摘要：财务基础工作完善与否，直接关系着财务管理水平的高低，关系到能否较好地发挥财务处的职能作用。本文将通过探究企业集团的内控问题，分析如何有效的加强财务基础管理工作，建立以全面预算管理为核心构建企业的内部控制体系，从而提升企业财务管理质量。 关键词：财务基础管理工作 内控制度 财务管理 全面预算管理 提升财务管理质量 改革开放以来，随着我国市场经济的不断发展，构建一套科学适用的企业内部控制系统对加强财务管理工作，提升企业管理质量具有十分重要的作用。我国在加入WTO之后，各企业面临着更为强大的市场竞争。因此，一套有效的财务管理措施对提高企业经营效益，防范经营风险，增强企业竞争力都具有积极的指导作用。其中，全面预算管理师一种科学有效的管理控制系统。 一、如何做好财务基础管理工作 为加强财务基础规范化管理，要将管理工作与发展方向相结合，做到制度建设与业务拓展同步进行。为此，我们提出以下夯实工作基础的管理办法： 建立系统完善的管理规章制度。结合本企业的实际情况，制定有效可行的管理规范手册。加强财务管理制度的建设，将“基础管理”理念贯彻到日常工作的细节中去，以合理的管理制度来规范和约束财务人员的操作行为。 建立健全财务人员档案管理系统。做好财务人员从业资格证书注册登记和其他检查工作，将其工作经历及其后续受教育情况录入财务人员基础信息系统，从而更好的对财务人员进行管理。同时要做好后期的专业技术资格考试和考核工作。 加强财务人员的岗位责任意识。合理安排其工作岗位，部门之间相互监督，根据工作人员的能力、特点安排岗位，充分调动财务人员的工作积极性，促使财务工作能高效、协调、有序地运行。 定期对财务人员进行培训，营造出一种良好的学习氛围和工作环境，提高财务人员自主学习和相互交流的积极性。同时，要要求相关财务人员做好系统全面的财务信息收录工作，以保证企业各项工作正常有序的进行。 二、财务管理工作方式方法简析 财务管理工作的好坏对提升公司财务管理水平至关重要，在做好财务基础工作的同时，企业需不断的提升自身的全面素质，加强财务管理工作： 财务人员要加强与业务部门、客户的沟通交流，把握一手的工作信息，提高工作效率，树立严肃认真的财务部门的形象。同时，在新经济条件下企业的财务管理目标应定位为资本配置最优化。 财务部门要做好降低成本工作和筹资工作。结合实际建立标准完善的成本体系，以降低成本为目的。在筹资方面，要依法建立适应市场经济体制和当前金融市场需求的筹资机制，采用了包括发行股票、债券等各种证券在内的各种筹资方式，扩大了企业资金来源渠道。 坚持可持续发展道路，提高资产使用效率， 注意生产运营过程中的环保工作问题，促进企业健康发展，取得良好的经济效益。 三、完善企业内部财务管理体系 完善的企业内部控制体系是确保预算目标实现的前提和基础，而全面预算管理则是一种集战略实施控制、规划控制、绩效考评等功能于一体的科学有效的管理控制体系。全面预算管理是实现企业财务控制的重要手段。因而，以全面预算管理为核心构建企业的内控体系，能够更好的帮助企业提升财务管理质量。其中，具体的内部控制系统要做到以下几个方面： 明确财务总监职责，除安排其负责财务和会计的具体工作之外，财务总监还应参加公司资源配置和战略规划。另，要建立健全企业内部的审计制度。审计部门不得参加内部经营管理活动，只负责监督检查财务部门的相关工作，保证企业的正常运营。 构建良好的内部控制环境，以便更好地进行科学预算。在前中后台形成制衡机制中，要确立合同、预算、资金、存货、授信等五大信息台帐，增加业务信息的透明度，对物流服务商进行最优选择。 建立健全财务风险预警系统。公司要安排风险管理委员会预算与评价委员会完善资金部、分析评价部、会计管理部、财务综合部等财务风险管理部门，各个部门要各司其职，及时通过预算对经营中的市场、信用等方面的风险进行掌控，一旦发现潜在风险，就要及时发出预警信号。 虚心学习国内外公司的先进经验。结合公司实际状况，具体问题具体分析，对原财务管理体制进行合理化改革，建立会计、资金、财务人员等三方面的统一管理体系。 部门申请资金时，必需经过批准才能投入企业资源进入运作。在市场科学预测的基础上，以目标利润为目的，通过编制全面的收入预算、费用预算、成本预算、现项目损益预算及金收支预算，使企业生产经营能够科学合理地进行。企业财务部门是预算执行的专职机构，财务部门要结合公司财务现状进行资金审批工作，通过对企业个别资源投入的控制实现企业总体资源的控制，达到既定的投入产出目标，最终实现企业全面预算管理。 加强全面风险管理，提高警觉性，采取措施，规避风险。合理有效使用现有资金的同时，要注意加大工程款的清欠力度，促进资金回笼，以确保各项生产经营的正常运行。 四、结束语 财务管理是企业内部管理的核心环节，决定了企业的生存，发展和经济效益。只有建立以全面预算为核心的企业内部控制系统，完善的企业财务管理制度、加强监督力度，加强预算管理和控制管理，提高企业财会人员的素质，增强资金控制，才能有效地提高企业财务管理质量，增强企业的竞争力。 参考文献： [1]杨喜华.探讨如何加强企业财务预算的管理，现代经济信息.2011 [2]郭淑芬.提高商业企业财务管理质量的现实途径[J]，商业研究.1999 [3]赵欣.论深化企业改革中财务管理的作用[J]，商业经济.2010 [4]陈文安，穆庆贵.新编企业管理.立信会计出版社.2005
