人民法院党组成员与一般干警谈心谈话制度 为进一步加强干警的思想政治工作，及时掌握干警思想、工作动态，切实做到关心人、理解人、爱护人，调动干警的工作积极性、主动性和创造性，增强全院的凝聚力和战斗力，结合我院工作实际，制定如下制度：
一、谈心目的：
1、沟通思想，通过交换对工作、生活的意见和建议，增进党组与干警之间的了解和团结，密切党群、干群关系；
2、发现问题，及时研究，提出整改意见和措施，及时予以解决，真正取信于民。
3、接受监督，高标准严要求，时刻以优秀共产党员和合格法官的标准要求自己，自觉做各项工作的模范。
二、谈心对象：党组成员之间的谈心谈话；党组成员与各庭、局、室、队负责人；党组成员与一般干警；
三、谈心谈话的类型及内容
（一）党组成员之间的谈心谈话
1、学习谈话。班子成员在理论学习和思想作风建设方面的体会和经验，经常性的进行交流和谈心，以促进思想政治水平的共同提高，班子成员团结的加强。
2、沟通谈话。班子成员之间出现分歧或者出现一些矛盾的苗头时候，双方要本着对工作负责，对同事负责，坦诚
相对的进行深入的交心谈话，消除隔阂，统一思想，共同努力，促进工作。
3、工作交流。班子的主要领导在一些重大事项的决策前或者在贯彻执行前，和班子的其他领导进行沟通协商，以听取意见、建议，争得相互的支持。
（二）党组成员与各庭、局、室、队负责人之间谈心谈话。
1、任免谈话。干部提拔任用或免职后，应及时进行谈话，对提拔的干部进行激励谈话，对免职的干部区别不同的情况进行勉励或帮助谈话。
2、沟通谈话。了解班子和干警队伍思想、工作、学习等情况，听取干警对党组工作的意见和建议，结合平时掌握的情况和领导班子、领导干部的现状沟通意见
3、提醒谈话。干警在承担重要工作、负责重点案件时；干警在换岗、挂职、出差时； 有人民来信、来访反映各种问题时，应及时提醒其保持清醒头脑，严于自律。
4、反馈谈话。干部考核、民主评议、中层干部年度测评等工作结束后，对民主推荐、民主测评情况，群众反映的问题和意见等，及时向被考核、评议的干部进行反馈，帮助其正确对待群众评价，增强责任意识，改进不足。
5、诫勉谈话。对工作目标任务不能完成的；庭、局、室、队内部出现不团结现象的；工作失误给国家和集体利益
造成损失的；经组织考核综合评价较差的；在干部任用、思想作风、工作作风、生活作风和廉洁自律等方面出现问题、尚不够成违纪的干警，进行诫勉谈话，责令限期整改。
（三）党组成员和一般干警的谈心谈话
1、思想交流。一般干警在工作、生活中遇到困难、挫折，工作状态不佳时，可以和党组成员进行思想交流，以获得帮助、支持和开导，缓解思想上的压力。
2、工作交流。一般干警对党组的有关工作和政策有不理解、意见或者建议的，对领导工作有想法的，可以直接找分管领导进行沟通交流，被谈心的领导要热心接待、真心交流、虚心接受。
四、谈心谈话应遵循的基本原则
1、相互平等的原则。要创造一个良好的谈话气氛，解除彼此间的思想顾虑，使谈话双方能够敞开思想，推心置腹，坦诚相见，讲出真话，讲出心里话。
2、实事求是的原则。对干警要一分为二，既要肯定成绩，又要明确指出缺点和不足。对原则问题要分清是非，不能因其工作做出成绩而姑息其错误，也不能因其错误而否定其成绩。
3、有的放矢的原则。谈话要有内容和针对性，力戒空泛。要从实际出发，针对不同的谈话对象的不同特点、不同情况，采取不同的方式和方法，做到有的放矢，注重实效。
4、教育疏导的原则。谈话要善于启发谈话对象自己教育自己。通过谈心，重点解决思想上的问题；特别是对于一时思想不通或有抵触情绪的干部要动之以情，晓之以理，耐心说服教育，帮助他们提高思想认识。
5、治病救人的原则。对犯错误的干警，不要轻易下结论，要引导他们认真分析犯错误的原因，剖析其错误的性质、危害，指出改正的办法。重点是提高他们对错误的认识，帮助他们从中吸取教训，改正错误，振作精神，轻装前进。
6、经常、及时的原则。要把有针对性的不定期谈话与经常性定期谈话结合起来，发现问题的苗头，就及时告诫、提醒，不要等问题成堆，矛盾激化后才去谈话。要善于发现问题，尽量把问题解决在萌芽状态。
五、谈心谈话程序
谈心谈话活动可采取多种形式进行。谈话一般采用个别谈话的形式，必要时也可采取集体谈话的方式。
个别谈心谈话一般按照以下程序进行：
1、按照谈话对口分工的原则，院长煤季度要与1—2名干警谈话一次，其他党组成员每月要与1—2名干警谈话一次；一般干警也可以主动找领导谈话谈心。
2、因特殊情况，需要直接找党组分管领导谈话谈心的一般干警，可直接与分管领导联系，分管领导应予接待。
3、谈话的具体联系工作由政治处负责。需要有关人员参加的，可由政治处协调。
开展谈心谈话活动，是组织上了解干警、关心干警、爱护干警、沟通群众的重要手段。党组成员要高度重视这项工作，真正把这项工作摆上位置，开展经常性、多层次的谈话谈心活动，达到沟通思想、扬长抑短、促进工作的目的。
