二月份工作总结
三月份工作安排
一、三项重点落实情况
车间重点对“重点人员、固定走行通道、同去同归制度”三项内容进行全覆盖排查，围绕三项重点，对所有人员、所有通道、所有班组开展一次全面排查，做到三个100%。
（一）对重点人员排查
对调车人员等外勤主要工种人员做到逐人排查，一人不漏，经排查，车间在岗外勤职工无吸毒史、精神病史、心脑血管病史等严重疾病。
（二）对固定走行径路（通道）排查
1、车间重点对上下班时站场内的固定走行径路（通道）逐条进行排查。经排查车间固定走行径路有4条，分别为：（1）一号至四号房16、17道间；（2）一号房3至32间平过道；（3）一部位缓行器下平过道。
（三）对同去同归制度执行情况排查。
1、车间对6个岗位在岗67名人员全覆盖排查，进一步明确了岗位人员作业及上下班时的“同去同归”制度及互控人员（接班时由值班站长进行防护统一通过，交班时由各组小组长进行防护统一通过）。
2、车间制定同去同归检查落实表，日常加强对交班时段的重点检查，防控人身安全隐患的发生。
3、车间日常对同去同归制度形成常态化管理，作为全年监督检查的重点，紧紧抓住易发问题的班组和个人，易于发生问题
的岗位和时间段，坚决治理和整治“同去同归”制度。
（四）其他方面
1、与电务、工务、供电、机务、通讯、房建6部门签订进出站场平过道协议，明确了不执行规定发生问题责任自负。
2、针对道口岗位前期发生的机车放行完毕，在防护人员未走到位的情况下，室内人员提前起杆问题，明确必须等防护人员到位后方准起杆。
3、进一步强化手机管理，点名会前将职工手机存放在间休室手机存放柜内，由值班站长统一管理，未携带手机人员在《未携带手机签认表》中签字，车间干部每班对岗位进行抽查。
二、对重点文件的落实情况
（一）近期上级下发重点文件的宣贯情况
1、针对开展“全员岗位大背规”活动的通知，一是由主管职教副主任利用点名会进行传达学习同时将活动重点及背规内容明示各岗位；二是在峰顶岗位安装了电子学习系统，使职工更直观的学习规章，已达到人人学规章、用规章、守规章的目的。
2、关于开展人身安全专项检查整治活动的安排，一是采取由车间正职牵头，逐层宣讲活动精神，并打印人身安全相关学习资料下发各班利用点名会、形势宣讲等形式进行学习宣讲，使全体干部职工认清当前人身安全面临的严峻形势。
（二）“三新”人员的管理
1、包保分工
（1）三新人员所在小组的小组长与三新人员进行结对帮教。
（2）包保人员必须签订包保责任书。
2、包保重点检查
（1）重点对三新人员作业中的每一个环节进行检查指导并对发现的人身突出问题进行督查整治。
（2）将每旬检查发现的三新人员人身安全问题进行专题剖析。
（3）车间及班组每月开展一次三新人员的技能演练。
（4）点名会值班站长必须对三新人员的人身安全进行重点风险研
判
（5）开展好人身安全的案例教育，提高三新人员的安全意识。
三、车间安全管理现状及下一步重点
（一）车间安全管理存在的问题
1、对副职管理标准不高，督促不够。虽然能够对重点工作及时进行布臵，但对落实情况跟踪检查督促不够。导致副职落实、实施上出现漏洞。
2、班组长站位不高，责任意识不强。
值班站长对车间制定的作业办法现场盯控及检查不到位，日常工作不严谨，风险研判不到位，导致问题发生。
3、小组长风险意识不强，表率作用缺失。
小组长自身作业标准不高，要求不严，不仅没有发挥小组长的表率作用，反而简化作业程序，臆测作业。
三月份工作安排
1、以身作则，做好表率。要求职工做到的，班子成员必须首先做到，深入现场与现场职工共保安全，发现解决安全隐患，堵塞漏洞。
2、加强研判，避规风险。车间结合历史规律、现场作业实际、站场环境、人员动态等因素，进行动态风险研判，按照风险研判项目加强现场的检查。
3、正视问题，认真反思，着力整改。无论是上级检查发现的问题，还是自身存在的问题，必须认真查找原因，深层次分析，制定切实可行的整改措施，彻底解决并做好追踪整改，防止反弹。
4、硬起手腕，抓班组管理。车间以班组安全管理为抓手，重点将班组长的日常管理作为检查重点，强化班组长自身素质，提升班组长的责任意识和规矩意识。
5、调查研究，完善制度。根据现场出现的新问题，不等不靠，立即研究制定行之有效的办法，克服拖拉现象，防止问题频繁发生。对行之有效好的制度形成长效机制，抓好落实、执行。
