一大浪费是全企业人员工作积极性的浪费。所有员工是不是开心积极自愿地努力工作，跟心里窝着火，混一天算一天地工作的效果是完全不同的，二大浪费是企业管理人员的统筹计划能力及敬业精神出了问题。产品上线之前，物料及时到位，工作流程合理安排，品质把控及跟客人的沟通到位至关重要，这一块可以从根本上影响企业的运作成本。第三点，不小心出大错，造成重大损失。第四点才是各种生产资源浪费，水电费浪费，毫无疑问，前两点是至关重要的，问题产生的根源还是员工的积极性不够，管理人员的沟通及担当不够。不要让员工为你老板工作，要让员工为自己的梦想而工作，让员工团结在一个共同的梦想下工作比团结在老板下面工作容易的多。很多人离职关键是他们不知道企业能到哪里? 到了后他们能得到什么? 所以这个是第一步。第二步：构建优化公司的薪酬机制、晋升机制。
管理是相通的，大到国家管理，小到自己家庭管理，总结起来都离不开“人”、“机”、“料”、“法”、“环”。
企业里的“人”、“机”、“料”、“法”、“环”：
人：指的是企业内部的一切人
表面如：员工、一线管理、中层管理、高层管理、企业主等
深层如：人员品德、沟通素质、团队合作意识、解决问题能力、实际操作技能等
机：指的是基础设施
表层如：操作工具、机械、设备等
深层如：生产能力、设备维修保养、设备使用率、现代化程度等
料：指的是材料
表层如：原材料、物料、辅料、半成品、到最后的成品等
深层如：物料供应渠道、到位效率、质量检验、合格率0缺陷等
法：指的是规章制度
表层如：工艺、流程、制度、标准等
深层如：工艺改进、流程改造、规章健全、操作标准现代化、岗位职务鉴定、制度符合企业发展、薪酬考核、育人留人机制等
环：指的是生产环境
表层如：企业厂区环境、现场管理、空气、安全、排污等
深层如：资金充足、管理氛围、公司理念、向心力、凝聚力、员工精神面貌等。
管理五大元素之间相辅相成，很多人都知道木桶管理，说一个人或企业比喻成一个木桶，这个木桶能装水的多寡取决于这个木桶周边最短的那块板！
假如这个原理成立，前提必须要木板与木板之间的缝隙是不漏水的。
假如漏水那么可能这个木桶一滴水也装不了。
这说明一个人或一个企业整体配合能力的重要性。
假如我们自己内部无法合作，没有这个能力弥补漏洞，那么我们可以选择与别人合作来达成圆满。
留几个问题给大家：
如何理解我们个人的“人”、“机”、“料”、“法”、“环”呢？
如何让我们的五大元素相互之间配合好呢？
我们继续来看企业的五大元素：”人”放在最前面。
实际上：企业的一切问题，“都”是人的问题！
物没有思维，没有人，什么问题都没有了。
所以最关键的因素是“人”，出现了问题首先看人有没有问题，假如人的问题解决了，那么其他的问题应该是不难的。是把问题放大或者缩小的方法了。
有些时候问题是人和事重复交叉的问题，人的问题往往是长期、长远、重要而根本的问题；事的问题往往是紧急迫在眉睫，不得不解决的问题。那么我们就根据重要轻重缓急的先后来处理人或者事。
把大的问题缩小来分析，把小的事情放大了来重视。解决纯事情的问题比解决人的问题要简单。
解决任何问题都需要有鉴别和分析问题的能力，现代管理学里面教给了我们很多分析的方法，比如：检查表、层别法、柏拉图、因果图法等。
难在：人碰到问题后还能保持一份清醒，沉着和冷静；往往在压力、紧张、冲突中失去了原本拥有的解决问题的敏锐性和果断性。
曾经一个企业老总跟我说, 说看到某某企业家心理很不平衡；我问为什么? 他说办企业20多年时, 那企业才开始; 而如今人家成大集团, 赫赫有名, 说年龄比人家大, 说资历也比人家企业早20多年, 自己很努力, 脚踏实地，一步一个脚印, 为什么我的企业总是做不大?......
我问:你知道一个企业发展要经过五个阶段吗? 每个阶段的瓶颈都不一样, 公司创业初期领导人(也是老板本人) 的能力占主要作用, 到发展期的时候发展的瓶颈又发生了转移, 这个时候需要大批的管理人才, 所谓出现领导危机，而不是依旧靠你以往创业时的经验和思路……
假如你这些都不知道, 那么你的企业不就是始终在第一阶段吗? 你能不累吗?......
后来他说, 想邀请一位职业经理人, 说自己实在不想管了，太累了! 不想再插手管企业, 至于钱他可以多给……实际上这不是他唯一的或者说是最好的解决问题的方法, 不能走极端……像他应该解决根本的问题------人的问题! 再加上其他辅助的……
企业里很多老总都如他那样, 眉毛胡子一把抓, 抓准了企业就发展了，抓错了就继续在里面打转, 最后迷失了方向, 累!…每个阶段的企业所面临的问题和解决问题的方案都不一样, 适合别人的也不一定适合你。企业老总切记拿来主义。如何更好的解决这里就不展开来讲。
企业主是最关心企业状况的人，所以也是最应该解决自性的人。
来谈谈企业人的问题吧：人的问题怎么解决呢？
1、 靠自己：
员工、管理人员、高层、企业主的自性开启……
2、 靠身边的人：
企业、专家、领导、上司、下属、朋友，来影响、培训、训练、辅导、沟通……
3、 简单而重复的做：
“计划”、“执行”、“检查”、“纠正”。
好，由于时间关系, 今天就先讲到这里…… 祝你们幸福快乐!
