1.0目的：为充分调动广大员工的积极性，使员工以主人翁的心态全面参与到公司的管理中来，发挥集体智慧，为公司献计献策，以达到优化企业管理，降低企业经营成本目的，特制定本实施方案。
2.0合理化建议的受理、监督机构及其职责。
2.1综合办公室为合理化建议受理及监督实施部门。综合办具体负责如下工作： 2.1.1合理化建议的受理；
2.1.2组织评议组对合理化建议的可行性进行研究； 2.1.3监督具备可行性的合理化建议的实施情况； 2.1.4将经过最终评审的合理化建议上报总经理批准； 2.1.5对被采纳的合理化建议进行整理并存档。
2.2综合办根据各部门提交的合理化建议的类型组织相关部门成立合理化建议评审小组。评审组具体负责如下工作：
2.2.1对合理化建进行识别——识别该建议是否为我们已经实施了的； 2.2.2对综合办收到的各类合理化建议进行可行性分析；
2.2.3对具备可行性的合理化建议实施方案进行必要的补充和完善；
2.2.4对已经实施的合理化建议进行最终验收，对已经成功实施的各项合理化建议的类型及最终效果（降耗金额）、奖励对象、奖励等级进行评定。 3.0合理化建议实施流程 3.1建议提出人发现问题；
3.2提出人上综合办领取并按要求填写合理化建议申报与审批表，必要时应附有图纸、计算数据资料等；
3.3提出人将填好后的合理化建议申报与审批表上交综合办； 3.4综合办对合理化建议申报与审批表进行初审；
3.5综合办组织评审组对初审合格的合理化建议进行可行性分析，并对改进方案进行必要的补充和完善，在合理化建议申报与审批表上签字确认；
3.6综合办将通过可行性分析的合理化建议申报与审批表提交经理报批；
3.7综合办在经理的领导下对合理化建议的采纳与否向提出人进行反馈，并将可行性方案交予相关部门进行实施。
3.8综合办组织评审组对合理化建议的实施效果进行最终评定，填写合理化建议成果评审表；
3.9综合办对该合理化建议的实施过程的相关资料汇总并存档。
3.10综合办年终对整年的合理化建议进行分类汇总并提交经理对相关人员和部门发放奖金。 4.0以下范围的建议综合办在初审时有权不予受理： 4.1公认的事实或正在改善的； 4.2已被采用过或以前已有的重复建议；
4.3按上级或要求指令执行的（即非原创性的）； 4.4无实质性内容、毫无新意的；
4.5被公认的属于其职责范围之内的，且节能降耗不明显的；
4.6公司管理无关的（建议只能针对公司或集体，不能针对某一个人）。 5.0合理化建议的类型
5.1技术改进类：公司技术改进分为结构设计、配方设计和工艺过程三个部分，节能降耗体现为由于新的结构设计、新的配方设计、新的工艺过程所带来的主辅原材料、能源的节省、质量及生产效率的提高、人力资源的减少等。
5.2设备改进类（大型）：设备改进包括对我们目前正在使用设备的改进和自行制作的大型设备两类。通过对设备的改进，有时能有效地达到节能降耗的目的，其在节能降耗方面的体现为由于设备改进带来的辅助性原材料、能源的节省（包括水、电、汽、汽油、胶囊、塑料垫布等的节省）、人力资源的节省以及由此带来的生产效率、维修效率、运输效率、安全性能的提高等。
5.3生产工器具改进类（小型）：生产工器具的改进包括对我们目前正在使用的生产工器具的改进和自行制作的各类工器具两类，其节能降耗体现为由此带来的生产效率、质量、安全性能的提高以及人力资源的减少等。
5.4流程性改进类：流成性改进是指能有助于提高公司管理效率而对公司现行的各类规章制度、管理思路和方法、工作节奏等进行的各项改进，其节能降耗体现为执行力的增强、部门之间相互推诿的减少以及由此带来的生产效率提高、人力资源的减少等。
5.5企业文化建设改进类：企业文化的建设也是企业在发展过程中不可忽视的一环，包括一项好的活动创意、一组好的培训项目、一条好的宣传标语等等。良好的企业文化环境有助于 增强员工对企业的认可度、增强企业的凝聚力、提升企业内部的执行力。
