选择竞聘上岗工作的领导，成立员工双向选择竞聘上岗工作小组，各单位也要及时成立相应的组织领导机构，负责此项工作、录用人员的确定及问题的决策。 组长：xxx
副组长：xxx xxx xxx xxx xxx
成员：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx。
领导小组下设办公室在人事劳资部，负责员工双向选择竞聘上岗的日常工作。
五、有关细则
（一）在双向选择过程中，如未被录用，则进行学习培训，学习期间只发给岗位工资。经学习培训合格后，由本单位部门根据岗位空缺及本人的实际情况，在征求本人意见的基础上，进行二次安排工作，如本人不愿意，则先待岗，待岗期间只发生活费，待有岗位空缺时，再进行双向选择。
（二）未报名参加双向选择的人员，则实行待岗处理，待岗期间只发生活费，在待岗过程中，若有空缺岗位，则进行二次双向选择；现享受待遇的人员，由各单位部门妥善安排。
六、要求
（一）整个双向选择上岗具体工作由各单位双向选择上岗小组办公室负责实施。
（二）竞岗领导小组及参与竞聘工作的有关部门负责人和业务人员，要严守纪律规定和做好保密工作；要求公道正派。
（三）在新上岗人员未到位之前，全体员工务必坚守各自工作岗位，完成各项工作任务。
（三）各级部门要认真做好员工工作，确保本次双向选择上岗工作顺利进行。
（四）所有工作人员要严守组织纪律，公道正派，坚持原则，实事求是地工作，则，将视情节轻重给予处理。
（五）要按照本实施意见要求，结合自身实际，制定具体的实施办法，报竞聘工作领导小组审批。审批后的部门《聘用实施办法》，要在本部门范围内进行宣传和张榜公布，并在公平、公开、公正的原则下进行聘用工作。在实施过程中，如遇特殊问题，应及时向上级报告。