按照09版余恕莲主编管理会计（一）解答
问题是题典中的星级题目
第一章管理会计概论
第二章成本性态分析与变动成本法
1. 管理会计的主要内容:决策与规划会计。执行与控制会计。
2. 管理会计主要特点:一、服务于企业内部管理二、方法灵活多样性三、会计信息不受会计准则约束四、面向未来的时间特征五、重视人的行为问题
3. 管理会计的职能：为决策提供可观可靠信息。制定计划编制预算。实施经营计划，评价业绩实施控制。成本确定和成本计算。
4. 管理会计信息质量要求：准确性。相关性。可理解性。及时性。成本和效益原则。
5. 完全成本法：凡是同产品生产有关的耗费都应计入产品成本。固定性制造费用是为保持一定的经营条件而发生的，也就是同形成企业生产能力正常维护相联系。
6. 变动成本法：在计算产品成本和存货成本时，只包括产品在生产过程中所消耗的直接材料、直接人工和变动制造费用。而将固定性制造费用作为期间成本，全额列入损益表，从当期的销售收入中扣除。
7. 完全和变动的区别：产品成本组成的不同。在“产成品”与“在产品”存货估价方面的区别。在盈亏计算方面的区别。
8. 两种成本法下的损益表：职能式：①完全：销售收入 减销售成本期初存货成本加本期生产成本可供销售的产品成本减期末存货成本销售成本合计 销售毛利 减营业费用销售费用管理费用营业费用合计 营业利润②变动：销售收入 减变动成本变动生产成本变动销售费用变动管理费用变动成本合计 边际贡献 减固定成本固定制造费用固定销售费用固定管理费用固定成本合计 营业利润
9. 变动成本法的优缺点：能促使企业重视销售。能提供企业管理层预测和短期决策的有用信息。有利于企业加强成本控制和正确进行业绩评价。简化成本计算。不符合财务会计的产品成本概念及对外报告的要求。不能适应长期决策的需要。
10. 按完全成本法确定的净收益与按变动确定的净收益不等的情况存在于：产销不平衡时。本期生产量大于销售量时。本期生产量小于销售时
第三章本量利分析
1. 本量利关系概述：①是指成本业务量和利润之间的相互依存关系。②利润=销售收入-变动成本-固定成本=销售价格*销售量-单位变动成本*销售量-固定成本=（销售价格-单位变动成本）*销售量-固定成本③边际贡献=销售收入-变动成本=单位边际贡献*销售量 营业利润=边际贡献-固定成本 边际贡献率=边际贡献/销售收入*100%=单位边际贡献/销售价格④
2. 本量利分析：①盈亏平衡分析：盈亏平衡点销售量=固定成本/（销售价格-单位变动成本）=固定成本/单位边际贡献 安全边际=预算销售量-盈亏平衡点销售额 安全边际率=安全边际量（额）/预算销售量（额）*100% ②保利分析：目标利润=预计资产平均占用额*投资报酬率 实现目标利润的销售量=（固定成本+目标利润）/单位边际贡献
3. 经营杠杆系数=利润变动百分比/销售变动百分比=预算边际贡献/预算利润总额
第四章 经营决策分析
1. 相关成本和无关成本：相关是指由某项特定决策方案直接引起的未来成本支
出，并且是不同方案之间有差别的未来成本。（包括增量成本，机会成本，重置成本，可避免成本，专属成本，可分成本）无关是指在决策是不需要考虑的成本。（包括沉没成本，不可避免成本，共同成本，联合成本）
2. 经营决策分析方法：①差量分析法：是指在进行两个互斥方案的决策时以差量损益指标作为评价方案取舍标准的一种决策方法②边际贡献分析法：就是当个备选方案的相关成本只是变动成本时，可通过比较各方案的边际贡献大小来评选③本量利分析法：运用本量利分析法原理来评价个备选方案
第五章经营与定价决策
1．以成本为导向的定价决策：以成本为导向的定价最常用的方法是成本加成定价法，其理论基础是产品的价格必须首先补偿成本，然后再考虑为投资者提供合理的利润。
第六章长期投资决策分析
1货币时间价值是一般指货币随着时间的推移而发生的增值
2长期投资方案分析评价的基本方法：非折现的现金流量法②折现的现金流量法 3如果两投资项目的投资总额不相等，则在投资决策中应优选的是现值指数最大的项目
4能够使投资方案的净现值等于零的报酬率，即该方案的内部收益率