摘要：财务基础工作完善与否，直接关系着财务管理水平的高低，关系到能否较好地发挥财务处的职能作用。本文将通过探究企业集团的内控问题，分析如何有效的加强财务基础管理工作，建立以全面预算管理为核心构建企业的内部控制体系，从而提升企业财务管理质量。 关键词：财务基础管理工作 内控制度 财务管理 全面预算管理 提升财务管理质量 改革开放以来，随着我国市场经济的不断发展，构建一套科学适用的企业内部控制系统对加强财务管理工作，提升企业管理质量具有十分重要的作用。我国在加入WTO之后，各企业面临着更为强大的市场竞争。因此，一套有效的财务管理措施对提高企业经营效益，防范经营风险，增强企业竞争力都具有积极的指导作用。其中，全面预算管理师一种科学有效的管理控制系统。 一、如何做好财务基础管理工作 为加强财务基础规范化管理，要将管理工作与发展方向相结合，做到制度建设与业务拓展同步进行。为此，我们提出以下夯实工作基础的管理办法： 建立系统完善的管理规章制度。结合本企业的实际情况，制定有效可行的管理规范手册。加强财务管理制度的建设，将“基础管理”理念贯彻到日常工作的细节中去，以合理的管理制度来规范和约束财务人员的操作行为。 建立健全财务人员档案管理系统。做好财务人员从业资格证书注册登记和其他检查工作，将其工作经历及其后续受教育情况录入财务人员基础信息系统，从而更好的对财务人员进行管理。同时要做好后期的专业技术资格考试和考核工作。 加强财务人员的岗位责任意识。合理安排其工作岗位，部门之间相互监督，根据工作人员的能力、特点安排岗位，充分调动财务人员的工作积极性，促使财务工作能高效、协调、有序地运行。 定期对财务人员进行培训，营造出一种良好的学习氛围和工作环境，提高财务人员自主学习和相互交流的积极性。同时，要要求相关财务人员做好系统全面的财务信息收录工作，以保证企业各项工作正常有序的进行。 二、财务管理工作方式方法简析 财务管理工作的好坏对提升公司财务管理水平至关重要，在做好财务基础工作的同时，企业需不断的提升自身的全面素质，加强财务管理工作： 财务人员要加强与业务部门、客户的沟通交流，把握一手的工作信息，提高工作效率，树立严肃认真的财务部门的形象。同时，在新经济条件下企业的财务管理目标应定位为资本配置最优化。 财务部门要做好降低成本工作和筹资工作。结合实际建立标准完善的成本体系，以降低成本为目的。在筹资方面，要依法建立适应市场经济体制和当前金融市场需求的筹资机制，采用了包括发行股票、债券等各种证券在内的各种筹资方式，扩大了企业资金来源渠道。 坚持可持续发展道路，提高资产使用效率， 注意生产运营过程中的环保工作问题，促进企业健康发展，取得良好的经济效益。 三、完善企业内部财务管理体系 完善的企业内部控制体系是确保预算目标实现的前提和基础，而全面预算管理则是一种集战略实施控制、规划控制、绩效考评等功能于一体的科学有效的管理控制体系。全面预算管理是实现企业财务控制的重要手段。因而，以全面预算管理为核心构建企业的内控体系，能够更好的帮助企业提升财务管理质量。其中，具体的内部控制系统要做到以下几个方面： 明确财务总监职责，除安排其负责财务和会计的具体工作之外，财务总监还应参加公司资源配置和战略规划。另，要建立健全企业内部的审计制度。审计部门不得参加内部经营管理活动，只负责监督检查财务部门的相关工作，保证企业的正常运营。 构建良好的内部控制环境，以便更好地进行科学预算。在前中后台形成制衡机制中，要确立合同、预算、资金、存货、授信等五大信息台帐，增加业务信息的透明度，对物流服务商进行最优选择。 建立健全财务风险预警系统。公司要安排风险管理委员会预算与评价委员会完善资金部、分析评价部、会计管理部、财务综合部等财务风险管理部门，各个部门要各司其职，及时通过预算对经营中的市场、信用等方面的风险进行掌控，一旦发现潜在风险，就要及时发出预警信号。 虚心学习国内外公司的先进经验。结合公司实际状况，具体问题具体分析，对原财务管理体制进行合理化改革，建立会计、资金、财务人员等三方面的统一管理体系。 部门申请资金时，必需经过批准才能投入企业资源进入运作。在市场科学预测的基础上，以目标利润为目的，通过编制全面的收入预算、费用预算、成本预算、现项目损益预算及金收支预算，使企业生产经营能够科学合理地进行。企业财务部门是预算执行的专职机构，财务部门要结合公司财务现状进行资金审批工作，通过对企业个别资源投入的控制实现企业总体资源的控制，达到既定的投入产出目标，最终实现企业全面预算管理。 加强全面风险管理，提高警觉性，采取措施，规避风险。合理有效使用现有资金的同时，要注意加大工程款的清欠力度，促进资金回笼，以确保各项生产经营的正常运行。 四、结束语 财务管理是企业内部管理的核心环节，决定了企业的生存，发展和经济效益。只有建立以全面预算为核心的企业内部控制系统，完善的企业财务管理制度、加强监督力度，加强预算管理和控制管理，提高企业财会人员的素质，增强资金控制，才能有效地提高企业财务管理质量，增强企业的竞争力。 参考文献： [1]杨喜华.探讨如何加强企业财务预算的管理，现代经济信息.2011 [2]郭淑芬.提高商业企业财务管理质量的现实途径[J]，商业研究.1999 [3]赵欣.论深化企业改革中财务管理的作用[J]，商业经济.2010 [4]陈文安，穆庆贵.新编企业管理.立信会计出版社.2005