一级建造师工程项目管理重点梳理
1、在建工程项目的全寿命周期中，决策阶段管理工作的主要任务是确定项目定义，具体包括：确定项目实施的组织； 确定建设任务和建设原则； 确定和落实建设奖金； 确定项目的投资目的、进度目标、质量目标。
2高工程质量； 有利于投资控制 ； 有利于进度控制。
3
4、项目实施阶段管理的主要任务是通过使项目的目标得以实现。
5、设计和施工任务综合的承包，或EPC 承包的项目管理属于方 。
6、建设项目管理的核心主体是。
7、设计方的项目管理工作涉及项目。
8、项目总承包方项目管理工作涉及的全过程。
9、业主方项目管理工作中，最重要的任务是。
10、项目管理作为一门学科，50多年来不断发展，其第二代是。
11、供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及 设计阶段； 动用前准备阶段； 保修期 。
12、关于设计方的项目管理工作的说法，正确的有在设计阶段进行； 设计方提供的服务包括前期的工作介入，设计工作本身以及施工阶段的配合； 项目投资目标能否得以实现与设计工作密切相关 。
13、建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的 费用目标； 进度目标； 质量目标 .
14、在建设工程项目管理中，施工方项目管理的任务有工合同管理 ； 施工信息管理 ； 施工成本控制 .
15、关于项目参与各方项目管理的说法，正确的是是项目的总投资目标； 供货方的项目管理工作主要在施工阶段，但也涉及准备阶段、设计阶段； 项目总承包方项目管理的目标包括项目的总投资目标。
16、反映一个组织系统中各工作部门或各管理人员之间的指令关系的是结构模式 .
17、设计工作中的方案设计，初步设计，技术设计，施工图设计之间的关系属于 工作流程组织。
18、合同结构图反映。
19、控制项目目标的主要措施包括组织措施，管理措施，经济措施和技术措施，其中最重要的措施是 组织措施 .
20、项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工和任务，是用来描述工作对象之间的逻辑关系。
21、矩阵组织结构又称规划-目标结构，是把按职能划分的部门和按产品（或项目、服务等）划分的部门结合起来组成一个矩阵，是同一名员工既同原职能部门保持组织与业务上的联系，又参加产品或项目小组的工作的一种结构。
22、组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。
23、工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。
24、工作流程图是一种相对静态的组织关系。
25、在线性组织结构中每一个工作部门只有唯一的上级工作部门，其指令是唯一的。
26、关于线性组织结构的特点的说法， 正确的是级下达指令。
27、在常用的组织结构模式中，会产生多个矛盾的指令源的是.
28、组织结构图中矩形框表示一个组织系统中的组成部分，矩形框之间的连接采用 单向箭线 .
29、在项目管理的组织结构图中，两个单位之间的管理指令关系用 联系。
30、施工单位编制项目管理任务分工表之前要完砀工作是的管理任务进行详细分解 .
31、为表现施工过程中支模，绑扎钢筋，混凝土浇筑等工作之间的逻辑关系，应当编制 工作流程图 .
32、指令源分别来自于纵向和横向工作部门的组织结构是
33、如果管理职能分工表不足以明确每个工作部门的管理职能 ，则可辅以使用 管理职能分工描述书
34、组织论是一门学科，它主要研究系统的 作流程组织。
35、控制项目目标的主要措施包括术措施 。
36、矩阵组织结构的特点包括 ：
37、常用的组织结构模式有构 .
38、线性组织结构来自于军事组织系统。指令。
39、项目结构分解并没有统一的模式，虑项目的合同结构 ； 考虑有利于项目的目标控制 ； 考虑项目管理的组织结构 .
40、常见组织结构模式，包括：是传统的组织结构模式； 线性组织结构模式是建设项目管理组织系统的一种常用模式； 矩阵组织结构可能会产生纵横向交叉的指令矛盾。
41、属于项目管理工作流程组织的有织 ； 管理工作流程组织 .
42、合同结构图的说法，正确有的间，用双向箭杆联系； 从合同结构图可以清晰地了解一个项目有哪些或将有哪些合同； 反映业主和项目各参与方之间及项目各参与方之间的合同。
43、建设工程项目实施的组织策划的内容包括程； 任务分工和管理职能分工； 业主方项目管理的组织结构。
44 项目定义和项目目标认证； 组织策划； 管理策划； 合同策划； 经济策划以及技术策划。
45、建设项目决策阶段经济策划的主要任务包括：成本分析； 编制资金需求量计划。
46、项目建设成本分析属于建设工程项目阶段的主要任务。
47组织结构 ； 任务分工和管理职能分工； 项目管理工作流程； 建立编码体系。
48、关于工程项目策划的说法，正确的有：在为项目建设的决策和实施增值 ； 其过程实质是知识管理的过程；
49、项目决策阶段策划的工作内容： 生产运营期设施管理总体方案； （3）生产运营期经营管理总体方案。
50 项目建设目标认证与项目定义 ； 项目结构分析； 与项目策划有关的组织、管理和经济方面的认证与策划； ； 与项目决策有关的技术方面的认证与策划； 项目决策的风险分析。
51、施工总承包模式的最大缺点是 .
