对管理沟通有效性的认识[论文]

对管理沟通有效性的认识

【摘要】沟通是一个看似简单而操作起来却又十分复杂的管理活动, 主要原因是沟通的有效性。实践证明,一个群体或组织的工作效果的好坏很大程度上取决于内部良好的沟通。同时,日常生活中的一些冲突,往往也是彼此之间的沟通不良造成的。正确了解沟通的过程,影响沟通有效性的因素,对个人来说可以改善与周边人群的人际关系;对企业来说,可以提高部门之间的相互理解,提高企业的工作效率与人文气息。

【关键词】信息;管理沟通;有效沟通;障碍

文章编号:issn1006—656x(2013)06-00050-01

序言:沟通的内涵用最简单的文字表达即为信息的交流,是信息的发出者将某一信息通过某种方式传播给信息的接受者,信息的接受者接受信息并作出相关反应的过程。如果将沟通停留在浅层次的理解上,人们往往认为沟通是一个即简单又平凡的活动,因为在生活中“沟通这一现象”十分常见。恰恰相反,看似简单而又平凡的事情却容易将人们带进认识的误区,从而忽视其真正的含义和复杂性。美国普林斯顿大学曾经做过这样的一个实验,他们将一万份人事档案进行分析,缝隙结果表明,在日常生活中人们所谓的“智力因素”,“技术水平因素”,“工作经验因素”等仅仅占成功的四分之一,其余的四分之三却取决于有效的人际沟通。同时,管理学大师彼得·德鲁克也指出,沟通是管理者的一项基本职责,要想实现好的管理,管理者必须花费大量的时间和精力在管理沟通上。所以,

对管理沟通有效性的认识

【摘要】沟通是一个看似简单而操作起来却又十分复杂的管理活动, 主要原因是沟通的有效性。实践证明,一个群体或组织的工作效果的好坏很大程度上取决于内部良好的沟通。同时,日常生活中的一些冲突,往往也是彼此之间的沟通不良造成的。正确了解沟通的过程,影响沟通有效性的因素,对个人来说可以改善与周边人群的人际关系;对企业来说,可以提高部门之间的相互理解,提高企业的工作效率与人文气息。

【关键词】信息;管理沟通;有效沟通;障碍

文章编号:issn1006—656x(2013)06-00050-01

序言:沟通的内涵用最简单的文字表达即为信息的交流,是信息的发出者将某一信息通过某种方式传播给信息的接受者,信息的接受者接受信息并作出相关反应的过程。如果将沟通停留在浅层次的理解上,人们往往认为沟通是一个即简单又平凡的活动,因为在生活中“沟通这一现象”十分常见。恰恰相反,看似简单而又平凡的事情却容易将人们带进认识的误区,从而忽视其真正的含义和复杂性。美国普林斯顿大学曾经做过这样的一个实验,他们将一万份人事档案进行分析,缝隙结果表明,在日常生活中人们所谓的“智力因素”,“技术水平因素”,“工作经验因素”等仅仅占成功的四分之一,其余的四分之三却取决于有效的人际沟通。同时,管理学大师彼得·德鲁克也指出,沟通是管理者的一项基本职责,要想实现好的管理,管理者必须花费大量的时间和精力在管理沟通上。所以,


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