人民法院党组成员与一般干警谈心谈话制度 为进一步加强干警的思想政治工作，及时掌握干警思想、工作动态，切实做到关心人、理解人、爱护人，调动干警的工作积极性、主动性和创造性，增强全院的凝聚力和战斗力，结合我院工作实际，制定如下制度：
一、谈心目的：
1、沟通思想，通过交换对工作、生活的意见和建议，增进党组与干警之间的了解和团结，密切党群、干群关系；
2、发现问题，及时研究，提出整改意见和措施，及时予以解决，真正取信于民。
3、接受监督，高标准严要求，时刻以优秀共产党员和合格法官的标准要求自己，自觉做各项工作的模范。
二、谈心对象：党组成员之间的谈心谈话；党组成员与各庭、局、室、队负责人；党组成员与一般干警；
三、谈心谈话的类型及内容
（一）党组成员之间的谈心谈话
1、学习谈话。班子成员在理论学习和思想作风建设方面的体会和经验，经常性的进行交流和谈心，以促进思想政治水平的共同提高，班子成员团结的加强。
2、沟通谈话。班子成员之间出现分歧或者出现一些矛盾的苗头时候，双方要本着对工作负责，对同事负责，坦诚
相对的进行深入的交心谈话，消除隔阂，统一思想，共同努力，促进工作。
3、工作交流。班子的主要领导在一些重大事项的决策前或者在贯彻执行前，和班子的其他领导进行沟通协商，以听取意见、建议，争得相互的支持。
（二）党组成员与各庭、局、室、队负责人之间谈心谈话。
1、任免谈话。干部提拔任用或免职后，应及时进行谈话，对提拔的干部进行激励谈话，对免职的干部区别不同的情况进行勉励或帮助谈话。
2、沟通谈话。了解班子和干警队伍思想、工作、学习等情况，听取干警对党组工作的意见和建议，结合平时掌握的情况和领导班子、领导干部的现状沟通意见
3、提醒谈话。干警在承担重要工作、负责重点案件时；干警在换岗、挂职、出差时； 有人民来信、来访反映各种问题时，应及时提醒其保持清醒头脑，严于自律。
4、反馈谈话。干部考核、民主评议、中层干部年度测评等工作结束后，对民主推荐、民主测评情况，群众反映的问题和意见等，及时向被考核、评议的干部进行反馈，帮助其正确对待群众评价，增强责任意识，改进不足。
5、诫勉谈话。对工作目标任务不能完成的；庭、局、室、队内部出现不团结现象的；工作失误给国家和集体利益
造成损失的；经组织考核综合评价较差的；在干部任用、思想作风、工作作风、生活作风和廉洁自律等方面出现问题、尚不够成违纪的干警，进行诫勉谈话，责令限期整改。
（三）党组成员和一般干警的谈心谈话
1、思想交流。一般干警在工作、生活中遇到困难、挫折，工作状态不佳时，可以和党组成员进行思想交流，以获得帮助、支持和开导，缓解思想上的压力。
2、工作交流。一般干警对党组的有关工作和政策有不理解、意见或者建议的，对领导工作有想法的，可以直接找分管领导进行沟通交流，被谈心的领导要热心接待、真心交流、虚心接受。
四、谈心谈话应遵循的基本原则
1、相互平等的原则。要创造一个良好的谈话气氛，解除彼此间的思想顾虑，使谈话双方能够敞开思想，推心置腹，坦诚相见，讲出真话，讲出心里话。
2、实事求是的原则。对干警要一分为二，既要肯定成绩，又要明确指出缺点和不足。对原则问题要分清是非，不能因其工作做出成绩而姑息其错误，也不能因其错误而否定其成绩。
3、有的放矢的原则。谈话要有内容和针对性，力戒空泛。要从实际出发，针对不同的谈话对象的不同特点、不同情况，采取不同的方式和方法，做到有的放矢，注重实效。
4、教育疏导的原则。谈话要善于启发谈话对象自己教育自己。通过谈心，重点解决思想上的问题；特别是对于一时思想不通或有抵触情绪的干部要动之以情，晓之以理，耐心说服教育，帮助他们提高思想认识。
5、治病救人的原则。对犯错误的干警，不要轻易下结论，要引导他们认真分析犯错误的原因，剖析其错误的性质、危害，指出改正的办法。重点是提高他们对错误的认识，帮助他们从中吸取教训，改正错误，振作精神，轻装前进。
6、经常、及时的原则。要把有针对性的不定期谈话与经常性定期谈话结合起来，发现问题的苗头，就及时告诫、提醒，不要等问题成堆，矛盾激化后才去谈话。要善于发现问题，尽量把问题解决在萌芽状态。
五、谈心谈话程序
谈心谈话活动可采取多种形式进行。谈话一般采用个别谈话的形式，必要时也可采取集体谈话的方式。
个别谈心谈话一般按照以下程序进行：
1、按照谈话对口分工的原则，院长煤季度要与1—2名干警谈话一次，其他党组成员每月要与1—2名干警谈话一次；一般干警也可以主动找领导谈话谈心。
2、因特殊情况，需要直接找党组分管领导谈话谈心的一般干警，可直接与分管领导联系，分管领导应予接待。
3、谈话的具体联系工作由政治处负责。需要有关人员参加的，可由政治处协调。
开展谈心谈话活动，是组织上了解干警、关心干警、爱护干警、沟通群众的重要手段。党组成员要高度重视这项工作，真正把这项工作摆上位置，开展经常性、多层次的谈话谈心活动，达到沟通思想、扬长抑短、促进工作的目的。