5企业在进行长期投资决策分析时需要着重考虑的因素是：现金流量，货币时间价值，付现成本
6投资回收期指标主要缺点是:没有考虑时间价值，忽略了回收期满后的现金流量情况
7判断一个独立投资项目具有财务科型心的评价标准：净现值大与0，内部收益率大于投资者要求的最低报酬率，净现值大于1
8现金流量有几部分组成，各项分别包括什么：①初始现金流量：固定资产投资，增加的营运资金，其他投资费用，原有的固定资产的出售收入。②营业现金流入：营业收入，付现陈本，各项税款③终结现金流量：固定资产残值收入，营运资金的收回
9评价长期投资方案有哪些非贴现金流量法：非折现的现金流量法主要包括回收期法和平均报酬率法两种，回收期法是根据投资回收期的长短来进行投资决策的方法。平均报酬率是指根据投资项目的平均报酬率的高低进行投资决策的方法 10贴现的现金流量法有哪些：净现值法：将各年的净现金流量按照要求的报酬率或资本成本折算为现值的合计数，获利指数法：投资方案投产后各年进现金流量按照要求的报酬率或资本成本折算的现值合计与初始投资额的现值合计之比，内部报酬率法：是投资项目的净现值等于零的折现率
第七章生产经营的全面预算
1. 全面预算编制程序：①明确的占率规划②预算委员会提出预算其的企业生产经营总体目标及各部门的具体任务，确定预算的总体目标及实现目标的方针和原则；③编制分项预算草案；④汇总上报分项预算草案，编制全面预算草案。⑤确定全面预算⑥审议批准⑦下达执行⑧定期对预算执行情况进行分析，取得反馈信息用于监控及决策
2全面预算的原理：①销售预算②生产预算③直接材料预算④直接人工成本预算⑤自造费用预算⑥单位生产成本预算⑦销售及管理费用预算⑧其他现金收支预算⑨现金预算十预计收益表十一预计资产负责表
3全面预算的关键和起点是销售预算
4生产预算的主要内容有生产量期初和期末产品存货以及销售量
5弹性预算十随着业务量的便化作机动调整，其本身具有一定的弹性，因此这种预算又称为变动预算
6财务预算的内容包括：①资本支出预算②现金预算③预计资产负责表
7现金预算包括哪些项目了解各项目之间的勾稽关系：①现金收入包括预算期初现金余额及预算期内的现金收入②现金支出包括预算期内可能发生的全部现金支出③现金余额现金多余或不足部分是现金流入合计与现金支出合计的差额。④资金融通在编制预算时，根据预算期现金余额的具体情况，确定是否通过短期投资或归还以充分利用多余的现金
第八章标准成本和差异分析
1. 标准成本的制定：①标准成本=数量标准*价格标准②直接材料标准成本=∑（直接材料标准用量*相应的标准工资率）③直接人工标准成本=直接人工标准工时*直接人工标准工资率④变动制造费用标准分配率=预算变动制造费用总额/变动制造费用分配基础预计总数量 固定制造费用标准分配率=预算固定制造费用总额/固定制造费用分配基础预计总数量 固定制造费用标准成本=预算固定制造费用总额/固定制造费用标准分配基础预计总数量
2. 成本差异分析：①价格差异=实际用量*（实际价格-标准价格） 数量差异=（实际用量-标准用量）*标准价格②直接材料价格差异=材料实际用量*（实际价格-标准价格）③直接人工工资率差异=实际工时*（实际工资率-标准工资率）
第九章 责任会计与业绩评价
1. 责任中心的业绩评价：①成本中心的业绩评价，预算成本节约额=预算成本—实际成本。预算成本节约率=（预算成本节约额/预算成本）*100%②利润中心的业绩评价：分部边际贡献=分部销售收入-分部变动成本 分部经理边际贡献=分部边际贡献-分部经理可控的固定成本 分部利润=-分部经理可控编辑-分部经理不可控的固定成本 分部税前利润=分部边际-分配来的共同固定成本③投资中心的业绩评价：投资报酬率=营业利润/营业资产=（销售收入/营业资产）*（营业利润/销售收入）=资产周转率*销售利润率 剩余收益=营业利润-基本利润=营业利润-营业资产*最低预期报酬率
2投资中心：是对投资负责的责任中心。投资报酬率是投资中心所获得的营业利润与营业资产的比率。剩余收益是指投资中心的营业利润扣减其营业资产按规定的最低预期报酬率计算的基本利润后的余额。.
