总承包项目物资采购策划

浅谈总承包项目物资采购策划

【摘 要】工程项目的物资采购工作从策划开始，做好策划可以起到事半功倍的效果。本文通过明确采购工作目标并对其进行分解，针对目标分解制定采购实施方案这一思路对采购策划的方法进行了详细的论述，对总承包项目采购管理工作有一定借鉴意义。

【关键词】采购；策划；目标；实施方案

1. 引言

采购策划从分析总承包合同入手，通过明确采购工作目标并对其进行分解，针对分解目标制定采购实施方案这一思路进行。作者通过项目实践，提出这一采购策划的思路。

2. 目标及目标分解

工程项目以合同为基础。进行采购策划之前应对总承包合同进行理解和消化，将其中对采购工作的要求转化为采购工作目标，并进行分解，形成指导采购工作的阶段性目标。质量、进度、费用是总承包项目采购工作中最关键的控制指标。所以制定采购工作目标主要从这三方面考虑。

2.1 质量目标及目标分解

质量目标是总承包合同对物资质量要求的集合，是一个有层次的目标体系。具备以下特点：覆盖全合同、层次清晰、目标值是量化的或者可以被量化的。对质量目标分解就是将其转化成对每一项工程物资的质量要求。进行质量目标的分解时主要从采买阶段和加工制造（监造）阶段考虑。

浅谈总承包项目物资采购策划

【摘 要】工程项目的物资采购工作从策划开始，做好策划可以起到事半功倍的效果。本文通过明确采购工作目标并对其进行分解，针对目标分解制定采购实施方案这一思路对采购策划的方法进行了详细的论述，对总承包项目采购管理工作有一定借鉴意义。

【关键词】采购；策划；目标；实施方案

1. 引言

采购策划从分析总承包合同入手，通过明确采购工作目标并对其进行分解，针对分解目标制定采购实施方案这一思路进行。作者通过项目实践，提出这一采购策划的思路。

2. 目标及目标分解

工程项目以合同为基础。进行采购策划之前应对总承包合同进行理解和消化，将其中对采购工作的要求转化为采购工作目标，并进行分解，形成指导采购工作的阶段性目标。质量、进度、费用是总承包项目采购工作中最关键的控制指标。所以制定采购工作目标主要从这三方面考虑。

2.1 质量目标及目标分解

质量目标是总承包合同对物资质量要求的集合，是一个有层次的目标体系。具备以下特点：覆盖全合同、层次清晰、目标值是量化的或者可以被量化的。对质量目标分解就是将其转化成对每一项工程物资的质量要求。进行质量目标的分解时主要从采买阶段和加工制造（监造）阶段考虑。


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