专线业务竞赛办法

xx 年集团专线产品竞赛办法

为更好地完成xx 年专线产品KPI 指标，提升专线业务发展进度。XX 公司决定开展专线业务竞赛办法。本次竞赛累计发展XX 万专线产品收入。现将有关事宜通知如下： 一、活动时间

2016年4月至11月 二、活动内容

主要以业务收入为主，从团队协作、个人营销、业务支撑等三方面开展专线业务竞赛。团队协作、个人能力以业务收入论英雄。业务支撑人员由业务部门360°评分为主，促进、提升支撑人员业务能力。 三、竞赛评比办法 （一）团队协作

按业务发展部门发展业务情况比高法排名，主要包xx 城区分公司、xx 区分公司、xx 区分公司、xx 区分公司。

评分办法：团队协作最终得分=实际完成值/基准值*100% （二）个人营销

按业务收入比高法排名。所有新增计费用户及其后期产生的存量收入的总和。

评分办法：个人业务收入总和超过xx 万元可参与评比 （三）业务支撑

业务支撑得分由业务发展部门2名领导+1名业务代表对业务支撑人员在工作中的各项表现进行打分，按得分比高发排名。

打分包含：非常满意5分；满意4分；一般3分三个等级 业务部门包含：3区城区分公司、集团客户室 最终得分=业务部门领导打分汇总+业务代表打分汇总 四、奖项设置

团队协作设置“金牌团队奖” x名 奖励xxx 元 个人营销设置“营销骨干奖” x名 奖励xxx 元 业务支撑设置“最佳支撑奖” x名 奖励xxx 元

xx 年集团专线产品竞赛办法

为更好地完成xx 年专线产品KPI 指标，提升专线业务发展进度。XX 公司决定开展专线业务竞赛办法。本次竞赛累计发展XX 万专线产品收入。现将有关事宜通知如下： 一、活动时间

2016年4月至11月 二、活动内容

主要以业务收入为主，从团队协作、个人营销、业务支撑等三方面开展专线业务竞赛。团队协作、个人能力以业务收入论英雄。业务支撑人员由业务部门360°评分为主，促进、提升支撑人员业务能力。 三、竞赛评比办法 （一）团队协作

按业务发展部门发展业务情况比高法排名，主要包xx 城区分公司、xx 区分公司、xx 区分公司、xx 区分公司。

评分办法：团队协作最终得分=实际完成值/基准值*100% （二）个人营销

按业务收入比高法排名。所有新增计费用户及其后期产生的存量收入的总和。

评分办法：个人业务收入总和超过xx 万元可参与评比 （三）业务支撑

业务支撑得分由业务发展部门2名领导+1名业务代表对业务支撑人员在工作中的各项表现进行打分，按得分比高发排名。

打分包含：非常满意5分；满意4分；一般3分三个等级 业务部门包含：3区城区分公司、集团客户室 最终得分=业务部门领导打分汇总+业务代表打分汇总 四、奖项设置

团队协作设置“金牌团队奖” x名 奖励xxx 元 个人营销设置“营销骨干奖” x名 奖励xxx 元 业务支撑设置“最佳支撑奖” x名 奖励xxx 元


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