成功领导之让他人帮助你
作为领导者不单依靠的是个人能力，更重要的是学会借助他人的力量。
成功的领导者都善于引导他人帮助自己。所以，想要成功就要学会让他人帮助自己。 他人的帮助助你成功
很少有人能够仅凭一己之力取得成功，因为获得成功需要他人的帮助。让我们来看看一家电子公司老板的成功经验吧！
某家电子公司的老板从海军学校毕业后，在一架航空母舰上担任低阶电子军官。但是他对所从事的技术性工作知之甚少，而他手下的几个下级军官却经验丰富，于是他每天都会询问那些下级军官对工作的想法，并规划当天的工作。结果，大家的反应非常热烈，他的参与式风格也广受欢迎。
退伍以后，他到一家电子公司工作，并且再次意识到：他需要下属的参与，而下属的参与能让任务更顺利圆满地完成。于是他很快就获得晋升，并在37岁时成为公司总裁。这位老板将他的成功归功于——激励他人，让他们参与思考和规划的过程。
可见，引导他人帮助自己能够让我们更顺利的完成看似困难的任务，从而取得成绩并走
向成功。那么如何引导他人帮助自己呢？
引导他人帮助自己的方法
以下是引导其他人帮助自己的一些方法：
一、将赞美视为资金，要勇于投资
真正的领导者绝不会独享荣耀，他们会把获得的赞赏投资到自己的支持者身上。就像投资正确能够赚更多的钱一样，你投资在其他人身上的赞美将帮助你得到更多的回报。因此，当你受到赞颂或接受奖赏时，永远都要做再投资，以增强支持者的士气。那么，具体应该怎么做呢？
• 如果你是一个销售经理，当业绩不断上升时，请别独占功劳，要把这份荣耀分给全体销
售员
• 如果你是生产部门的经理，当生产量超过原定目标时，一定要称赞你的下属，这样你会
得到比独享赞美更多的好处
二、当事情出错时担负起全责
领导者都非常了解一个事实，你可以把权力分派给下属以完成工作，但决不能将最后的责任分派给任何人。
美国人都知道，猪湾事件是个大灾难，当时肯尼迪总统的某些幕僚强烈建议他把这次的失败归咎于自己的前任——艾森豪威尔，因为大部分的计划都是在肯尼迪就任之前完成的。但是肯尼迪表现出了领导者的风度，他告诉美国民众：“我为这件事负全责”。之后，社会各界对这次失败的讨伐声浪降低了许多。
出了问题，绝不要把责任推给下属，因为这样会让你显得懦弱和小心眼。你应该表现出大家风范，把责任承揽下来，而不是将其推给下属，这样会让你显示出领导者的气度。
三、协调众人的意见
成功的领导者会研究人。如果你想成功，那么你需要的不仅仅是业务上的知识，更需要关于“人”的知识。领导才能就是开发、协调和组织其他人所应具备的知识。因此，领导才能是一种关于人的知识，而非关于工作的知识。想一想下面的例子，或许你能有所启发。
假设你想成为一所著名大学的校长，为了让自己更有资历，你决定修完这所大学里的每一门课。如果你真的这么做，那么当你做好准备时，你至少已经2500岁了。
所以说，领导者必须能够管理那些专业知识比自己丰富许多的人。如果你想成为有效的
领导者，就必须把精力专注在研究“人”上面，通过协作、指导并带领他人，才能取得超乎
你个人能力的成功。
众人拾材火焰高，善于利用资源，善于让他人帮助自己，我们才能取得更大的成功。
成功领导之让他人帮助你
作为领导者不单依靠的是个人能力，更重要的是学会借助他人的力量。
成功的领导者都善于引导他人帮助自己。所以，想要成功就要学会让他人帮助自己。 他人的帮助助你成功
很少有人能够仅凭一己之力取得成功，因为获得成功需要他人的帮助。让我们来看看一家电子公司老板的成功经验吧！
某家电子公司的老板从海军学校毕业后，在一架航空母舰上担任低阶电子军官。但是他对所从事的技术性工作知之甚少，而他手下的几个下级军官却经验丰富，于是他每天都会询问那些下级军官对工作的想法，并规划当天的工作。结果，大家的反应非常热烈，他的参与式风格也广受欢迎。
退伍以后，他到一家电子公司工作，并且再次意识到：他需要下属的参与，而下属的参与能让任务更顺利圆满地完成。于是他很快就获得晋升，并在37岁时成为公司总裁。这位老板将他的成功归功于——激励他人，让他们参与思考和规划的过程。
可见，引导他人帮助自己能够让我们更顺利的完成看似困难的任务，从而取得成绩并走
向成功。那么如何引导他人帮助自己呢？
引导他人帮助自己的方法
以下是引导其他人帮助自己的一些方法：
一、将赞美视为资金，要勇于投资
真正的领导者绝不会独享荣耀，他们会把获得的赞赏投资到自己的支持者身上。就像投资正确能够赚更多的钱一样，你投资在其他人身上的赞美将帮助你得到更多的回报。因此，当你受到赞颂或接受奖赏时，永远都要做再投资，以增强支持者的士气。那么，具体应该怎么做呢？
• 如果你是一个销售经理，当业绩不断上升时，请别独占功劳，要把这份荣耀分给全体销
售员
• 如果你是生产部门的经理，当生产量超过原定目标时，一定要称赞你的下属，这样你会
得到比独享赞美更多的好处
二、当事情出错时担负起全责
领导者都非常了解一个事实，你可以把权力分派给下属以完成工作，但决不能将最后的责任分派给任何人。
美国人都知道，猪湾事件是个大灾难，当时肯尼迪总统的某些幕僚强烈建议他把这次的失败归咎于自己的前任——艾森豪威尔，因为大部分的计划都是在肯尼迪就任之前完成的。但是肯尼迪表现出了领导者的风度，他告诉美国民众：“我为这件事负全责”。之后，社会各界对这次失败的讨伐声浪降低了许多。
出了问题，绝不要把责任推给下属，因为这样会让你显得懦弱和小心眼。你应该表现出大家风范，把责任承揽下来，而不是将其推给下属，这样会让你显示出领导者的气度。
三、协调众人的意见
成功的领导者会研究人。如果你想成功，那么你需要的不仅仅是业务上的知识，更需要关于“人”的知识。领导才能就是开发、协调和组织其他人所应具备的知识。因此，领导才能是一种关于人的知识，而非关于工作的知识。想一想下面的例子，或许你能有所启发。
假设你想成为一所著名大学的校长，为了让自己更有资历，你决定修完这所大学里的每一门课。如果你真的这么做，那么当你做好准备时，你至少已经2500岁了。
所以说，领导者必须能够管理那些专业知识比自己丰富许多的人。如果你想成为有效的
领导者，就必须把精力专注在研究“人”上面，通过协作、指导并带领他人，才能取得超乎
你个人能力的成功。
众人拾材火焰高，善于利用资源，善于让他人帮助自己，我们才能取得更大的成功。