52、建设项目工程总承包方编制项目设计建议书的依据是
53、业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包单位，施工总承包单位视需要再委托其他施工单位作为分包单位配合施工，这种施工任务委托模式是 施工总承包。
54、与发达国家不迥，我国业主方主要通过设计单位。
55、在建设项目工程总承包方的工作中，竣工验收，移交工程资料，办理管理权移交，进行竣工决算，属于 施工阶段。
56、在物资采购管理工作中，编制完成采购计划后进行的工作是选择合格产品供应单位，建立名录。
57、属于施工总承包在质量控制方面的特的是于施工总承包单位的管理水平和技术水平。
58、当采用施工总承包管理模式时，分包合同由 业主与分包单位 签订；
59、当采购施工总承包模式时，分包单位由施工总承包单位选择，由业主方认可。
60、施工总承包模式下，投标报价的基础为
61、采用施工总承包管理模大时对各个分包单位的工程款项，一般由包单位 负责支付。
62、工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对工程款建设项目的购； 施工； 试运行 等实行全过程或若干阶段的承包 .
63、国际上，业主方项目管理的方式主要有方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理任务 ； 业主方委托项目管理咨询公司与业主方工作人员共同进行项目管理 .
64、施工总承包管理模式与施工总承包模式相比，具有的优点有的合同总额的确定较有依据； 对业主节约投资较为有利； 缩短建设周期，有利于进度控制 。
65、施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有以下优点： 一次确定，某一部分施工图设计完成以后，再进行该部分施工招标，确定该部分合同价，因整个建设项目的合同总额的确定较有依据； 所有分包合同和分供货合同的发包，都能过招标得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利； 不需要等待施工图设计完成后再行施工总承包管理的招标，分包合同的招标也可以提前，这样就有利于提前开工和缩短建设周期。
66、施工部承包管理模式与施工总承包模式的区别主要体现在
工招标和施工等工作开展程序不同； 与分包单位的合同关系有可能不同； 分包单位的选择和认可程序不同。
67、施工总承包模式从投资控制方面来看其特点有：同价，有利于业主的总投资控制 ； 一般以施工图设计为投标报价的基础，投标人的投标报价较有信据； 若在施工过程中发生设计变更，可能会引发索赔。
68、建设工程项目管理规划涉及整个实施阶段，它属于
69、在国际上业主方工程建设物资采购模式有 与承包商约定某些物资为指定供货商。
70、价值工程的研究对象是
71、项目管理实施规划的编制依据 工程合同及相关文件； 同类项目的相关资料。
一级建造师工程项目管理重点梳理
1、在建工程项目的全寿命周期中，决策阶段管理工作的主要任务是确定项目定义，具体包括：确定项目实施的组织； 确定建设任务和建设原则； 确定和落实建设奖金； 确定项目的投资目的、进度目标、质量目标。
2高工程质量； 有利于投资控制 ； 有利于进度控制。
3
4、项目实施阶段管理的主要任务是通过使项目的目标得以实现。
5、设计和施工任务综合的承包，或EPC 承包的项目管理属于方 。
6、建设项目管理的核心主体是。
7、设计方的项目管理工作涉及项目。
8、项目总承包方项目管理工作涉及的全过程。
9、业主方项目管理工作中，最重要的任务是。
10、项目管理作为一门学科，50多年来不断发展，其第二代是。
11、供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及 设计阶段； 动用前准备阶段； 保修期 。
12、关于设计方的项目管理工作的说法，正确的有在设计阶段进行； 设计方提供的服务包括前期的工作介入，设计工作本身以及施工阶段的配合； 项目投资目标能否得以实现与设计工作密切相关 。
13、建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的 费用目标； 进度目标； 质量目标 .
14、在建设工程项目管理中，施工方项目管理的任务有工合同管理 ； 施工信息管理 ； 施工成本控制 .
15、关于项目参与各方项目管理的说法，正确的是是项目的总投资目标； 供货方的项目管理工作主要在施工阶段，但也涉及准备阶段、设计阶段； 项目总承包方项目管理的目标包括项目的总投资目标。
16、反映一个组织系统中各工作部门或各管理人员之间的指令关系的是结构模式 .
17、设计工作中的方案设计，初步设计，技术设计，施工图设计之间的关系属于 工作流程组织。
18、合同结构图反映。
19、控制项目目标的主要措施包括组织措施，管理措施，经济措施和技术措施，其中最重要的措施是 组织措施 .
20、项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工和任务，是用来描述工作对象之间的逻辑关系。
21、矩阵组织结构又称规划-目标结构，是把按职能划分的部门和按产品（或项目、服务等）划分的部门结合起来组成一个矩阵，是同一名员工既同原职能部门保持组织与业务上的联系，又参加产品或项目小组的工作的一种结构。
22、组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。
23、工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。
24、工作流程图是一种相对静态的组织关系。
25、在线性组织结构中每一个工作部门只有唯一的上级工作部门，其指令是唯一的。
26、关于线性组织结构的特点的说法， 正确的是级下达指令。
27、在常用的组织结构模式中，会产生多个矛盾的指令源的是.