一大浪费是全企业人员工作积极性的浪费。所有员工是不是开心积极自愿地努力工作，跟心里窝着火，混一天算一天地工作的效果是完全不同的，二大浪费是企业管理人员的统筹计划能力及敬业精神出了问题。产品上线之前，物料及时到位，工作流程合理安排，品质把控及跟客人的沟通到位至关重要，这一块可以从根本上影响企业的运作成本。第三点，不小心出大错，造成重大损失。第四点才是各种生产资源浪费，水电费浪费，毫无疑问，前两点是至关重要的，问题产生的根源还是员工的积极性不够，管理人员的沟通及担当不够。不要让员工为你老板工作，要让员工为自己的梦想而工作，让员工团结在一个共同的梦想下工作比团结在老板下面工作容易的多。很多人离职关键是他们不知道企业能到哪里? 到了后他们能得到什么? 所以这个是第一步。第二步：构建优化公司的薪酬机制、晋升机制。
管理是相通的，大到国家管理，小到自己家庭管理，总结起来都离不开“人”、“机”、“料”、“法”、“环”。
企业里的“人”、“机”、“料”、“法”、“环”：
人：指的是企业内部的一切人
表面如：员工、一线管理、中层管理、高层管理、企业主等
深层如：人员品德、沟通素质、团队合作意识、解决问题能力、实际操作技能等
机：指的是基础设施
表层如：操作工具、机械、设备等
深层如：生产能力、设备维修保养、设备使用率、现代化程度等
料：指的是材料
表层如：原材料、物料、辅料、半成品、到最后的成品等
深层如：物料供应渠道、到位效率、质量检验、合格率0缺陷等
法：指的是规章制度
表层如：工艺、流程、制度、标准等
深层如：工艺改进、流程改造、规章健全、操作标准现代化、岗位职务鉴定、制度符合企业发展、薪酬考核、育人留人机制等
环：指的是生产环境
表层如：企业厂区环境、现场管理、空气、安全、排污等
深层如：资金充足、管理氛围、公司理念、向心力、凝聚力、员工精神面貌等。
管理五大元素之间相辅相成，很多人都知道木桶管理，说一个人或企业比喻成一个木桶，这个木桶能装水的多寡取决于这个木桶周边最短的那块板！
假如这个原理成立，前提必须要木板与木板之间的缝隙是不漏水的。
假如漏水那么可能这个木桶一滴水也装不了。
这说明一个人或一个企业整体配合能力的重要性。
假如我们自己内部无法合作，没有这个能力弥补漏洞，那么我们可以选择与别人合作来达成圆满。
留几个问题给大家：
如何理解我们个人的“人”、“机”、“料”、“法”、“环”呢？
如何让我们的五大元素相互之间配合好呢？
我们继续来看企业的五大元素：”人”放在最前面。
实际上：企业的一切问题，“都”是人的问题！
物没有思维，没有人，什么问题都没有了。
所以最关键的因素是“人”，出现了问题首先看人有没有问题，假如人的问题解决了，那么其他的问题应该是不难的。是把问题放大或者缩小的方法了。
有些时候问题是人和事重复交叉的问题，人的问题往往是长期、长远、重要而根本的问题；事的问题往往是紧急迫在眉睫，不得不解决的问题。那么我们就根据重要轻重缓急的先后来处理人或者事。
把大的问题缩小来分析，把小的事情放大了来重视。解决纯事情的问题比解决人的问题要简单。
解决任何问题都需要有鉴别和分析问题的能力，现代管理学里面教给了我们很多分析的方法，比如：检查表、层别法、柏拉图、因果图法等。
难在：人碰到问题后还能保持一份清醒，沉着和冷静；往往在压力、紧张、冲突中失去了原本拥有的解决问题的敏锐性和果断性。
曾经一个企业老总跟我说, 说看到某某企业家心理很不平衡；我问为什么? 他说办企业20多年时, 那企业才开始; 而如今人家成大集团, 赫赫有名, 说年龄比人家大, 说资历也比人家企业早20多年, 自己很努力, 脚踏实地，一步一个脚印, 为什么我的企业总是做不大?......
我问:你知道一个企业发展要经过五个阶段吗? 每个阶段的瓶颈都不一样, 公司创业初期领导人(也是老板本人) 的能力占主要作用, 到发展期的时候发展的瓶颈又发生了转移, 这个时候需要大批的管理人才, 所谓出现领导危机，而不是依旧靠你以往创业时的经验和思路……
假如你这些都不知道, 那么你的企业不就是始终在第一阶段吗? 你能不累吗?......
后来他说, 想邀请一位职业经理人, 说自己实在不想管了，太累了! 不想再插手管企业, 至于钱他可以多给……实际上这不是他唯一的或者说是最好的解决问题的方法, 不能走极端……像他应该解决根本的问题------人的问题! 再加上其他辅助的……
企业里很多老总都如他那样, 眉毛胡子一把抓, 抓准了企业就发展了，抓错了就继续在里面打转, 最后迷失了方向, 累!…每个阶段的企业所面临的问题和解决问题的方案都不一样, 适合别人的也不一定适合你。企业老总切记拿来主义。如何更好的解决这里就不展开来讲。
企业主是最关心企业状况的人，所以也是最应该解决自性的人。
来谈谈企业人的问题吧：人的问题怎么解决呢？
1、 靠自己：
员工、管理人员、高层、企业主的自性开启……
2、 靠身边的人：
企业、专家、领导、上司、下属、朋友，来影响、培训、训练、辅导、沟通……
3、 简单而重复的做：
“计划”、“执行”、“检查”、“纠正”。
好，由于时间关系, 今天就先讲到这里…… 祝你们幸福快乐!