汽机专业主任岗位职责说明

检修部汽机专业主任岗位规范 1 范围

本规范规定了检修维护部汽机专业主任的岗位职责、上岗标准、任职资格。 本规范适用于检修维护部汽机专业主任工作岗位。

2 岗位职责

2.1 职能范围与工作内容

2.1.1 协助主任合理分配汽机、化水专业各项工作。熟悉本专业员工出勤率、工时利用率、

劳动负荷饱满程度及各岗位员工的技术水平。

2.1.2 按上级文件及公司工作部署, 结合平时对员工考核情况, 汽机专业主任提出升降级方

案, 报部门主任审核, 经公司批准后办理升降级手续。

2.1.3 根据公司教育工作规划的要求, 组织有关人员制订汽机、化水专业员工参加文化学习

的计划, 并贯彻实施。

2.1.4 依据公司技术培训规划, 结合汽机、化水专业人员实际, 组织编制技术培训计划, 并组

织实施, 使员工达到岗位职责要求。

2.1.5 组织建立员工考核档案, 进行规章制度、技术理论和实际操作的考核。

2.1.6 参与编制本单位年、季、月生产工作计划, 设备大、中、小修计划、备品备件计划及

行政管理工作规划, 批准后贯彻实施。

2.1.7 按全面质量管理工作计划、安排编制本专业的方针目标及全面质量管理计划,并组织

实施。

2.l.8 认真贯彻“安全第一”的方针, 健全安全管理, 搞好安全思想教育, 根据季节特点有效

地开展活动, 组织编制实施安措和反措计划, 有效地开展安全检查活动, 保障员工在生产中的安全与健康, 防止事故发生。

2.1.9 建立健全安全网, 联系实际安排好每周安全活动日, 做到活动内容落实, 问题记载落

实, 改进措施落实。

2.1.10 发挥信息管理网作用, 定期检查工作质量, 将信息管理纳入本专业经济责任制中进行

考核。

2.1.11 发生事故和障碍后按“四不放过”原则, 组织调查分析原因, 提出防范措织抢救, 排除

险情。

2.1.12 组织开展以改善经营管理、促进技术进步、提高经济效益为中心内容的形式多样的

劳动竞赛, 促进合理化建议活动的深入和“双革”任务的完成, 并提出竟赛与奖金的挂钩的办法, 组织实施。

2.l.13 按照公司任期目标及措施, 组织制定任期目标及实施计划, 落实到各负责班组岗位。

2.l.14 贯彻执行思想政治工作及精神文明方针的目标, 做好员工的思想政治工作。

2.1.15 每年检查一次本专业目标完成情况, 对存在的问题及时找出对策, 并组织动员员工加

以解决。

2.1.16 结合实际推广应用现代化管理方法手段, 以提高办事效益和经济效益, 保证年度目标

的完成。

2.1.17 督促检查数据信息的正常运转, 组织开展单项分析和综合分析, 并应用于指导生产工

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检修部汽机专业主任岗位规范 1 范围

本规范规定了检修维护部汽机专业主任的岗位职责、上岗标准、任职资格。 本规范适用于检修维护部汽机专业主任工作岗位。

2 岗位职责

2.1 职能范围与工作内容

2.1.1 协助主任合理分配汽机、化水专业各项工作。熟悉本专业员工出勤率、工时利用率、

劳动负荷饱满程度及各岗位员工的技术水平。

2.1.2 按上级文件及公司工作部署, 结合平时对员工考核情况, 汽机专业主任提出升降级方

案, 报部门主任审核, 经公司批准后办理升降级手续。

2.1.3 根据公司教育工作规划的要求, 组织有关人员制订汽机、化水专业员工参加文化学习

的计划, 并贯彻实施。

2.1.4 依据公司技术培训规划, 结合汽机、化水专业人员实际, 组织编制技术培训计划, 并组

织实施, 使员工达到岗位职责要求。

2.1.5 组织建立员工考核档案, 进行规章制度、技术理论和实际操作的考核。

2.1.6 参与编制本单位年、季、月生产工作计划, 设备大、中、小修计划、备品备件计划及

行政管理工作规划, 批准后贯彻实施。

2.1.7 按全面质量管理工作计划、安排编制本专业的方针目标及全面质量管理计划,并组织

实施。

2.l.8 认真贯彻“安全第一”的方针, 健全安全管理, 搞好安全思想教育, 根据季节特点有效

地开展活动, 组织编制实施安措和反措计划, 有效地开展安全检查活动, 保障员工在生产中的安全与健康, 防止事故发生。

2.1.9 建立健全安全网, 联系实际安排好每周安全活动日, 做到活动内容落实, 问题记载落

实, 改进措施落实。

2.1.10 发挥信息管理网作用, 定期检查工作质量, 将信息管理纳入本专业经济责任制中进行

考核。

2.1.11 发生事故和障碍后按“四不放过”原则, 组织调查分析原因, 提出防范措织抢救, 排除

险情。

2.1.12 组织开展以改善经营管理、促进技术进步、提高经济效益为中心内容的形式多样的

劳动竞赛, 促进合理化建议活动的深入和“双革”任务的完成, 并提出竟赛与奖金的挂钩的办法, 组织实施。

2.l.13 按照公司任期目标及措施, 组织制定任期目标及实施计划, 落实到各负责班组岗位。

2.l.14 贯彻执行思想政治工作及精神文明方针的目标, 做好员工的思想政治工作。

2.1.15 每年检查一次本专业目标完成情况, 对存在的问题及时找出对策, 并组织动员员工加

以解决。

2.1.16 结合实际推广应用现代化管理方法手段, 以提高办事效益和经济效益, 保证年度目标

的完成。

2.1.17 督促检查数据信息的正常运转, 组织开展单项分析和综合分析, 并应用于指导生产工

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