3. 企业内部转让价格的制定：①是指企业内部各责任中心之间由于相互提供产品或劳务，为区分责任和评估业绩进行结算或转账所选用的一种价格标准。②凡是成本中心之间提供产品或劳务，以及有关成本中心的责任成本转让，一般应按标准成本或预计分配率作为内部转让价格。凡企业内部产品或劳务的转让以及责任成本的转让，涉及到利润中心或投资中心，则应尽可能采用市场价格，协商价格或成本加成作为制定内部转让价格的基础。
第十章 现代管理会计新发展 无
按照09版余恕莲主编管理会计（一）解答
问题是题典中的星级题目
第一章管理会计概论
第二章成本性态分析与变动成本法
1. 管理会计的主要内容:决策与规划会计。执行与控制会计。
2. 管理会计主要特点:一、服务于企业内部管理二、方法灵活多样性三、会计信息不受会计准则约束四、面向未来的时间特征五、重视人的行为问题
3. 管理会计的职能：为决策提供可观可靠信息。制定计划编制预算。实施经营计划，评价业绩实施控制。成本确定和成本计算。
4. 管理会计信息质量要求：准确性。相关性。可理解性。及时性。成本和效益原则。
5. 完全成本法：凡是同产品生产有关的耗费都应计入产品成本。固定性制造费用是为保持一定的经营条件而发生的，也就是同形成企业生产能力正常维护相联系。
6. 变动成本法：在计算产品成本和存货成本时，只包括产品在生产过程中所消耗的直接材料、直接人工和变动制造费用。而将固定性制造费用作为期间成本，全额列入损益表，从当期的销售收入中扣除。
7. 完全和变动的区别：产品成本组成的不同。在“产成品”与“在产品”存货估价方面的区别。在盈亏计算方面的区别。
8. 两种成本法下的损益表：职能式：①完全：销售收入 减销售成本期初存货成本加本期生产成本可供销售的产品成本减期末存货成本销售成本合计 销售毛利 减营业费用销售费用管理费用营业费用合计 营业利润②变动：销售收入 减变动成本变动生产成本变动销售费用变动管理费用变动成本合计 边际贡献 减固定成本固定制造费用固定销售费用固定管理费用固定成本合计 营业利润
9. 变动成本法的优缺点：能促使企业重视销售。能提供企业管理层预测和短期决策的有用信息。有利于企业加强成本控制和正确进行业绩评价。简化成本计算。不符合财务会计的产品成本概念及对外报告的要求。不能适应长期决策的需要。
10. 按完全成本法确定的净收益与按变动确定的净收益不等的情况存在于：产销不平衡时。本期生产量大于销售量时。本期生产量小于销售时
第三章本量利分析
1. 本量利关系概述：①是指成本业务量和利润之间的相互依存关系。②利润=销售收入-变动成本-固定成本=销售价格*销售量-单位变动成本*销售量-固定成本=（销售价格-单位变动成本）*销售量-固定成本③边际贡献=销售收入-变动成本=单位边际贡献*销售量 营业利润=边际贡献-固定成本 边际贡献率=边际贡献/销售收入*100%=单位边际贡献/销售价格④
2. 本量利分析：①盈亏平衡分析：盈亏平衡点销售量=固定成本/（销售价格-单位变动成本）=固定成本/单位边际贡献 安全边际=预算销售量-盈亏平衡点销售额 安全边际率=安全边际量（额）/预算销售量（额）*100% ②保利分析：目标利润=预计资产平均占用额*投资报酬率 实现目标利润的销售量=（固定成本+目标利润）/单位边际贡献
3. 经营杠杆系数=利润变动百分比/销售变动百分比=预算边际贡献/预算利润总额
第四章 经营决策分析
1. 相关成本和无关成本：相关是指由某项特定决策方案直接引起的未来成本支
出，并且是不同方案之间有差别的未来成本。（包括增量成本，机会成本，重置成本，可避免成本，专属成本，可分成本）无关是指在决策是不需要考虑的成本。（包括沉没成本，不可避免成本，共同成本，联合成本）
2. 经营决策分析方法：①差量分析法：是指在进行两个互斥方案的决策时以差量损益指标作为评价方案取舍标准的一种决策方法②边际贡献分析法：就是当个备选方案的相关成本只是变动成本时，可通过比较各方案的边际贡献大小来评选③本量利分析法：运用本量利分析法原理来评价个备选方案
第五章经营与定价决策
1．以成本为导向的定价决策：以成本为导向的定价最常用的方法是成本加成定价法，其理论基础是产品的价格必须首先补偿成本，然后再考虑为投资者提供合理的利润。
第六章长期投资决策分析
1货币时间价值是一般指货币随着时间的推移而发生的增值
2长期投资方案分析评价的基本方法：非折现的现金流量法②折现的现金流量法 3如果两投资项目的投资总额不相等，则在投资决策中应优选的是现值指数最大的项目
4能够使投资方案的净现值等于零的报酬率，即该方案的内部收益率
