HSE办公室从严管理年活动突出“八个严抓”
认真贯彻落实上级关于从严管理年活动的部署和要求，以“八个严抓”为关键着力点，从根本上提升安全环保管理水平。一是严抓制度执行，定期召开HSE委员会，落实安全工作重点，层层签订《HSE目标责任书》，形成一级抓一级、一级对一级负责的安全管理体制，开展月度、季度QHSE检查考核评比活动；二是严抓现场作业监管，对检维修、项目作业开展“四不两直”督查，执行“一罚、二停、三清退”，派人全程融入现场作业监管，严格作业票证审批制度，坚持“谁审批、谁确认、谁负责”；三是严抓承包商管理，把牢准入审核、教育培训、开工检查、实施监督四个关口，执行检查、考核、通报一体化管理；四是严抓环保管理，强化“厂级、车间级、班组级”三级防控措施，完善重点部位环境污染监控、预警、检测等设施， 实时在省环保网站公布环保数据；五是严抓装置检修标准化，编制《高含硫天然气净化装置检修标准化管理手册》，实施检维修可视化，建立“二六一”检修安全监管新模式；六是严抓HSE教育培训，采取举办专题培训班、读书自学、师带徒、观摩交流、网络学习等方式，深入开展基本功培训，
坚持每月一次风险经历交流活动；七是严抓隐患排查治理，在完善《隐患排查治理管理实施细则》的基础上，出台《HSE考核奖励办法》，推广“四级检查、三级奖励”隐患排查奖励机制；八是严抓应急管理， 按照“措施提前部署、人员提前落实、指挥提前到位”原则，做到“三强化、两提升”，采取“日常强化演练+检修专项演练”的方式，全天候开展应急演练。
HSE办公室从严管理年活动突出“八个严抓”
认真贯彻落实上级关于从严管理年活动的部署和要求，以“八个严抓”为关键着力点，从根本上提升安全环保管理水平。一是严抓制度执行，定期召开HSE委员会，落实安全工作重点，层层签订《HSE目标责任书》，形成一级抓一级、一级对一级负责的安全管理体制，开展月度、季度QHSE检查考核评比活动；二是严抓现场作业监管，对检维修、项目作业开展“四不两直”督查，执行“一罚、二停、三清退”，派人全程融入现场作业监管，严格作业票证审批制度，坚持“谁审批、谁确认、谁负责”；三是严抓承包商管理，把牢准入审核、教育培训、开工检查、实施监督四个关口，执行检查、考核、通报一体化管理；四是严抓环保管理，强化“厂级、车间级、班组级”三级防控措施，完善重点部位环境污染监控、预警、检测等设施， 实时在省环保网站公布环保数据；五是严抓装置检修标准化，编制《高含硫天然气净化装置检修标准化管理手册》，实施检维修可视化，建立“二六一”检修安全监管新模式；六是严抓HSE教育培训，采取举办专题培训班、读书自学、师带徒、观摩交流、网络学习等方式，深入开展基本功培训，
坚持每月一次风险经历交流活动；七是严抓隐患排查治理，在完善《隐患排查治理管理实施细则》的基础上，出台《HSE考核奖励办法》，推广“四级检查、三级奖励”隐患排查奖励机制；八是严抓应急管理， 按照“措施提前部署、人员提前落实、指挥提前到位”原则，做到“三强化、两提升”，采取“日常强化演练+检修专项演练”的方式，全天候开展应急演练。