5.6其他类：以上五项未包含的其他有助于企业节能降耗的建议（包括在参与集团公司举行的活动或者在其他社会活动中为公司取得的荣誉） 6.0合理化建议的奖励 6.1奖项的设置
6.1.1合理化建议的奖项设置分为个人奖、集体奖、特别奖；
6.1.2个人奖：对于被受理且通过最终评定的合理化建议的方案提出人及改进方案制定人给予的奖励；
集体奖：对于1年年终提出的合理化建议被采纳得最多的车间或后勤各部门给予的奖励； 特别奖：对于1年内有超过5个（含）被保留但是由于各方面的原因公司暂不能实行的 合理化建议的方案提出人给予的奖励；
鼓励奖：对于1年内累计提出超过7个（含），但是均未被采纳的合理化建议的方案提 出人给予的奖励。 6.2奖励等级及奖励金额： 6.2.1奖励等级的划分：
A级，重要的，惠及全公司的，多为创新性的；
B级，较重要的，惠及某一部门或几个部门的，多为改良性的； C级，一般性的，反映在某一问题点上的； 6.2.2对通过最终评定的各项建议的奖励措施：
7.0其他说明
7.1员工实际某项合理化建议数=某一项合理化建议/该项建议人人数
7.2若合理化建议是由多人共同提出和制定的，奖金由所有建议人和方案制定均分； 7.3被保留的提议如后续得到采纳，对建议人按照上述奖励措施追认奖励； 7.4鼓励奖金额为100元/人； 7.5特别奖金额为200元/人；
7.6集体奖主要是针对车间管理人员和各合理化建议人设置的奖励。对获得集体奖的车间给予其车间的奖励金额=年车间（后勤部门）总节能降耗金额*1%，由车间主任或部门主管根据本车间或本部门内的合理化建议提出和实施情况分配奖金； 7.7部门主管不享受合理化建议的各项奖金。
7.8各项奖励每月评定完成，经理签字后报集团财务提取现金，在生产办公会（或车间班前会）上以现金方式发放。经理签字后在月度工资核算时体现。 8.0本方案的最终解释权及监督执行权属综合办公室。
9.0相关记录 《合理化建议申报与审批表》 《合理化建议成果评审表》
1.0目的：为充分调动广大员工的积极性，使员工以主人翁的心态全面参与到公司的管理中来，发挥集体智慧，为公司献计献策，以达到优化企业管理，降低企业经营成本目的，特制定本实施方案。
2.0合理化建议的受理、监督机构及其职责。
2.1综合办公室为合理化建议受理及监督实施部门。综合办具体负责如下工作： 2.1.1合理化建议的受理；
2.1.2组织评议组对合理化建议的可行性进行研究； 2.1.3监督具备可行性的合理化建议的实施情况； 2.1.4将经过最终评审的合理化建议上报总经理批准； 2.1.5对被采纳的合理化建议进行整理并存档。
2.2综合办根据各部门提交的合理化建议的类型组织相关部门成立合理化建议评审小组。评审组具体负责如下工作：
2.2.1对合理化建进行识别——识别该建议是否为我们已经实施了的； 2.2.2对综合办收到的各类合理化建议进行可行性分析；
2.2.3对具备可行性的合理化建议实施方案进行必要的补充和完善；
2.2.4对已经实施的合理化建议进行最终验收，对已经成功实施的各项合理化建议的类型及最终效果（降耗金额）、奖励对象、奖励等级进行评定。 3.0合理化建议实施流程 3.1建议提出人发现问题；
3.2提出人上综合办领取并按要求填写合理化建议申报与审批表，必要时应附有图纸、计算数据资料等；
3.3提出人将填好后的合理化建议申报与审批表上交综合办； 3.4综合办对合理化建议申报与审批表进行初审；
3.5综合办组织评审组对初审合格的合理化建议进行可行性分析，并对改进方案进行必要的补充和完善，在合理化建议申报与审批表上签字确认；
3.6综合办将通过可行性分析的合理化建议申报与审批表提交经理报批；
3.7综合办在经理的领导下对合理化建议的采纳与否向提出人进行反馈，并将可行性方案交予相关部门进行实施。
3.8综合办组织评审组对合理化建议的实施效果进行最终评定，填写合理化建议成果评审表；
3.9综合办对该合理化建议的实施过程的相关资料汇总并存档。