28、组织结构图中矩形框表示一个组织系统中的组成部分，矩形框之间的连接采用 单向箭线 .
29、在项目管理的组织结构图中，两个单位之间的管理指令关系用 联系。
30、施工单位编制项目管理任务分工表之前要完砀工作是的管理任务进行详细分解 .
31、为表现施工过程中支模，绑扎钢筋，混凝土浇筑等工作之间的逻辑关系，应当编制 工作流程图 .
32、指令源分别来自于纵向和横向工作部门的组织结构是
33、如果管理职能分工表不足以明确每个工作部门的管理职能 ，则可辅以使用 管理职能分工描述书
34、组织论是一门学科，它主要研究系统的 作流程组织。
35、控制项目目标的主要措施包括术措施 。
36、矩阵组织结构的特点包括 ：
37、常用的组织结构模式有构 .
38、线性组织结构来自于军事组织系统。指令。
39、项目结构分解并没有统一的模式，虑项目的合同结构 ； 考虑有利于项目的目标控制 ； 考虑项目管理的组织结构 .
40、常见组织结构模式，包括：是传统的组织结构模式； 线性组织结构模式是建设项目管理组织系统的一种常用模式； 矩阵组织结构可能会产生纵横向交叉的指令矛盾。
41、属于项目管理工作流程组织的有织 ； 管理工作流程组织 .
42、合同结构图的说法，正确有的间，用双向箭杆联系； 从合同结构图可以清晰地了解一个项目有哪些或将有哪些合同； 反映业主和项目各参与方之间及项目各参与方之间的合同。
43、建设工程项目实施的组织策划的内容包括程； 任务分工和管理职能分工； 业主方项目管理的组织结构。
44 项目定义和项目目标认证； 组织策划； 管理策划； 合同策划； 经济策划以及技术策划。
45、建设项目决策阶段经济策划的主要任务包括：成本分析； 编制资金需求量计划。
46、项目建设成本分析属于建设工程项目阶段的主要任务。
47组织结构 ； 任务分工和管理职能分工； 项目管理工作流程； 建立编码体系。
48、关于工程项目策划的说法，正确的有：在为项目建设的决策和实施增值 ； 其过程实质是知识管理的过程；
49、项目决策阶段策划的工作内容： 生产运营期设施管理总体方案； （3）生产运营期经营管理总体方案。
50 项目建设目标认证与项目定义 ； 项目结构分析； 与项目策划有关的组织、管理和经济方面的认证与策划； ； 与项目决策有关的技术方面的认证与策划； 项目决策的风险分析。
51、施工总承包模式的最大缺点是 .
52、建设项目工程总承包方编制项目设计建议书的依据是
53、业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包单位，施工总承包单位视需要再委托其他施工单位作为分包单位配合施工，这种施工任务委托模式是 施工总承包。
54、与发达国家不迥，我国业主方主要通过设计单位。
55、在建设项目工程总承包方的工作中，竣工验收，移交工程资料，办理管理权移交，进行竣工决算，属于 施工阶段。
56、在物资采购管理工作中，编制完成采购计划后进行的工作是选择合格产品供应单位，建立名录。
57、属于施工总承包在质量控制方面的特的是于施工总承包单位的管理水平和技术水平。
58、当采用施工总承包管理模式时，分包合同由 业主与分包单位 签订；
59、当采购施工总承包模式时，分包单位由施工总承包单位选择，由业主方认可。
60、施工总承包模式下，投标报价的基础为
61、采用施工总承包管理模大时对各个分包单位的工程款项，一般由包单位 负责支付。
62、工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对工程款建设项目的购； 施工； 试运行 等实行全过程或若干阶段的承包 .
63、国际上，业主方项目管理的方式主要有方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理任务 ； 业主方委托项目管理咨询公司与业主方工作人员共同进行项目管理 .
64、施工总承包管理模式与施工总承包模式相比，具有的优点有的合同总额的确定较有依据； 对业主节约投资较为有利； 缩短建设周期，有利于进度控制 。
65、施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有以下优点： 一次确定，某一部分施工图设计完成以后，再进行该部分施工招标，确定该部分合同价，因整个建设项目的合同总额的确定较有依据； 所有分包合同和分供货合同的发包，都能过招标得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利； 不需要等待施工图设计完成后再行施工总承包管理的招标，分包合同的招标也可以提前，这样就有利于提前开工和缩短建设周期。
66、施工部承包管理模式与施工总承包模式的区别主要体现在
工招标和施工等工作开展程序不同； 与分包单位的合同关系有可能不同； 分包单位的选择和认可程序不同。
67、施工总承包模式从投资控制方面来看其特点有：同价，有利于业主的总投资控制 ； 一般以施工图设计为投标报价的基础，投标人的投标报价较有信据； 若在施工过程中发生设计变更，可能会引发索赔。
68、建设工程项目管理规划涉及整个实施阶段，它属于
69、在国际上业主方工程建设物资采购模式有 与承包商约定某些物资为指定供货商。
70、价值工程的研究对象是
71、项目管理实施规划的编制依据 工程合同及相关文件； 同类项目的相关资料。