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关于工业企业环境管理的几点看法
作者：蓝玉红
来源：《建筑工程技术与设计》2014年第35期
改革开放以来，人们物质文化生活不断提高，无论是在经济建设中，还是在日常生活中，人们都迫切希望能有一个良好的环境。但随着我国工业的飞速发展，企业数量不断增加，规模不断扩大，工业环境污染问题也日益突出。从而也就必然把环境保护工作推上了经济建设中的议事日程。环境保护工作有两大方面，一是环境管理，一是环境工程，在目前发达国家对我国“环境工程技术”封锁的前提下，环境管理应放在首位。
工业企业环境污染是我国环境污染的主要来源。防治工业污染，建设现代化工业新文明，是深化改革、建立社会主义市场经济新形势下，保障国民经济持续稳定发展的迫切需要。因此，搞好工业企业环境管理是控制我国环境污染的重要途径。
工业企业环境管理就是以管理工程和环境科学的理论为基础，运用技术、经济、法律、教育和行政等手段，对损害环境质量的生产经营活动施加影响，协调发展生产与保护环境的关系，使生产目标与环境目标统一起来。在工业企业生产过程，一方面只要生产中的资源能源利用率高，经济效益和环境效益也就必然好，而另一方面，生产中的副产品（污染物）也会破坏环境，因此，发展生产与保护环境既是相辅相承的，又是矛盾对立的。如何协调它们之间的关系，则是企业环境管理中的关键问题。
一、首先必须提高企业管理层的环保意识
在市场经济条件下，企业为求得生存和发展，为追求经济效益，将提高生产效率放在第一位。企业片面追求利润容易产生短期行为，忽视环境效益，对环境污染的治理缺乏积极性。加上环境问题一般具有潜伏性和滞后性的特点，故针对那些投入较大而无助于降低成本或增加利润的污染治理项目，在没有外界压力的情况下，难以主动去实施。即使在日常经营中的环境管理措施，也常常仅是一种应付法律或行政强制的被动反应，求得环保部门少找麻烦，得过且过；甚至有的企业甘愿缴纳排污费或受罚而污染环境，也不愿积极投入资金实施有效的环境治理。
二、提高企业整体环境管理水平
企业环保部门应落实“规划、组织协调、监督检查”为主要职责。“规划”就是指企业环保部门根据掌握的有关情报资料以及有关国家环境保护政策等，针对本厂的污染现状，以及生产发展过程中污染发展的趋势等等，为厂领导在环境保护方面的决策提供依据，并根据决策制定污染控制以及改善环境质量的计划。“组织协调”就是把环境工作纳入各生产车间的生产经营管理之中，使各生产车间都自觉地结合自己的生产过程，对污染源进行控制和管理，在技术改造过程中积极推行环境低害和无害新技术，使得生产效益和环境效益两不误。“监督检查”就是监督
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关于工业企业环境管理的几点看法
作者：蓝玉红
来源：《建筑工程技术与设计》2014年第35期
改革开放以来，人们物质文化生活不断提高，无论是在经济建设中，还是在日常生活中，人们都迫切希望能有一个良好的环境。但随着我国工业的飞速发展，企业数量不断增加，规模不断扩大，工业环境污染问题也日益突出。从而也就必然把环境保护工作推上了经济建设中的议事日程。环境保护工作有两大方面，一是环境管理，一是环境工程，在目前发达国家对我国“环境工程技术”封锁的前提下，环境管理应放在首位。
工业企业环境污染是我国环境污染的主要来源。防治工业污染，建设现代化工业新文明，是深化改革、建立社会主义市场经济新形势下，保障国民经济持续稳定发展的迫切需要。因此，搞好工业企业环境管理是控制我国环境污染的重要途径。
工业企业环境管理就是以管理工程和环境科学的理论为基础，运用技术、经济、法律、教育和行政等手段，对损害环境质量的生产经营活动施加影响，协调发展生产与保护环境的关系，使生产目标与环境目标统一起来。在工业企业生产过程，一方面只要生产中的资源能源利用率高，经济效益和环境效益也就必然好，而另一方面，生产中的副产品（污染物）也会破坏环境，因此，发展生产与保护环境既是相辅相承的，又是矛盾对立的。如何协调它们之间的关系，则是企业环境管理中的关键问题。
一、首先必须提高企业管理层的环保意识
在市场经济条件下，企业为求得生存和发展，为追求经济效益，将提高生产效率放在第一位。企业片面追求利润容易产生短期行为，忽视环境效益，对环境污染的治理缺乏积极性。加上环境问题一般具有潜伏性和滞后性的特点，故针对那些投入较大而无助于降低成本或增加利润的污染治理项目，在没有外界压力的情况下，难以主动去实施。即使在日常经营中的环境管理措施，也常常仅是一种应付法律或行政强制的被动反应，求得环保部门少找麻烦，得过且过；甚至有的企业甘愿缴纳排污费或受罚而污染环境，也不愿积极投入资金实施有效的环境治理。
二、提高企业整体环境管理水平
企业环保部门应落实“规划、组织协调、监督检查”为主要职责。“规划”就是指企业环保部门根据掌握的有关情报资料以及有关国家环境保护政策等，针对本厂的污染现状，以及生产发展过程中污染发展的趋势等等，为厂领导在环境保护方面的决策提供依据，并根据决策制定污染控制以及改善环境质量的计划。“组织协调”就是把环境工作纳入各生产车间的生产经营管理之中，使各生产车间都自觉地结合自己的生产过程，对污染源进行控制和管理，在技术改造过程中积极推行环境低害和无害新技术，使得生产效益和环境效益两不误。“监督检查”就是监督