5企业在进行长期投资决策分析时需要着重考虑的因素是：现金流量，货币时间价值，付现成本
6投资回收期指标主要缺点是:没有考虑时间价值，忽略了回收期满后的现金流量情况
7判断一个独立投资项目具有财务科型心的评价标准：净现值大与0，内部收益率大于投资者要求的最低报酬率，净现值大于1
8现金流量有几部分组成，各项分别包括什么：①初始现金流量：固定资产投资，增加的营运资金，其他投资费用，原有的固定资产的出售收入。②营业现金流入：营业收入，付现陈本，各项税款③终结现金流量：固定资产残值收入，营运资金的收回
9评价长期投资方案有哪些非贴现金流量法：非折现的现金流量法主要包括回收期法和平均报酬率法两种，回收期法是根据投资回收期的长短来进行投资决策的方法。平均报酬率是指根据投资项目的平均报酬率的高低进行投资决策的方法 10贴现的现金流量法有哪些：净现值法：将各年的净现金流量按照要求的报酬率或资本成本折算为现值的合计数，获利指数法：投资方案投产后各年进现金流量按照要求的报酬率或资本成本折算的现值合计与初始投资额的现值合计之比，内部报酬率法：是投资项目的净现值等于零的折现率
第七章生产经营的全面预算
1. 全面预算编制程序：①明确的占率规划②预算委员会提出预算其的企业生产经营总体目标及各部门的具体任务，确定预算的总体目标及实现目标的方针和原则；③编制分项预算草案；④汇总上报分项预算草案，编制全面预算草案。⑤确定全面预算⑥审议批准⑦下达执行⑧定期对预算执行情况进行分析，取得反馈信息用于监控及决策
2全面预算的原理：①销售预算②生产预算③直接材料预算④直接人工成本预算⑤自造费用预算⑥单位生产成本预算⑦销售及管理费用预算⑧其他现金收支预算⑨现金预算十预计收益表十一预计资产负责表
3全面预算的关键和起点是销售预算
4生产预算的主要内容有生产量期初和期末产品存货以及销售量
5弹性预算十随着业务量的便化作机动调整，其本身具有一定的弹性，因此这种预算又称为变动预算
6财务预算的内容包括：①资本支出预算②现金预算③预计资产负责表
7现金预算包括哪些项目了解各项目之间的勾稽关系：①现金收入包括预算期初现金余额及预算期内的现金收入②现金支出包括预算期内可能发生的全部现金支出③现金余额现金多余或不足部分是现金流入合计与现金支出合计的差额。④资金融通在编制预算时，根据预算期现金余额的具体情况，确定是否通过短期投资或归还以充分利用多余的现金
第八章标准成本和差异分析
1. 标准成本的制定：①标准成本=数量标准*价格标准②直接材料标准成本=∑（直接材料标准用量*相应的标准工资率）③直接人工标准成本=直接人工标准工时*直接人工标准工资率④变动制造费用标准分配率=预算变动制造费用总额/变动制造费用分配基础预计总数量 固定制造费用标准分配率=预算固定制造费用总额/固定制造费用分配基础预计总数量 固定制造费用标准成本=预算固定制造费用总额/固定制造费用标准分配基础预计总数量
2. 成本差异分析：①价格差异=实际用量*（实际价格-标准价格） 数量差异=（实际用量-标准用量）*标准价格②直接材料价格差异=材料实际用量*（实际价格-标准价格）③直接人工工资率差异=实际工时*（实际工资率-标准工资率）
第九章 责任会计与业绩评价
1. 责任中心的业绩评价：①成本中心的业绩评价，预算成本节约额=预算成本—实际成本。预算成本节约率=（预算成本节约额/预算成本）*100%②利润中心的业绩评价：分部边际贡献=分部销售收入-分部变动成本 分部经理边际贡献=分部边际贡献-分部经理可控的固定成本 分部利润=-分部经理可控编辑-分部经理不可控的固定成本 分部税前利润=分部边际-分配来的共同固定成本③投资中心的业绩评价：投资报酬率=营业利润/营业资产=（销售收入/营业资产）*（营业利润/销售收入）=资产周转率*销售利润率 剩余收益=营业利润-基本利润=营业利润-营业资产*最低预期报酬率
2投资中心：是对投资负责的责任中心。投资报酬率是投资中心所获得的营业利润与营业资产的比率。剩余收益是指投资中心的营业利润扣减其营业资产按规定的最低预期报酬率计算的基本利润后的余额。.
3. 企业内部转让价格的制定：①是指企业内部各责任中心之间由于相互提供产品或劳务，为区分责任和评估业绩进行结算或转账所选用的一种价格标准。②凡是成本中心之间提供产品或劳务，以及有关成本中心的责任成本转让，一般应按标准成本或预计分配率作为内部转让价格。凡企业内部产品或劳务的转让以及责任成本的转让，涉及到利润中心或投资中心，则应尽可能采用市场价格，协商价格或成本加成作为制定内部转让价格的基础。
第十章 现代管理会计新发展 无