二月份工作总结
三月份工作安排
一、三项重点落实情况
车间重点对“重点人员、固定走行通道、同去同归制度”三项内容进行全覆盖排查，围绕三项重点，对所有人员、所有通道、所有班组开展一次全面排查，做到三个100%。
（一）对重点人员排查
对调车人员等外勤主要工种人员做到逐人排查，一人不漏，经排查，车间在岗外勤职工无吸毒史、精神病史、心脑血管病史等严重疾病。
（二）对固定走行径路（通道）排查
1、车间重点对上下班时站场内的固定走行径路（通道）逐条进行排查。经排查车间固定走行径路有4条，分别为：（1）一号至四号房16、17道间；（2）一号房3至32间平过道；（3）一部位缓行器下平过道。
（三）对同去同归制度执行情况排查。
1、车间对6个岗位在岗67名人员全覆盖排查，进一步明确了岗位人员作业及上下班时的“同去同归”制度及互控人员（接班时由值班站长进行防护统一通过，交班时由各组小组长进行防护统一通过）。
2、车间制定同去同归检查落实表，日常加强对交班时段的重点检查，防控人身安全隐患的发生。
3、车间日常对同去同归制度形成常态化管理，作为全年监督检查的重点，紧紧抓住易发问题的班组和个人，易于发生问题
的岗位和时间段，坚决治理和整治“同去同归”制度。
（四）其他方面
1、与电务、工务、供电、机务、通讯、房建6部门签订进出站场平过道协议，明确了不执行规定发生问题责任自负。
2、针对道口岗位前期发生的机车放行完毕，在防护人员未走到位的情况下，室内人员提前起杆问题，明确必须等防护人员到位后方准起杆。
3、进一步强化手机管理，点名会前将职工手机存放在间休室手机存放柜内，由值班站长统一管理，未携带手机人员在《未携带手机签认表》中签字，车间干部每班对岗位进行抽查。
二、对重点文件的落实情况
（一）近期上级下发重点文件的宣贯情况
1、针对开展“全员岗位大背规”活动的通知，一是由主管职教副主任利用点名会进行传达学习同时将活动重点及背规内容明示各岗位；二是在峰顶岗位安装了电子学习系统，使职工更直观的学习规章，已达到人人学规章、用规章、守规章的目的。
2、关于开展人身安全专项检查整治活动的安排，一是采取由车间正职牵头，逐层宣讲活动精神，并打印人身安全相关学习资料下发各班利用点名会、形势宣讲等形式进行学习宣讲，使全体干部职工认清当前人身安全面临的严峻形势。
（二）“三新”人员的管理
1、包保分工
（1）三新人员所在小组的小组长与三新人员进行结对帮教。
（2）包保人员必须签订包保责任书。
2、包保重点检查
（1）重点对三新人员作业中的每一个环节进行检查指导并对发现的人身突出问题进行督查整治。
（2）将每旬检查发现的三新人员人身安全问题进行专题剖析。
（3）车间及班组每月开展一次三新人员的技能演练。
（4）点名会值班站长必须对三新人员的人身安全进行重点风险研
判
（5）开展好人身安全的案例教育，提高三新人员的安全意识。
三、车间安全管理现状及下一步重点
（一）车间安全管理存在的问题
1、对副职管理标准不高，督促不够。虽然能够对重点工作及时进行布臵，但对落实情况跟踪检查督促不够。导致副职落实、实施上出现漏洞。
2、班组长站位不高，责任意识不强。
值班站长对车间制定的作业办法现场盯控及检查不到位，日常工作不严谨，风险研判不到位，导致问题发生。
3、小组长风险意识不强，表率作用缺失。
小组长自身作业标准不高，要求不严，不仅没有发挥小组长的表率作用，反而简化作业程序，臆测作业。
三月份工作安排
1、以身作则，做好表率。要求职工做到的，班子成员必须首先做到，深入现场与现场职工共保安全，发现解决安全隐患，堵塞漏洞。
2、加强研判，避规风险。车间结合历史规律、现场作业实际、站场环境、人员动态等因素，进行动态风险研判，按照风险研判项目加强现场的检查。
3、正视问题，认真反思，着力整改。无论是上级检查发现的问题，还是自身存在的问题，必须认真查找原因，深层次分析，制定切实可行的整改措施，彻底解决并做好追踪整改，防止反弹。
4、硬起手腕，抓班组管理。车间以班组安全管理为抓手，重点将班组长的日常管理作为检查重点，强化班组长自身素质，提升班组长的责任意识和规矩意识。
5、调查研究，完善制度。根据现场出现的新问题，不等不靠，立即研究制定行之有效的办法，克服拖拉现象，防止问题频繁发生。对行之有效好的制度形成长效机制，抓好落实、执行。