3.10综合办年终对整年的合理化建议进行分类汇总并提交经理对相关人员和部门发放奖金。 4.0以下范围的建议综合办在初审时有权不予受理： 4.1公认的事实或正在改善的； 4.2已被采用过或以前已有的重复建议；
4.3按上级或要求指令执行的（即非原创性的）； 4.4无实质性内容、毫无新意的；
4.5被公认的属于其职责范围之内的，且节能降耗不明显的；
4.6公司管理无关的（建议只能针对公司或集体，不能针对某一个人）。 5.0合理化建议的类型
5.1技术改进类：公司技术改进分为结构设计、配方设计和工艺过程三个部分，节能降耗体现为由于新的结构设计、新的配方设计、新的工艺过程所带来的主辅原材料、能源的节省、质量及生产效率的提高、人力资源的减少等。
5.2设备改进类（大型）：设备改进包括对我们目前正在使用设备的改进和自行制作的大型设备两类。通过对设备的改进，有时能有效地达到节能降耗的目的，其在节能降耗方面的体现为由于设备改进带来的辅助性原材料、能源的节省（包括水、电、汽、汽油、胶囊、塑料垫布等的节省）、人力资源的节省以及由此带来的生产效率、维修效率、运输效率、安全性能的提高等。
5.3生产工器具改进类（小型）：生产工器具的改进包括对我们目前正在使用的生产工器具的改进和自行制作的各类工器具两类，其节能降耗体现为由此带来的生产效率、质量、安全性能的提高以及人力资源的减少等。
5.4流程性改进类：流成性改进是指能有助于提高公司管理效率而对公司现行的各类规章制度、管理思路和方法、工作节奏等进行的各项改进，其节能降耗体现为执行力的增强、部门之间相互推诿的减少以及由此带来的生产效率提高、人力资源的减少等。
5.5企业文化建设改进类：企业文化的建设也是企业在发展过程中不可忽视的一环，包括一项好的活动创意、一组好的培训项目、一条好的宣传标语等等。良好的企业文化环境有助于 增强员工对企业的认可度、增强企业的凝聚力、提升企业内部的执行力。
5.6其他类：以上五项未包含的其他有助于企业节能降耗的建议（包括在参与集团公司举行的活动或者在其他社会活动中为公司取得的荣誉） 6.0合理化建议的奖励 6.1奖项的设置
6.1.1合理化建议的奖项设置分为个人奖、集体奖、特别奖；
6.1.2个人奖：对于被受理且通过最终评定的合理化建议的方案提出人及改进方案制定人给予的奖励；
集体奖：对于1年年终提出的合理化建议被采纳得最多的车间或后勤各部门给予的奖励； 特别奖：对于1年内有超过5个（含）被保留但是由于各方面的原因公司暂不能实行的 合理化建议的方案提出人给予的奖励；
鼓励奖：对于1年内累计提出超过7个（含），但是均未被采纳的合理化建议的方案提 出人给予的奖励。 6.2奖励等级及奖励金额： 6.2.1奖励等级的划分：
A级，重要的，惠及全公司的，多为创新性的；
B级，较重要的，惠及某一部门或几个部门的，多为改良性的； C级，一般性的，反映在某一问题点上的； 6.2.2对通过最终评定的各项建议的奖励措施：
7.0其他说明
7.1员工实际某项合理化建议数=某一项合理化建议/该项建议人人数
7.2若合理化建议是由多人共同提出和制定的，奖金由所有建议人和方案制定均分； 7.3被保留的提议如后续得到采纳，对建议人按照上述奖励措施追认奖励； 7.4鼓励奖金额为100元/人； 7.5特别奖金额为200元/人；
7.6集体奖主要是针对车间管理人员和各合理化建议人设置的奖励。对获得集体奖的车间给予其车间的奖励金额=年车间（后勤部门）总节能降耗金额*1%，由车间主任或部门主管根据本车间或本部门内的合理化建议提出和实施情况分配奖金； 7.7部门主管不享受合理化建议的各项奖金。
7.8各项奖励每月评定完成，经理签字后报集团财务提取现金，在生产办公会（或车间班前会）上以现金方式发放。经理签字后在月度工资核算时体现。 8.0本方案的最终解释权及监督执行权属综合办公室。
9.0相关记录 《合理化建议申报与审批表》 《合理化建议成果评审表》